1、北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月,中国航空工业第一集团公司总部 部门岗位设置与定编建议报告,导读,集团公司总部 部门岗位定编建议,集团公司总部 部门岗位设置建议,定岗原则, 不相容岗位职责分设, 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近, 岗位工作量以满负荷的程度衡量, 符合法律法规要求, 管理岗位尽可能规避岗位虚设的现象,办公厅岗位结构图-现状,总师,主任,副主任,副主任,副处长,党组秘书,值班秘书2,技术维护管理1,电话班5 （为两个集团服务）,物品供应管理2 （1人临时借调）,房
2、产及资料管理1,房修及资料管理1,保卫管理1,保密管理1,临时借调1,政策研究2,法律事务管理2,网络系统管理1,秘书6,扶贫计划管理1 （临时偶尔借调）,综合统计管理2,新闻管理2（返聘）,保密员,机要事务管理1,公文管理收/发2,收发管理2,副主任,副处长,保密保卫处处长,综合处处长,行政处处长,通信处处长,机要文档处处长,政研新闻办主任,法律事务办副主任,副处长,秘书处处长,专务返聘,岗位：38个,负责调查研究国内外政策动态,负责集团对外宣传工作,负责集团合同、诉讼等法律事务,负责集团网络信息平台建设,负责编制总部工作计划，进行统计分析，总部考核、集团采购、信访及组织大型活动等,负责集团
3、总部上下沟通、内外协调工作,负责安排集团领导各种事务工作,负责集团文件保密工作,负责集团机要事务管理工作,负责集团总部信件、电报等工作,负责集团总部公文收发管理工作,负责集团通讯技术维护、通讯设备管理,负责集团电话查询、机房值班工作,负责集团行政事务管理工作,负责集团土地及房屋资料管理工作,负责集团物业及房地产工作,负责集团总部保卫、消防工作,负责集团保密、国家安全工作,办公厅岗位结构图-主任研讨稿,岗位：26个,负责调查研究国内外政策动态，综合性文件、报告撰写,负责集团对外宣传工作 负责公共关系事务的策划和组织实施 负责新闻出版管理,负责集团合同、诉讼等法律事务 规章制度的制订、审核、发布和
4、清理 承办国家有关部门委托和交办的立法性工作,负责信息收集、整理、分析、报告、更新和定期发布等工作 负责综合统计工作,负责集团总部上下沟通、内外协调工作,负责安排集团领导各种事务工作 负责集团总部工作计划、考核，督办 负责传达、布置、检查、催办、反馈党组会和总经理办公会决定事项,负责总部信息化办公、网络管理,负责集团设备、办公用品、耗材采购及管理工作,负责集团土地及房屋资料管理以及物业和房地产工作,负责集团保密、国家安全、空中防线工作 负责总部保卫、消防、治安综合治理工作,负责集团公司总部信访、献血、大型活动组织 负责总部行政管理、办公环境等工作的管理,负责集团机要事务管理工作,负责集团总部公
5、文、信件、电报、报刊的收发保管、递送、归档等管理工作,主任,副主任,值班秘书,网络系统管理,物品供应管理,基建管理,保卫保密管理,政策研究,法律事务管理,秘书,信息统计管理,新闻公关,信息统计处处长,政研办 主任,秘书处 处长,行政事务管理,法律办 主任,新闻公关处处长,党组秘书,行政管理处处长,机要事务管理,公文管理,机要文档处处长,保卫保密处处长,部长意见： 设立综合处：处长1；处员2 如承担集团文件管理（不含产品部、计划部），编制为4；如只承担办公厅文件管理，编制为1 物品供应和行政事务两个岗位上人员工作相互兼顾,综合管理,综合处 处长,负责总部部门计划监督、考核 负责大型会议和活动,办
6、公厅岗位结构图-咨询建议,岗位：25个,负责调查研究国内外政策动态，综合性文件、报告撰写,负责集团对外宣传工作 负责公共关系事务的策划和组织实施 负责新闻出版管理,负责集团合同、诉讼等法律事务 规章制度的制订、审核、发布和清理 承办国家有关部门委托和交办的立法性工作,负责信息收集、整理、分析、报告、更新和定期发布等工作 负责综合统计工作,负责集团总部上下沟通、内外协调工作,负责安排集团领导各种事务工作 负责集团总部工作计划、考核，督办 负责传达、布置、检查、催办、反馈党组会和总经理办公会决定事项,负责总部信息化办公、网络管理,负责集团设备、办公用品、耗材采购及管理工作,负责集团土地及房屋资料管
