1、工商管理专业毕业论文 精品论文 分众传媒公司市场竞争战略研究关键词：分众传媒 媒体传播 市场竞争 媒体产业 资本运作摘要：近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章
2、分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。正文内容近年来，随着科技的飞速发展，新媒体
3、越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司
4、的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动
5、性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在
6、前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众
7、传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公
8、司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中
9、国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在
10、其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管
11、理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力
12、量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出
13、了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势
14、下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些
15、分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环
16、境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播
17、的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略
18、理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。近年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注。新媒体开始走进人们的日常生活，并在其中扮演着不可或缺的重要角色。在新媒体的带动下，媒体传播的特点逐渐从大众化向分众化转变，受众与媒体传播的互动性也得到了强化。在新的历史机遇面前，作为传媒产业的新生力量，新媒体得到了不可限量的发展空间。而与机遇亦步亦趋的，
19、是激烈的竞争与挑战。 本文聚焦新媒体产业的代表-分众传媒公司，综合运用各种战略理论和战略分析工具，对当前形势下分众传媒公司的市场竞争战略进行研究，并提出自己的见解。文章分为四个部分：第一部分简要回顾了分众传播思想、中国分众产业以及分众传媒公司的发展历程；第二部分运用宏观环境分析模型 PEST 以及波特五力模型对分众传媒公司的竞争战略环境进行了剖析；第三部分在简要回顾了竞争战略管理理论的发展历史之后，重点结合波特竞争战略理论与蓝海战略理论对分众传媒公司的竞争战略选择展开论述；第四部分在前面分析结论的基础上对分众传媒公司未来的竞争战略实施提出了自己的具体建议，着重从渠道整合、服务整合以及资本运作三
20、个方面展开详细论述。 希望本文的研究能够为分众传媒公司以及以分众产业为代表的中国新媒体的未来发展之路提供一些分析的思路与方法。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦X 飼?狛P? 燚?琯嫼 b?袍*甒?颙嫯?4)=r 宵?i?j 彺帖 B3 锝檡骹笪 yLrQ#?0 鯖 l 壛枒l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛渓?擗#?“?# 綫 G 刿#K 芿$?7. 耟?Wa 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 皗 E|?pDb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$F?責鯻 0 橔 C,f 薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵秾腵薍秾腵%?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍
