1、1浅析企业如何招聘高新技术人才一、 “高新技术企业”的内涵 2二、海安县政府对于引进人才的优惠政策 2（一）针对人才方面的优惠政策 2（二）企业引进人才方面的优惠政策 3三、招聘技术人才的企划书 4（一）招聘什么样的人 技术人才必备的素质要求 41、考察应聘者是否具有较强的岗位技术能力 42、考察应聘者的职业倾向与稳定性 53、考察应聘者是否要具有一定的主动性 54、考察应聘者的工作态度 65、考察应聘者是否是学习型的员工 96、考擦应聘者是否具有团队意识 101、采用情景面试 102、采用量化的测试 10（二）通过什么渠道招人 选择合理的招聘渠道发布招聘信息 11四、小结 122浅析企业如何
2、招聘高新技术人才一、 “高新技术企业”的内涵高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。南通中天精密仪器有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的省级高新技术企业，十年来公司研发生产了百余款专业传感器及检测仪器，广泛应用科研，农业、水利、气象、交通等领域。产品远销东南亚、欧美等国家和地区，并以其卓越的性能、过硬的质量深受广大客户的青睐。中天的特征是知识密集、技术密集，越是这样的企业，可能公司对于高端的管理、营销、技术人
3、才需求量越大，如何招聘到企业的技术核心人员更是令中天的 HR 头痛。本文将探析一下如何才能为中天招聘到合适的技术人才。二、海安县政府对于引进人才的优惠政策南通中天坐落在海安县工业园区内，海安县政府对于引进高新技术人员有一些优惠政策如下，公司在给外聘人员的待遇时可参见此文件，具体内容是：自从 2010 年 6 月 26 日县委、县政府出台了 关于进一步加强人才队伍建设的若干意见（试行） （海委发201010 号） ，推出了一系列的人才优惠政策： （一）针对人才方面的优惠政策1、实施人才安居工程。在海安兴建一批人才公寓，采取租售结合的形式，实行政府指导价，每年政府向社会公布标准。符合条件的用人单位
4、和人才可按一定程序申请租用和购买人才公寓。定向出售的对象原则上为：30 周岁以下在海安无住房；在我县企业工作的本科学历或中级职称以上人才、技师以上的蓝领人才，或经全县公开招录的党政后备干部、机关事业单位硕士研究生以上学历人才、大学生村干部。本科学历、中级职称、技师人才享受优惠的面积标准为 80，硕士研究生、高级技师人才享受优惠的面积标准为 100，超过面积标准的部分按市场价结算。人才公寓 5 年内不得转让出售，5 年后产权归个人所有。2、企业引进副高以上职称（另含高级技师）或硕士研究生以上学历人才，全职在海企业服务五年以上的，从来海工作之日起提供住房一套,实行零租金，服务满五年，按政府指导价享
5、受 100180购房优惠，超过面积部分按市场价结算。同时前三年内每月享受 1000 元至 5000 元生活津贴。对于顶级人才（院士、国家重点学科、重点实验室、工程中心、企业技术中心的学科带头人，国家有突出贡献中青年专家，国家新世纪百千万人才工程第一、二层次入选专家，国家杰出青年基金获得者，长江学者特聘3教授或成就奖获得者）来海工作满 3 年，还给予 50 万至 100 万的安家补贴，并赠送160以上专家公寓（政府和企业各出资一半） 。3、各类人才带技术成果来海创办科技型企业，经论证其项目具有独立自主知识产权，技术成果国际领先、能够填补国内空白，并具有良好市场前景和产业化条件的，从来海之日起提供
6、 140专家公寓一套，五年内实行零租金，五年后根据创业业绩，可获赠住房或享受购房优惠。4、各类人才来海创办科技型企业，经审核批准，可由县投资基金公司给予 10 万元50 万元的创业启动资金，公司形成效益后，按协议退出。县政府建立以财政资金为引导、多元化投资为主体的创业投资基金，规模不低于 5000 万元，主要用于对来海创业人才的项目资金扶持。各类人才来海创办科技型企业，五年内按其实缴的个人所得税地方留成部分由县财政等额给予补贴。5、被列入国家、省高层次创业创新人才引进计划的，且经认定在海工作五年以上的高层次人才，由县财政按照省资助资金 30%的标准给予配套资助。6、引进的硕士以上学位或副高以上
