1、第一章 企业战略与经营决策第一节 企业战略环境分析1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（ ）的谋划与方略。A.全局性和长远性 B.科学性和民主性 C.指导性和激励性 D.局部性和竞争性2.企业战略的特征包括（ ）A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.竞争性 E.风险性3.企业战略最根本的特征是（ ）A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.风险性4.（2005 年考题，已经进行修改）根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题A.竞争战略 B.企业总体战略 C.企业业务战略 D.企业职
2、能战略5.某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.产品战略6.（2006 年试题）对企业外部环境的分析可以分为（ ）两个层次。A.宏观环境分析和微观环境分析 B.宏观环境分析和产业环境分析C.人文社会环境分析和自然环境分析 D.政治法律环境分析和自然环境分析7.企业外部环境分析主要包括（ ）。A.宏观环境分析 B.微观环境分析 C.行业环境分析 D.社会环境分析 E.文化环境分析宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素分析。8：企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。A.政治 B.经济 C.财政货币政策
3、 D.技术 E.社会文化9：行业生命周期阶段包括（ ）A.形成期 B.成长期 C.鼎盛期 D.成熟期 E.衰退期10：在行业的成长期（ ）成为关键性职能。A.产品成本控制 B.市场营销 C.渠道建设 D.广告宣传11.（2005 年考题）进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ）A.潜在进入者的威胁 B.替代品的威胁 C.市场价格水平D.供方讨价还价能力 E.买方讨价还价能力12.（2006 年试题）在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。A.产业进入壁垒 B.产业内现有企业数量 C.产业生命周期 D.买方及卖方集中度13.在分析潜在进入
4、者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）A.进入市场的障碍 B.市场潜力 C.现有企业的反应程度D.产业生命周期 E.买方及卖方集中度14.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A.竞争优势-经营资源-价值活动 B.价值活动-经营资源-竞争优势C.经营资源-价值活动-竞争优势 D.经营资源-竞争优势-价值活动15.（ ）属于基本活动A.原料供应 B.生产加工 C.成品储运 D.市场营销 E.采购16.价值链的辅助活动包括（ ）。A.采购 B.研究开发 C.商誉 D.人力资源管理 E.企业基础职能管理17.根据 SWOT 分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是（ ）A.劣势-
5、机会组合 B.劣势-威胁组合 C.优势-威胁组合 D.优势-机会组合18.据 SWOT 分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（ ）A.劣势-机会组合 B.劣势-威胁组合 C.优势-威胁组合 D.优势-机会组合19.针对 WT 组合，企业可以采取（ ）A.增长型战略 B.扭转型战略 C.放弃战略 D.多元化经营战略第二节 企业战略选择1.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（ ）。A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略2.（2004 年考题，经过修改）企业获取成本领先优势的途径有
6、（ ）。A.开展多元化经营 B.规模效应 C.技术优势 D.企业资源整合 E.经营地点选择优势 3.需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.以上都不是 4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性5.（2005 年考题）要实行差异化，必须具备的条件有（ ）A.具有较强的研发能力 B.具有产品质量好或技术领先的声望 C.具有强大的市场营销能力D.大规模生产制造系统 E.全面的成本控制体系6：企业的总体战略主要有（ ）A.发展型战略 B.成本领先战略 C.稳定型战略 D.差异化战略 E.
7、收缩型战略7.（2005 年考题）为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中化发展战略8.（2004 年考题）某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（ ）。A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D.后向一体化战略9.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）。A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.相关多元化10：一体
8、化战略的类型主要有（ ）。A.横向一体化 B.纵向一体化 C.向前一体化 D.向后一体化 E.混合一体化11.海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（ ）A.无关联多元化发展战略 B.前向一体化发展战略 C.关联多元化发展战略 D.差异化战略12.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（ ）A.无关联多元化发展战略 B.前向一体化发展战略 C.关联多元化发展战略 D.差异化战略13.（2005 年考题）某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）A.关联多元化战略 B
9、.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略14.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略15：（2006 年试题）在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（ ）。A.在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务 B.稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展 C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会 D.稳定型战略风险相对较大16：紧缩型战略的类型有（ ）。A.转向战略 B.放弃战略 C.暂停战略 D.结算战略 E.清算战略17.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。A.幼童类 B.明星类 C.