7、理以及物业和房地产工作,负责集团保密、国家安全、空中防线工作 负责总部保卫、消防、治安综合治理工作,负责集团公司总部信访、献血、大型活动组织 负责总部行政管理、办公环境等工作的管理,负责集团机要事务管理工作,负责集团总部公文、信件、电报、报刊的收发保管、递送、归档等管理工作,主任,副主任,值班秘书,网络系统管理,物品供应管理,基建管理,保卫保密管理,政策研究,法律事务管理,秘书,信息统计管理,新闻公关,信息统计处处长,政研办 主任,秘书处 处长,行政事务管理,法律办 主任,新闻公关处处长,党组秘书,行政管理处处长,机要事务管理,公文管理,机要文档处处长,保卫保密处处长,综合管理,负责总部部门计
8、划监督、考核 负责大型会议和活动,发展计划部岗位结构图-现状,岗位：27个,固定资产 投资处处长（暂缺）,规划处 处长,副部长,结构调整综合管理1,航空产品立项管理1,机载专业投资管理 1,进口及军免审查管理 1,项目实施及验收管理 1,部长,建设工程 管理处处长（暂缺）,副处长,设备集中采购管理1,综合计划管理1,科研计划管理,综合项目管理1,综合计划处 处长,副部长,飞机、发动机、机载、综合四类固定资产投资项目立项、审查和计划下达,机电产品进口审查、,协助结构调整,对俄引进项目谈判预案、合同审核,设备、物资集中采购、招投标,年度综合计划、科研总承包合同,协助处长战略规划管理,项目实施现场检
9、查监督、竣工验收、后评估,副部长 (基层锻炼）,副处长 （暂缺）,副处长,副处长,投资项目计划和统计 1,投资项目综合管理1,发动机专业投资管理 1,飞机专业投资管理 1,非航空产品立项管理1,金融房地产投资立项管理1,发展计划部岗位结构图-部长研讨稿,部长,岗位：19个,固定资产 投资处处长,副部长,战略规划管理,机载专业投资管理,采购 管理,项目实施管理,建设工程 管理处处长,综合计划管理,科研计划与项目管理,负责战略规划方案的编制和战略监督、调整管理,负责飞机、发动机、机载、综合四类固定资产投资项目立项、审查和计划的编制、报批、下达、监督等工作 负责重大科研试验设施、重点实验室、关键设备
10、等项目的管理,负责机电产品进口审查、军免手续 负责设备、物资集中采购、招投标,负责集团年度综合计划和经济指标的汇总、编制、上报、下达和计划执行的督促、检查及调整 负责总部部门综合计划的制订 负责科研经费、二维费计划的汇总、提出、上报和申领等工作 负责科研总承包合同的准备、谈判和签约 负责经济运行分析,负责项目实施现场检查监督、竣工验收后评估 负责军事技术引进工程的综合管理 负责环保管理,综合计划处 处长,负责引进项目谈判预案、合同审核，利用外资、境外投资项目审核,规划处 处长,产品立项管理,负责重大军、民用航空产品与投资项目立项论证工作 负责自有资金计划管理 负责集团所属企业自筹资金投资管理,
11、民品管理,负责民品政策的制订、与政府部门协调、民品投资项目立项论证,民品处 处长,发动机专业投资管理,飞机专业投资管理,投资项目综合管理,结构调整管理,负责结构调整方案的编制 负责审查、申报集团公司下属单位设立和变更等工作,部长意见： 1、民品不要单独设处，归并到规划处,发展计划部岗位结构图-咨询建议,部长,固定资产 投资处处长,副部长,战略规划管理,固定资产投资管理,采购 管理,项目实施管理,建设工程 管理处处长,综合计划管理,科研计划与项目管理,负责战略规划和结构调整方案的编制,负责飞机、发动机、机载、综合四类固定资产投资项目立项、审查和计划的编制、报批、下达、监督等工作 负责重大科研试验
12、设施、重点实验室、关键设备等项目的管理,负责机电产品进口审查、军免手续 负责设备、物资集中采购、招投标,负责集团年度综合计划和经济指标的汇总、编制、上报、下达和计划执行的督促、检查及调整 负责总部部门综合计划的制订 负责科研经费、二维费计划的汇总、提出、上报和申领等工作 负责科研总承包合同的准备、谈判和签约 负责经济运行分析,负责项目实施现场检查监督、竣工验收后评估 负责军事技术引进工程的综合管理 负责环保管理,综合计划处 处长,负责引进项目谈判预案、合同审核，利用外资、境外投资项目审核,规划处 处长,产品立项管理,负责重大军、民用航空产品与投资项目立项论证工作 负责自有资金计划管理 负责集团