7、职称人才，家属按原性质安排相应的工作，不受编制的限制，子女入学可享受海安优质教育资源。对海安经济社会发展作出突出贡献或列入南通市“226 高层次人才培养工程”以上的人才子女，可优先推荐到优质资源学校入学。7、每三年由组织、人社部门开展一次“有突出贡献高技能人才 ”评选活动，三年内每人每年享受 2400 元生活津贴。每三年由县人社部门评选十大“名技师”、一百名“技术能手”，颁发荣誉证书，并分别一次性奖励 5000 元、1000 元。8、提高县拔尖人才津贴标准，管理期内每人每年享受技术津贴 4800 元。每三年评选十佳“来海服务专家” ，由县委、县政府授予“荣誉市民”称号，选聘为政府经济顾问。每三
8、年评选县十大“创业创新人才”、十佳“优秀大中专毕业生”，分别一次性奖励 10000 元、5000 元。9、组织企业优秀经营管理人才和机关事业单位中从事经济工作的优秀干部参加我县与国内知名高校联合举办的培训课程班，其学习费用由县财政给予适当补贴。重视人才学历提升，对优秀人才取得博士研究生、硕士研究生学历学位的，县财政分别奖励10000 元、5000 元。10、在海安工作的高层次优秀人才以及在杨浦（海安）工业园就业的人才，为其提供档案托管，在上海杨浦办理集体户口挂靠，代办各项社会保险和住房公积金。4（二）企业引进人才方面的优惠政策1、企业聘请专家来海短期服务，包括技术攻关、技术咨询、解决疑难问题等
9、,服务结束后经核准，工作确有成效的，县财政每年给予 8000 元至 2 万元的补助。专家来海服务期间，可凭有效证件在政府指定宾馆免费登记住宿。2、通过引进国外智力项目，聘请外国经济技术专家对企业进行技术指导的，经批准立项并组织实施的，县财政一次性给予每个引智项目 1 万元的补助。3、支持创新创业载体与平台建设。建有院士工作站、博士后科研工作站的企业，每年由县人事部门对其运行情况进行考核，并根据运行质量给予 10-20 万元引进人才补助。4、进入园区孵化器发展的科技型企业可以优惠价购买或租用园区内办公、生产、科研用房，第一年免收租金，第二年、第三年租金减半征收。5、鼓励企业储备人才。凡我县机械制
10、造、新材料、新能源、电梯部件、纺织、化纤、丝绸等主导产业引进的且具有中级以上职称的优秀专业技术人才，在海安落户并服务满五年，经认定业绩突出的，县财政按每人每年 6000 元的标准给予两年补贴，并优先吸纳进入人才站。年引进并留住本科学历以上人才超过 20 名的企业，五年后按每人500 元的标准一次性奖励给企业。6、鼓励企业参加各类人才招聘活动。用人单位参加人事部门组团赴市外省内招聘高层次人才活动，补助宣传费和 50%的摊位费；参加人事部门组团赴省外招聘高层次人才活动，由县财政承担宣传费和摊位费；我县用人单位委托知名猎头服务机构招聘高层次人才，经人事部门认定，其猎头服务费的 30%由县财政给予补贴
11、7、经人事部门批准建立大学生实习就业基地的企业，大学生在实习期间，县财政给予每人每月 300 元补贴；对接收 20 名以上实习对象的基地，按照每人每月 200 元的标准县财政给予技术指导补贴。三、招聘核心技术人才的企划书中天是一家知识密集型与技术密集型的企业，在招聘时要建立属于自己的人才选拨模式，建议采取各类人才市场“选”、集团企业“聘”、委托高等院校“培”等多种形式，从而为企业引进和培养各类专业技术人才和管理人才，用优惠的政策吸引人才，用优良的环境留住人才。为了做好这项招聘工作，我认为关键是围绕两个问题：1、企业要招聘什么样的人？就是要先定下来需要什么层次的技术人员，然后分析一下哪里的人比较
12、好。2、企业通过什么渠道招人？订下需要什么样的人以后我们可以根据不同行业和地区，参加人才市场或网络招聘的方法；或者是让同行业的人、公司员工，熟人推荐，顺藤摸瓜；5或者从竞争对手那里挖人；如果肯花钱的话，也可以找小猎头等方法。针对这两个问题，我提出自己的拙见，仅供参考。（一）招聘什么样的人技术人才必备的素质要求1、考察应聘者是否具有较强的岗位技术能力公司的研发人员要求是哪些专业毕业的，哪些学校在本专业中是佼佼者，是否取得相关专业的学术认证，是否在重要刊物上发表过哪些学术论文，是否具有某项发明专利，是否取得相关的证书，是否具有哪些职称等都从各个方面证明了应聘者是否具有较强的专业技术水平。还可以通过
