1、2013年博乐HR学院 HR实战训练营,成长 分享 实用 实战,培训特点,： 【实战性】 培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。 【工具性】 提供专业人力资源流程制度、工具表单与人力资源项目工作方法，同时致力于研究通过计算机、网络手段实现高效率的工作方法； 【系统性】 从人力资源整体结构出发，兼顾不同模块之间的逻辑关系、嵌合关系； 【科学性】对标杆企业案例研究深入，充分了解先进模式和资讯，同时紧密结合中国企业特点，确保课程的正确性和科学性。 HR 学院秉承“基于行为改变的
2、实战训练”的原则，对每个培训、咨询项目都以立足实际、专案调研、专家顾问的模式运作，全面提升企业人力资源人员的专业技能，为企业的快速发展提供具有针对性的解决方案，从而提升企业的整体核心竞争能力。,博乐针对HR及经理人隆重推出HR学院，HR学院携手全国名师，先后开设了“招聘选才”、“薪酬管理”、“绩效管理”、“培训发展”、“劳动关系”、“HR管理”等六大类约20余门针对现代人力资源管理的热门课程。HR学院每年在北京、上海、广州、深圳、西安、成都等20多个城市开设大型公开课近两百次，参加人数约五万人次/年，在全国各地掀起了HR学习风暴，引起了业内的强烈反响。HR学院2013年在重庆再掀HR学习浪潮。
3、 课程特点： 唯一针对企业培训需求的公开课程云集众多名师授课，各领域相关专家、著名讲师以单场形式组合形成，企业可任选适合的课程参加 授课对象：总经理、hr总监、部门经理或主管、人事专员,3,HR实战训练营,博乐HR学院,三大优势,实战性：实战性：几大模块针对性设计企业老总及从业者面临的实际问题，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。,品牌课程： 引进世界著名培训机构的专利品牌课程与精品课程,专职培训师： 丰富的企业管理经验和国际化背景，并获得课程的全球认证资格，有为各行业授课的经验,4,2013年课程时间表,年卡3500元/人,获得年卡的会员将获得不低于6个月的博乐HR学院
4、举办的培训课程，每月限制参加一场一人次,1.企业用工风险防控 劳动合同管理疑难 案例分析高级研讨班,本课程通过对最新法律法规的解读，以及剖析近年来发生和处理的大量劳动纠纷、争议案例，帮助企业成功建立员工关系管理体系。课时:1天 ,开课时间: 4月20日,6,课程大纲概览 （一）企业规章制度相关法律问题及风险应对 （二）入职管理环节的风险与应对 （三）劳动合同订立环节的风险与应对 （四）无固定期限劳动合同相关法律问题及风险与应对 （五）试用期相关法律问题及风险与应对 （六）服务期与竞业限制法律风险与应对 （七）工资支付中的法律风险与应对 （八）劳动合同解除与终止环节的风险与应对 （九）经济补偿金
5、和赔偿金相关法律问题及风险应对 （十）劳动争议处理技巧,讲师介绍,李迎春 深圳律师协会劳动和社会保障法律业务委员会主任 中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员 深圳市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员 广东省工会法律服务律师团成员 广东省普法高级讲师团高级讲师 人力资源和社会保障部职业杂志专家团成员 劳动仲裁网首席律师，劳动合同法网顾问 对劳动法研究具深厚造诣，出版多部劳动法专著，担任多家大型企业法律顾问和多家杂志社在线答疑专家和特邀撰稿人。二、参会对象,企业用工风险防控 劳动合同管理疑难 案例分析高级研讨班,招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为
6、之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题 -没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 -没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 -没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法 课程收获： 明晰招聘的重要性； 认清招聘和选才误区并有效的避免； 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 辨识面试中的“真实“与“谎言“； 根据目标和维度设定面试计划； 掌握结构化面试的方法与技巧。 课程优势： 情境代入，结合多个企业的招聘案例透彻分析，讲师现身说法； 统合综效，整合人力资源招聘环节的四大工具，便于学员即学即用； 注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