13、所属企业自筹资金管理,结构调整管理,负责结构调整方案的编制 负责审查、申报集团公司下属单位设立和变更等工作,岗位：15个,投资项目综合管理,领导干部及 综合业务管理1,人力资源部岗位结构图-现状,劳动工资处 处长,机关人事处 处长,综合处 处长,领导干部处 处长,领导干部及 干部培训管理1,教育培训管理1,引智、出国 留学管理1,劳动管理3 （借调）,人事劳资管理1,社会保险管理1,招聘考核管理1,人事档案、 机要管理2,统计管理1,科技教育处 处长(培训中 心主任兼）,总师,副部长,部长,副处长,副处长,岗位：20个,负责集团引进外国专家交流、讲学以及总部人员出国留学工作,负责集团专业技术人
14、员、三高人才、总部员工的培训工作,负责集团所属企事业单位领导干部考核、培训及梯队建设工作,负责集团所属企事业单位领导干部考核及选拔任命工作,负责集团所属企事业单位年度劳动工资计划，具体承担事业单位工资总量，企业领导干部工资管理,制订总部薪酬体系，年度工资基金预算计划、工资表制作、总部的人事调动管理、人事档案管理等工作,负责总部各类社会保险业务及集团所属企事业单位职务评审工作,负责集团总部的员工招聘选拔、绩效考核等工作,负责集团人事档案管理及人力资源部机要管理工作,集团有关人事、劳资方面的数据统计及分析工作,负责处内综合事务、工人队伍建设及再就业工作,领导干部管理 4,人力资源部岗位结构图-部长
15、研讨稿,总部人事处 处长1,领导干部处 处长1,劳动工资管理1,薪酬社保 福利管理1,中管干部、考核管理1,总师,部长,岗位：16个,科技人才管理1,引智、出国留学管理1,科技教育处 处长1,劳动工资处 处长1,人事档案机要管理 1,副部长,劳动关系人事管理1,高级技能人才管理2,再就业中心,部门建议： 科技教育处设3个岗位：1、科技人才管理2、人事调配、军转干部安排、学生管理、 3、引智、出国留学管理 总部人事处设两个岗位，每个岗位一个编制,人事调配、 学生管理 1,新增,合并,负责下属单位领导班子和后备队伍建设 负责下属单位领导的考核任免、培训,负责下属企事业单位劳动关系、劳动保险、工资福
16、利等工作。编制审批劳动工资计划及事业单位人员计划。 负责所属单位领导干部工资审批 负责审核集团公司管理的事业单位的职责和人员编制,负责中管干部管理服务 负责员工绩效考核工作 负责出国人员政审 负责集团总部职称评审工作,负责制订总部薪酬体系 负责年度工资基金预算计划、工资日常管理 负责管理总部各类社会保险、补充保险业务 负责医疗制度改革，卫生保健、休假疗养,负责集团人事档案管理 负责人力资源部机要管理工作,负责总部组织结构设计，部门职责、岗位 负责集团总部的员工招聘 负责总部的人事调配 负责劳动合同管理,负责集团智力引进、出国留学、技术人员出国短期培训 负责人才引进 负责航空奖学金管理 负责学生
17、招聘工作,负责集团公司培训规划和计划的制订及组织实施 负责集团技术人才队伍管理、职称评审、人员培训，重点工程津贴以及航空教育学会日常管理工作 负责两师系统干部任免 负责总部及集团公司在京单位从京外选调干部和接收军队专业干部等工作,负责集团高级技能人才管理、选拔、培养等工作 负责职业技能鉴定中心管理,负责科技人才调配 各院所研究生管理 航空奖学金管理,培训中心,人力资源部岗位结构图-咨询建议,领导干部管理,总部人事处 处长,领导干部处 处长,劳动工资管理,薪酬社保 福利管理,部长,岗位：14个,科技人才管理,引智人事调配管理,科技教育处 处长,人事档案机要管理,副部长,劳动人事考核管理,高级技能
18、人才管理,再就业中心,负责下属单位领导班子和后备队伍建设 负责下属单位领导的考核任免、培训,负责下属企事业单位劳动关系、劳动保险、工资福利等工作。编制审批劳动工资计划及事业单位人员计划。 负责所属单位领导干部工资审批 负责审核集团公司管理的事业单位的职责和人员编制,负责制订总部薪酬体系 负责年度工资基金预算计划、工资日常管理 负责管理总部各类社会保险、补充保险业务 负责医疗制度改革，卫生保健、休假疗养,负责集团人事档案管理 负责人力资源部机要管理工作,负责总部组织结构设计，部门职责、岗位 负责集团总部的员工招聘 负责总部的人事调配 负责劳动合同管理 负责中管干部管理服务 负责员工绩效考核工作
19、负责出国人员政审 负责集团总部职称评审工作,负责集团智力引进、出国留学、技术人员出国短期培训 负责人才引进与学生招聘工作 负责科技人才调配 各院所研究生管理 航空奖学金管理 军转干部安置,负责集团公司培训规划和计划的制订及组织实施 负责集团技术人才队伍管理、职称评审、人员培训，重点工程津贴以及航空教育学会日常管理工作 负责两师系统干部任免 负责总部及集团公司在京单位从京外选调干部和接收军队专业干部等工作,负责集团高级技能人才管理、选拔、培养等工作 负责职业技能鉴定中心管理,培训中心,劳动工资处 处长,财务审计部岗位结构图-现状,企业管理1,企业管理2,基建管理,事业、科研管理,审计管理,住房资
