1、基于内部控制的公司治理论文 一、我国当前地勘单位内部控制的发展现状 (一)当前地勘单位内部控制的环境较差 纵观我国当前的公司对地勘单位的内部控制的具体情况，不难发现的是，在当前的这种主要的发展情况之下，我国当前的众多的企业并没有得到十分广泛与集中的关注与重视，因此在这种情况之下，各个企业在内部控制方面都没有得到相应十足的改善与进步。然而，虽然我国当前已经对地勘单位的内部控制情况进行了一定的改善与创新，但是仍然没有取得十分良好和有效的成果与成效。当前的地勘单位正处在一个转型时期，尚未摆脱当前事业体制的主要形式，也没有建立起一种完善的公司治理结构与情况。正是这样的发展情况，导致我国当期的地勘单位在
2、经营和管理的方面仍然比较守旧，没有进一步的发展与进步。 (二)地勘单位中工作人员意识较差 我国当前在地勘单位方面的很多工作，都会是对相关的专业性知识要求比较高，也比较严格。这样一来，就需要从事这个方面事业的工作人员们具备较强的专业性知识。然而，当前我国的这方面工作人员却普遍的认为在工作中的内部控制制度并不十分重要，反而应当把开展业务作为工作的主要中心。这种想法在一定程度上就阻碍了内部控制制度在相关工作方面的顺利进行与开展。 二、有效促进我国公司对地勘单位内部控制体系管理的措施与对策 (一)加强对地勘单位内部控制的设想与构思 为了能够更加有效的促进我国地勘单位在内部控制方面取得更加有效的成果与成
3、就，公司就应当在内部控制体系方面做出长远的观察与计划，对内部控制这一体系做出详细的设计与构思。一个完整、并且正确的公司控制结构，就能很好的为地勘单位的内部机制进行合适的调整与改善，还能在更大的程度上有效的促进我国相关行业更有效的发展与进步。具体来说，需要相关的工作人员们在工作的过程中，不断引入一些内控理念，更好的实现将公司的治理机制与内部控制理念进行有机的结合，使之能够有效的发挥自身的积极作用。 (二)有效将内部控制欲公司的发展目标结合 为了更加有效的促进我国当前的地勘单位的工作成效，就应当建立起一个相对来说比较稳定、全面的发展与进步。公司在发展内控体系的过程中，就应当加强对自身内部发展过程的
4、一些环节与过程的监督与管理，只有这样，才能更好的实现公司自身发展目标的达成，与此同时，才能使内控体系与公司自身发展之间形成很好的结合与发展的关系。这样一来，便能十分有效的实现二者之间相互促进与提高的关系，从而才能够更加有效的促进我国在相关行业方面得到更多、更有效的发展与进步。 三、结束语 综上所述，在我国当前政治、经济以及政治等等方方面面都有了很大进步的大情况与大背景之下，我国的众多民众们也已经对当前的物质、文化方面也有了较之前来说更加具体的要求和需求。这样一来，我国当前的地勘单位的不断发展和控制就应该倾注较之前来说，更多的精力与注意力。为了能够更好的实现当前公司对地勘单位内部进行控制的效果，地勘单位的相关工作者们就应当逐渐加强对相关工作的专业技能的提高与发展，不断的为当前的地勘单位的日常工作方面做出更大的贡献和发展。只有这样，才能在我国建立起一个更加新型、能更有效的适应当前市场经济发展的地勘单位的具体工作，从而更好的为我国经济建设不断发展做出更加有效的促进与发展。 作者：唐晓飞单位：河南省有色金属地质矿产局第七地质大队第 3 页 共 3 页
