1、1.施工组织设计1.1 项目管理网络1.1.1 项目管理目标1.1.1.1 质量目标：工程质量达到合格。按国家、部位及设计要求的技术规范和验收标准，同时执行新疆维吾尔自治区、克拉玛依市的有关规定。1.1.1.2 工期目标：本工程计划 2010 年 9 月 22 日开工，计划 2010年 10 月 21 日竣工验收，总工期 30 天。1.1.1.3 安全生产目标：施工中安全生产零事故、零伤害。1.1.1.4 文明施工目标：创建安全文明示范工地。1.1.1.5 成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。 1.1.1.6 新技术、新工艺应用,工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺。
2、1.1.2 项目管理网络1.1.2.1 本工程采用项目负责制，为确保招标文件规定的各项工程目标，由公司选派技术水平高、施工管理经验丰富的人员担任该工程现场项目负责人，并在公司内抽出业务水平强、管理水平高、具有丰富施工经验的管理人员组成本工程项目部，承担施工任务。1.1.2.2 本工程由决策管理层、执行管理层、施工作业层三级构成直线型项目管理系统。决策管理层负责进行工程开工至竣工期间总的筹划、调配、协调、监督检查等工作，对业主等上级有关单位负责；执行管理层负责进行具体工程项目的施工计划、运行、管理、执行等工作，对决策管理层负责；施工作业层负责具体工程的实现，对施工管理执行层负责。1.1.2.3
3、为了保证工程的施工过程处于一个受控和统一的系统，使本工程的施工全过程协调、有序。项目部将根据工程的整体要求，结合本工程的特点，从工程进度、质量、安全、资料、资金、协调等方面进行控制和管理，确保工程整体利益，使工程安全顺利进行，质量达标，为业主提供满意的产品。1.1.2.4 项目管理网络图1.1.3 项目管理的重点施工项目管理的重点主要包括合同管理、成本管理、进度管理、质各施工班组项目负责人技术员项目主管施工员造价员质量员安全员材料员机械员资料员量管理、安全管理和信息管理六个方面。1.1.3.1 合同管理：执行我国经济合同法和坚决响应招标文件，执行中华人民共和国建设部和国家工商行政管理局颁发的建
4、设工程施工合同 （GF-1999-0201）的“合同条件” 。1.1.3.2 成本管理：根据企业财务通则和企业会计准则颁发的施工企业财务管理制度和施工企业会计管理制度 ，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低成本，以增加经营利润。应用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径。利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系，以利润目标的实现为目的对成本进行控制。把成本分析作为成本管理的关键环节对待，通过成本分析寻找和克服薄弱环节，不断提高施工项目的成本管理水平。1.1.3.3 进度管理：在加强预测和决策的基础上，编制详细完善的施工进
5、度计划，采取合理、科学、有效的措施，以保证按所承诺的工期竣工验收合格并交付使用。1.1.3.4 质量管理：按质量管理体系标准 （GB/T19001-2000）的要求建立施工质量管理体系，科学的应用现代质量检验的方法、数理统计方法等对施工项目的质量进行控制，以保证项目的质量管理。响应招标文件提出的本工程按国家、部位和设计要求的的规范标准，同时执行新疆维吾尔自治区、克拉玛依市建设工程竣工备案实施的具体要求。1.1.3.5 安全管理：除贯彻国家和地方颁发的安全法规标准、建立安全保证体系、开展常规的安全管理工作外，还应贯彻职业健康安全管理体系规范 （GB/T28001-2001） ，实施国际劳动组织（
6、ILO）理事会颁发的 167 号国际劳动公约施工安全与卫生公约及 175 号国际劳动建议书施工安全与卫生建议书 。严格执行中华人民共和国安全生产法 、 建筑安装施工安全检查标准 （JGJ59-99） 、 中华人民共和国建筑法 、 安全生产许可证条例和建筑工程安全生产管理条例等法律、法规及相关安全文明施工管理规定。施工现场设专职持证上岗的安全员负责安全事宜。1.1.3.6 信息管理：建立项目信息中心，开发科学的“施工信息管理系统”并应用到施工项目管理中去。充分发挥计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段计算机化。1.1.4 施工现场平面布置1.1.4.1 在进行平面图布置时遵循了