20、金管理出纳,总帐会计,会计,机要管理,综合管理,资金管理处处长,审计处处长,预算管理处处长,企业财务处处长,综合处处长,部长,副部长,副部长,副处长,副处长,总稽核师(处长),岗位：24个,副处长,住房资金管理会计,负责集团总部整体财务工作,负责管理下属企事业单位财务、经费及审计,负责资金划拨、总部会计核算、及部门综合管理,分管企业决算、担保、信息资料等工作,分管事业经费管理,分管住房资金管理、外汇资金、三个外部单位会计核算,负责总部会计核算、资金划拨、住房资金管理,负责队伍建设、文件管理,负责总部稽核工作,负责企业财务管理及全处工作,负责事业单位财务管理、经费申请,负责企事业单位审计,负责预
21、算、军品价格成本、清查、信息化建设,负责担保、决算、报告资料整理等,负责基建经费预算、决算、申请,负责事业、科研经费预算、决算、申请,负责企事业单位审计,负责住房资金会计、工作,负责住房资金出纳工作,负责总帐管理、报表分析、网络维护,负责出纳工作、报销,负责会计记账、报销,负责文件收发管理,负责会计培训、会计证办理及其他,出纳,财务部岗位结构图-顾总建议稿,部长,岗位：24个,副部长,综合财务处 处长,资金管理处 处长,预算管理处 处长,企事业财务处 处长,投资管理,会计核算,经费管理,预算管理,会计分析,制度和政策研究,财务监督,人员管理,出纳,企业效绩评价,会计,帐务管理,住房资金管理,财
22、务管理,资金管理,成本价格,财务管理,总部 所有 资金 的帐务 处理总帐 报表的 编制、 分析、 上报纳税 事项,总部 资金 的借 款、报 销审核工资 奖金 表编 制及 发放,总部 资金 出纳 工作负责 日常 资金 管理,报表 编制住房 补贴 发放维修 基金 管理住房 资金 日常 收支 业务,检查、 分析经 费支出 外汇 核算与 管理,融资担 保、借 款拨款 管理 信用 管理,型 号、产 品投资 论证 及管理资本 重组业 务、资 本运作,军品 价格 管理民机 价格 管理成本 管理,集团 预算 总部 预算预算 管理,总部 稽核财务 检查,财务 制度 体系 建设财税 政策 研究,财务 负责人 管理
23、财会 队伍 建设,企业 效绩 评价年薪 制考核,信息 汇总和 财务分析财务 预警,基建 技改费 预算科研、 事业 费预算专项 经费 预算请、 拨款,会计信息处 处长,企事业 单位财 务指标 测算、 下达、 考核 全面 预算 管理 收益 管理 事业 单位 预算,财务 决算 信息化 建设,财务部岗位结构图-咨询建议,部长,岗位：19个,副部长,资金管理处 处长,预算管理处 处长,财务管理处 处长,投资管理,会计核算,经费管理,预算管理,会计分析,财务监督,出纳,会计,帐务管理,住房资金管理,资金管理,成本价格,财务管理,总部所有资金的帐务处理 总帐报表的编制、分析、上报纳税 事项检查，分析经费支出
24、 外汇核算与 管理,总部 资金 的借 款、报 销审核工资 奖金 表编 制及 发放,总部 资金 出纳 工作负责 日常 资金 管理,报表 编制住房 补贴 发放维修 基金 管理住房 资金 日常 收支 业务,融资担 保、借 款拨款 管理 信用 管理,型 号、产 品投资 论证 及管理资本 重组业 务、资 本运作,军品 价格 管理民机 价格 管理成本 管理,集团 预算 总部 预算预算 管理,总部稽核财务检查 财务制度 体系建设财税政策研究 财务 负责人 管理,信息 汇总和 财务分析财务预警 企业 效绩 评价,基建 技改费 预算决算科研、 事业费 预算决算专项 经费 预算决算请、 拨款,综合财务处 处长,企
25、事业 单位财 务指标 测算、 下达、 考核 全面 预算 管理 收益 管理 事业 单位 预算,财务 决算 信息化 建设,资产管理和集团工作部岗位结构图-现状,综合管理1,综合管理1,企业管理1 （借调）,经营管理1,经营管理1,集团工作管理1,部长,资产经营管理处处长,综合管理处 处长,集团工作处 处长,副部长,总师,岗位：12个,负责土地评估、国有资产产权管理、资产处置,负责设立、重组公司、股票上市、子公司对外投资等,负责事业资产管理、企业经验推广、巡视组日常工作、本部资料管理及日常事务管理,企业考核、破产管理等；年薪制考核、子公司领导考核、企业改制、规范母子公司,资产管理和集团工作部岗位结构