10、金牛类 D.瘦狗类18.对于金牛业务，应该采用（ ）A.稳定战略 B.扩张战略 C.紧缩战略 D.放弃战略19.（2005 年考题）根据 BCG 矩阵，企业“明星”类业务应采取的经营战略时（ ）A.抽资转向战略 B.扩张战略 C.紧缩战略 D.稳定战略20.（2006 年试题）根据 BCG 矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A.一体化发展战略 B.扩张型战略 C.紧缩型战略 D.稳定型战略21.（2004 年案例分析）某国内企业曾长期经营计算机业务，在 20 世纪 90 年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公
11、司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：（1）20 世纪 90 年代后期以来公司实行的发展战略属于（ ）。A.集中型战略 B.一体化战略 C.关联多元化战略 D.无关联多元化战略（2）根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（ ）。A.在所有业务中规模较小 B.业务盈利性差 C.相对市场占有率低 D.市场增长率低第三节 企业战略的制定、实施和控制1.战略制定过程的起点是（识别和鉴定现行的战略）。2.企业的战略目标一般可分为（盈利、服务、员工和社会责任）四个方面。3.评价和确定战略方案遵循的基本原则有（择优原则、民主协调
12、原则和综合平衡原则）等。4：在战略的实施过程中应遵循的基本原则包括（ ）A.合理性原则 B.长期性原则 C.全局性原则 D.统一指挥原则 E.权变原则5：在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ ）。A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型6.为推进战略实施，公司应做好以下（ ）工作A.战略方案分解 B.战略变化分析 C.组织结构调整D.调整领导班子 E.战略实施的考核与激励7.战略与组织结构关系的基本原则是（ ）。A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景8：战略控制必须以（ ）为控制标准A.战略
13、目标 B.行动计划 C.公司远景 D.企业经营哲学第四节 企业经营决策过程1.从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（ ）。A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.无风险决策 E.程序化决策2.零起点决策是指（ ）。A.程序化决策 B.追踪决策 C.初始决策 D.非程序化决策3.针对日常工作中经常需要解决的问题的决策是（ ）。A.确定型决策 B.风险型决策 C.常规决策 D.不确定型决策4.（2005 年初级经济基础考题）根据环境因素的可控程度，决策可以划分为确定型、（ ）和不确定型决策。A.程序型 B.半确定型 C.偶然型 D.风险型5.经营决策的要素包括（ ）。A.决策条件
14、 B.决策者 C.决策目标 D.决策地点 E.决策备选方案6.企业经营决策的最基本要素是（ ）。A.决策条件 B.决策者 C.决策目标 D.决策备选方案7.科学决策的起点是（ ）A.分析决策条件 B.选择决策者 C.确立决策目标 D.决策备选方案8.以下不属于备选决策方案的特点为（ ）。A.整体性 B.排斥性 C.标准性 D.可行性9.所有决策工作的步骤，都是从（ ）开始的。A.发现问题 B.拟定方案 C.选定决策方案 D.方案实施10：企业经营决策影响因素包括（ ）。A.组织结构 B.时间因素 C.经营决策体制 D.决策过程 E.环境因素第五节 企业经营决策方法1.某企业生产两种产品，A 产
15、品每台利润 100 元，B 产品每台利润 180 元，有关生产资料如表 1-2 所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。表 1-2 A、B 产品生产用料单位产品消耗总额 资源名称 A 产品 B 产品 可利用资源原材料（kg） 120 80 2400设备（台时） 900 300 13500劳动力（工时） 200 400 5000具体计算方法如下：确定影响目标的变量：企业利润最大时两种产品的产量,设：X 1为 A 产品的生产数量；X 2为 B 产品的生产数量列出目标函数方程：MaxP（X i）=100X 1+180X2找出实现目标的约束条件120X 1+80X22400 900X 1+300X21
16、3500 200X 1+400X25000 X 10，X 20找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。 分别以 X1、X 2为横纵坐标，将约束方程绘制于表中，由于有三个约束方程，因此有三条直线。三条直线共同构成的区域为可行解的区域。目标函数的最大值一定在由约束方程构成的可行解区域的凸点上。通过计算三个凸点 A（0，12.5）、B（13，6）、C（15，0）所对应的目标函数值，则满足使目标函数最大值的点为 B 点。即当生产 A 产品 13 台、B 产品 6 台时企业获得的利润最大，为 2380 元。例：某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 10 元，产品单位售
