1、大数据时代下企业管理模式创新研究 金颖 国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂 摘 要： 随着社会市场经济的快速发展与网络的全面普及, 大数据时代已经悄然来临。本文将对大数据时代的企业管理模式进行研究, 并在此基础上创新管理模式, 以供参考。关键词： 大数据时代; 企业管理; 创新; 研究; 网络的快速发展与普及, 无形之中掀起了一场数据社会和思维的大变革, 大数据时代已经来临。大数据时代的到来对一个企业来说虽然具有挑战性, 但同时也是一个很好的机遇。因此, 很多企业抓住该机遇, 对大数据管理进行全面深入研究, 以期能在当前竞争激烈的市场环境中立于不败之地, 进而获得更大的发展空间。一、大数据时代
2、对企业管理模式带来的困境与挑战1. 企业内部对大数据重视度低, 缺乏运用当前, 有很多的企业管理人员根本没有意识到大数据所带来的商业价值, 简单的认为大数据仅是对以前管理数据的进一步归纳与整理, 根本起不到什么运营价值, 因此对大数据的重视度太低, 根本不重视大数据的运用。殊不知看似虚无飘渺的大数据, 却比财务报表、企业盈亏表等宏观的数据背后的商业价值高的多, 大数据在这个数据为王的商业竞争时代, 已经占领了市场的强力优势地位。企业在发展中若是意识不到转变传统管理模式的意义与价值, 这将致企业在以后长足稳定发展中处于困境之中, 面临着很大的挑战。2. 企业商业智能化程度低商业智能的概念可能对于
3、大多数人来说并不熟悉。其是在 20 世纪九十年代, 由加特纳集团提出来的。商业智能实质上指的是一系列的概念和方法, 再运用这些方法根据实际的事实来商业决策行为。而对于商业智能的技术则可以为企业提供收集、整理和分析数据的方法和技能, 商业智能技术实质上就是大数据时代的重要技术。但该技术并未在企业中得到普遍的运用, 使得企业在大数据时代遭到了严重的市场冲击, 甚至有一部分企业因无法将危机转化为机遇, 而被市场淘汰。3. 企业数据处理不及时, 严重阻碍企业的长足发展当前网络经济社会, 信息传播的速度相当惊人, 而且人与人沟通交流成本越来越低, 而且信息交换快捷方便。传统的利用信息不对称获得好的经济利
4、益的时代已经一去不复返。企业管理者要想获得更多的数据, 应更加及时, 确保获取信息的及时性, 这样才能处理企业面临的运营状况或者市场问题。如果企业对于当前的现状选择置身事外, 对企业面临的数据不及时进行整理与处理, 其必定被当前信息数据的大浪潮所淹没, 甚至被淘汰出局。4. 大数据人才较为匮乏历史上无论哪一次工作革命, 都会导致对人才需求量越来越大, 而大数据时代也不例外。大数据作为一个新兴产业, 人才也是相当缺乏。而我国的人才培养通常依赖于学校和社会。对于学校, 培养人才的速度太慢, 培养的人才一般理论性较强, 而缺乏实践性。而对于社会, 其更注重培养实践性的人才, 这样的人才缺乏科学系统、
5、理论的指导。而对于大数据时代的人才, 数据的分析和处理已经超出了运营管理和市场营销的范畴, 信息化超强, 需要的是综合素质和能力强的人才。而大多数企业没有意识到这个问题, 还使用传统的培养人才和引进人才的管理模式, 严重阻碍了大数据人才的发展。二、如何在大数据时代进行企业管理模式的创新1. 提高企业管理者对大数据的重视度大数据时代的到来, 给企业带来了不仅是挑战, 更是突破性的发展与变革。如果企业管理者具备敏锐与长远的目光, 可以利用大数据获得更好的企业经济和企业效益。首先企业管理者应意识到大数据背后带来的商业价值, 要提高对大数据应用的重视度。其次, 要充分掌握和了解大数据的概念, 并使其作
6、用可以在企业中得到充分的发挥。再次, 管理人员一定要将大数据背后的商业价值与潜在意义运用到企业实际的运营决策中, 确保企业作出可行性强和正确性高的决策。最后, 相关人员在进行大数据智能建设的过程中, 一定要与决策者及时的沟通交流, 确保企业能研发出更适应市场竞争的数据分析系统。2. 通过大数据分析获得更多的市场要想获得客户的信息, 在当前大数据时代是相当容易的。企业为了获得长足的发展, 必须要获得更多的客户和市场。这就要求企业管理人员在获得客户信息之后, 对客户的兴趣需求进行分析, 有针对性地制定出符合客户需求的个性化服务。并及时的与客户获得联系, 紧密的沟通, 充分获得客户的信任与喜爱。比如
7、, 亚马逊就针对客户所感兴趣的商品通过大数据制定出了客户的个性化服务功能, 为企业获得了更高的经济效益。3. 培养更多综合素质高的数据分析人才在大数据时代, 数据分析人才不是具备某项专业技能即可, 其需要的是是综合素质高的人才, 这些人才不仅要熟悉掌握数据分析整合的能力, 而且还应熟知市场营销知识, 能够进行企业运营管理的综合性人才。同时, 利用这些人才的综合能力, 从数据分析的角度为企业的决策者提供更好的经营决策思路, 为企业的发展起到战略性作用与意义。4. 重新确立决策主体传统的以企业高层为决策主体的模式已经不能适应当前大数据时代的发展需求, 企业要尽快确立新的适合企业发展的决策主体。企业
8、可以通过运用当前的网络等信息化平台对社会公众的建议进行收集整合, 确定出社会公众认可决策主体管理模式。5. 充分利用企业员工的社交网络关系当前我国很多企业管理模式中, 很少企业对内部员工的社交网络关系予以关注, 致使员工在企业内部管理的实际状况处于不集中的状态。对于员工的网络社交关系, 不仅包括员工在本企业内部因为工作关系建立的社交关系, 还包括员工在工作之外的社交关系等。由此看来, 员工的网络社交关系是一个庞大的群体。如果企业将该数据群体充分的利用, 不仅可以从整体上提高企业的经济和社会利益, 还能提高员工对企业的忠诚度和满意度。与传统的数据管理模式相比, 大数据时代企业需要更多的数据为企业
9、带来更丰厚的经济收益。企业可充分挖掘每个消费者的个人信息, 从而获得其社交网络人群的相关数据信息, 使信息数据的传播呈核裂变式, 为企业获得更多有价值的商业数据信息。四、结束语大数据时代的来临, 使企业的机遇与挑战并存, 如果企业不创新管理模式, 适应当前大数据时代的信息发展潮流, 则将面临着被淘汰的结局。综上所述, 企业只有转变传统的思想观念, 意识到大数据背后所带来的巨大的商业价值和作用, 挖掘更多综合素质高的数据人才, 构建适应大数据时代的企业创新管理模式, 才能使企业在竞争激烈的市场环境中获得更大的经济效益和社会效益, 并获得更大发展空间。参考文献1张璐, 齐二石, 沈书立, 等.我国企业管理创新方法智能评价系统构建J.运筹与管理, 2015, 24 (2) :237-245. 2高亚楠.浅谈新形势下企业管理的创新J.经贸实践, 2017, (11) :167-168. 3李国强.浅谈企业管理创新的思考与探索J.经贸实践, 2017, (11) :197.