26、图-部长研讨稿,资本运作管理,资产管理,企业管理,部长,副部长,岗位：9个,综合管理,资产管理处处长,集团工作处处长,企业管理处处长,负责资产评估、土地处置 负责产权登记、产权管理 负责监管、分析国有资产运营状况 监管事业资产,负责股份制改造、股票上市、股份合作 负责股权管理 负责集团公司的注册、登记和年检，承办下属企业注册、登记和年检事务,负责规范母子公司体制、现代企业制度建设 负责企业兼并、关闭、破产、债转股 负责股东事务管理 负责董事、监事日常联系、管理,负责总结推广企业管理经验、推进企业流程再造 负责制定企业经营责任书、年度考核,资产管理和集团工作部岗位结构图-咨询建议,资本运作管理,
27、资产管理,企业管理,部长,副部长,综合管理,资产管理处处长,集团工作处处长,企业管理处处长,岗位：9个,负责资产评估、土地处置 负责产权登记、产权管理 负责监管、分析国有资产运营状况 监管事业资产,负责股份制改造、股票上市、股份合作 负责股权管理 负责集团公司的注册、登记和年检，承办下属企业注册、登记和年检事务,负责规范母子公司体制、现代企业制度建设 负责企业兼并、关闭、破产、债转股 负责股东事务管理 负责董事、监事日常联系、管理,负责总结推广企业管理经验、推进企业流程再造 负责制定企业经营责任书、年度考核,航空产品部岗位结构图-现状,机要管理1,轰炸机处处长,项目管理5（1人返聘、3人借调）
28、,总师,副部长B,副部长C,总师（借聘）,试飞办主任,歼十一系列飞机处 处长,业务管理1,项目管理3 （2人借调）,综合管理2,项目管理6（2人返聘、2人借调）,预警机处处长,超七系列飞机处 处长,军机发展处处长,综合处处长,项目管理1,项目管理2 （1人借调）,歼八系列飞机处 处长,导弹处副处长,项目管理3（1人借调、1人返聘）,安全与环保管理1,项目管理2 （1人借调）,项目管理1（出国）,项目管理5 （4人借调）,歼十系列飞机处 处长,副处长,副处长,副处长,副处长,岗位：35个,专务2（返聘）,副部长A,部门领导分工：副部长A主管导弹处、歼八F飞机；协管部门全面工作副部长B主管生产管理
29、办公室、轰六H导弹飞机；协管综合处（科研生产计划、技术质量管理）副部长C主管歼十一系列飞机处、歼八飞机处（除歼八F飞机）；协管部门信息化建设总师主管试飞办，写管在研型号的试飞主任（借聘）主管歼轰七A项目办；协管轰6系列飞机,节能与设备管理1 （1人返聘）,生产管理办副主任,部长,航空产品部岗位结构图-部长研讨稿,轰炸机处处长,项目管理,部长,副部长,试飞办主任,歼十一系列飞机处 处长,业务管理,项目管理,军机发展管理,项目管理,预警机处处长,超七系列飞机处 处长,军机发展处处长,项目管理,歼八系列飞机处 处长,项目管理,项目管理,歼十系列飞机处 处长,岗位：25个,项目管理,负责新军机项目市场
30、开发 歼七系列飞机管理,生产调度管理,生产处处长,导弹处处长,负责批生产计划、调度、售后服务,安全节能降耗管理,负责安全与环保，节能与设备管理,综合管理,综合处处长,负责“995”办公室工作 计划汇总、研制进度汇总,部长意见： 1、综合处、军机发展处最好维持现状 2、增加生产调度职能，但是进入批生产的军机更多应该依靠生产厂的自我履约,航空产品部岗位结构图-咨询建议,轰炸机处处长,项目管理,部长,副部长,试飞办主任,歼十一系列飞机处 处长,业务管理,项目管理,军机发展管理,项目管理,预警机处处长,超七系列飞机处 处长,军机发展处处长,项目管理,歼八系列飞机处 处长,项目管理,项目管理,歼十系列飞
31、机处 处长,岗位：25个,项目管理,负责新军机项目市场开发 歼七系列飞机管理 负责“995”办公室工作,生产调度管理,生产综合处处长,导弹处处长,负责批生产计划、调度、售后服务,安全节能降耗管理,负责安全与环保，节能与设备管理,综合管理,计划汇总、研制进度汇总,总师,民用飞机部岗位结构图-现状,项目管理1 （返聘）,部长,副部长,IT应用1 （借调）,转包生产管理1,项目管理1 （返聘）,机要管理1（聘）,型号处处长,综合计划与 转包处处长,岗位：9个,部门计划、新舟60项目管理,新舟60模拟机研制,转包生产、新舟60项目管理,转包生产管理,新支线项目管理,新支线项目试航、模拟及研制,新支线项