7、以下原则：1.1.4.1.1 充分利用原有地形、地物；1.1.4.1.2 充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；1.1.4.1.3 场区规划应科学合理；1.1.4.1.4 对场内运输线路进行合理布局，应尽量减少二次搬运和运输距离；1.1.4.1.5 一切设施的布局必须适应施工进度、施工方法、工艺流程及科学组织生产的需要；1.1.4.1.6 必须符合安全生产、文明生产的规定和要求。1.1.4.2 施工平面图布置依据：1.1.4.2.1 设计图纸中的平面图和对施工现场的踏勘；1.1.4.2.2 施工组织调查资料，用以考虑原材料的供应及堆放情况；1.1.4.2.3 施工图及工程数量，用以确定堆放
8、面积；1.1.4.2.4 施工方案及施工进度图，用以确定分阶段施工平面图；1.1.4.2.5 施工组织管理及各种图表，用以计算工作量、材料、机具的用量；1.1.4.2.6 辅助生产、服务生产的规模和数量；1.1.4.2.7 其它相关资料。1.1.4.3 施工平面图设计内容的规范性和完整性：1.1.4.3.1 沿线地形地物；1.1.4.3.2 沿线生产、生活服务等区划及其设施；1.1.4.3.3 沿线可利用的道路网；1.1.4.3.4 基本生产、辅助生产、生活等设施；1.1.4.3.5 施工临时排水设施；1.1.4.4 项目部布置说明1.1.4.4.1 宿舍设置：1.1.4.4.1.1 宿舍及周
9、围环境要求卫生安全，距离厨房要有 10m 以上。1.1.4.4.1.2 宿舍门宽度不小于 0.9m，高度不小于 2.0m，并向外开启。必须设置可开启式窗户，保持室内通风。窗口宽度不小于0.8m，高度不小于 1.2m。1.1.4.4.1.3 每个房间居住人数不应超过 10 人，人均占有宿舍面积不小于 3m2，通道宽不小于 1.2m，并保持空气流通。应当使用双层铁架床，做到单人单铺，床铺高于地面 0.3m，面积不小于 1.9m0.9m，床铺间距不得小于 0.3m，床铺的搭设不得超过 2 层。床头应设有姓名卡，严禁设置通铺。1.1.4.4.1.4 宿舍用电应当设置独立的漏电、短路保护器和安全插座，电
10、线必须套管，禁止电线乱拉乱接。1.1.4.4.1.5 宿舍要有管理制度，并落实治安、防火和卫生管理责任人。1.1.4.4.1.6 宿舍内应设置生活用品专柜,生活用品摆放整齐。1.1.4.4.1.7 宿舍夏季应有防暑降温措施,冬季有取暖和防煤气中毒的措施。1.1.4.4.1.8 男女宿舍必须分别设置。1.1.4.4.2 食堂设置1.1.4.4.2.1 应当设置统一的集体食堂，距离作业场所、厕所、污水沟、垃圾站等污染源要有 20m 以上，厨房内不得存放有毒有害物品。1.1.4.4.2.2 食堂应使用清洁燃料（液化气、柴油等） ，严禁使用煤、木材做燃料。1.1.4.4.2.3 食堂应通风、卫生，地面
11、排水良好。内墙面铺贴高度2 米的白瓷片，其余抹平刷白。厨房内加工、灶台、售饭、食物储藏等设施应适当分隔，并应铺贴白瓷片，门窗设置窗纱。1.1.4.4.2.4 装修食堂所用建筑材料必须符合环保、消防要求。1.1.4.4.2.5 食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间。1.1.4.4.2.6 食堂必须设置隔油池。1.1.4.4.2.7 制作问必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜。1.1.4.4.2.8 库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿,应有距墙距地面大于 20 厘米的粮食存放台。1.1.4.4.2.9 食堂必须设置密闭式活水桶。1.1.4.4.3 厕所设置1.1.4.4.3.1
12、生活区内必须设置水冲式厕所或移动式厕所。1.1.4.4.3.2 厕所应当设置洗手盆、蹲便器和冲洗装置，厕所内墙面应当铺贴高度 1.5 米的白瓷片，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不低于1.2 米。1.1.4.4.3.3 必须设置加盖化粪池，禁止将粪便直接排出。1.1.4.4.3.4 厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全,采用水泥地面。1.1.4.4.3.5 厕所大小应根据生活区人员数量要求设置，蹲位数量与使用人员比例不低于 1:25。1.1.4.4.3.6 男女厕所必须分别设置，并有明显的标识。1.1.4.4.3.7 厕所应配有昼夜不间断的安全照明。1.1.4.4.3.8 冬季使用必须供暖及做好防冻保温。1.