17、价为 15 元，其盈亏平衡点的产量为：Q 0=F/（P-v）=500000/（15-10）=100000（件）2.风险型决策的标准是（ ）。A.损益期望值 B.收益值 C.损失值 D.损益概率3.案例分析：书中 36 页题目某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量。根据预测估计，这种牙刷市场状况的概率是畅销为 0.3，一般为 0.4，滞销为 0.3。牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。畅销 一般 滞销大批量 I 35 30 20中批量 II 30 28 24小批量 III 25 25 25
18、根据以上资料，回答下列问题：（1）该企业原来一直实施的战略属于（ ）。A.集中型战略 B.稳定型战略 C.多元化战略 D.一体化战略（2）目前该企业实施的战略属于（ ）。A.不相关多元化 B.一体化 C.集团多元化 D.相关多元化（3）此项经营决策属于（ ）。A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.无风险决策（4）使该厂取得最大经济效益的决策方案为（ ）。A.大批量 B.中批量 C.小批量 D.不增加牙刷生产 4，某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为 0.7，销路差的概率为 0.3。有三种方案可供企业选择：方案 1：新建大厂，需投资 300 万元
19、。据初步估计，销路好时，每年可获利 100 万元；销路差时，每年亏损 20 万元。服务期为 10 年。方案 2：新建小厂，需投资 140 万元。销路好时，每年可获利 40 万元，销路差时，每年仍可获利30 万元。服务期为 10 年。方案 3：先建小厂，3 年后销路好时再扩建，需追加投资 200 万元，服务期为 7 年，估计每年获利95 万元。问：哪种方案最好?5：以下不属于决策树构成的是（ ）。A.决策结点 B.方案枝 C.状态结点 D.判断枝6.乐观原则是（ ）。A.大中取小法 B.大中取大法 C.小中取小法 D.小中取大法7.以下属于风险型决策的方法有（ ）。A.淘汰法 B.环比法 C.决
20、策树分析法 D.盈亏平衡点法 E.决策收益表法8.不确定型决策常遵循的原则有（ ）。A.乐观原则 B.悲观原则 C.折衷原则 D.统一原则 E.等概率原则9：以下属于定性决策的方法有（ ）。A.淘汰法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.盈亏平衡点法 E.名义小组技术法第一节 1. A 2. ABCE 3. B 4. B 5. A 6. B 7. AC 8：ABDE 9：ABDE 10：B 11. ABDE 12. A 13. ABC 14. C 15. ABCD 16. ABDE 17. B 18. D 19. C 第二节 1. A 2. BCDE 3. A 4. B 5. ABC 6： AC
21、E 7. A 8. B 9. A 10： ABE 11. C 12. A 13. C 14. C 15：D 16： ABE 17. B 18. A 19. B 20. C 21.（1）D （2）CD 第三节 1.（识别和鉴定现行的战略） 。 2.（盈利、服务、员工和社会责任） 3.（择优原则、民主协调原则和综合平衡原则） 4： ADE 5： D 6. ABCE 7. B 8： A 第四节 1.ABC 2. C 3. A 4. D 5. ABCE 6. B 7. C 8. C 9. A 10： BCE 第五节 1.即当生产 A 产品 13 台、B 产品 6 台时企业获得的利润最大，为 2380
22、元。 2. A 3.（1）B （2）D （3）B （4）A 4，方案 1（结点）的期望收益为：0.7100+0.3（-20）10-300=340（万元） 方案 2（结点）的期望收益为：（0.740+0.330）10-140=230（万元） 至于方案 3，由于结点的期望收益 465（957-200）万元大于结点的期望收益 280（407）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案 3（结点）的期望收益为：（0.7403+0.7465+0.33010）-140=359.5（万元）在三种方案中，方案3 最好。 5： D 6. B 7. CE 8. ABCE 9： ABCE第二章 公司法人治理结构第一节
23、 公司所有者与经营者 1.从最一般的意义上讲，公司的所有者是全体（ ） 。 A.股东 B.董事 C.监事 D.经理2.作为公司的所有者，股东拥有（ ）A.公司的原始所有权 B.公司的法人财产权 C.公司的经营权 D.直接处置法人财产的权利 3.原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（ ） 。A.产权 B.股权 C.物权 D.收益权4.对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（ ） 。A.法人财产处置权 B.企业经营管理权 C.企业决策参与权 D.企业收益分配权 E.企业股票的处分权5.公司财产权能的第一次分离是指（ ） 。A.法人产权与经营权的分离 B.原始所有权
24、与法人产权的分离 C.法人产权与债权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离6.（2004 年考题）股东大会是（ ）的载体。A.原始所有权 B.公司法人产权 C.公司经营权 D.金融公司监督权7.（2006 年试题）公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（ ） 。A.法人产权 B.股权 C.决策权 D.控制权8.在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（ ） 。A.股东大会 B.董事会 C.经理人员 D.监事会9.（2004 年考题）对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（ ） 。A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权10.现代企业经营者具有的显著特征包括（
