1、物供分中心 2007 年工作总结物供分中心在公司班子及省物供中心的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成上半年公司物资采供任务及各项工作任务，合理的控制各项费用支出，为公司超额完成运输生产任务、保 证维修及其它各项工程项目的顺利进行起到了保障作用。具体工作如下：一、合理预算，优质价廉，及时采购，保障运输生产我们根据今年公司生产实际需要和财务指标，合理的编制了2007 年物资采购预算及物资消耗预算，做到预算符合运输生产的需要，又与财务下达的指标相一致，在编制月份采购预算时，我们主要做了结合生产单位用料申请编制的初稿，努力做到预算符合生产实际需要，合理的储备，不超储，物资的价格，按公司的目
2、录价执行，所提的物资必须标明规格、型号或目录号，做到采购预算编审严密细致、切合实际、科学合理，然后严格执行审批程序。预算审批后，分中心领导、计划员、采购员召开采购落实会，明确采购方向、采购商家，避免个人行为，增加透明度。物资采购、事故车救援用料、新建 66K扳道房星火新建 综合楼用料等多项工程，时间紧、任务重，材料如不能及时的供应，各项工程将不能按公司的要求进度时间完成。分中心领导、采购员超前预想，及时的和用料单位联系沟通采购，节假日不休息，保证了各项物资的供应。采购过程中，严格执行预算内价格，采取定点与货比三家相结合、大棕物资一次性招标和批量采购结合，能厂家采购的绝不市场采购的原则，尽可能降
3、低采购成本。除柴油及其他油脂、钢材价格上调，其他材料价格全年按年预算价上涨物资共 27 项超支30832.40 元，内燃机车东风 4B 配件按哈局目录价下降 13%，全年节省资金 48750.00 元,下降 13 项节支 52860.50 元（上涨、下降物资明细附后），按预算和实际采购比较，为公司节省资金 70778.10元( 含机 车 配件) 。二、认真落实月份重点工作，较好的完成各项工作任务物供分中心是综合服务部门，每月的某一项工作未完成，将直接影响运输生产，分中心不能因采购供应不及时、服务不到位影响分局整体工作，分中心每月都召开重点工作落实会议，千方百计的完成公司下达的各项工作任务。截止
4、 2007 年 12 月 25 日,物供分中心材料入库 20,324,465.16元，出库 20,836,199.89 元，现库存 1,695,881.99 元。各项费用支出均未超指标。如有特殊情况或临时计划，必须有公司领导及省集团公司批示文件。柴油全年采购 2528.267 吨，平均单价 5722.25 元/吨，比年预算平均单价 5247.16 元/ 吨价格上涨 475.09 元/ 吨，采购金额比预算增加 1,201,149.62 元，及时与物供中心、省铁路物资总公司联系，在柴油紧张不能按时到达时,我们及时与国铁联系,1 年内借柴油180 多吨,保证了运输生产的需要,同时给分局节省资金近 5
5、.4 万元,保证了机车正常用油。三、严格执行标准化作业，确保运输生产分中心全年整备机车 1047 台次，上砂 95 吨，上油 2371.21 吨，整备出库率达到了 100%。严格执行标准化作业，加强油库的防火、防盗，经常巡视，杜绝人员在职场吸烟，防止火灾事故的发生。超前预想，及时的购进机砂 122 吨，利用晴朗天气，晾晒机砂，保证冬季机车用砂的需要。四、认真抓好公司各项工作的落实认真贯彻落实公司下发的安全综合整治活动方案，深刻吸取5.12、5.17 事故教训，从自身查起，开展“ 三查、三基、三 严”活动。并根据公司活动方案的要求，制定了分中心的整治活动方案，下发到各车间、班组进行认真学习。为更
6、好的贯彻落实生产经营责任制考核工作，我们及时的召开了工长以上人员工作会议，把各项指标细化分解，落实到车间班组，并 签订责任状。上半年查出两违 24 件，都按要求进行了整改并做出了处罚。分中心每月都要召开重点工作落实会议及资产经营考核会，在大家的努力下，都能较好的完成月份重点工作及本职工作。分中心领导定期或不定期下基层检查、抽查、指导工 30 多次,不走过场，解决工作中的实际困难。通过检查、考核、加强管理，使物供分中心业务素质有所提高。两个燃料车间及材料车间内外卫生干净，各项表簿帐册齐全，班组建设优良率及设备完好率达到要求。及时整备机车，使出库率达到 100%。杜 绝了责任事故的发生。管库员为确
7、保材料发放及时，做到了节假日不休息，24 小时随叫随到，共加班 50 余次; 记帐员、统计员对 每天发生的材料费用及时登帐，录入微机，为领导提供了可靠的数据，合理的控制了各项费用支出，全年的各项费用均控制在预算内。分中心费用支出明细如下：单位：元费用科目 年预算数 实际发生数 完成 %生产杂费 10000.00 9995.00 99.95差旅费 10000.00 9981.40 99.81招待费 5000.00 5000.00 100五、工作中存在的不足和问题1、拓宽采购渠道。东风 4B 内燃机车配件，现按哈局目录价下降 13%，保证了机车的正常运行，降低了采购成本，但采购兑现率仅完成 85%以上，所以我们要拓宽采购渠道，保证采购兑现率，确保运输生产的需要。2、星火燃料站无晾场地，原存机砂房是临时搭建的，比较小，需要明年扩建。3、星火油罐储备柴油量小，有时按计划哈局物资总公司发到柴油卸车，柴油一紧张时所储备量小，满足不了运输生产的需要。物供分中心2007 年 12 月 26 日
