1、1团队建设团队建设 360-体验式训练草案同至人人力培训部 TEL:2338992我们认为：完美的体验需要做到体察客户之意，切返客户之需，但就现阶段的体验技术而言，我们还不能解决团队内部的真正需求，为此我们将需要不断通过调查、开发和革新来实现长久发展。为了实现我们的使命（作为教练帮助客户学会自我改进，致力于挖掘客户内在的组织潜能和与变革动力，最终脱离和超越外脑，实现持续成长）。我们将和客户共同营造一种氛围：鼓励参与者按照事情的本来面目而不是自己主观愿望来处理事情。我们的“团队体验坊”为客户特定需求而定制课程。我们的“团队体验坊”覆盖了诊断团队、熔炼团队、提升团队、扩大团队等四个方面的课程。我们
2、“野外生存训练机构”为那些渴望成功的人士提供了一个绝好的提升个人领袖能力的机会。我们的 “体验坊”，已经成功地帮助一些发展中的公司建设更强的团队、提升他们的决策能力、加强顾客（客户）服务、解决冲突、给那些正在筹建和变革企业提供帮助。在非洲的草原上，如果你见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。坚信：团队的力量不是天生的，而是训练出来的。一个组织不能够成功应对挑战并不是因为缺乏强烈的愿望或相应的投入，而是对于影响组织和个人绩效的各种变量缺乏深入理解，或者在某种意义上说没有设计一个系统的行动计划和
3、工具方法。理论模型：目前，在国内咨询公司课程体系中，团队绩效管理更多还是借鉴国内外(特别是欧美)的研究成果，突出表现在一些核心理论与模型的介绍上。这对尽快建立我们团队绩效管理系统无疑具有重要意义，但在众多理论与模型中究竟选择那种作为决策依据，选择标准又是什么， 高绩效团队建设为我们客户提供了操作性极强的答案。本课程通过外展项目单元的实施演练，循序渐近地介绍“团队 3 层绩效”概念、制定组织标准的方法及组织行动所面临的挑战。每一个外展项目实施单元包括一个完整的体验式学习 行动反思评估循环，即行动反思评估。所以本课程的突出特点就是强调学习过程的参与性和团队合作，同时考虑培训的趣味性和多样性。训“炼
4、”模块：NO.1 参与体验模块提升员工团队概念认知 （行动）NO.2 行动学习模块训练员工“组织学习”模式建立 （反思）NO.3 思维训练模块突破员工思维模式 （评估）培训流程：根据三木励志外展课程设计原则，本课程版本共分三个：体验版、认知版、突破版。基本流程：体验分享交流整合应用。课程目标： 增强团队合作意识，提高团队协作能力； 挖掘潜能，学会换位思考； 培养创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力； 磨练意志，加强纪律性，双向沟通；我们追求：我们所提供给客户的与其说是某一项领域的专家意见，倒不如说是一种技术、一系列的工具、一种经验甚至是一股推动力。我们致力于挖掘客户公司内在的组织潜能与变革
5、动力，最终脱离和超越“外脑” ，实现持续成长。我们有团队；我们有目标；我们有约束；继而我们以组织的形式实现我们的目标项目流程：外展项目 组织目标 绩效管理项目列举：红旗飘飘项目 团队有共同的目标和使命 组织层面项目 流程层面执行层面团队成员明白并接受自己的角色各成员对如何完成工作取得一致意见沟通 协作 配合 目的：让参训者对外展训练具有初步的认识；宣布训练计划、安全纪律及注意事项；使参训者迅速进入积极、活跃、团结、健康的学习状态，并且在项目的最开始就让学员开始意识到如何通过事前的合理规划提高行事效率。也是队伍形成绩效管理的一个开始。提高团队积极性，迸发团队激情 内容：外展训练简介；分组；选举小