25、） 。A.岗位职业化趋势 B.较多的经营管理素养 C.较强的沟通协调能力 D.体现为有偿雇佣关系 E.权力受股东会限制11. 经营者的权力受（ ）委托范围的限制。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.经理机构12：现代企业经营者选择的方式包括（ ） 。A.毛遂自荐 B.政府委派 C.内部提拔 D.市场招聘 E.工会选举13：在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（ ） 。A.承包经营关系 B.信任委托关系 C.委托代理关系 D.相互制衡关系 E.地位相同关系第二节 股东机构 1：公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的（ ）等权利。A.资产受益 B.重大决策 C.经营管理企业
26、D.选择管理者 E.转让企业财产2：有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的（ ） 。A.权力机构 B.决策机构 C.监督机构 D.经营机构3：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经代表（ ）以上表决权的股东通过。 A.三分之一 B.一半 C.三分之二 D.四分之三4：国有独资公司由（ ）行使股东会职权。A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.国有资产监督管理机构第三节 董事会 1：（ ）处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.经理机构 答案：B2：一般来讲，董事会具有（ ）性质。A.管理机构 B.执行机构
27、C.监督机构 D.常设机构 E.对外代表机构3：董事会决议的表决实行的原则是（ ） 。A.一股一权 B.资本多数决 C.一人一票 D.董事数额多数决4.我国公司法规定，召集董事会会议应当于会议召开（ ）天前通知全体董事。A.5 B.10 C.15 D.20 5.下列（ ）属于董事会的职权A.召集股东会 B.决定公司基本组织机构的设置 C.决定公司内部管理机构的设置D.为股东会准备财务预算方案、决算方案 E.审批公司合并、分立、解散的方案 6：根据我国公司法 ，有限责任公司董事会成员人数为（ ） 。A.213 人 B.3l3 人 C.3 l9 人 D.5 19 人 7.根据我国公司法，股份有限公
28、司董事会成员人数为（ ） 。A.213 人 B.3l3 人 C.3 l9 人 D.5 19 人8.作为股份有限公司的董事，其忠实义务主要表现在（ ） 。A.自我交易之禁止 B.竟业禁止 C.禁止泄露商业秘密 D.禁止滥用公司财产E.禁止在其他企业兼职 9：我国公司法规定， （ ）必须设立独立董事。A.有限责任公司 B.国有独资公司 C.股份有限公司 D.上市公司 答案：D10：我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是（ ） 。 A.股东会 B.职代会 C.人大常委会 D.国资委第四节 经理机构 1：作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于（ ） 。A.股东大会 B.董事会 C.
29、监事会 D.工会2：我国公司法规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权是（ ） 。A.主持公司经营管理 B.制定公司经营方针、计划 C.决定公司利润分配D.制定公司规章 E.拟订管理机构设置 3：董事会对经理的控制包括（ ） 。A.任免及报酬决定权 B.期权控制 C.契约控制 D.外部控制 第五节 监督机构1：依照我国公司法 ，公司监事会有权监督（ ）的工作。A.股东会 B.董事会 C.经理人 D.职代会 E.工会2：公司监事会具有（ ）职权。A.罢免董事 B.罢免经理 C.检查公司财务 D.提议召开临时股东会 E.要求董事、经理纠正错误3：我国公司法规定，有限责任公司监事会一年至少召开
30、（ ）次会议。A.1 B.2 C.4 D.124：我国公司法规定，股份有限公司监事会每（ ）至少召开一次会议。A.三个月 B.六个月 C.九个月 D.年5：我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（ ）人。A.3 B.5 C.7 D.9 第六节 集团公司及母子公司管理1.企业集团是一种机构相当稳定的企业联合组织形式，但企业集团本身并不是（ ） 。A.投资者 B.经济主体 C.企业 D.法人2.企业集团一般分为（ ） 。A.核心层 B.半核心层 C.紧密层 D.半紧密层 E.松散层3.母子公司的治理原则是（ ） 。A.母公司统一会计核算 B.捍卫出资人的利益 C.激励与约束并举D.严密的
31、组织结构 E.科学的管理模式4.为了保证出资人利益，在母子公司体系中，母公司对子公司高层管理人员实行（ ） 。A.任命制度 B.承包制度 C.委派制度 D.招聘制度5：母子公司体制在管理制度的安排上主要体现在（ ） 。A.战略管理 B.生产管理 C.人事管理 D.财务管理 E.审计管理6.在母子公司体系中，母公司与子公司的关系表现为（ ） 。A.上下级关系 B.投资关系 C.契约关系 D.联盟关系7.（2004 年考题）母公司与子公司的控制与被控制的关系主要是通过（ ）来建立的.A.资金调拨管理 B.生产管理 C.利润分配 D.股权拥有第一节 1. A 2. A 3. B 4. CDE 5.
