1、工商管理专业毕业论文 精品论文 中条山有色金属集团公司发展战略研究关键词：内外部环境 企业管理 市场环境 企业发展摘要：企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法
2、，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。正文内容企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步
3、跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章
4、，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公
5、司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中
6、不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用
7、 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在
8、市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问
9、题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析
10、，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威
11、胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企
12、业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进
13、行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中
14、条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴
15、露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确
16、定出公司应采取的发展战略。企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一，2001 年 6 月改制以来，取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展，但在发展中不可避免地存在众多问题，这些问题影响了企业改革发展稳定，也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措，因此必须从战略管理的角度去研究。 本文根据企业管理最新理论，简略地引用了战略管理方面的理论，全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境，运用 SWOT 等分析方法，分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对中条山集团公司实际的企
17、业发展战略。 文章共分五章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先运用 SWOT 模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，确定出公司应采取的发展战略。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ
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