13、1.4.4.4 盟洗设施1.1.4.4.4.1 必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头。1.1.4.4.4.2 盟洗设施的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。1.1.4.4.5 浴室设置1.1.4.4.5.1 浴室必须设置冷热水管和淋浴喷头,保证施工人员定期洗热水澡。1.1.4.4.5.2 浴室内墙面应当铺贴高度 1.8m 的白瓷片，淋浴龙头数量与使用人员比例不低于 1:10。1.1.4.4.5.3 浴室内必须设置储衣柜或挂衣架。1.1.4.4.5.4 浴室内的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。1.1.4.4.5.5 浴室用电设施必须满足用电安全，照明灯必须安装防爆灯具和防水
14、开关。1.1.4.4.5.6 男女浴室必须分别设置。1.1.4.4.6 文体室应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品。1.1.4.4.7 办公室应配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。1.1.4.4.8 开水房：设置开水炉或饮用水保温筒。1.1.4.4.9 临时库房1.1.4.4.9.1 凡进入库房的材料、设备必须按照规范要求架垫和堆放整齐，挂牌正确标识。1.1.4.4.9.2 库房应设置消防器材。1.1.4.5 施工现场布置说明1.1.4.5.1 在施工现场北侧设置彩门及明显的标牌，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，项目经理和施工现场负责人的姓
15、名、联系电话，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，并加以保护。1.1.4.5.2 贯彻执行国家和克拉玛依有关治安、保卫消防工作的法规和规定,制定保卫消防预案，在施工生活区内、临近紧急出口以及进口区必须按消防要求设置灭火器及其它消防设备。1.1.4.5.3 施工区应配备专、兼职保安人员，负责保卫消防工作的实施。1.1.4.5.4 项目部宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查。1.1.4.5.5 施工区内必须配备消防器材，消防器材齐全有效。成立义务消防队，明确消防责任人。1.1.4.5.6 施工区内的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安
16、全、消防标准。1.1.4.5.7 项目部用火和燃气罐不能放置在同一房间内。项目部与施工区内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。1.2 主要施工工序安排及关键点控制措施1.2.1 工程概况1.2.1.1 工程名称：克拉玛依市造林减排项目区 1 万亩土地沙化治理项目工程1.2.1.2 招标单位：克拉玛依市农业综合开发办公室1.2.1.3 招标代理：新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司1.2.1.4 建设地点：克拉玛依市农业综合开发区1.2.1.5 招标范围：克拉玛依市造林减排项目区 1 万亩土地沙化治理项目工程施工设计图纸所包括的绿化种植及养护（养护期为一年）的全部施工内容、管护责任及
17、义务。1.2.1.6 本工程承包方式：包工、保证质量、保证进度、保证安全。1.2.1.7 工程概述1.2.1.7.1 本工程为克拉玛依市造林减排项目区 1 万亩土地沙化治理项目工程。主要对 1 万亩低效林、中幼林进行改造，通过项目区建设，将使生态基础条件得到进一步改善。本工程第四标段改造面积为 1395亩，种植模式为、类，种植榆树（胸径3cm,土球35cm）22526 株，白蜡（胸径3cm，土球35cm）21265 株，胡杨（地径1cm,土球20cm）21265 株，共计 65056 株。其中 535 亩的株行距为 4m4m，450 亩为 3m8m，30 亩为 4m3m,380 亩为 3m3m
18、。1.2.1.7.2 造林方式：一行榆树，一行白蜡，一行胡杨，行行混交，全部“品”字型栽植。1.2.1.7.3 灌溉方式：沟植沟灌+滴灌1.2.1.7.4 开沟、挖坑：原树沟中间重新开沟，每隔两个原树沟开一新沟，沟距 8m。树沟深40cm，下底宽30cm。榆树坑规格45*45*45cm，白蜡树坑规格 45*45*45cm,胡杨树坑规格 30*30*30cm。1.2.1.7.5 抚育管理措施：一年 2 次除草，病虫害防治，年浇水不得少于 8 次，成活率85%，次年进行缺苗补植。1.2.2 工序衔接、关键点控制措施1.2.2.1 总体构思：合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工