32、B 6. A 7. A 8. B 9.C 10. ABCD 11. B 12： CD 13： CD 第二节 1： ABD 2： A 3： C 4： D 第三节 1： B 2：ABDE 3： D 4. B 5. ACD 6： B 7. D 8. ABCD 9： D 10： D 第四节 1： B 2： ADE 3： A 第五节 1： BC 2： CDE 3： A 4： B 5： B 第六节 1. D 2. ACDE 3. BCDE 4. C 5： ACDE 6. B 7. D第三章 生产运作管理第一节 生产运作设计与组织 1：企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产
33、某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（ ） 。A.管理能力 B.技术能力 C.生产能力 D.固定资产生产效率2.企业生产能力的大小主要取决于（ ） 。A.固定资产数量 B.固定资产的工作时间 C.固定资产的新旧程度 D.固定资产的生产效率 E.固定资产的价格3.确定计算生产能力时设备的数量应包括（ ） 。A.正在运转的设备 B.企业备用的设备 C.正在检修、安装或准备检修的设备 D.因暂时没有任务而停用的设备 E.已报废的、不配套的、封存待调的设备4.（2006 年试题）表示设备生产效率的指标有（ ） 。A.物资定额 B.产量定额 C.台时定额 D.在制品定额 E.时间定额5
34、.（2004、2005 年考题）某车间生产单一产品，车间共有车床 10 台，全年制度工作日为 250 天，两班制，每班工作 7.5 小时，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品台时定额为 0.5，则该车间的年生产能力为（ ）件。A.33250 B.33750 C.62500 D.675006.（2006 年试题）某车间生产某单一产品，车间共有车床 10 台，全年制度工作日设为 250 天，单班制，日工作时间为 8 小时，设备修理必要停工率为 10%，单台设备每小时产量定额为 100 件，则该设备组的年生产能力为（ ）件。 A.15000 B.18000 C.180000 D.180
35、00007.进行生产运作系统设施布置时应遵循的总体原则有（ ） 。A.有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益 B.有利于加强管理 C.有利于开展岗位练兵 D.有利于设备调整 E.有利于保证生产的安全，增进职工的身心健康8.将相似的机器设备或功能放在一起的生产布局形式称为（ ） 。A.固定位置布局 B.工艺导向布局 C.产品导向布局 D.混合类型布局9.适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务的生产布局是（ ） 。A.固定位置布局 B.工艺导向布局 C.产品导向布局 D.混合类型布局10.（2006 年试题，进行了修改）制造船舶的场地空间布置宜采用（ ） 。A.工艺导向布局 B.混合类
36、型布局 C.固定位置布局 D.产品导向布局11：根据企业各个组成部分之间相互联系的紧密程度进行生产运作系统设施布置的方法称（ ） 。 A.物料流向图法 B.相关图布置法 C.从至表法 D.线性规划法12.（ ）是实现产品的使用价值的最基本阶段。A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程13.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修属于（ ） 。A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程14.属于辅助生产过程的工作主要有（ ） 。A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作 B.设备的合理摆放和调试C.支持正常生产提供动
37、力的生产 D.支持正常生产工具的制造 E.设备检修15：在组织生产过程时，要把（ ）放在首位，要明确其指导思想和要实现的目标。A.目标性 B.综合性 C.连续性 D.平行性16.划分大量大批生产、成批生产、单件小批生产是按（ ）分类的。 A.接受任务的方式 B.生产方法 C.生产的连续程度 D.生产任务的重复程度和工作地的专业化程度17.设备利用率高的生产类型是（ ） 。 A.大量大批 B.成批 C.小批 D.单件18.（2005 年考题）单件小批生产类型的企业与大量大批生产类型企业相比，存在的缺点主要表现为（ ） 。A.生产控制较难 B.计划管理复杂多变C.设备利用率低 D.零件互换性差 E
