1、财务部主管绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第一章 考核项目序号 考核项目 所占权重 月绩效总奖金 额定绩效奖金1 财务报表分析准确性（差错率） 25% 2502 财务信息处理及时性 25% 2503 现金收支准确性 20% 2004 财务资料的完整性 20% 2005 内部顾客满意度 10%1000100第二章 考核实施办法1、财务报表分析准确性（差错率）此项目为目标达成制。财务报表分析准确性1 次/月；财务报表分析准确性1 次/月，该项目的绩效奖金为 0 元；财务报表分析准确性1 次/月，该项目的绩效奖金全额发放；由绩效考核小组组长记录财务报表分析出现的次数；此项目为
2、每月考核。2、财务信息处理及时性此项目采用要事记录法进行考核；财务信息处理及时性绩效奖金=额定月绩效奖金金额（1-发生次数10%） ；凡超过计划时间 0.5 天（半天）未完成财务报告信息处理的，该项拖延一天加扣 1 次，以此累加；由绩效考核小组组长记录财务部财务信息处理及时性次数；此项目为每月考核。3、现金收支准确性此项目为目标达成制。现金收支准确性=0 次/月；此项目采用要事记录法进行考核；现金收支准确性1 次/月，该项目绩效奖金为 0 元；达成目标全额发放；由绩效考核小组组长进行记录考核；此项目为每月考核。4、财务资料的完整性此项目为目标达成制。财务资料的完整性=1 次/月；此项目采用要事
3、记录法进行考核；财务资料的完整性1 次/月，该项目绩效奖金全额发放；财务资料的完整性1 次/月，该项目绩效奖金为 0 元；财务资料的完整性是指财务资料未损坏、丢失、泄漏；由绩效考核小组组长进行记录考核；此项目为月度考核。5、内部顾客满意度此项目将以 360 度考核方式进行调查评分（至少在 3 个相关部门进行调查） ；内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数100%；内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金内部顾客满意度；每月月初 5 日前，绩效考核小组 XXX 发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；此项目为每月考核。年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。