19、的进度，也有利于保证施工质量。如我方中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成土方施工组、栽植组(负责栽植苗木)、日常管理组等，各个组实行组长负责制。做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。1.2.2.1.1 根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实附情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。1.2.2.1.2 根据本工程的特点，考虑进场先进行定位放样，再进行种植。1.2.2 施工工艺1.2.2.1 为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。1.2.2
20、.2 工艺流程：定位放样 树坑开挖 选苗 种植 养护 竣工验收 一年养护期。1.2.3 关键点的控制措施1.2.3.1 种植环境处理：先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量的基肥。1.2.3.2 绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。1.2.3.3 选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木的
21、栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。1.2.3.4 养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，并用树桩打桩固定。一年养护派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。1.2.3.5 本项目共有四个区域同时开工，苗木供应量大，苗木供应途径多种多样，供应地点不同，范围较广，远近不一，需求紧张，以致出现市场缺贷
22、、甚至断贷的情况，因此，苗木使用品种不确定性因素较高，要求施工单位对市场充分调查了解，考虑多种应急供应措施。1.2.3.6 制定详细的苗木供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗木供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。最后，合理划分施工区，采取分区平行施工。1.3 施工准备1.3.1 施工准备工作程序签定施工合同项目班子进场机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划开工报告。1.3.2 技术准备1.3.2.1 标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟
23、定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。1.3.2.2 合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。1.3.2.3 编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。1.3.2.4 编制质量保证计划本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的
24、全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。1.3.2.4.1 在施工准备阶段质量控制方面作到：1.3.2.4.1.1 收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。1.3.2.4.1.2 现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。1.3.2.4.1.3 了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。1.3.2.4.1.4 收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。1.3.2.4.1.