38、.对工人生产技术水平要求低19.大量大批生产类型的优点是（ ） 。A.适应品种变化的能力强 B.设备利用率高 C.产品成本较低D.对工人生产技术水平的要求高 E.生产的经济效益好20.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式称为（ ） 。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式21.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（ ） 。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式22.某零件投产批量为 3 件，经过 5 道工序加工，单件作业时间依次为 20 分钟、5 分钟、20 分钟
39、、20分钟、10 分钟，在平行移动方式下，将 5 件生产出来需要的时间是（ ） 。 A.105 分钟 B.115 分钟 C.125 分钟 D.145 分钟23.（案例分析题，初级工商 2005 年考题）某企业大量大批生产某零件，现正对生产过程进行时间组织。若零件投产批量为 4 件，经 5 道工序加工，单位作业时间依次为 8 分钟、4 分钟、6 分钟、4 分钟、8 分钟。请根据以上资料，回答下列问题：（1）生产与业务过程时间组织主要解决的问题是（ ） 。A.设备布置 B.移动方式 C.排序 D.厂区布置 （2）采用平行顺序移动方式加工完成该批零件所需要时间为（ ）分钟。A.54 B.62 C.7
40、2 D.120（3）平行顺序移动方式的优点是（ ） 。A.生产周期最短 B.设备连续运转 C.运输次数最少 D.适宜对象专业化生产24.在产品加工中，变换产品加工对象、调整设备工作量大时，应采用（ ） 。A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式25.解决多种零件在两台设备上顺序加工的排序问题的主要方法是（ ） 。A.物料流向图法 B.从至表法 C.约翰逊法 D.相关图法26.有 A、B、C、D 四种零件，均先在设备 l 上加工，然后到设备上加工，设备 l、设备各一台，各个零件在这两台设备上的加工时间如下表：单位：分钟A B C D设备 I 6 3 8 2设备
41、4 6 5 7按约翰逊法，加工顺序应为（ ） 。A.ABDC B.BDCA C.DBCA D.D ABC 第二节 现代生产运作方式 1.利用计算机软硬件、网络和数据库技术，将企业的经营、管理、计划、产品设计、加工制造、销售及服务等部门和人、财、物集成起来，以便能够高效率、高质量、高柔性地管理企业，提高企业的竞争力的生产方式称为（ ） 。A.敏捷制造 B.计算机集成制造系统 C.精益生产 D.柔性制造系统2.下列系统中属于制造型企业的计算机集成制造系统的应用分系统的有（ ） 。A.制造自动化分系统 B.管理信息分系统 C.技术信息分系统 D.网络分系统 E.顾客信息分系统3.在计算机集成制造系统
42、中具有生产计划与控制、经营管理、销售管理、采购管理、财务管理等功能，用以处理产生生产任务方面的信息属于（ ） 。A.计算机辅助质量管理分系统 B.技术信息分系统 C.制造自动化分系统 D.管理信息分系统4.柔性制造系统的执行部分是指（ ） 。A.物料运输系统 B.加工系统 C.控制系统 D.故障诊断系统5.加工系统是柔性制造系统的执行部分，组成该部分的有（ ） 。A.数控机床 B.工件及工具运输系统 C.加工控制系统 D.机械手 E.托板转换6. 由单台数控机床配以工件自动装置组成，可独立运行的部分称为（ ） 。A.柔性制造模块 B.柔性制造单元 C.柔性制造系统 D.柔性制造工厂7.准时生产
43、方式的核心是（ ） 。A. 看板生产 B.生产均衡化 C.适时适量生产 D.零缺陷管理8.准时生产方式的零部件流转是（ ） 。A.推动式的 B.前工序生产多少就向后工序运送多少 C.拉动式的 D.后工序需要多少，就向前工序取多少 E.挤压式的9.准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（ ） 。A.生产同步化 B.工序同期化 C.生产均衡化 D.看板管理 E.生产同时化10.（2005 年考题）看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（ ） 。A.看板号 B.供方工作地号 C.需方工作地号 D.所需物料清单11：精益生产的特点是（ ） 。A.强