13、面试时问一下本专业领域的知识也可以考察一下被面试者的专业技术能力。2、考察应聘者的职业倾向与稳定性在招聘员工时，特别是在招聘技术或管理上的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的职业倾向和稳定性。比如，他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因为个人发展，还是因为待遇? 如果将这些问题都搞清楚了，你就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了。3、考察应聘者是否要具有一定的主动性管理学上有一本书把信送给加西亚 ，讲述的是罗文中尉是如何把信送给加西亚将军的故事。这个送信的传奇故事已在全世界广为流传 100 多年，一直畅销不衰，风靡世界，这主要是它倡导了对工作的勤勉敬业精神，正是这种精神推动企
14、业、单位和社会发展的。所以我认为对于中天这样的高新技术企业更需要技术人员具有一定的主动性。工作积极主动的人，往往具有不断探索新办法来解决问题的精神，这种精神被我们称为企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想象性的新项目，对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业带来崭新的思维和方法，帮助解决企业存在的难题。本文列举一些测试来考核应聘者在这方面的基本素质：A:请介绍一下你曾经做过哪些额外的工作，你为什么要承担那么多的额外工作？B:在你前一个从事的工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？C:在你前一个从事的工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问
15、题？D:请讲一个你在工作中有没有独辟蹊径的解决某个难题，说个例子来听听？E:在你前一个从事的工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？6F:假如让你做一份工作，你会如何着手？G:你认为哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？H:为了做好你工作额外的事情，你会怎样获得他人的支持和帮助？每一个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。4、考察应聘者的工作态度搞技术的人必须要有认真严谨的工
16、作态度，否则一事无成。简单来说可以用定性与定量两个方面来考察。从定性的角度一般会以问话的方式，面试官结合自己多年来工作经验与人生阅历通过应聘者的回答来判断。比如说一般情况下看其细心与否会采用题本测试，给出一段话，但是其中参杂几个明显的错字的方式。看是否在面试题本上也有那么多惯性思维否。另外也可以从应聘者的着装，到达应聘公司的时间。若着装是经过思量的，那应该是对每一件事情都有认真的态度。到达公司的时间，守时也是一种有责任的判断。然后再从工作方面去细致了解。从量化的角度我们可以采用一些测试来判断，如下：测试一：考察工作中处理事情的态度A、一次只处理一件事情B、同时处理多件事情C、以一件事为主，同时
17、兼顾其他D、多多益善如果应聘者的答案是 A 即一次只做一件事情。理由是专注于一件事，效率和质量都有保障。所以同时做超过一件事，看上去效率高，实际上可能需要返工或做修补工作，从一个长期来看，不如一次只做一件事的效率高，质量有保障。测试二、事业心与工作态度假如今日是你第一天上班，请你想想，下边哪一样你一定要随身携带？A.纸巾 /毛巾B.化妆品C.笔记簿/电子秘书(快译通)D.工作证/身份证分析如下：选 A：你这个人没有野心，属于默默耕耘不问升职只求加薪的类型。你的工作态7度非常好，只要肯钻研的话一定会得到上司的赏识。选 B：你好出锋头，就算集体努力的成果你都会争功。提醍你，千万不要“为达目的不择手
18、段” ，要在事业上有所成就，良好的人缘是必须的。选 C：你的事业心非常强，目标未达到你不会轻言放弃。因为你的自尊心强，而且对自己要求高，所以造成沉重心理压力。得闲的时候，多去旅行玩玩，轻松一下 。选 D：你的优点就是爱钻研，而且懂得人情世故，处事圆滑的你，经常扮演和事佬角色，帮手调解公司内大大小小的争执。测试三、船上粮食没了，已经又饥又渴好几天了，想找些果实充饥，你会选择？A、香甜可口的大西瓜B、营养美味的青苹果C、畅快解渴的椰子水答案解析：选 A 的人你容易得过且过，对工作不积极，也较难有升迁的机会。选 B 的人你工作上喜欢挑事情做，避重就轻，有投机型取巧的倾向。选 C 的人你的工作态度认真