25、5 对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。1.3.2.4.1.6 图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。1.3.2.4.1.7 在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。1.3.2.4.1.8 对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。1.3.2.4.2
26、本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。1.3.2.4.3 根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。1.3.2.5 技术交底技术交底
27、采用三级制。技术负责人工长班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。1.3.2.6 图纸会审由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要
28、的返工和浪费。1.3.2.7 编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。1.3.3 资源准备1.3.3.1 施工队伍组织项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。 1.3.3.2 材料、机具按计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需
29、用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。1.3.4 现场准备现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。2.施工机械设备投入2.1 施工机械设备计划投入2.1.1 本工程投入的机械设备均采用本公司以内的机械设备，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。对计划投入本工程的施工机械、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求。2.1.2 拟投入本工程的主要机械、设备表序号设备名称 规格型
30、号 数量 产地出厂时间现状 备注1 挖掘机小松牌PC202 台 日本 2006.12 良好 2010.92 货车 CA10060 2 辆 长春 2007.8 良好 2010.93 打药机 120/65 4 台 成都 2008.10 良好 2010.94 绿篱机E7B-750G 型2 台 成都 2008.7 良好 2010.92.2 机械设备投入的保证措施2.2.1 机械设备投入的保证措施2.2.1.1 机械的使用和管理部门应密切配合，做到管用结合，合理使用机械，对机械车辆的负荷和载重应按规定严格执行，不得超负荷运转，不得违章操作和指挥。2.2.1.1.1 施工指挥人员要正确选用、配备机械，合理
31、组织施工，提高机械的利用率和效率，施工前要为机械施工创造必要的条件，施工中要安排必要的保养时间，必须遵守机械安全操作规程。2.2.1.1.2 机械管理人员必须了解施工任务情况，关心工程质量和施工进度，按计划提供机械，施工中做好机械的检查、保养和故障排除工作，保证施工正常进行。2.2.1.1.3 要支持合理使用机械的正确意见，处理好机械使用与定期保养得关系，不得强行带病作业。2.2.1.2 建立严格的机械使用责任制2.2.1.2.1 机械的使用，必须贯彻人、机固定的原则，各种机械都要严格实行定人、定机、定岗管理制度，做到机械台台有人管。2.2.1.2.2 多班作业的机械必须认真执行交接班制度，并
32、建立机长制。2.2.1.3 对机械操作人员的基本要求2.2.1.3.1 所有操作人员必须认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，懂得维护、保养技术，严格按施工规范的要求施工，不断提高技术水平，达到“应知” 、 “应会”的要求，做到懂原理、构造、性能、用途、会操作、保养、排除故障。2.2.1.3.2 认真做好例保工作，让机械经常处于整洁、完好的状况。2.2.1.3.3 遵守各项规章制度，服从调度，听从指挥，正确操作机械，充分发挥机械效率，降低消耗，保质保量地完成各项规定的定额指标。2.2.1.3.4 操作人员要严格执行工作前检查、工作中观察、工作后保养的制度，按“清洁、检查、紧固、调度、润滑、防腐
33、”十二字进行例保工作。2.2.1.4 机械操作人员必须持有操作证才能操作机械，严禁无证驾驶或操作。2.2.1.5 严格执行例行保养工作2.2.1.5.1 例行保养工作是由操作人员对机械进行预防性的日常维护工作。在使用前和使用过程中，检视机械的运行情况，安全机构及各部件的连接、紧固、密封工作。使用完毕后进行必要的清洁、检查、坚固、润滑、防腐。2.2.1.5.2 机械管理部门要采用设备竞赛活动和例行保养结合起来，不定期检查，并作为考核操作人员的重要内容。每年进行一次检查评比。2.2.1.6 新机械和经过大修、改造或重新安装的机械再投入试用前，应按规定进行检查，鉴定和试运转，试验合格后方可投入运行；
34、新型机械和进口机械在运转和使用前，技术人员必须按照原机说明书将机械性能，操作和保养规程等事项向操作和维修人员进行讲课和技术交底，操作人员经过必要的训练，掌握操作技术后，方准投入使用；新机械和经过大修的机械，在使用初期，必须进行走合。在走合期内，应按规定减载、限速，走合完成后要进行一次保养。2.2.1.7 为保证机械安全可靠运行，凡投入使用后的机械均应符合下列主要技术条件：2.2.1.7.1 机械外观整洁、装备齐全、各部连接、紧固件安全可靠。2.2.1.7.2 发动机（电动机）动力性能良好，运转正常，无漏电、漏水、漏油、漏气现象，燃润料消耗正常。2.2.1.7.3 运转机构及工作装置等应符合技术
