1、1发挥工人阶级先锋作用 建设和谐小康林场长青林场创建“工人先锋号”活动事迹材料长青林场位于莫尔道嘎林业局施业区的西南部，于 1984 年 5月建场，后由长青和丰林两个林场合并而成，属生产经营型林场，施业区总面积 75808 公顷，划分为 300 个林班，现有在册职工 177人，年生产木材能力可达 5 万立方米。从建场至今已为国家生产优质木材 100 余万立方米，平均每年森林抚育 7500 亩，人工造林800 亩，促进天然更新 1200 亩。林场党政工团组织健全，下设 3个主伐工队、9 个抚育伐工队，一个检修站共 12 个队段级单位，30 个班组，全场 49 名党员划分为 5 个党支部，服务部门
2、有林场卫生所，派驻部门有森林资源监督站和派出所。多年来，长青林场一直奉行以工人阶级为基础，坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，一手抓经济，一手抓文明，确定了“求实创新，开拓进取”的企业精神和“再造秀美山川，建设小康林场”的发展宗旨，先后被大兴安岭林管局授予：“文明单位” 、 “安全单位” 、 “无毒林场”等称号。全面促进了林场各项事业的蓬勃发展，朝着文明、富裕、充满活力的小康林场目标奋勇前进。思想政治工作引领文明企业进程2008 年，长青林场党总支在 林业局（ 公司 ） 党委的正确领导下，围绕 林业局（ 公司 ） “十一五 “改革发展目标和林场经营发展实际，深入落实以人为本的科学发展观，继续
3、以“求长青之新，务发展之实，兴实干之风，创富民之业”为指针，全面加强和谐、富裕、文明林场的建设。 一是以 “表率杯”竞赛活动为主线，着重加强了党建工作。通过“六好班子”创建、 “五个一”活动、“升类创模”活动、争创“三个2先进”活动等多项活动载体，全面激发了林场职工的工作热情，增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为林场顺利完成各项生产任务奠定了坚实的基础；二是注重职工素质工程建设。为了深入贯彻落实党的十七大精神，努力践行“三个代表”重要思想，全面提高职工队伍素质，推动林场建成“全员学习，终身学习”的学习型企业，以适应新时期全面建设小康林区的需要，结合林业局 （公司） 有关要求， 深入开展了“
4、十七大”精神、森林生态教育、林业局第七次党代会精神等学习宣传和教育活动。使党员干部队伍的思想政治素质得到了很大提升，全面激发了全场职工的高昂斗志。一年来，在会议精神鼓舞下，全场上下团结一心，干劲十足，在诸多不利的生产条件下，依然克服重重困难，提前完成了所有工作任务，实现了人与经济同步发展；三是以创新“三优杯”竞赛为载体，大力推进精神文明建设。通过创建优美环境、创建优良秩序和创建优质服务活动，使场容场貌焕然一新，各项工作井然有序，初步建成了花园式文明林场框架， 为晋升为自治区级文明标兵单位做好了铺垫 ；四是开展“六文明”跨越杯竞赛活动。通过扩大活动宣传面、制定各岗位人员岗位标准和工作职责、制作以
5、公民道德、行为规范为主要内容的宣传牌、制定评比细则、奖惩办法等一系列举措，使随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为被杜绝，林场文明层次再上新高；五是加强企业文化建设。充分发挥板报、早会、电教等宣传阵地的作用，做好职工思想政治工作的同时，不断丰富职工业余文化生活，为职工购置了健身器材、乒乓球、台球桌 ， 充实了图书存量， 力求让职工在工作之余生活的更好，并积极参加 林业局（公司）党委组织的各项活动，如森林 旅游文化 艺术节演出，赢得了地区百姓的广泛赞誉，同时3获得了优秀组织奖。另外，林场还积极开展丰富多采的文化活动，如元旦、春节开展的迎新春庆佳节系列活动、庆祝建党八十 七 周年活动等，使企业文化更加鲜明