19、，若能多点专业，铁定更上层楼！测试四、许久没有背上钓竿了，今天如果正巧有伙伴一同去钓鱼，你会选择何处？A 海岸边 B 山谷的小溪C 坐船出海去 D 人工鱼池测试结果 选 A：仍然是个讲究投资回报率的人，会以最少的资本追求最高的利润，很有生意眼光，所以你会到海岸边去钓躲在岩缝里的小鱼，虽然体积不大但是数量却很多。选 B：你对工作企划有一套，眼光远大，能安排好一个月以后的行程，只可惜你做事太保守、缺乏冲劲、不能专一地投入，不然你为何贪恋山谷的美景，而不把全部心神投注在钓鱼上。选 C：工作狂热症的代表，就像追求坐船时乘风破浪的快感一样，你是一股劲儿地拼命，也就是说拼命起来没大脑，你只能听指令行事，但
20、是绝对不能让你规划，因为你会急出脑溢血。选 D：你只打有把握的仗，是十足的现代人，有自信，会推销自己，商场上讲战术，头脑冷静，但是你有点儿锋芒毕露，切记不要抢人家的功劳，否则会为你以后的失败埋下伏笔。8测试五、忙碌的工作暂时告一个段落，难得老板准你放个长假，你会希望这是个怎么样的假期？A:有趣好玩B:放松休息C:学习丰收D:浪漫甜蜜选择 A：你于公于私都是个拼命三郎，从不让自己停下来。你对吃喝玩乐的活动筹划和工作提案一样认真，通宵熬夜对你，已是家常便饭了。选择 B：你在工作职场上很投入，在专业领域里也经营了一段时间，已经游刃有余，一切都在掌控中。因为太稳定了，也不想在工作上有任何异动，维持现状
21、就好。选择 C：这么积极进取，你大概也患有现在流行的 “资讯焦虑症”吧！做任何事都希望具有某种目的或意义，要有所收获，不希望浪费一分一秒，对你而言，虚度光阴，是不可能会发生的事。选择 D：工作对你而言并不是最重要的，最多只能和你的家庭生活平分秋色。你不会是个工作狂，因为你工作赚钱的目的，是为了享乐，所以上班时，总是私人电话讲个不停，脑里想的也多半是私事。测试六、假设你站在中央有东、南、西、北四个方向，请问你会选择哪一方向?往南走往北走往西走往东走选择往南走的朋友做事态度上，你容易受挫折，常有挫折感，很难找到自己满意的工作。需要很多助手帮你完成工作，依赖性较重。有太多期望，对自己的能力表现要求较
22、高，使自己变得更加胆怯。对新的事物，常常犹疑不前是否要尝试。做人态度：觉得自己不受欢迎，因此个性软弱，需贴心的朋友肯定自己的决定。不易交到朋友，因为你常躲避人群，认为多数人都不友善，因此能交到的知心朋友也不多。 选择往北走的朋友做事态度上，是苦干型人物，也有相当好的领导能力。极端理性地工作，不会轻易插手干涉或处理别人的事。一向可以很清楚地区分别人是别人，自己是自己，因此不轻易向人求助，也不善于体谅别人的需要，常是孤独的工作者。做人态度：总是经过衡量之后，才选择和谁做朋友。常将所有的感情都经过理性的分析，因此你的朋友多半是因互相需要而在一起。如果配不上你的朋友或情人，常常得不到你的友情而终将离你
23、而去。选择往西走的朋友做事态度上，你极富责任感，但是必须在别人要求或监视之下才肯作好，能顺从别人是你做事的一大特色，并不十分坚持己见。对于个人兴趣和选择工作亦是如此。9工作的选择深受身边人的影响很大，能否成功与身边人有很大的关系。做人态度：待人非常热忱，重视朋友，但有时太过热情，反而弄巧成拙。因为不懂区分朋友，错将人人都当成好朋友，有过度热情的倾向。在人际关系上，因领悟力差而内心常感寂寞空虚。选择往东走的朋友做事态度上，你是做事稳重、事业心较强的人。遇挫折会有放弃念头，但从事喜欢的工作则不会，算是有始有终的成功者。因此找出你的兴趣，做你爱做的工作很重要。做人态度：在人际交往上，能取得平衡，因此