7、课时:2天, 开课时间:6月29-30日,2.招聘与结构化面试技巧 ,8,第一单元： 建立对招聘工作的正确认识 看待人力资源 2、招聘工作的常见三大困惑 3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 4、招聘失败的成本 5、讨论：看企业如何招人? 6、招聘的八大正确理念 最好的不一定是最合适的 坚持用人所长 学历不代表能力,经历不是经验 强调企业文化的认同感 企业与应聘者之间的 “互动营销” 宁缺勿滥，“请神容易送神难” 招聘工作的“两面”性 招聘工作只有开始,没有结束,第二单元：如何实施完整的招聘流程 第一阶段 招聘决策 人力资源规划的五个重点工作 实战模拟: 某企业B事业部两年的人力资源规划？ 如何
8、进行工作分析：定性法与定量法 招聘需求的胜任力模型运用 小组讨论：某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型 视频分享：看联想公司人才选拔要求 第二阶段 发布信息 招聘渠道的种类 招聘途径利弊分析总结 内部招聘的优缺点与注意问题 外部招聘的优缺点与注意问题 实战技巧分享：如何快速招到大批员工 第三阶段 招聘测试 招聘主管要第一时间过滤的八种简历 应届毕业生的简历分辨技巧 如何分辨简历重要信息的真伪 快速客观筛选简历：WAB（加权申请表）技术 案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？ 招聘面试中如何进行有效的提问 案例：宝洁公司的标准化复试 案例分享：特殊面试 视频分享：绝对挑战-巅峰营销总决赛面试现场
9、 第四阶段 录用决策 新劳动合同法对招聘管理的影响 视频讨论：如何迎接新人 试用期内的培训风险 第五阶段 检查评估 招聘后期的沟通 建立人才库 衡量招聘质量的指标,招聘与结构化面试技巧 ,第三单元：结构化面试与实践技巧 1、小组讨论：招聘中常见的十大误区 企业心理蔑视 武大郎招伙计 同乡情节 乱点鸳鸯谱 非结构性面谈 博傻心态 晕轮效应 次序陷阱 面试与反面试 请神容易送神难 2、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程 3、为什么要进行“结构化面试” 4、如何操作结构化面试：“六步法” 5、确定面试要素及权重。 6、编写各要素的详细定义说明。 7、编制具体的评分表格。 8、命题，并编制正式的结
10、构化题本 背景性题目，附经典面试提问分析； 意愿性题目，附经典面试提问分析； 情境性题目，附经典面试提问分析； 压力性题目，附经典面试提问分析； 智能性题目，附经典面试提问分析； 行为性题目，附经典面试提问分析； 9、组建面试考官组，并进行培训说明 10、现场实施结构化面试，及时评分 11、分组演练：一个真实的结构化面试现场,第四单元：STAR行为及面试技巧 1，行为面试方法概述 2、行为面试-STAR样本 3、对行为面试的STAR的补充：FACT 4、STAR实战分析：考察“培养人才”方面 5、行为面试的要点总结 6、询问失败的行为事例 7、分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法 8、行为
11、面试小结-面试前的工作 9、行为面试小结-面试中的工作 10、行为面试小结-面试后的工作 11、行为面试流程总结 第五单元：招聘中的细节技巧运用 1.相信你的直觉 2、给应聘者布置一项回家的任务 3、寻找有激情的应聘者 4、如何暗示时间马上结束 5、做完整的记录 6、维护候选人自尊 7、如何识别虚假信息 8、观察的应聘者的行为技巧 8、全神贯注地倾听 第六单元：人才综合测评与背景调查 1.常用的人才综合测评方法 心理测评问卷 无领导小组讨论 情景模拟 文件筐测试 命题演讲2、如何对更关键的职位进行背景调查 3、案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战 第七单元：课程总结与知识回顾 1、面
12、试过程常见问题回顾 2、课程知识总结,招聘与结构化面试技巧 ,讲师介绍 张远坤 老师 智慧组织力第一人 双因子模式倡导者 人力资源管理实战培训专家；资深顾问；绩效管理问题解决专家 中山大学MBA 北大EMBA总裁班特聘讲师 健力宝集团人力资源经理 香港KINGDOM集团人力资源部总监 欧洲企业亚太区人力资源总监 核 心 价 值 十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。 对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过