6、。 工会工作协调企业和谐发展建家工作。一是全面开展创建职工文明之家活动，实行党政工青共建的机制；二是强化民主管理，抓好制度建设，充分尊重职工主人翁的地位，发挥职工民主管理的职能。林场于 7 月 7 日召开了长青林场七届 七 次职工代表大会，取得圆满成功；三是加大场务、队务公开力度，对职工关心的热点、难点问题及时向职工公开，认真听取职工群众意见，自觉接受职工群众监督；四是贯彻落实集体合同，积极开展技术创新、合理化建议、双增双节、修旧利费等活动 ， 增收节支达 17.7 万元；五是开展创建文明班组、学习型班组工作，合格班组达 100，信得过班组达 53.3%，先进班组51；六是开展“安康杯”竞赛、
7、 “六好食堂”达标活动， “六好”食堂合格率达 100；七是认真推广“一法三卡”制度，协助林场全力抓好安全生产工作， “安康杯”竞赛取得佳绩；八是积极发展家庭经济和第三产业，全年家庭经济实现产值 703.8 万元，规模家庭经济户达 5 0 户；九是班子成员“ 一助一”结对子 6 户，春节期间发放困难补助资金 3000 余元， 工会主席马玉春同志亲自带队 为 5 户特困家庭送去了温暖。 “四有杯 ”竞赛活动。一是完善了竞赛考核办法，扎实开展竞赛活动；二是开展“创争”活动，加快建设学习型单位进程。举办了职工培训班，全年培训职工 333 人次；三是开展“首席工人”聘任工作，我们在木材生产采、集、装及
8、机械检修四个关键技术岗位设立首席工人，完善了推荐、评审、考核、公示、聘任的工作程序，4为聘任的首席工人每月发放 50 元的津贴；四是开展职工读书自学和业余文化体育活动，加强对职工图书室、游艺室的建设和管理， 进一步 丰富 了 职工文化生活。 共青团工作促进青工岗位奉献2008 年，林场团总支以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以落实科学发展观为统领，以“新风杯”竞赛活动为中心，以青年基础工程、青年人才工程和青年文化工程为载体，全面贯彻学习党的十七大、团的十六大、共青团十五届六中全会、自治区团的十二大精神，紧紧围绕林场三个文明建设，组织开展了“ 共青团员公开上岗 ”、 “青工项目化运作”
9、、 “ 导师带徒 ”、 “爱心助学” 、 “ 林管局团委直评 支部” 、 “青年防火安全监督岗” 、青年岗位能手” 、 “ 解放思想大学习大讨论 ”、 “ 生态文明主题实践 ”、 “ 长才干、展风采、比贡献” 以及 多种多样的文体娱乐 等十余项 活动 。 引导和带领林场广大青工努力实现岗位成才、岗位奉献，为林场的经济发展做出了突出贡献。企业管理工作再创新成效标准化管理得到进一步完善。2008 年，林场在以往管理的基础上进一步解放思想，不断推进经营管理创新。一是强化制度管理，以创新的理念进一步补充和完善各项规章制度，制定了长青林场绞盘机起重绳索更新标准 、 主伐工队采伐油锯更新管理办法和主伐工队
10、大件核销暂行办法等，通过强化约束管理，有效控制了物资消耗，增强了设备使用效率，减轻了一线生产工队负担，提高了职工收入，实现了人机资源的合理配置；二是强化资金管理，严格控制办公费用、差旅费、招待费支出，进一步加大职工借款清欠力度和病伤工资管理，工伤、5病伤人员必须持有职工医院诊断证明，林场方予以支付工资。同时，认真落实了林业局（公司）在今年职代会上出台的山场及生产一线职工转季期间增资补贴管理办法 ，将林业局的惠民政策真正落到实处，发挥了作用；三是实行干部公开选拔、聘用和年度末位淘汰考核制度，制定了长青林场管理人员聘用考核办法 ，真正形成了广纳贤才，人尽其才，优胜劣汰，充满活力的用人机制；四是切实