24、博得人缘。待人和善，可公正处理人事纠纷，不得罪任何一方。缺乏热情，因此在恋爱时，常处被动的地位，易错失良缘。根据心理学上的分析：世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。假使你对待工作是被动而非主动的像奴隶在主人皮鞭的督促之下一样；假使你对工作会感觉到厌恶，没有热诚和爱好之心，不能使工作成为一种喜爱，而只觉得它是一种苦役，那你在这个世界上，是一定不会有所作为的。工作态度包括工作积极性、工作热情、责任感、自我开发等较抽象的因素。不管从事什么工作，压力与困难总是存在的，重要的是你的工作态度，当你看重你的工作时，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，你也会自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任。5
25、、考察应聘者是否是学习型的员工考察这个方面，首先要辩证看待他的学历证书。因为学历记录了他们一直以来的学习历程。当然有了学历也不一说他就是学习型员工。要辩证的来看待学历证书。中天是知识密集型与技术密集型的高新技术企业，所招聘的技术人员多是硕士博士研究生，学历是很高的，可是学历代表的是他们现在拥有了多少知识，不代表他们是否有继续学习的意愿与学习能力。对于这样的人来说，考察是否具有学习的意愿则更重要。原则上面试官可以通过几个问题来考察A：在过去的工作中您学习到了什么？考察要点：考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠
26、诚的、懂得尊重别人的员工。B:您如何使自己了解业务上的最新动态？考察要点：无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。C:您未来三年内的目标是什么？如何实现？10考察要点：考察应聘者是否对自己能够提出明确的目标，并有切实的行动计划；而不是“继续做好现在的工作” 、 “加强学习”等模糊的概念。D：你平时的爱好是什么，喜欢读书吗，最喜欢关注什么电视节目，看那些报纸。21 世纪的今天，新产品、新技术、新的竞争者层出不穷，顾客需求日新月异，市场形势变幻莫测，企业需要的是一种能够随着环境变化，努力学习并识别这种变化，然后及时调整企业发展方向的人才
27、。这就需要核心技术人员能不断的向外界学习，以便掌握最先进的知识与技术，开拓思维，适应瞬息万变的经济环境，增强企业的应变能力和开拓创新能力。6、考擦应聘者是否具有团队意识企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。如今，越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考察指标，那么到底什么是团队精神？一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，就是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。举个管理学的案例：一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观：游客们点燃干燥的原始草丛，
28、把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借风势，逐渐蔓延，蚂蚁开始混乱，逐渐便变得有序，迅速扭成一团，像雪球一样朝外滚动突围。外层的蚂蚁被烧得“ 噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于突出火圈。这就是我们常说的团队精神。在实际的招聘中我们可采用如下方法来考察面试者是否具有团队精神。1） 、采用情景面试在这里我们列举一下一家从事石油勘探的大型跨国公司，在招聘时所采用的情景面试。他将 10 名应聘者分成两个小组，假设他们要乘船去南极，要求这两个小组在限定的时间内提出各自的造船方案并且做成船的模型。面试官根据应聘者对于造船方案的商讨、陈述和每个人在与本小组其他成员合作制作模型过程中的表现进行打分，
29、以确定合适的人选。现实中这样的情景面试的案例很多，这也是目前各企业 HR 采用的一种考察应聘者团队精神的常用手段。11|2） 、采用量化测试 团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。 （1） 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？（2）请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法