13、整体的人力资源管理咨询案。 在企业期间帮助企业做了什么？在健力宝集团任人力资源经理工作期间直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风，顺利完成改制工作。成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。在香港金德集团任力资源总监期间成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持企业文化、企业战略目标与绩效管理系统集团
14、及子公司管理模式设计等项目咨询。 授 课 风 格 讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。 主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。 授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏,招聘与结构化面试技巧 ,很多企业已经在使用Excel进行人力资源管理，但并没有完全
15、掌握Excel强大的数据分析和处理功能，工作效率低下，别人几分钟就能完成的一张工资汇总表，您却需要半天甚至1天的时间。 如何动态了解公司员工的流入和流出情况，以便掌握公司人力资源成本的变化情况。 如何分析企业的人均成本和人均盈利？如何快速制作此类的分析报告？ 如何分析今年员工薪酬的变化情况，以便于为明年的薪酬控制提供依据。 每天都在处理员工考勤，每个月都要计算员工的考勤，要计算员工的工资和奖金，要制作工资条，要把工资准确无误地发放到每个员工账户，并及时通知每个员工。 每年都要把全公司上百人甚至上千人的工资进行汇总，制作五险一金汇总表，制作个税代扣代缴表； 员工的生日、合同、退休日期快要到了，如
16、何才能提前提醒，以免到时候手忙脚乱；新员工的试用期快要到了，如何及时提醒聘用者签订正式劳动合同。 诸如此类的问题，等等，对任何一位人力资源管理者而言，是复杂而繁琐的，您想必一定很累、很烦了吧！您想要提高人力资源管理效率吗？想要对人力资源进行科学的管理，而不是仅仅拍脑袋想问题吗？,12,3.Excel在人力资源管理中的高效应用,课程宗旨： 帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路 为您提供一套实用高效的Excel技能和方法 课程特点： 系统性：囊括利用Excel进行高效日常人力资源管理的各方面内容。 全面性：全面介绍了Excel工具的在人力资源日常管理中的典型应用，兼顾Excel使用方
17、法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。 实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选数十个源自企业人力资源管理过程中的典型案例，极具代表性和实用价值，反映了现实中人力资源管理需要解决的问题，具有更强的针对性。 示范性：注重强调动手实践，使每个学员有充分的动手机会，及时解决学习中的问题。在进行实例分析时一步一步地递进，清晰易懂，既便于您了解人力资源管理决策分析过程，又使读者真正掌握Excel的强大功能。 细致性：讲课认真、细致，辅导实验积极、耐心，使每个学员都能够掌握所讲的内容。 无忧性：完善的课后服务，随时与老师联系，及时帮助企业学员解决实际工作中遇到的问题和难题
18、。 课时:2天,开课时间: 8月3-4日,3.Excel在人力资源管理中的高效应用,课程大纲,Excel在人力资源管理中的高效应用,讲师介绍,韩小良， 资深实战型Excel培训讲师、应用解决方案专家和管理系统软件开发设计师，对Excel及Excel VBA在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识，对Excel及VBA在管理中高级应用培训有着丰富的实战经验，尤其是Excel及VBA在企业财务、会计、销售、人力资源、金融财务等管理中的应用。韩老师具有丰富的实际管理经验和极强的Excel应用开发能力。从事Excel研究及应用多年，已经为数百家中外企业进行了Excel培训和应用方案解决咨询服务，出