11、加强安全生产管理，特别加强了道路交通安全管理。进一步完善了长青林场机动车辆及驾驶员安全生产管理办法 ，聘用专人对林场车队进行管理，切实保障生产安全。资源节约工作成效显著。林场坚持以提高资源利用率为中心，以调整经济结构、转变增长方式、推进技术进步为根本，开发与节约并举，资源节约工作采取了很多有效措施。一是维修保暖措施。以义务劳动的形式，组织职工对车库、锅炉管道等多处进行了彻底维修和改造，再一次增强了保温效果。与去年同期相比，每月可减少锅炉循环次数 30 次，节约循环发电油耗 0.15 吨，减少锅炉烧材耗量 7.5 立方米；二是封车节油措施。及时在生产淡季封存了262和 401两台机动车辆，每月可
12、降低油耗近 0.8 吨；三是加强用电管理措施。通过集中供电线路，重新对家属区布局进行了合理规划。进一步强化用电管理制度，为职工宿舍统一安装了节能照明灯，并禁止住宿人员使用大功率、高耗能电器，降低了发电机负荷，每年可减少发电油耗 1.85 吨；四是严格用车管理。在严格执行长青林场用车管理制度的同时，特别加强了生产工队的用车管理，木材生产期间，各工队没有特殊情况，每月限用物运车趟 3次，超出部分油耗由工队自行负责，有效控制了用车量，每年可减少不必要的物运耗油 1.5 吨；五6是完善物资消耗制度。在 2008 年职代会上制定通过了长青林场绞盘机起重绳索更新标准 、 主伐工队采伐油锯更新管理办法和主伐
13、工队大件核销暂行办法等新规定，很大程度上降低了物资的过度领用，有效控制了资源浪费现象；六是严格机关文件打印管理。本着节约、高效的原则，要求微机从业人员尽量减少电脑、复印机、打印机等办公设备的待机时间，倡导机关干部尽量在电脑中修改文稿、正反两面重复用纸，尽量减少纸质文稿流通，真正做到节约从我做起，从节约每一张纸开始。不断推进增收节支工作。一是在春秋两季组织转季职工和机关、后勤人员完成三年造林 800 亩，抚育伐生产 1317 亩，为下年整地 600 亩，人工促进天然林更新 1500 亩，清林面积 200 公顷等项任务，并组织职工集体采集椻松塔 9000 余斤，共为林场创收4.06 万元，职工增收
14、 6.1 万元；二是帮助困难职工大力发展家庭经济，使从业职工增收 5.05 万元。三是通过开展资源节约、修旧利废、合理化建议等活动，深化内部管理，压缩费用支出，全年实现节支 5 万余元。生态建设再上新台阶天保工程得到进一步实施。一是继续深化森林管护承包责任制，强化家庭生态林场建设。2008 年，林场共有家庭生态林场 13户，森林管护员 61 名，对全场 75808 公顷森林资源全面管护；二是严格天保工程专项资金的管理和使用，做到帐目明确，专款专用，提高了资金使用效率；三是加大管护站的管理和监控，在林场派出所干警驻站协管的同时，又增派了 2 名管护员，严防责任区内发生乱砍滥伐、偷卖木材等违法犯罪
15、活动，加强管护人员培训，提高管护人员政治、业务素质，做到认7真履职，文明堵卡；四是加强工程管理现代化、信息化、网络化建设，实现了科学化、微机化管理，进一步提高了工程管理水平。加大资源保护利用。一是认真贯彻森林法等林业相关法律、法规，从严要求，依法治林；二是严格限额采伐制度，加强了伐区作业质量和资源林政管理，着重抓好生产过程跟踪检验，做到了不超计划、不超规格、不超面积、不超强度，严格“三总量”控制，严格木材凭证运输，有效杜绝了越界采伐、乱砍滥伐行为发生；三是加强林下资源开发，严格控制林场以外人员私自进入辖区，组织职工在秋收季节统一采集偃松塔、野果和蘑菇等，集体搞创收，合理开发和利用了林下资源。抓
16、实防扑火各项工作。进入春防以来，受持续干旱等诸多不利因素的影响，春防形势异常严峻，林场采取一系列措施抓实抓细防扑火的各项工作。一是认真落实以行政领导为主体的森林防火责任制，层层落实责任，层层签订森林防火责任状，切实把森林防火责任落实到段队、班组和个人，形成了人人抓防火的良好局面；二是强化火源管理，在防火紧要期内实行沟系封闭管理，封山、封路，严禁一切人员入山；三是落实和完善扑火预案，从实战出发，做好防扑火的各项准备工作；四是为每名防火队员发放了一套价值 120元的防火服装，并投入部分资金补充配齐了 60 人的扑火装配；五是强化队伍建设，从主伐工队抽调 30 人集中食宿，强化训练，增强了季节性扑火