32、目信息技术、虚拟样机研制,文件管理，部门行政管理等,民用飞机部岗位结构图-部长研讨稿,转包生产管理,部长,副部长,转包市场开发与客户服务,岗位：8个,项目管理,负责销售及客户服务，综合计划，民机维修、转包生产市场开发,负责转包生产管理,负责改进改型等项目管理 负责供应商管理,项目处处长,转包处处长,行政助理,部长意见： 1、设行政助理 2、市场最好都在市场部 3、如果转包市场开发要放在民机部，对外联络权也要给民机部,民用飞机部岗位结构图-咨询建议,转包生产管理,部长,副部长,市场开发与客户服务,项目管理,负责整机与转包生产市场开发、销售及客户服务，综合计划，民机维修、,负责转包生产管理,负责改
33、进改型等项目管理 负责供应商管理 负责通用航空管理职责,项目处处长,转包处处长,岗位：7个,发动机部岗位结构图-现状,批生产管理1 （借调）,主持全面工作的副部长,制造、工艺、冶金、材料管理1 （借调）,斯贝项目办主任1,机要管理1 （返聘）,转包生产管理、1（借调）,13B项目管理1(借调),综合处副处长,设计、试验、试飞管理1（借调）,辅机配套管理1 （借调）,岗位：18个,大修项目管理2（1人返 聘、1人借调）,专务2(返聘),副部长 （兼二处处长）,高级专务1（返聘）,系统一处副处长,结构调整,斯贝项目管理1（1人借调),燃气轮机管理1（借调）,综合业务管理1（借调）,发动机部岗位结构
34、图-部长研讨稿,部长,工程处处长,研制项目处处长,燃机管理,负责燃气轮机型号管理、转包、市场开拓,岗位：12个,项目管理,副部长,负责自行研制项目管理负责维修管理,批生产管理,负责批生产管理,产业发展处处长,结构调整管理,负责计划，行业结构调整、产业化,转包生产管理,负责转包生产管理,非研制项目处处长,项目管理,负责非自行研制型号国产化、维修、仿制管理,部长意见： 1、型号管理分自行研制和非自行研制，项目管理模式差异很大，需要单独设处 2、燃机管理和发动机转包需要单独设岗,发动机部岗位结构图-咨询建议,部长,工程处处长,项目处处长,工程管理,负责市场开拓 负责燃气轮机管理 负责转包生产管理 负
35、责维修管理,岗位：9个,项目管理,副部长,负责研制项目管理,批生产管理,负责批生产管理,产业发展处处长,结构调整管理,负责计划，行业结构调整、产业化,机载设备部岗位结构图-现状,结构调整1,三处（综合处）副处长,一处处长（由总师兼任）,业务管理1,业务管理（航空武器等） 2人（返聘）,业务管理1人（借调）,机要管理1（返聘）,总师,二处副处长,岗位：10个,部长（副总经理兼）,部门计划、机载设备维修、国际合作和转包生产管理,组建“生命安全中心”、集团外配套的机电、救生系统的系统工程管理,集团外配套的航电仪表系统研制，机载成品的生产管理 集团外配套的机电、救生、中型装备空投系统研制,集团外配套的
36、航电仪表、武器火控系统研制，导弹制导控制系统研制,机轮刹车专业结构调整、机载行业结构调整,集团外配套的机轮刹车、机电液压、航空电源系统研制、项目竞标、协助结构调整,文件资料、行政管理,结构调整、产业化、机载企业的精化分立、部门日常工作,机载设备部岗位结构图-部长研讨稿,结构调整 管理,集团外配套 管理,岗位：9个,部长,副部长,预研管理,负责机载设备研制，生产调度 负责集团公司以外型号配套的机载设备型号项目总承包合同的准备、谈判和签约,负责计划，行业结构调整、产业化,项目处处长,产业发展处 处长,技术发展处 处长,负责市场开发 负责转包、民机机载设备维修业务管理,转包与维修 管理,机载预研管理
37、,部长意见： 1、专业需要，预研要两个人 2、转包、维修管理放到技术发展处,机载设备部岗位结构图-咨询建议,结构调整 管理,集团外配套 管理,岗位：8个,部长,副部长,负责机载设备研制，生产调度 负责集团公司以外型号配套的机载设备型号项目总承包合同的准备、谈判和签约,负责计划，行业结构调整、产业化,项目处处长,产业发展处 处长,技术发展处 处长,负责市场开发 负责转包、民机机载设备维修业务管理,转包与维修 管理,科技发展部岗位结构图-现状,科技发展部部长,发动机材料及 工艺管理1,机载设备与 武器火控 技术处处长,发动机 技术处处长 （副部长兼）,民用飞机 技术处处长,基金办公室 主任,业务管