19、版了近30余部关于Excel应用方面的著作，并陆续开发出了财务、销售、人力资源、工资等管理、客户管理、进销存等基于Excel的管理软件，成功应用于数十家企业。主要服务客户：中国银行、民生银行、浦发银行、广发银行、上海农商银行、联合证券、万家基金、上海太平资产管理公司、 ACCA 、汤森路透、统一集团、百度总部、 Google（中国）总部、上海医药集团、上海电信、中储股份、北京国华能源投资、浙江中烟集团、北京奥瑞金种业、苏州瀚德汽车产品、苏州珈农生化（丁家宜）、苏州赛发过滤科技、强生医疗器械（苏州）、上海海斯特叉车、苏州GIF研发中心、无锡华润上华科技、中化（宁波）集团、伟福科技工业（武汉）、贵
20、州银燕集团、江苏交通科学研究院、南瑞集团、南京劲草时装、南京华德火花塞、上海麦考林国际邮购、常州瓦卢瑞克钢管、广东欧普照明、广东移动阳江公司、上海晶澳太阳能光伏、上海博莱科信谊药业、上海SKF、嘉兴阿克苏诺贝尔涂料、扬州亚普汽车部件、江苏德邦化工集团、南京朗诗集团、苏州金螳螂、郑州煤机股份、上海三菱电梯、上海圣戈班、豪森药业、苏州辉瑞动保、扬州太平洋重工、南益地产集团、东风雪铁龙、湖北联通、泰州移动、中国电子科技集团、欧力士租赁、天目湖旅游公司、上海柴油机股份、齐鲁证券、齐齐哈尔移动、徐州圣戈班、无锡日新电机、南京爱立信熊猫、安徽中烟、日本佳能、浙江巨人控股、无锡工装自控、上海施耐德电气、北京
21、东方口岸、中国石化、苏州道森矿采机械、中材科技、光明乳业、胜利油田、上海摩根新材料、西安华商报社、德国普茨迈斯特、四川迈克生物、苏州铟泰科技、雅居乐地产、华晨宝马、中粮粮油、绿叶制药、北京城建、等等数百家中外企业。,Excel在人力资源管理中的高效应用,培训收益： 从本质上理解薪酬体系在企业发展中的导向作用； 掌握薪酬体系中激励性与福利的平衡点； 掌握MP3-薪酬体系设计技术。 课程时长： 1天（6课时）。 开课时间: 10月19日,16,4.MP3-薪酬体系设计技术,课程大纲,一、现代企业薪酬理念 1.1薪酬体系在企业发展中的导向作用 （1）世界500强企业的薪酬理念 （2）中国中小企业薪酬
22、现状 （3）制约企业发展的三大因素 （4）薪酬体系的导向作用 （5）当前国际上最前沿的薪酬理念和薪酬体系 （6）企业薪酬变革的终极目标 案例：天津一物流公司的绝望与新生 1.2 企业战略与薪酬战略 （1）企业战略与薪酬战略匹配 增长时期：领先战略 平稳时期：跟进战略 收缩时期：滞后战略 案例：许继集团的薪酬战略 （2）现代企业薪酬体系的基本原则 价值体现：体现个人价值 贡献尺度：体现个人绩效 内部公平：体现岗位差异 外部公平：体现市场价值 （3）企业战略与薪酬战略的平衡 激励与福利的交汇点 压力与关爱的临界点 员工动与静的敏感点 案例：上海一金融公司激励战略,二、MP3-薪酬体系的设计步骤 2
23、.1 薪酬变革前的准备 （1）薪酬变革前必须回答三个问题 （2）薪酬变革的四个控制点 （3）薪酬变革前组织准备 上海一零售公司薪酬改革失败的教训 2.2 MP3-薪酬模型 （1）三大价值导向 个人价值 岗位价值 贡献价值 市场价值 案例：普调工资员工为什么还不满意？ （2）三大基础工程 薪酬调查 成本分析 职位评估 案例：Y公司薪酬调查方案 （3）三大设计技术 结构设计 等级设计 晋升设计 案例：没有晋升通道，员工不会久留 2.3薪酬体系的实施 （1）四确定 以岗定级 以级定薪 以人定档 以绩效定奖金 案例：W公司实施宽带薪酬的对靠办法 （2）四到位 政策宣传到位 原则解释到位 保密措施到位
24、奖惩措施到位 案例：为什么完善的薪酬体系实施不下去？ 2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用 （1）充分理解薪酬政策 （2）准确解释薪酬政策 （3）妥善处理突发情况 （4）及时反馈实施效果 案例：H公司的成功经验：直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。 三、课程总结，回答提问,MP3-薪酬体系设计技术,讲师介绍,张明生 先生 现任职务 清华大学领导力培训中心 特聘教授 数字电视职业指南频道 特聘专家 淘课网 首席专家、高级讲师 中华讲师网 高级培训师 CC公益学院 高级讲师 名师学院 特聘讲师 第十四届名师选秀赛 亚军 讲师介绍 人力资源实战专家。清华大学领导力培训项目特聘教授，首届中国人力资源
25、高峰论坛首席演讲嘉宾，数字电视职业指南频道高级讲师，CC公益学院高级讲师，淘课网高级讲师、首席咨询师，中众博华咨询公司首席咨询顾问，中华讲师网特聘高级讲师，名师学院第十四届名师选秀赛第二名。 具有16年大型集团企业高管经历，3 年海外求学经历。历任世界500强企业人力资源总监、副总裁等职，直接招聘面试人数达3万人次。成功对15家并购企业进行人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现价值的提升。 张明生老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，结合中国企业的实际情况，探索出一套适合中国企业