17、队伍的快速反应能力和战斗力；六是严格值班值宿制度，抓好防火巡护、瞭望和检查，做到及时发现火情，及时出动，并将火险消灭在萌芽之中。产业调整再跨新步伐家庭经济得到壮大。2008 年,在8做好主业的同时，林场以发展家庭经济为切入点，大胆探索企业发展新途径，鼓励职工靠勤劳的双手致富。一年来，各种家庭经济户在林场的扶持帮助下不断发展壮大，有 50 户已基本形成规模，包括种植户 6 户，养殖户 10 户，餐饮业、零售业等其他经济户 34 户，家庭经济得到了蓬勃发展。努力开拓旅游业。借助林业局（公司）发展旅游的大好形势，作为拉莫公路至林业局（公司）的“窗口” ，我们一是在路边制作并设立了 7 处大型广告宣传
18、牌，充分利用地域优势展现了企业拼搏进取和昂扬向上的精神风貌，向外树立了良好的企业形象；二是投入 0.8 万元修建了现代化水冲式公厕，方便了过往游客，为林场今后几年逐步发展旅游业做好了铺垫。和谐环境再绘新蓝图突出以人为本。2008 年，在抓好经济建设的同时，林场尽力为职工办好事、办实事，不断推进和谐林场进程。一是丰富职工业余文化生活，投入 1.2 万元购买了台球桌和 352 册图书，并带领职工以义务劳动的形式平整修建了多功能简易运动场地；二是关心一线建设，投入 0.4 万元再次为工队职工每人发放了一套“三件套”（床单、被罩、枕套） ；三是加大劳动保护用品发放，投入 1.5 万元为每名职工购买了一
19、套迷彩服，并出资 0.3 万元为一线职工和林场护林队人员每人增发了一双水靴和一双高腰棉胶鞋；四是关心职工生活，为林场在食堂就餐人员每天增发 2 元伙食补贴，并投入 2.8万元为全场职工在重大节日期间发放了福利，投入近 0.3 万元为十余名新上岗人员发放了折叠床和床垫；五是减轻工队负担，制定出台了长青林场大件核销暂行办法 ，有效缓解了主伐工队因资源差、消耗高造成的收入偏低问题， 切实提高了一线职工收入。9维护社会稳定。认真落实稳定工作责任制，全面加强了社会治安综合治理工作，在保持荣誉的同时，进一步建立健全了防范机制，严厉打击犯罪活动，确保社会安定有序。强化信访工作，加强了同职工内部沟通，及时了解
20、和解决职工困难，解决好职工关心的热点和难点问题。2008 年，根据长青林场捐资助学奖励办法 ，一次性为林场职工陈希兰之女提供上大学助学金 1000 元等，有效缓解了困难职工的经济压力。林场还通畅了信访渠道，通过察民情，体民意，解民忧，努力改正工作中的不足，变上访为下访，及时化解职工矛盾。2008 年，林场职工共提出合理化建议 15 条，被林场采纳实施 5 条，创造价值 17.7 万元，极大地推动了各项事业的发展。确保生态安全。一是进一步加大了安全生产工作，全面落实了安全生产管理体制和全员安全生产责任制，责任到人，层层追究，保证了工作落到实处；二是加强安全意识教育，在工队设立兼职安全宣讲员，全面提高职工对安全生产的认识，牢固树立了“安全第一”的思想；三是在林场资金紧张的情况下,依然投入 2.8 万余元为工队职工和林场护林队人员发放了高腰棉胶鞋和羽绒服等许多劳动保护用品；投入近 0.6 万元为每个工队更换了 210 米绞盘机起重绳索。另外，投入近 0.3 万元开展了安康杯竞赛、安全月和安全标兵等项活动,确保了安全生产工作的有序开展。一年来，通过创建“工人先锋号”活动的深入开展，有效调动了林场职工的积极性、主动性、创造性，激发了他们热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情，充分发挥了工人阶级的主力军作用，为林场的改革发展做出了巨大贡献，加快了“小康林场”进程。 10