38、理 （基调2、返聘1）,行政管理、综合管理1,飞机结构强度技术1,民用飞机设计技术 研究管理1,业务管理1,业务管理1,航空科技统计及 科技保密管理1,综合计划管理1,计算机辅助设计 （CAD）及管理1,测控技术、仿真技术 特种飞机技术管理1,军机与实验 技术处处长,非金属材料及 复合材料管理1,制造与材料 技术处处长,副部长,副部长,总师,副部长,技术基础处 副处长,信息技术处 副处长,副处长,副处长,副主任 航空研究院 财务管理1,综合处 副处长,计划处 处长,岗位：30个,科技发展部岗位结构图-部长研讨稿,部长,工艺技术管理,计划管理,材料技术管理,技术基础与基金 管理处处长,副部长,计
39、划处 处长,岗位：18个,负责科技规划和计划 负责基础预研计划管理 负责签订预研总承包合同 负责实验室建设管理 负责科技统计、保密,负责工艺管理 总装先进制造技术项目管理,负责金属、非金属、复合材料技术管理,基础技术管理,负责组织基础性科研项目的论证 负责863项目归口管理,技术基础管理,科技产业处 处长,负责科技成果转化 负责新技术推广 科研项目管理,科技管理,负责归口管理集团公司技术基础工作,科技体制改革管理,负责科技体制改革与结构调整 负责联系科研院所 负责企业技术中心管理,信息技术处 处长,计算机辅助设计 （CAD）及管理,飞机处 处长,飞机预研管理,负责军用飞机、民用飞机预研项目管理
40、,制造与材料 技术处处长,基金管理,负责基金指南编制、决定支持项目、管理财务（航空基金、CIMS基金、先进制造经费、院对外合作经费）,部长意见：内部行政工作需要人做,科技发展部岗位结构图-咨询建议,部长,计划管理,基础技术处 处长,副部长,计划处 处长,负责科技规划、预研计划管理 负责签订预研总承包合同 负责实验室建设管理 负责科技统计、保密 负责基金指南编制、决定支持项目、管理财务 负责科研成果推广应用 负责科技体制改革与结构调整 负责联系基础性科研院所 负责企业技术中心管理,负责工艺管理 负责先进制造技术、共性技术等项目管理,负责材料技术管理,基础技术管理,负责组织基础性科研项目的论证 负
41、责863项目归口管理,技术基础管理,制造与材料 技术处处长,工艺技术管理,负责归口管理集团公司技术基础工作,材料技术管理,信息技术处 处长,信息技术管理,预研处 处长,预研管理,负责军用飞机、民用飞机、发动机、机载设备预研项目管理,岗位：14个,负责信息化建设、信息技术预研项目管理,市场和对外合作部岗位结构图-现状,部长,合作一处副处长,市场处处长,合作二处处长,外贸处处长,收集市场信息进行市场分析 广告策划及对外宣传 集团营销体系建设，客户关系建立 、营销网络建立，营销状况分析 产品销售 电子商务,专务,副部长,总师,外事处处长,岗位：15个,飞机领域对外合作、对外交流工作 发动机领域对外合
42、作、对外交流工作 与国外公司的合作、交流工作 组织安排集团领导有关外事活动,机载设备领域对外合作、对外交流工作 科技领域对外合作、对外交流工作 人才项目的引进工作,集团机电产品出口业务 军贸出口业务管理 主办或参加国际展览 集团外贸权和驻外机构管理 贸促会业务及管理工作部门内部综合管理工作 部门文件管理及党团工会工作,出国及赴港澳台团组的审批工作 护照、签证等的办理工作 联系外交部及港澳台事务 联系国外政府、公司驻京机构和驻外机构,高级项目经理1,项目经理2,项目经理3,业务经理2,业务经理2,业务经理2,市场和对外合作部岗位结构图-部长研讨稿,部长,岗位：11个,外贸管理,外事管理,市场营销
43、管理,合作处处长,项目管理,市场营销处 处长,信息分析,外事处处长,副部长,外贸处处长,负责科技领域对外合作、对外交流工作 负责飞机、发动机、机载设备领域对外合作 负责市场拓展,负责组织和协调集团公司外事活动，承办港、澳、台事务,负责市场规划、计划的制订 负责集团营销体系建设 负责广告策划及对外宣传,负责收集市场信息，并整理、分析和发布 负责电子商务的建设工作,负责集团机电产品出口业务 负责军贸出口业务管理 负责主办或参加国际展览 负责集团外贸权和驻外机构管理,市场和对外合作部岗位结构图-咨询建议,岗位：11个,负责科技领域对外合作、对外交流工作 负责飞机、发动机、机载设备领域对外合作 负责市
44、场拓展,负责组织和协调集团公司外事活动，承办港、澳、台事务,外贸 管理,外事 管理,市场营销管理,负责市场规划、计划的制订 负责集团营销体系建设 负责广告策划及对外宣传,合作处处长,项目 管理,市场营销处 处长,信息 分析,外事处处长,副部长,负责收集市场信息，并整理、分析和发布 负责电子商务的建设工作,部长,外贸处处长,负责集团机电产品出口业务 负责军贸出口业务管理 负责主办或参加国际展览 负责集团外贸权和驻外机构管理,质量管理部岗位结构图-现状,部长,综合管理1,高级专务,专务（返聘）,质量管理推进处处长 （总师兼）,业务管理1,质量监督处处长,总师,岗位：8个,集团先进质量体系建设 质量