26、的绩效管理模式，尤其在战略绩效管理方面有独到的见解。破解绩效密码是张明生老师在长期工作中总结出来的实用性的成果。通过寻找绩效平衡点，帮助企业解决绩效体系中内在的结构性平衡问题，为企业绩效管理体系的推进扫除体系上的障碍。 张明生老师以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格，着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能。在多年的企业培训实践中，摒弃传统培训中空洞无物训练形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过现场演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。 培训特色 真实、实景、再现式
27、案例分享，反省、体验、感悟式现场点评 培训特征 前沿的管理理念+真实的案例分析+风趣的互动效果 业界和学员评价 实战的授课风格、实际的案例分享、实用的操作工具 国内最实效的人力资源训练导师! 中国最优秀的实战派管理训练专家!,MP3-薪酬体系设计技术,课程受益 重视并做好绩效管理的环境建设； 深切把握“绩效管理”与“绩效考核”的区别与联系； 学习KPI指标的提取方法、常用考核工具； 全面了解绩效管理的理念、流程、工具； 掌握绩效反馈的方法。 课时：2天 开课时间11月16-17日 本课题重点回答下列问题：1、“绩效管理”有无实施前提？如果有，是哪些？ 2、“绩效管理”与“业绩考核”的关系应该如
28、何认识？ 3、应该如何处理量化与定性指标的关系？ 4、“绩效合同”应该如何签订？绩效考核有哪些有效的方法？ 5、绩效面谈应该如何操作？绩效管理结果应该如何运用？,19,5.基于KPI的绩效管理 ,课程大纲,一、绩效管理的意义 没有考核评价就没有管理 绩效差异：高水平与平均水平之间差别明显 绩效管理的目的经常被误读：管理者与被管理者的对立 目标管理循环：绩效管理的内在逻辑 绩效管理与绩效考核的差别 选择“绩效管理”，摒弃单纯的“绩效考核”！ “绩效管理”对个人的好处，对管理者的好处，对组织的好处，好处多多，当然要选择“绩效管理”。 二、绩效目标的确定 目标种类 制订目标应该符合SMART原则 经
29、理在确定目标过程中的作用 目标的来源-依据 目标数量化举例 非量化目标的基本界定 目标分解步骤 三、绩效体系的建立 目标管理层次体系 设定目标需要七个步骤 平衡计分卡中不同维度的相互关系 案例：用战略图描述战略 目标认同与员工认同原则 样本：业绩合同的形式 战略执行回顾回顾会议 部门绩效指针参考范例,四、绩效考核组织与实施 绩效管理的组织与实施 考核权限 考核评价及考核等级的评定 常用考核方法介绍 成对比较法 关键事件法 行为锚定评分法 强制分布法 360考核 绩效管理中典型主观错误 绩效考评问题处理 五、绩效面谈与反馈 绩效考核面谈的准备工作 绩效面谈的基本要领 面谈的注意事项 六、考评结果
30、运用 绩效考评结果的用处 业绩改进流程 训练方法： 讲授、案例研究、现场练习、角色扮演等,基于KPI的绩效管理 ,讲师介绍,张怀 著名人力资源管理及领导力实战专家 清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学、华南理工大学客座教授 人力资源杂志资深培训专家 CCTV2005年度最佳雇主评审专家 2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师” PTT国际职业培训师（高级） 四川大学企业管理硕士 中国企业管理本土化实践系列课程体系独立研发人、学科带头人。广泛接触与研究企业实际案例，先后为近1000多家大中型企业、政府部门、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务，受到普遍肯定与认同
31、。 曾接受过人力资源杂志、浙江日报、浙江在线、理财周刊、民营经济报、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访，多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会，先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文，受到广泛好评。 【工作经历】 13年外资、国有、民营企业中高层管理经验； 原国家煤炭工业部达竹煤电集团 职工教育培训处处长； 原美资美达集团 人力资源部人力资源经理、总监； 原天健集团（上市企业：000090） 国内营销中心营销总监； 原香港英华国际集团 人力资源部总经理。 【培训咨询