35、要求，性能良好，无异常响声，各润滑部位不缺油。2.2.1.7.4 安全部件可靠、灵活、性能良好，制动效能符合有关规定，安全防护装置和电气设备应齐全可靠。2.2.1.8 机械在运行中遇有意外情况，应排除不安全因素后方能运行，不得带病运行和冒险作业。2.2.2 安全生产和业务培训保证措施2.2.2.1 机械使用、保养和修理中的技术安全工作，是为达到既安全生产，又延长机械使用寿命，取得最好的经济效益。机械管理部门要会同安全部门一起，加强对安全生产的组织领导，建立健全安全生产岗位责任制及其他有关安全生产的规定。2.2.2.2 安全生产的基本要求2.2.2.2.1 机械操作人员，必须严格遵守安全操作规程
36、，工程施工规范，确保工程质量和安全生产。2.2.2.2.2 对新工人在操作前必须进行安全教育，明确安全生产的重要性，经严格的安全技术考核合格后，才能独立操作。2.2.2.2.3 机械的安全防护装置必须可靠，在危险的环境施工要有可靠的安全措施，要注意防火、防冻、防滑、防风、防雷击等。2.2.2.2.4 操作证不许转借他人，不得操作与证件不相符的机械，无操作证件人员严禁操作机械。2.2.2.2.5 对任何违反操作规程和危险作业的强行调度和无理要求，操作人员必须立即指出，要求予以纠正以至拒绝作业。2.2.2.3 建立机械管理、使用和保险的岗位责任制和经济责任制，将岗位责任、经济利益结合起来。对在机械
37、管理，使用和保养工作中作出显著成绩的先进集体和个人，要给予表彰和奖励，对其创造的成果要及时总结，交流和推广。2.2.2.4 对责任事故要按“四不放过” （原因未查清不放过、责任者未经过处理和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过、未消除事故隐患不放过）的原则，严肃处理，对责任事故者，视情节轻重和造成的损失大小、分别以批评教育、纪律处分、经济制裁、直至追究刑事责任，对于长期坚持安全生产和采取措施，消除隐患，避免重大机械事故的人员，要给予表彰和奖励，对于非责任事故，也要总结教训，注意预防。2.2.2.5 加强机械管理、操作和保养队伍的建设，积极开展技术业务培训工作。2.2.2.5.1 开展对机械
38、管理干部、技术人员、操作和保修工人的技术业务培训，使之经常化、制度化，是提高机械管理水平的重要措施。未经技术业务培训和考核不合格的人员不得担任机械管理、操作和保险工作，培训的考核成绩记入技术档案。2.2.2.5.2 通过培训，使得管理人员和技术人员能够胜任本职工作，成为懂业务、懂技术、懂管理、懂施工的专业人才。2.2.2.5.3 通过培训，使得机械操作和保险人员使技术理论和基本操作技能达到本工种等级相应水平，并提倡一专多能，既懂操作又懂修理。2.2.3 检验、测量和试验设备保证措施2.2.3.1 检验、测量和试验设备必须能够满足对工程质量进行有效控制的要求，且必须具有满足设计和现行规范要求的精
39、度。2.2.3.2 质检员负责统计并列出用于工程及原材料质量检验、测量和试验的设备（仪器）包括工（卡）具清单，建立档案，并根据设备有效使用期限和下次检定时限制订检定计划。以保证检测、试验数据的可靠性。2.2.3.3 质检员负责监督使用计量器具的计划实施及计量器具的检定。2.2.3.4 工程中使用样板、卡具、夹具等。由计量管理人员负责进行检测和控制。2.2.3.4.1 控制工程质量的所有检测和试验设备、计量器具、按有关标准或规程进行维护、校准或检定。2.2.3.4.2 检验、测量和试验仪器计量器具必须设置表明其标准状态的标牌或识别记录，以显示正常状态。3.劳动力安排计划及其保证措施3.1 劳动力
40、安排计划3.1.1 根据本工程的工程量以及所承诺的工期，计划投入以下劳动力。工种 数量 备注 工种 数量 备注绿化工人 20 人 2010.9 普工 30 人 2010.9机械工 5 人 2010.9 管理人员 10 人 2010.9合计 66 人3.1.2 公司项目部对劳务组建的施工班组成员签订劳务合同，明确各自的“责、权、利” ，确保劳务合同的履行，所有参加施工人员应根据工期要求，按组建的各作业班组组织施工。3.2 劳动力的保证措施3.2.1 为保证本工程施工质量，将由公司人事部组织挑选素质高、技术过硬的施工人员参加本工程的施工，组成本项目施工队伍。3.2.2 开工前统一对施工人员进行岗前
41、教育，并经安全考试合格后才允许上岗。3.2.3 劳动力的优化与配制3.2.3.1 劳动力素质的优化：选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。3.2.3.2 劳动力数量的优化：按工程进度配备劳动力，既不窝工，也不出现施工人员短缺的现象，使劳动力得到合理充分的利用。3.2.4 人员管理方面的保证措施 3.2.4.1 加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 3.2.4.2 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 3.2.4.3 抓好配套生产，创造施工条件，保证
42、连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到一切围绕工程转，一切围着工程干。 3.2.4.4 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。3.2.4.5 签订好施工合同。要使劳务工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3.2.4.6 员工岗位培训3.2.4.6.1 管理人员培训3.2.4.6
