1、医疗设备管理存在的问题及对策 余占强 重庆市东南医院设备科 摘 要： 目的:对医疗设备管理问题进行分析, 可以为临床医疗设备的管理工作提供参考。方法:根据医疗设备分类情况, 对其管理目的与意义等进行分析, 总结归纳其中存在的问题, 以便于针对问题提出可行性的建议, 提高医疗设备管理工作可靠性与有效性。结果:能够提高医疗设备的使用价值, 延长其使用寿命, 避免出现资源浪费等现象, 全面提高现代化医院临床诊疗水平, 为患者提供高质量的服务。结论:应当树立正确观念, 重视人才队伍的梯队建设工作, 建立专门的风险管控机制, 创新三级管理体系。关键词： 医疗设备; 分类; 管理; 收稿日期：2017-0
2、8-21Problems and Countermeasures of Medical Equipment ManagementYU Zhan-qiang Department of Equipment, Chongqing Dongnan Hospital; Received： 2017-08-21在我国医院发展的过程中, 医疗设备的使用受到广泛重视, 能够凸显医院的临床治疗水平, 然而, 当前部分医院在医疗设备管理工作中, 还存在一些问题, 严重影响各方面工作。因此, 相关部门要予以足够重视, 制定完善的管控方案, 完成当前各类工作任务。1. 医疗机械设备分类情况对于医疗设备而言, 可以将
3、其分为以下几类:第一, 诊断类型。主要包括检验分析设备、影像诊断设备、电生理设备、物理诊断设备、实验诊断设备、内镜诊断设备等;第二, 治疗类型。主要包括生命支持设备、手术设备、理疗设备、激光设备、放射设备等;第三, 辅助类型。主要包括消毒灭菌设备、手术设备、病房护理与医用设备等。当前, 我国在医疗方面, 已经开始利用理学知识、工学知识等, 能够对医疗设备进行全面的创新, 在一定程度上, 能开发人工器官与其他材料类型的机械设备, 提高临床治疗效率, 挽回更多患者的生命。2. 医疗设备管理工作的重要性分析在医院实际发展的过程中, 医护人员占有较为重要的地位, 但在为患者诊断疾病的过程中, 需依赖现
4、代化科学技术来提供准确的数据信息, 而医院中含有现代化科学技术的多为医疗设备, 是临床诊疗、科研、教学等工作的物质基础, 能够凸显医院的医疗工作现代化程度, 可以明确其技术水平, 促进医院各类工作的正常开展。在一定程度上, 医疗设备的良好使用, 能够降低医院实际发展成本, 增强其工作效果, 加大管理工作力度, 满足当前实际发展需求。3. 医疗设备管理问题分析当前, 部分医院在对医疗设备进行管理的过程中, 还存在一些难以解决的问题, 不能保证自身工作效果, 难以利用合理的管控方式提高设备使用效率与价值。具体问题表现为以下几点:(1) 医疗设备的引进过于盲目。一些医院在引进医疗设备的过程中, 没有
5、利用科学的分析方式对其进行规划, 也没有全面了解市场实际情况, 在购进设备期间, 盲目追随其他医院, 导致在医疗设备进入医院之后, 不能更好的对其进行使用, 甚至会出现闲置的现象, 导致医疗资源浪费。(2) 陈旧设备利用率低。随着国家科学技术的发展, 一些医院不断引进先进的医疗设备, 多数陈旧设备被替换, 而此类设备在一定程度上, 还具有使用价值。但是, 目前部分医院还没有对各类陈旧的设备进行全面的处理, 无法对其进行合理的应用, 导致出现严重浪费问题。(3) 缺乏完善的成本核算体系。部分医院每个月都会针对各个科室的机械设备进行折旧处理, 将维修费用扣除, 已经将机械设备费用、水电费用等列入成
6、本核算体系中。但是, 部分医院还没有意识到医疗设备成本核算工作的重要性, 不能对其进行全面的处理, 无法保证相关工作的准确性与可靠性, 甚至会影响医院的经济效益1。(4) 缺乏正确的维护保养观念。医院相关部门还没有针对医疗设备的使用要求制定维护保养方案, 基本都是通过厂家对其进行维修, 而相关部门还没有树立正确的保养观念。通常情况下, 在医疗设备出现故障问题之后, 才能上报到厂家对其进行维修, 导致临床治疗效率降低, 无法满足其实际发展需求。4. 医疗设备管理问题的解决对策医院相关部门在实际发展的过程中, 必须要重视医疗设备管理工作, 制定完善的管控机制, 全面提高设备使用效率, 达到预期的管