32、经历】 从事培训咨询12年，历任人力资源顾问、课程开发经理、TTT训练师、执行力、MTP、管理沟通、人力资源管理课题职业培训师、执行力体系、中层干部队伍打造、培训体系建设、培训师队伍建设项目咨询师。,基于KPI的绩效管理 ,课程背景 职业化的中层管理人员是企业持续发展的根基。有关统计表明，企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。因此，很多优秀的公司都将培养杰出的中层管理人员作为企业发展的重任。而国内企业目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。 本课程开设的目的，就是为了帮助国内企业有效解决这个可能会成为企业瓶颈的关键问题，提高中层管理人员的知识与技能，提升竞争力，
33、更好地迎接挑战。 课程目标 掌握中层管理干部的关键管理责任与技巧辅导与指导下属； 了解自己的团队风格，懂得团队建设与部门协作的技巧； 有效地与团队内部成员间进行沟通； 懂得运用激励技巧和通过绩效面谈激发团队士气。 课程对象 企业中层管理干部、即将成为中层管理干部以及有待培养成为中层管理干部的管理人员 培训形式 练习 游戏 小组讨论 角色演练 案例分析 课时:2天,开课时间: 12月14-15日,22,6.中层管理干部管理技能训练,课程大纲,中层管理干部管理技能训练,课程大纲,中层管理干部管理技能训练,讲师介绍,胡润东 MBA学历 曾经是GEC专职高级顾问/讲师 AACTP国际职业培训师认证讲师
34、 9年专职培训经验 培训课时10000学时，培训学员40000人次曾经担任多家大型企业高层管理者，北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理；神奇集团策划总监、市场总监、某世界500强企业全国培训经理。长期从事销售策划和培训工作，经过策划及实施年销售过亿元的产品有10余种，包括：背背佳矫姿带（并被评为当年全国10大创意案）等。也主持多项大型项目的开发：西安联通公司982001年渠道销售策略整合方案；广州移动呼叫中心电话标准制定。从96年起在全国范围内给企业CEO市场总监中层管理者销售经理大客户服务经理等约40000人次进行10000学时的培训。 与清华大学合作拍摄及出版中层干部管理技能训练培训光
35、碟，并在全国各大机场及终端全面推广 擅长课程： 中层管理类 中层管理干部管理技能训练（三天） 时间管理与工作效率提升（一天） 高效沟通与影响技术（两天） 人才管理与储备策略（两 天） 情绪与压力管理（一天） 高效团队成长与建设（两天）高层管理类 企业管理的关键时刻（两天） 高层领导力（两天）,中层管理干部管理技能训练,服务客户 Training Clients金融系统：建设银行总行、湖北招商银行、兴业银行总行、浙江省农业银行、中国银行广东分行、 广东民生银行、大成基金、 中信泰富投资集团（香港）、广发华福证卷、深圳国际投资集团等 电信系统：北京移动、广东省移动、黑龙江省移动、湖北省移动、福建省
36、移动、贵州省移动、深圳移动、广州移动、东莞移动、汕头移动、荆门移动、恩施移动、河北电信、西安联通、湖南联通、长沙铁通、广东电信规划设计院、中国通信服务公司青海省分公司等 邮政系统：湖北邮政、安徽邮政、广东邮政 航空系统：深圳航空、南方航空 制造型企业：中石油、飞利浦公司（半导体）、诺基亚公司、索尼公司、 广州本田、松下空调、冠捷电子、福耀玻璃、洵兴拉链集团、 溢达纺织集团、联众钢铁集团、田氏化工、华润集团（雪花啤酒）、雷迪特汽车、天宝矿业集团、南孚电池、宇通重工等 销售服务型企业：国美电器、安利公司（总部）、猫人集团公司、北京背背佳公司、贵州神奇集团、海南椰岛集团、王府井百货、澳华装饰公司、冀
37、东物贸集团等 交通系统：首都高速公路发展集团、中交四航局二公司 房地产企业：碧桂园,中层管理干部管理技能训练,实站训练营学习卡价格,采用学习卡循环学习模式.可供多人灵活使用，自由选择所需课程。,27,备注：1人参加1次课程为1人次,获得年卡的会员将获得不低于6个月的博乐HR学院举办的培训课程，每月限制参加一场一人次,友情提示,小班授课，每次课程人数有不同限制，需提前预约 本年度学习卡当年度有效。 为保证您全部使用完使用学习卡，培训顾问会提前一月通知具体开班时间和上课地址 课程版权和最终解释权归重庆市博乐人力资源管理有限公司所有联系人：杨小姐，屈小姐 报名电话：023-62614002 15825998175 邮箱：,28,
