1、第四章 薪酬管理,薪酬的概念与作用 薪酬管理的基本原则 薪酬体系设计 教师薪酬 案例：“大话”高校教师薪酬,薪酬设计中一些基本概念,1、薪酬结构(pay structure) 一个企业基本工资的等、级形成的收入结构 2、薪酬等级(pay grades)：具有相同或相似价值的集合 主要指职位区间范围 3、薪酬区间(pay ranges)：每个等级的最高与最低收入之差，强调最低、最高、中线收入 4、薪幅重叠(overlap)：相邻的两个等级之间的重叠部分,8级薪酬区间,工资8级,最低工资率,最高工资率,工资率,工资等级,1 2 3 4 5 6 7 8 9,50,40,30,20,10,0,企业工资
2、曲线,市场工资曲线,3P-M,职位 （POSITION）,工作绩效表现 （PERFORMANCE）,人 （PEOPLE）,市场 （MARKET）,薪酬体系设计要素,计划体制下企业薪酬管理流程,中央政府制度/政策,工资结构/福利项目 （行业/地区/企业规模）,工资/福利的调整,工资/福利的日常管理,劳资科长/处长的主要管理职能,市场体制下的企业薪酬管理流程,组织与人力资源战略,组织结构,职位设计,工作分析,工作评价,薪酬沟通与控制,薪酬战略,薪酬调查,薪资结构,绩效管理战略,绩效管理,薪资水平,企业薪酬制度,薪酬决策,内部公平,外部公平,员工贡献,预算沟通,薪酬体系设计的四种模式1、基于市场的工
3、资体系 2、基于职位的薪酬体系 3、基于能力的薪酬体系 4、基于业绩的薪酬体系,基于市场的薪酬体系,根据行业标准与劳动力市场的供求状况确定员工的薪酬水平。 决定因素：历史价值（经历）、稀缺性、独特性、品牌等 关键点 市场薪酬调查 谈判工资制 适用对象：特殊人才与不可替代人才,基于职位价值的薪酬体系,依据职位对组织战略与目标实现的贡献程度的大小及承担职位所需要的人的能力（知识、技能、经验等）和工作的特性（应负责任、解决问题的难度）确定新酬支付的水平。由工作评价的结果决定不同岗位的工资差别。 关键点 职位分析与职位评价 如何依据战略进行职种价值的排序,基于职位价值的薪酬体系,工作评价的通用要素 (
4、Compensable Factors),工作责任 （ Responsibility ）,知识技能 （Skill）,努力程度 （ Effort ）,工作条件 （ Working Conditions ）,使用外部薪酬调查数据确定工资政策线,基于胜任能力的薪酬体系,根据特定职位员工工作的胜任能力的高低（知识、技术、能力的深度、广度和类型）及对公司的忠诚度的高低确定薪酬支付的水平。 适用：研发人员、市场人员等特殊的专业人员,基于业绩的薪酬体系,根据任职者在特定岗位上产生的业绩水平和价值大小确定薪酬水平。包括与年度工作业绩、目标达成有关的中期奖励计划、与长期工作绩效、目标有关的长期激励计划（股权、奖
5、金等） 适用对象一般为高层管理者、职业经理人。,高层管理人员的薪酬结构,1、基本工资：薪酬中的固定部分，一般由个人资历或职位决定。其缺点是激励作用弱，使高层管理人员更注重短期行为。 2、业绩奖金：业绩薪酬的一种形式，根据业绩或特定目标的完成情况确定实际给予金额，一般一年发放一次。与风险挂钩。 3、股票期权：赠予管理人员在规定时间和规定价格购入公司股票的权利。其优点是：激励力度大，使管理人员与股东的利益相一致。长期导向作用。 4、津贴：与职位等相联。,苹果CEO乔布斯年薪1美元 个人资产达57亿美元,根据周一苹果向SEC提交的文件透露，苹果CEO史蒂夫-乔布斯2006年拿到的薪水仍然是1美元。自
6、从1997年重新执掌与他人合作创立的苹果公司以来，虽然公司的利润已经提高到空前的高度，但这位传奇式的硅谷经理一直只拿名义工资。 截止3月20日，乔布斯持有苹果股票超过了540万股，按上周五收盘价计算，价值4.9亿美元。 在过去一年，苹果股票急剧上涨，市值已经超过780亿美元。当日苹果股票收于91.43美元/股，比上周五价涨了1.19美元，比一年里最低点50.16美元/股上涨了80%多。,刺激苹果股价 苹果市值超微软几成定局 2010年04月02日,在周一纳斯达克市场常规交易中，苹果股价报收于232.39美元，较前一交易日上涨1.49美元，涨幅为0.65%。按照当天收盘价计算，苹果的市值达到2107.3亿美元，与其主要竞争对手微软的差距不到500亿美元。,
