1、对建筑施工企业财务管理的探究 卫星 中国水利水电第三工程局有限公司 摘 要： 随着我国各方面实力的增强, 建筑行业迅猛发展, 随之对建筑施工的质量和品质要求越来越高, 所以建筑施工企业财务管理成为发展的重要环节。本文从建筑企业财务管理的重要性和主要内容出发, 系统地阐述了管理的现状和管理的策略, 以实际行动促进建筑施工财务管理水平的提升。关键词： 建筑施工; 企业; 财务管理; 随着市场经济体制的越来越深入, 我国建筑行业在高速发展的同时也不可避免地出现一系列问题, 例如超预算问题。总的来说, 建筑行业是个很消耗物力、财力、人力的行业, 在这个行业要想实现长久的发展就必须做好财务管理工作, 切
2、实保障整个施工顺利进行。一、建筑施工企业财务管理相关论述(一) 重要性建筑行业是现阶段促进我国发展的关键行业, 建筑行业质量和水平的提升也是促进国泰民安的重要保障。首先, 建筑施工企业财务管理重要作用体现在建筑施工所消耗的财力、物力比较大, 各个方面也比较繁琐, 管理不当容易造成更大的损失;其次, 财务管理从根本上能够促进企业利润的提升, 使企业获得更大的经济利润。总的来说, 施工企业财务管理水平的提升是建筑施工以及企业平稳运营的保障。(二) 内容1. 对资金的管理。建筑企业财务管理首要的管理内容是对资金的管理, 资金是一个企业运营的关键, 只有实现高效益的资金管理, 才是企业发展的重要出路。
3、在建筑施工的过程中, 需要消耗大量的资金, 对资金的管理是实现资源优化以及合理配置的基础。2. 对项目的分析。建筑施工企业财务管理的另一个重要内容是对项目可行性的分析, 项目可行性的分析是项目实施的前提。在财务管理的过程中, 不可避免要面临财务风险, 项目可行性分析就是降低财务风险的重要举措。所以, 对于一个建筑施工企业来说, 在财务管理中一定要做好项目可行性分析的工作。(三) 管理现状1. 信息不够严谨。目前, 我国建筑施工企业不同程度的存在信息不完善、不真实、时效性不高的现象, 也就是说本质上由于管理环节的不完善导致信息的搜集、整理、统计、分析各个环节数据和信息不够严谨, 甚至会影响到企业
4、大政方针的走向, 制约企业的发展。2. 体制不完善。在建筑施工过程中, 从原材料的采办到人力、物力的调配都需要清楚、透明, 才能保障整个工程在施工的过程中避免出现超预算的现象。但是, 在施工现场, 普遍存在不同程度的体制上的不完善, 例如监督体制等, 导致现阶段建筑施工普遍出现超预算的现状, 值得我们深思1。3. 风险控制能力不强。对于一个企业来说, 财务管理过程中对风险的控制和规避是企业长久发展的关键。目前, 我国建筑施工行业存在风险控制能力不强的现状, 其根本原因在于预算环节科学性和严谨性相对有待提高。二、管理策略(一) 正确的管理理念的树立建筑施工企业财务管理方面首先要树立正确的管理理念
5、, 例如在管理的过程中树立利润最大化的核心理念, 财务管理最初的目标以及最终的结果都是为了在保证施工质量的前提下实现利润的最大化。其次, 在管理的过程中强化管理工作的认识, 重视管理工作, 并用发展的眼光看待企业的财务管理。最后, 在企业管理的过程中要有风险意识, 也就是说在建筑施工过程中, 企业的财务管理要有一定的预测和评估风险的能力, 面对风险能够及时作出调整, 促进施工企业更好地规避风险, 使企业运营更加平稳。(二) 完善制度和体系建筑施工财务管理必须要有制度和体系的保障, 才能从根本上实现管理的规范化、制度化和体系化。首先, 在管理的过程中建立健全信息制度, 使信息真实可靠、并具有时效
6、性, 促进企业各方面决策更加科学合理。其次, 企业财务管理要完善现有的监督体系, 实现内部监督和外部监督的统一, 使施工过程资金以及物力资源得到更好的配置, 促进企业成本的节约和利润空间的提升。最后, 企业还要加强预算体系的完善, 做好施工前期的考察和预算, 更好地指导施工, 使整个工程顺利进行。总的来说, 制度和体系的保障是有效提升企业财务管理水平的重要环节2。(三) 利用先进技术21 世纪, 建筑施工企业管理水平的提升势必要与先进科学技术相结合, 利用计算机互联网技术以及离线客户端等软件实现现代化的管理。计算机以及信息技术的运用能有效提升管理工作的效率、提升工作水平、简化工作流程、提升数据
7、分析和整理的精确度。除此之外, 先进技术的使用还能实现更加便捷的数据传输和共享。总的来说, 随着科学技术的发展, 建筑施工企业管理必须要依托先进技术来提升自身的水平, 促进企业更好的发展。(四) 管理队伍建设建筑施工企业财务管理队伍的建设最终的目不仅仅局限于管理素质的提升, 而是相关工作人员综合能力的掌握。也就是说, 企业的管理工作人员除了具备基础的管理知识以外, 对施工以及先进的计算机、信息、软件技术都要有所涉及。总的来说, 企业加强培训和人才引进, 创造性的建设出一支综合素质和能力都很强的队伍。三、结束语建设施工财务管理是企业发展的重要因素, 只有不断地优化管理方式、提升管理水平、创新管理技术, 才能从根上促进企业在管理方面形成优势, 带动企业更好地发展。参考文献1范宁.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考J.财经界, 2013 (29) :159-159. 2程娟.浅谈当前建筑施工企业财务管理的共性问题与对策J.中国证券期货, 2013 (1) :124-124.