43、.1.1 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可挂牌上岗；3.2.4.6.1.2 对工程技术人员集中培训，学习规范、法律、法规、图集；3.2.4.6.1.3 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。3.2.4.6.2 劳务人员培训3.2.4.6.2.1 对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员工作；3.2.4.6.2.2 对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；3.2.4.6.2.3 对各专业队伍进行施工前技术、质量、安全技术交底。3.2.4.7 场外协调3.2.4.7.1 场外协调工作由项目经理部
44、设专人联系，统一协调对外工作。3.2.4.7.2 根据克拉玛依市建设局的有关规定，征求周边单位、居民的意见，合理调整和安排现场施工计划，即要保证工程施工顺利进行，又要确保施工不扰民。3.2.4.7.3 与消防、环保、城管等市政部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。3.2.4.7.4 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题，对所有事件均做到事前控制、事后总结。4.管理人员投入4.1 项目部的建立4.1.1 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派管理经验丰富、技术过硬的同志为本工程的
45、项目负责人。按项目法的要求组建项目部。施工项目部对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。 4.1.2 项目部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 4.1.3 项目负责人受公司总经
46、理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。4.1.4 项目部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 4.1.5 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 4.2 组织机构4.2.1 本工程设项目经理 1 人、项目技术负责人 1 人，施工员 1 人、造价员 1 人、质检员 1 名、安全员 1 人、材料员 1 人
47、、机械员 1 人、资料员 1 名，共 10 人。 4.2.2 项目部主要管理人员职 务 职 称 职责项目经理 工程师 全面负责项目技术负责人 工程师 技术、质量施工员 技术员 技术、测量放线造价员 造价员 计划统计预算质量员 技术员 质量检查安全员 技术员 安全检查资料员 技术员 资料整理材料员 技术员 材料设备采购机械员 技术员 机械设备管理资料员 技术员 资料整理4.3 项目部主要管理人员职责4.3.1 项目经理职责4.3.1.1 项目经理是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。4.3.1.2 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉
48、保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。4.3.1.3 协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 4.3.1.4 结合本工程的实际情况对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。4.3.1.5 组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。4.3.1.6 负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。4.3.1.7 负责工程
49、成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。4.3.1.8 组织编制详细的施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4.3.1.9 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 4.3.1.10 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 4.3.1.11 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 4.3.1.12 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 4.3.2 项目技术负责人的职责4.3.2.1 负责在工程中贯彻执行国家技术政策、法律、法规、标准，支持工程技术人员正确行使职权，对项目工程质量和安全、健康、环境技术负责。4.3.2.2 组织参加图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底及工程设计修改、洽商变更工作。4.3.2.3 负责督促工程技术资料编制、收集、汇总、整理和归档工作。4.3.2.4 组织先进技术的学习、引进和交流，对质量、安全、健康与环境管理提出