7、理目的。具体措施包括以下几点:(1) 建设专门的设备管理部门。当前, 一些医院在对医疗设备进行管理的时候, 管理部门较为分散, 例如:器械设备管理科室、医学工程科室等, 且部门之间的管理能力参差不齐, 只能负责设备的采购与维修, 不能更好的对其进行保养或是管理。近几年, 一些医院已经开始针对医疗设备管理工作设置独立的技术部门, 能够保证设备在临床诊疗中的安全性, 提高其使用效率, 最大程度上发挥其社会效益与经济效益。因此, 医院应当建立专门的设备管理部门, 全面承担医疗设备的采购任务、保养任务、预防性检查任务、故障修理任务、信息系统管理任务等, 发挥自身工作职能, 达到预期的管理目的2。(2)
8、 建设技术人才梯队结构。对于医疗设备而言, 属于多个学科高技术密集型产品, 具有一定的应用价值, 其中存在的专业知识较为复杂, 然而, 一些医院的技术人才较少, 专业水平很低, 不能根据医院实际发展需求, 对各类设施进行管理。因此, 医院相关部门应当建设高素质人才队伍, 制定梯队建设方案, 保证在培养人才的过程中, 能够提高其技术应用能力。首先, 要保证人才队伍的技术精湛性, 使其在管理设备期间, 能够更好的开展各类工作。其次, 要树立正确的责任观念, 阶段性的开展教育培训活动, 使得技术人员能够学习新知识与技能, 加快知识结构更新速度, 努力完成当前各项任务。最后, 要全面提高技术人员的专业
9、技术水平, 阶段性的对医疗设备进行全面更新, 能够更好的对医护人员进行指导, 使其在临床治疗中科学使用先进设备, 提高医疗设施的使用水平3。(3) 医疗设备质量与风险控制措施。随着国际化的发展, 一些医院开始引进国外医疗设备, 能够全面提高临床诊疗效率, 提升患者的治愈率。但是, 在使用此类设备期间, 还是存在一些风险问题, 不能保证使用质量。因此, 医院应当制定完善的设备质量与风险管理机制, 规避各类风险问题, 提高设备的使用价值。第一, 质量管理措施:医疗设备的使用, 直接决定临床疾病诊断准确性, 也与患者疾病治疗效果产生直接关联, 因此, 相关部门应对其使用质量进行严格的管理, 保证工作
10、效果符合相关规定。同时, 应当加大教育工作力度, 制定完善的人才培养体系, 使得技术人才对设备质量进行控制, 以此维护设备的使用效果。第二, 风险控制措施:医疗设备的使用, 会为患者带来一定风险, 因此, 为了保证设备的安全性与可靠性, 应当开展严格的分析工作, 对其风险进行评价, 利用动态性监控方式, 合理实施风险控制工作, 以便于提高工作水平。同时, 要制定完善的评估维护机制, 加大监督与管理等工作力度, 全面提高风险管理工作效果4。(4) 建立三级管理机制。第一级管理机制, 主要就是医院各个科室的负责人、财务管理部门等共同组成管理组织, 以便于开展设备管理活动;第二级管理机制, 就是相关
11、设备管理机构;第三级管理机制就是设备使用科室对其进行管控5。5.结论医院应当针对医疗设备开展全方面的管理活动, 做好风险管理与预防工作, 建设梯队人才队伍, 并建立专门的医疗设施管理部门, 利用三级管理机制, 充分落实各个部门的工作职责。参考文献1申卫.医疗设备管理中存在的问题和对策J.实验技术与管理, 2013, 30 (6) :220-222. 2吴斌.医院医疗设备管理存在的问题及信息化建设对策J.武警医学, 2013, 24 (6) :537-538. 3廖湘庆, 杨雪梅, 张进, 等.基于物联网技术的医疗设备管理J.中国医院管理, 2014, 34 (9) :55-56. 4刘晓华, 田金, 许锋, 等.RFID 定位技术在医疗设备管理中的应用与展望J.中国医疗设备, 2013, 28 (2) :39-42. 5蔡义兵, 眭为众, 王旭文, 等.预防性维护在医院医疗设备管理中的意义J.医疗卫生装备, 2014, 35 (8) :142-143.