44、调计算机及其网络管理 B.以销售部门为企业生产过程的起点C.消除一切影响工作的松弛点 D.以研究开发部门为企业生产过程的起点E.实行“拉动式 ”准时生产12：敏捷制造基础结构除了包括物质基础外还包括（ ） 。A.信息支持技术 B.企业员工 C.法律保证 D.企业文化 E.社会环境13.循环经济的本质是（ ） 。A. 清洁生产 B.效益经济 C.循环经济 D.生态经济14.循环经济 4R 原则按顺序为（ ） 。A.再思考、再循环、减量化、再使用 B.再循环、再使用、再思考、减量化C.减量化、再使用、再循环、再思考 D.再使用、再思考、减量化、再循环第三节 物流配送与运输管理 1：配送与运输相比，
45、配送的特点为（ ） 。A.单一的送货作业 B.发生在小范围内，距离较短，直接面向客户C.多为大批量、少品种货物 D.公路运输，汽车为主要工具 E.配货与送货的系列作业2：按照客户订单的要求，配送中心将相应货物分拣、配齐等并集中堆放于指定配货场待运是现代物流配送中心的（ ） 。 A.集货功能 B.配送功能 C.加工功能 D.拣选功能3.A.散装货物装卸 B.间歇装卸 C.单件货物装卸 D.汽车装卸 E.集装货物装卸4：在若干次装运中履行某一特定的货物的空间移动所需的时间的稳定性在运输管理内容中属于（ ） 。A.运输效益管理 B.运输成本管理 C.运输速度管理 D.运输一致性管理5.的优点为（ ）
46、 。A.可以最大程度地使装卸合理化 B.可以运用计算机网络管理C.可以使包装更加合理化 D.省略了集装箱与托盘 E.有利于不同运输工具的联合运输第四节 在制品管理与库存管理 1：在大量流水线情况下，流水线之间的在制品有（ ） 。A.工艺在制品 B.运输在制品 C.周转在制品 D.保险在制品 E.车间在制品2.出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称为（ ） 。A.周转库存 B.安全库存 C.预期库存 D.运输库存3.（ ）也称缓冲库存，是生产者为了防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货。 A.周转库存 B.安全库存 C.预期库存 D.运输库存4.
47、库存管理成本包括（ ） 。A.订货成本 B.原材料成本 C.仓储成本 D.机会成本 E.加工成本5.库存管理 ABC 分析法将物资分为 ABC 三类的依据是（ ） 。A.按物资数量 B.按物资占用资金额 C.按物资质量 D.按物资库存成本 E.按物资品种多少第五节 供应链管理 1：把供应链比做一棵枝叶茂盛的大树，树根是（ ） 。A.最终用户 B.生产企业 C.独家代理商 D.分销商2：与传统的管理模式相比，供应链管理除了以最终用户为中心这一明显的特征外还包括（ ） 。A.集成化管理模式 B.讲究企业效益 C.加强企业内部沟通 D.全过程的战略管理E.全新的库存观念3：在供应链战略中针对供应稳定
48、的创新性产品应采用（ ） 。A.响应型供应链 B.风险防御型供应链 C.敏捷型供应链 D.效率型供应链4：建立供应链中合作关系的驱动力包括（ ） 。A.增强企业与客户联系 B.加强企业间联系 C.核心竞争力 D.外包战略的需要 E.顾客期望的变化5：使用第三方物流服务，可以让企业将更多的资金投入到核心业务的运营与发展中，也可以简化企业对最终用户的关系网，从而有更多的精力投入自身的生产经营中，这是（ ）作用。A.降低成本 B.提升企业服务价值 C.降低风险 D.提高企业竞争力6：第三方物流的社会效益包括（ ） 。A.提高企业竞争力 B.促进社会物流资源的整合和综合利用，提高整体物流效率C.有助于缓解城市交通压力 D.有利于降低企业生产成本E.带动我国物流业的发展，促进产业结构的调整和优化第一节 1：C 2. ABD 3. ACD 4.BC 5.D。 单位设备有效工作时间=全年制度工作时间每日工作小时数 （1-设备修理必要停工率）=25027.5（1-10% ）=3375；设备组的生产能力=设备组的设备台数单位设备的有效工作时间单位产品台时定额=1033750.5=67500 件。 6. D。 单位设备有效工作时间=全年制度工作时间每日工作小时数（1-设备修理必要停工率）=2508（1-10% ）=1800 ；