6、组队长、制定队名、队徽、 队训、队歌，热身游戏。穿越电网 目的：培训体验者决策及有效实施的能力，充分发挥员工的长处的意识；领悟监控机制的重要性。明确个人在集体中的定位和所起的至关重要的作用。树立以终为始、精益求精的工作态度。领导大家正确有效的通过电网。加强实践探索能力。 任务：在规定的时间内，团队需要穿越一道与地面垂直的“电网” ，不能触电，完成任务。七巧板 目的：1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。4、培养服务意识，更新创新观念，树立
7、正确的价值观。内容：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。PK 游戏 目的：培养参训学员的沟通能力之：表达、聆听、判断；良好的心理调适能力；提高会议及决策效率 内容：杀手与警察之间的心理游戏。驿站传书 目的： 体验沟通协调的艺术；了解执行力及执行环境与责任之间的辩证关系；培养学员良好的责任意识和主动承担的习惯；体验创新与平衡间的悖论关系。 内容：模拟古代驿站式的信息传递模式来进行
8、项目。急速 60 秒 目的：参训者可以认识自身潜能，增强自信心，更为融洽地与群体合作。在这个环节中让每一个学员锻炼和提高自己的情商，学会掌控整个团队氛围，当团队遇到困难时和压力时，如何调控自己的压力，如何鼓舞团队的气势，把团队带出困境获取胜利。 内容：要求队员在规定的 60 秒内，队员都指定区域按照从小到大的顺序拿到 30 张卡片，指定区内只能有一名队员能够触碰该区内的卡片。跨越断桥（高空可选） 目的：在断桥上站立，突破心理的约束，把握机会，跨越过去将改变你的一生。也适当的反映出个人绩效与团队绩效的关系。 任务：在距离地面 10 米的空中，有一座宽度为 1 米的断裂桥梁，参训者需要从断桥的一端
9、跨越至断桥的另一端。勇攀天梯（高空可选） 目的：为参训者创造这样一个环境，通过设定好的困难，让参训者理解个人的胜利不代表团队的胜利，只有勇于奉献自己，赢得团队的胜利，才能取得个人的进步，并且认识到在团队作业时，寻求适合的合作方式的重要性。 任务：在一定时间内，两位参训者需要相互配合，登上三阶，每阶高度超过 1.8 米的天梯。规划未来 目的：1.如何确定任务；2.如何对任务完成进行规划评估；3.认识团队发展所需要的基本养份；4.增强团队自信心，集体成就感；5.通过分享权力和自主权来增强他人实力提高个人（团队）绩效；6.有效沟通在团队作业中的重要意义和提高方法；7. 在不可预知的挑战面前想象有效的
10、工作关系 内容：要求所有人在另外一种状态下去完成一项任务。 （注：培养团队协作能力。 ）行程安排：第一天 第二天07:0007:20 晨训07:3008:00 早餐08:0009:10 红旗飘飘09:2010:20 急速 60 秒10:3012:00 穿越电网17:00 集合、出发 12:1014:00 午餐+午休18:0018:30 到达基地放置个人物品 14:0014:30 热身19:0019:30 晚餐 14:3016:00 七巧板高空19:3022:00 pk 游戏 16:0018:00 规划未来驿站传书22:00 休息 18:30 返回培训地点：山西晋祠干部疗养院山西省太原市西南郊二
11、十五公里处的悬瓮山麓，晋水源头，有一片古建园林，统名“晋祠” 。这里，山环水绕，古木参天，在如画的美景中，历代劳动人民建筑了近百座殿、堂、楼、阁、亭、台、桥、榭。晋祠作为全国重点文物保护单位之一和著名的游块胜地，常年接待着国内外成千上万的游客。 晋祠疗养院就位于晋祠公园旁边，环境优美、交通便利。培训设施： 齐全 培训住宿： 宾馆，住宿环境较为舒适 培训餐饮： 有 基地交通： 交通便利，距太原市区不到 1 小时的车程 适宜项目： 休闲外展、场地外展、野外拓展安全保障：1. 方针：安全是外展的生命，强调安全第一，预防为主，从本质上消除任何不安全隐患。2. 原则： 备份原则 复查原则 监护原则3.