45、体系认证工作 质量信息管理 质量课题研究 质量文化 质量工程技术推广 质量培训,质量审核 型号质量监督 事故调查处理 用户投诉处理 外贸质量管理代表 技术支持机构管理 一流环境建设预验收,质量手册编写预修订 程序文件审核 质量手册整理与发行,协助部长，无具体工作,质量管理部岗位结构图-副部长研讨稿,部长,质量推进处处长,质量监督处处长,岗位：7个,集团先进质量体系建设 质量体系认证工作 供应商考核 质量信息管理 质量课题研究 质量文化 质量工程技术推广 质量培训,质量审核 型号质量监督 事故调查处理 用户投诉处理 出口质量检查 软件与元器件质量管理 外贸质量管理代表 技术支持机构管理 一流环境
46、建设与验收,总师,质量推进管理,质量监督管理,适航管理,适航性管理 适航性基础研究 生产许可证预检 供应商考核 AS9100标准推进 可靠性管理 一流环境建设预验收 技术支持机构管理（适航性研究室）,部门建议： 专题适航工作量不是太大，目前可以设一个岗位，一个编制。 从人员技能角度考虑，放在质量监督处。 从未来发展角度考虑，最好设适航管理处,质量管理部岗位结构图-咨询建议,部长,质量推进处处长,质量监督处处长,岗位：6个,负责集团先进质量体系建设 负责质量体系推进工作 适航性管理,适航性基础研究,质量审核 型号质量监督 事故调查处理 用户投诉处理 出口质量检查 软件与元器件质量管理 外贸质量管
47、理代表 技术支持机构管理 一流环境建设与验收,副部长,质量推进管理,质量监督管理,思想政治工作部岗位结构图-现状,政治部部长、直属党委副书记1,政治部副部长、机关党委副书记、 直属工会和机关工会主席1,副部长,集团公司临时团委书记、直属团 委书记、青年工作部负责人1,政治部、直属党委组织员1,群工部、工会干事1,政治部、直属党委、机关党委综 合办公室组织员兼文秘 1,政治部、直属党委宣传部理论干事1,政治部、直属党委宣传部宣传干事1,要闻编辑1,日常管理1,政治部、直属党委、机关党委综合办公室副主任1,群工部部长、直属工会、机关工会副主席1,政治部、直属党委宣传部部长1,政治部、直属党委组织部
48、部长1,岗位：15个,青年工作干事1,说明：2002年5月原部长退休，由部门主管宣传部、组织部的副部长任部长,负责政治部日常工作，主管组织部、宣传部工作并主管直属党委日常工作,主管群众工作部、综合办公室及两级工会日常工作,负责开展各类工作加强直属党委党的组织建设,面向行业负责宣传工作，开展思想政治工作及集团文化建设,负责开展各种活动推动群众工作，维护职工利益,负责办公室日常工作及机关党委日常工作,负责航空新闻要闻联播的具体工作,负责宣传部日常事务管理,负责集团公司青年团的具体工作以及青年工作的具体职责,负责协助青年工作部负责人具体开展活动，并协助开展群工部具体事务工作,负责群工部、工会活动中日
49、常事务管理,负责办公室日常事务性工作处理,负责电视、刊物宣传工作,负责理论研究，开展表彰活动等,负责协助部长处理党组织建设相关工作中的具体事务,思想政治工作部岗位结构图-部长研讨稿,政治部部长,副部长,青年工作管理,组织管理,工会管理,宣传管理,办公室 主任,群工处 处长,宣传处处长,组织处处长,岗位：11个,直属党委、机关党委综合办公室 负责办公室日常工作及机关党委日常工作,负责集团公司临时团委、直属团委工作，青年工作,负责群工部、工会活动中日常事务管理 负责开展各种活动推动群众工作，维护职工利益,面向行业负责宣传工作，开展思想政治工作及集团文化建设 负责航空新闻要闻联播 负责刊物宣传工作 负责开展立功、评先表彰活动,负责党组织建设相关工作中的具体事务,党校,部长意见： 希望在办公室增加干事岗,党务管理,思想政治工作部岗位结构图-咨询建议,政治部部长,副部长,青年工作管理,工会管理,宣传管理,综合办公室主任,群工处 处长,宣传处处长,组织处处长,岗位：9个,负责直属党委、机关党委综合办公室日常工作及机关党委日常工作,负责集团公司临时团委、直属团委工作，青年工作,负责群工部、工会活动中日常事务管理 负责开展各种活动推动群众工作，维护职工利益,
