1、授课特点： 培训方式独特，课程实际操作性强，融入学员，感染学员， 讲课风格清新自然、课堂生动活泼。,HR实战专题介绍,课程序言,什么人力资源管理者才是企业最需要的？,什么样的人才是企业最想留下的？,人力资源管理者及员工在企业的现状,我们如何做才能满足或适应企业发展,如果我们正在迷茫，不知所措.也许？,什么样的人力资源管理者 才是企业最需要的？,1,人力资源管理师必备技能,人力资源规划 招聘与录用 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动合同 员工关系.,全面的知识系统,我们刚拿到人力资源管理师职称 我们的工作刚涉及人力资源管理 我们刚毕业 或许我们想改行做人力资源管理 .,丰富的工作经验,丰富的理
2、论知识 参加很多培训班 考了很多证书 参加很多研讨会 工作上真正用到了多少 .,学中作 作中学,我们拥有多少？,我们拥有多少？,我们会用多少？,人力资源管理在企业的现状,2,领导没有完全授权,管理者官僚主义泛滥,部门之间缺乏有效沟通,员工工作效率低下,绩效管理制度形同虚设,员工招聘难度大,员工离职流失率高,员工工作缺乏责任心,员工工作心态不稳定,人力资源管理者在企业的现状,2,不被老板重视,待遇不好,工作环境不佳,工作经验少得不到锻炼,没有长远的职业规划,工作效率差,工作能力得不到提升,实战能力不够,部门协调能力差,我们如何做才能满足或适应企业发展,3,提升,加班、加点.,看书、讨论会.,不断
3、跳槽.,参加纯理论培训班.,真正能学到多少？,效果真的好吗？,后家企业不会认为你拥有不菲的工作经验？,时间？ 知识？ 实战？,通过人力资源实战班的培训：让你成为HR实战专家！让您成为企业最需要人才！帮你解决企业和本人的HR管理困惑！,欢迎参加 HR圈之 实战训练营,本期HR实战分享纲要,人力资源管理之“招聘”1. 人力资源的供求均衡预测方法 1.1 时间序列法1.2 经济指标法1.3 趋势分析法.等） 2. 良好的招聘规划及执行程序2.1 招聘渠道2.2 招聘程序2.3 招聘方式.等） 3. 招聘中应聘者的主要来源3.1 广告 3.2 人才市场3.3 网络.等） 4.人员筛选的策略类型4.1 障碍4.2 补偿4.3 综合.等） 5 招聘中的面谈技巧与有效测试5.1 目的型5.2 内容型5.3 方式型.等）,人力资源管理之“离职与留用”1.如何管理员工去留1.1 人员管理的二八原则 2. 问题员工有效管理手段2.1 目标法2.2 比赛法2.3 “无聊”工作间.等） 3. 离职率控制的核心手段3.1 优质入职 3.2 第一映像文化3.3 在职管理3.4 离职查因.等） 4.如何留住优秀员工4.1 薪酬4.2 制度4.3 培训4.4 环境4.5 发展.等）,Thank You !,