12、目标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出 100安全一步就进入 100不安全。4. 安全保障来自：完善的体系 安全意识 合格的装备 正确的操作方法 丰富的经验双方责任：贵公司做好培训前期准备工作，负责确定并填写学员名单（姓名、性别、年龄） ；开始培训 7 日前将学员分组落实好，同名单一起发送给承办单位；向承办单位交付活动费用；将我公司提供的“学员需带物品清单”提前通知学员。同至人培训部负责“团队建设 360”的课程设计；做好外展培训的前期筹备工作，提供有关的培训材料、器械、训练设备；主持完成各项培训活动；为学员购买人身意外保险。方案备注：1. 此方案是未经过对
13、活动单位进行详细调查的情况下制订的，需要在双方沟通后，予以修改。2. 此方案其他附件如下：（合同签订后给出） 活动单位调查表 活动进度表 培训合同 活动人员资料表 活动人员须知及物品清单3项目组联系人：李振波 TEL：0351-2338992 MOB：13994244452我们的教练团队光大银行 上海浦东发展银行 中国银行 秀胭阁美容美发会所 东北证券中国工商银行 中信银行 民生银行 中国农业银行 小学生拼音报建设银行 交通银行 太原市商业银行 太原华日行 大土河焦化平安保险 新华保险 太平洋保险 山西省邮政 北海粮油都邦保险 山西大学 山西财经大学 MBA 必高汽修 山西省卫生厅博海金桥 山
14、西旅游职业学院 山西省财政厅 山西一帆 汇泰龙卫浴太原市人事局 太原铁路局 太原市共青团市委 上海鑫福安 居然之家太原市物价局 昌弘之奥得软件 江南餐饮集团 梅园山庄 满堂红大同凯特通讯 山西光信 罗氏制药 山西裕达实业 丰益和装饰材料有限公司山西新发展 索易科技 太原钢铁集团 如家快捷酒店 山西省室内装饰行业协会山西移动公司 太原机车车辆厂 太原展通 智海集团 亿维空间客户名录（部分列举）大勇：拓展培训总监培训风格：风趣幽默、沉着认真、注重细节中国体验式拓展培训协会会员，军事拓展培训专家，原某海军陆战队转业军人，服役 13 年期间曾多次完成特殊任务，具有良好的野外生存及野外自救、互救能力，户
15、外体验式培训与管理咨询专家，2008年度十大拓展培训师之一，上海金成国际房产、阳城国际、中国移动、光大银行、工商银行等多家企事业单位指定培训师。对于企业领导力提升、管理梯队建设、员工忠诚度等有独到的管理培训经验，现代化企业管理培训师。培训格言：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。上校：高级培训师培训风格：风趣、幽默、认真、和谐中国体验式培训界代表人物，军事拓展培训专业教练专家，原某军区职业特种兵转业军人，服役期间曾多次完成野外特殊任务，具有良好的心理素质，体验式拓展培训与管理咨询专家，国家粮食储备库、阳城国际、工商银行、中国移动、南方航空公司等多家企业指定培训师。6 年四百多家、万
16、余人的企业成功培训经验，对企业人力资源管理、企业领导力提升、团队管理、员工忠诚度培训等培训科目有着独树一帜的管理与培训经验，潜心研究军事化培训、潜能激发、定向管理及五项修炼。培训格言：与其找一个理由不如努力做好原野：培训师培训风格：诙谐、幽默，善于让学员在一种轻松的环境下引发思考中国定向运动协会教练员，中国定向运动协会裁判员，中国红十字协会急救员郑州大学户外旅游专业毕业，管理学学士。善于企业员工团队精神培养和个人潜能激发，从而引爆团队合力。主要从事企业拓展训练、企业内训、员工忠诚度培训、青少年夏令营、魔鬼训练、定向越野、野外生存穿越、户外登山休闲旅游。中国移动、白象集团、阳城国际、工商银行、大唐电力等多家企业指定培训师。培训格言：有信心不一定会赢，没有信心一定会输，有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
