1、工程总承包项目管理常见的问题及应对 周连川 许玉彬 王亮 中建三局集团有限公司 摘 要： 由于我国建筑行业在发展过程中受到社会经济的影响, 在发展过程中存在着许多问题, 论文对建筑行业中的工程总承包项目管理常见的问题进行了详细的分析并提出相应的解决策略。关键词： 总承包项目; 问题; 策略; 作者简介：周连川 (1968) , 男, 浙江江山人, 高级工程师, 从事建筑施工管理研究。收稿日期：2017-08-26Common Problems of General Contract Project Management and the CountermeasuresZHOU Lian-chua
2、n XU Yu-bin WANG Liang China Construction Third Engineering Bureau Co.Ltd.; Abstract： Because of Chinas construction industry is affected by the social economy in the process of development, in the development process there are many problems, paper carried out a detailed analysis on the common probl
3、ems in the construction industry project management and put forward corresponding solutions.Keyword： general contracting projects; problems; strategies; Received： 2017-08-261 引言工程总承包项目管理是指按照相关的合同规定工程总承包企业对项目进行的管理1, 工程总承包项目管理是我国建筑行业的重点内容, 对于提高我国工程的施工质量, 加快我国建筑行业的发展有着重要的影响, 为此总承包公司应当重视项目管理工作, 加强对项目的整理
4、分析, 并且做好相应的施工计划, 从而更好地保障工程项目的实施。2 工程总承包项目管理中常见的问题2.1 总承包商开展项目管理的难度较大随着建筑行业的发展, 从事建筑行业的工作人员也随之增加, 但是由于从业人员对于建筑行业的了解程度不高, 在工作过程中容易受到受传统观念的影响, 不利于建筑行业的发展。其次, 由于建筑工程的增多, 对资质管理的不完善, 资质不全、能力较差的总承包单位数量越来越多, 分包单位资质更是达不到要求, 从而较大程度地提高了项目管理的难度2。2.2 缺乏对总承包公司的深化改革受到社会经济的影响, 建筑行业在不断改革和发展, 但是针对于承包企业组织结构的深化改革还不够, 无
5、法有效地提高承包企业组织结构的合理性, 进而制约了承包企业的发展。2.3 缺乏完善的总承包管理体系目前, 我国大部分的总承包商在开展项目管理时, 都存在分工不明确的现象, 进而影响到项目管理的质量3。因此, 目前我国工程总承包项目在管理上需要解决的问题之一是完善总承包管理体系。完善的总承包管理体系能够提高项目管理效率, 更好地保证项目按时按质完成, 而且完善的项目管理体系的职能分工是非常明确的。完善的企业管理制度是一个企业发展的根本文化, 对一个企业一个项目而言, 完善的管理人员, 有资质的项目部组成, 是对项目管理工作最基本的基础。2.4 分包方式违规违法由于工程所涉及的行业比较多, 因此,
6、 大部分的工程都会分包出去, 在分包过程中, 出现了部分违法分包, 违法转包的现象。从企业生存和发展的角度看总承包单位应该考虑各方面的因素, 选择合理的分包方式, 仅可以进行专项和专业分包, 或者劳务分包, 进而有效地控制项目的质量和安全。2.5 受到非市场因素的影响工程总承包项目管理容易受到非市场因素的影响, 部分总承包商没有建立自己专属的施工队伍, 因此, 在开展工程施工的过程中会将不同部位的工程分包给不同的分包商, 这样不仅无法有效地保证项目的施工质量, 也给工程总承包项目管理带来了难度和严重的安全隐患。2.6 缺乏优良的管理团队工程总承包企业必须具备有资质的从业管理人员, 需要综合质量
7、、投资、进度及安全等各方面的管理资源4。特别是在进行大型的项目实施过程中, 优质的质量、合理的投资控制, 优良的团队是一个企业和一个项目部的根本, 资质是人员能力的基本体现。2.7 缺乏创新的科技技术工程总承包项目管理的科学技术, 由于各种原因还处于比较落后的状态, 使得各个施工环节与科研技术脱节。中国建筑企业的发展远远落后于世界发展的潮流, 对新材料和新工艺的开发使用远远不足。3 加强工程总承包项目管理的策略3.1 提高对分包管理人员的要求, 降低项目管理难度要加强对工程总承包的项目管理, 首先就要提高对管理人员的要求, 提高管理人员的综合素质, 保证管理者的管理理念能够跟上时代的发展。 (
8、1) 总承包公司在开展分包的过程中, 应该加强对分包商的严格考察, 考察分包单位资质、人员; (2) 考察分包商是否具有丰富的实践经验, 能否顺利地开展项目管理; (3) 加强对分包商管理者的专业素质考察。总而言之, 提高对管理人员的要求, 全面地提高分包商管理者的综合素质, 能够有效地保证工程的开展, 保证工程的施工质量。3.2 对总承包公司进行规模调控, 深化总承包公司的改革要加强对工程总承包的项目管理, 就要加强对施工总承包公司的规模调控, 特别是随着建筑行业的发展, 对于企业的施工要求越来越高, 因此, 施工企业应当提高对自身的要求, 进而更好地保证施工质量。为了进一步加强对工程总承包
9、的项目管理, 相关部门需要建立市场的准入和清出标准, 保证建筑行业的施工质量。其次, 总承包公司在进行组织结构调整时, 需要对公司结构进行扁平化调整, 有效地提高企业的管理水平。在调整公司结构的同时, 企业还应当完善相关的调控和监管制度, 加强对分公司的监管, 保证施工质量。最后, 具有总承包资质的建筑企业应当积极地参与我国建筑行业的市场竞争, 通过公平的竞争来不断地提高企业的竞争力, 淘汰劣质企业。3.3 完善总承包管理体系, 提高项目管理效率目前我国部分总承包商在项目管理体系上存在不足, 因此, 要加强对工程总承包的项目管理, 就要完善工程总承包的管理体系。工程项目管理具有一定的整体性,
10、管理者在开展项目管理时, 需要对工程进行全过程的跟踪, 在全过程跟踪中, 发现项目管理存在的不足, 进而制定相应的对策来进行完善, 提高工程的项目管理水平。其次, 项目管理者应该结合工程项目的实际情况来制定和完善相关的管理体系, 明确管理过程中的分工, 从而更好地保证项目的管理效率。3.4 加强对分包单位的管理, 保证分包过程的公平性合理的分包在工程实施过程中是允许的, 要保证工程的施工质量, 加强对工程总分包的项目管理, 总承包单位就要加强对分包单位的管理。首先, 针对于分包过程中存在的各种不合法途径要进行严厉的打击。对此, 相关部门应当发挥好监督的作用, 加强对工程分包的监督和管理, 保证
11、分包过程的合法性, 进而有效地保证分包施工的质量。除此之外, 在选择分包商时, 应该严格地加强对分包商的企业能力、管理素质和实践经验等各方面的因素进行综合的考虑, 进而选择最佳的分包商, 保证工程按时按质完成。4 结语总的来说, 建筑行业的发展对我国经济有着很大的影响, 为了更好地促进我国建筑行业的发展, 总承包公司应该完善对自身的管理, 提高总承包公司的项目管理效率。行政主管部门应加强对建筑企业的监督管理, 加强对分包单位人员的资质管理, 强化对分包过程的监管, 从而更好地营造一个规范合理的建筑行业市场。参考文献1苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用J.江西建材, 2017 (3) :297-298. 2张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究D.重庆:重庆大学, 2016. 3郑意叶.工程总承包项目管理研究D.上海:华东理工大学, 2016. 4左卫锋.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考J.建材与装饰, 2016 (4) :156-157.