30、来鼓励他人和你自己来完成这件事的？（3）管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？（4） 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？（5）请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？（6）请告诉我你在什么情况下工作最有效率？（7）你认为怎样才算一个好的团队者？ （8）你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？（9）根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？当然应聘者的回答没有标准统一的答案，只是面试官觉得
31、是否合理，抓住你要考察该职位的关键点即可。回答只是一种参考，技术人员更关键的还是是否有很强的研发能力和创新能力。（二）通过什么渠道招人选择合理的招聘渠道发布招聘信息1、根据公司发展需要划定什么样的潜在求职者。也就是说我们要先对潜在求职者做个定位，你所招聘的这个技术类的岗位是需要毕业生，还是刚毕业一两年的初入职场者，还是需要有一定经验及能力的在职者，如果要的是初入职场者，那 HR 应该要选择招聘网站、人才市场，或是校园招聘。如果是要有经验的在职者，那在上述的渠道中是很难接触到的，我们必须考虑其它的渠道来发布招聘信息，或许网络微博是种12很好的选择。据智联招聘的统计，有 80%的在职者每天都上社交
32、网站，因此越来越多的企业通过社交网络来接触这些被动求职者，新浪微博和人人网为职场人最经常使用的社交网站。22.0%的人表示自己几乎整天都挂在上面，随时关注；35.3%的人选择有事儿没事儿就上去看看，一天得登录三四次；15.3%的人选择每天登录一次。而在美国，89%的企业利用社交网络来招聘新员工，而 64%的企业成功的透过社交网络找到新员工，社交网络(SNS/ 微博) 成为 HR 招聘的新宠儿。具体应用起来中天可以在微博上发布求职信息。第一，中天自行建立一个企业官方的微博； 企业微博主要功能是建立企业品牌形象，它的主要粉丝是企业的终端客户。第二，建立一个企业专门发布招聘信息的微博；职缺信息微博的
33、主要功能是发布职缺信息，主要的粉丝还是主动求职者；第三，HR 自己的一个微博；HR 个人微博的功能主要是私人社交，主要的粉丝是HR 个人的社交圈，还是 HR ？第四，企业加入专门求职的微群，在微群中发布职缺。求职微群主要功能就是给各企业发布职缺，主要的粉丝还是主动求职者，只是粉丝可能比企业自行建立的微博更多，可是职缺信息也容易淹没在各企业的信息中。2、根据公司发展需要划区招聘，比如要从苏州、上海、南京、江阴等江浙沪地区招聘人才，就要将企业的招聘信息发布苏州高新技术人才招聘网，上海人才中心网站，南京人才市场网站及与我司合作的高校网站，江阴高新技术创业园区招聘网站或者直接与该合作院校的就业指导部门
34、联系为我们推荐合适的人才。如果是全国性的则可以在智联招聘、51JOB ，高新人才网等相关网站发布招聘信息。当然一般企业还是采用就近原则，招聘本人的人才其适应能力快点，生活问题基本也不用公司解决，为公司节省很多成本，那就要在在海安人才网、海安就业网、海安招聘网、海安论坛等发布消息，尽可能的为企业网络到合适的人选。四、小结“高科技，高新人才，高新技术企业” ，这类名词对我们来说已经司空见惯。目前的经济发展日新月异，高科技层出不穷，这就对企业从事核心技术的人员要求更高。技术人员除了有较强的专业技术能力、研发能力、创新能力，更应该是高素质的，有很强的沟通性、主动性、稳定性、较强的学习能力，较高的团队精神等。技术人才可以说是企业持续发展的原动力，而企业所招聘到的技术人才是否能真正为企业创造出可观的价值？我们企业通过什么样的渠道来招聘？哪些人是我们的潜在求职者？采用什么方法来招聘，又用什么样的手段来留住他们，从而让他们为企业创造出更大的价值，这取决于多方面的因素。企业领导者的做事风格、待人态度，也与公司的经营理念、管理理念、企业文化息息相关。本文的企划只是我个人的一点拙见，希望我对招聘技术人才方面的一些见解能为您此次的招聘提供些许的帮助。希望我们能有机会再一起来探讨！13石同华2012 年 10 月 10 日
