1、沈阳豫珑城项目总承包工程安全目标贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度，狠抓项目管理，创造最佳经济效益，根据经理部年初与项目签订的安全生产责任状，制定项目安全目标：1、安全目标管理（1）年事故负伤频率控制在 3以内；（2）重大伤亡事故为零；（3）杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；（4）杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉；（5）施工现场安全检查达到 JGJ59-2011 合格以上标准；（6）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；（7）创沈阳市建设施工标准化工地“新貌杯”；（8）召开沈阳安全标准化施工现场观摩会。安全责任目标分解一、安全目标管理分解
2、制度为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下：1、思想保证项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。2、组织保证项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。3、技术保证项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。 4、
3、经济保证确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。二、项目管理人员、各班组责任分解情况项目经理： 邱明涛施工员（张世国、随原野、祝丕海、赵宇、王佳楠、张昊、李光辉、闫勇）组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用，不违章操作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真检查并消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。安全员（李文权、张凌云、韩冬、吕壮）认真贯彻国
4、家的有关规定和安全技术标准，建立、健全本项目安全生产责任制及规章制度，并配和项目总工程师、分部分项工程负责人开展安全技术层层交底工作，做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织制定安全技术操作规程，参加重大伤亡事故的调查分析。设备员、材料员（朱政、甘信云、杨海南、姚海超）设备员对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保安全运转，材料员对实现安全技术措施所需材料要保证供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。各班组职责（1）认真执行各项安全生产的规章制度、规定，对本班组工人在施工中安全负责。（2）经常教育本班组
5、作业人员，在生产过程中严格遵守操作规程。（3）未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。（4）参加施工的所有人员都要熟知和遵守施工现场安全规章制度和本身操作规程。项目副经理：赵万平、张旭 项目总工：李则明 三、沈阳豫珑城项目总承包工程部安全责任目标分解四、安全生产及文明施工各责任分解项目生产经理 项目安全总监 项目区域工长 项目技术负责人 项目机电管理员 项目劳务管理员 项目书记 项目各班组长1、在安全生产文明施工确保的前提下，合理安排生产计划。2、组织施工技术、安全生产文明施工制度和措施的落实。1、监督施工过程的安全生产，检查隐患，纠正违章。2、配合有关部门排除安全隐患。3、监督劳保用品的质量
6、和使用。1、监督施工过程中的文明施工，纠正违章。2、配合有关部门排除文明施工障碍。3、督促劳保用品的质量和使用。1、制定项目安全施工措施。2、督促安全文明施工各项制度的落实。3、解决施工中安全生产和文明施工的技术问题。1、保证项目使用的各类机械安全运行和状态确保安全文明施工。2、监督机械操作人员持证上岗，遵章作业，做文明人。1、保证进行人员文明施工。2、保证安全文明施工，做好治安保卫工作的落实。3、提供必须的劳保用品，保证劳保用品质量。1、做好除尘防噪音卫生防病的宣传教育。2、保证防噪音防尘除病措施的落实。3、保证防病、防噪音器材设施的齐全有效。1、各班组长确保安全生产文明施工和安全经费的投入
7、。2、确保职工生活的基本条件的落实和治安保卫工作的有效的落实。有 关 工 作 的 执 行 人 和 班 组 长安全评估等分率高于 85%安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。一、 项目经理安全文明责任目标考核1、按公司规定，公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核 85 分以上为优良，70 分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项目经理（项目部） ，给予项目经理及管理人员人均 100 元的奖励。2、每次考核不合
8、格的项目经理（项目部） ，或给公司造成不良影响的项目经理（项目部） ，给予项目经理及管理人均 100 元的罚款，并限期整改。二、 安全员管理资料考核1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核 85 分以上为优良，70 分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。三、班组长安全文明责任目标考核1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励 100 元。2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款 100 元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。四、项目管理人员安全文明责任目标考核1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。沈阳豫珑城项目总承包工程2014 年 3 月 1 日
