1、前 言东北大学继续教育学院是东北大学专门从事继续教育的二级学院，是由原冶金部东北大学继续教育中心和东北大学成人教育学院、网络教育学院整合而成的办学实体和职能部门。学院主要面向在职人员开展学历和非学历继续教育，经过多年的办学实践，现已形成了多模式、多类型、多层次的继续教育体系。学历教育的办学类型主要包括：夜大学、函授大学、自学考试、网络教育等，办学层次主要包括：专科、专升本、本科、第二学历、第二学位等。非学历教育培训主要包括：专题培训、岗位培训、专业技能培训、课程进修以及综合素质培训等。学院各办学类型共计开设 76 个本专科专业，其中网络教育开设 22 个本专科专业，夜大学开设 22 个本专科专
2、业，函授教育开设 32 个本专科专业。目前，学院在全国各地设有函授站 30 余个、网络教育校外学习中心 20余个。初步形成了以创新理念为先导，以社会服务为宗旨，以市场需求为导向，以办学质量求生存，以办学特色谋发展的教育培训特色。学院被确定为全国冶金系统继续教育基地、辽宁省 21 世纪人才开发培养国际合作工程培训基地、辽宁省专业技术人员继续教育基地、沈阳市教育基地，每年面向社会和企业开展非学历教育培训 3000 余人次，多次获得“全国冶金系统职工教育先进单位” 、 “全国企业管理培训工作先进集体”等荣誉称号。继续教育是东北大学人才培养体系和社会服务功能的重要组成部分，是学校与社会之间沟通联系的桥
3、梁，目前，继续教育学院培训工作主要面向企业专业技术人员、经营管理人员、以及党政领导干部，开展高质量的培训和研修。伴随着东北大学建设“国内一流、国际知名”高水平大学的进程，我们将始终坚持“抓住机遇，积极发展；开拓创新，规范管理；面向需求，服务社会；突出特色，打造品牌”的办学指导思想，不断探索继续教育的发展规律，进一步提高教育培训质量，力争把学院建设成为适应社会需要的专业化、特色化的国内知名的继续教育基地，为我国构建终身教育体系和创建学习型社会做出应有的贡献。我校 2012 年的培训计划包含了企业管理、矿业、钢铁冶金、金属材料加工、能源环保、自动化、机械等七个方面的内容。欢迎各有关单位和部门结合自
4、身实际选择相应的培训专题，并将相关报名信息于 2012 年 3 月 1 日前反馈给我们。2012 年培训项目总体安排3月 4月 5月 6月1.1现代电机运行控制技术1.6单片机原理及接口技术（初级班）3.4露天开采新技术3.2矿山测量新技术4.1炼铁原料制备技术4.4炼钢过程数学模型开发4.2非高炉炼铁及粉尘综合利用1.3西门子可编程序控制器（ PLC）应用技术1.7单片机接口技术及系统设计（高级班）2.3振动测试技术、信号分析及故障诊断2.7机械 SolidWorks及虚拟装配技术3.3金属矿山地下开采新技术4.3大高炉操作、炉体维护、长寿、强化技术、计算机控制及专家系统4.5高炉炉缸结构安
5、全模型技术与工程应用6.1冶金企业节能技术7.1中层干部综合素质提升7.5绩效考核体系设计实务1.2罗克韦尔可编程序控制器（ PLC）应用技术3.5选矿技术4.7洁净钢冶炼、品种开发及质量控制5.3板带轧制新产品开发与质量控制5.4控制轧制与控制冷却5.8金属材料的热处理新技术6.2冶金企业环境保护与综合利用7.2一线管理人员技能提升7.11现代企业供应链与物流管理7.6薪酬体系设计实务7月 8月 9月 10月1.4生产过程自动检测技术3.1矿山安全技术5.5汽车用钢生产技术7.3 项目经理核心技能提升7.9全员设备管理 -设备点检定修7.7财务管理与风险管控2.4无损检测与探伤控制4.8铁合
6、金在炼钢中的应用5.6连轧过程数学模型开发与调优5.7钢铁生产流程缺陷的识别、分析、预防措施5.9电工钢板连铸连轧生产技术7.4战略性人力资源管理7.8营销精英沟通技巧1.5生产过程中的计算机控制技术与问题2.1润滑技术2.2液压传动与控制应用技术4.6冶金过程安全技术5.1无缺陷铸坯工艺技术5.2板形控制基本理论和应用7.10 六西格玛管理与精益生产2.5 ANSYS有限元分析技术及工程应用2.6计算机辅助设计（ CAD）技术目 录一、 管理类 27.1 卓越管理者的五项修炼 .37.2 组织执行力提升训练 .47.3 生产管理与实践 .57.4 现场管理与带兵艺术 .67.5 高效团队建设
7、 .77.6 设备管理与实践 .87.7 六西格玛管理及应用（绿带班） .97.8 供应链与物流管理 .107.9 现代人力资源管理实务 .117.10 知识管理与技术创新 .127.11 标准化作业与一贯制质量管理 .137.12 卓越总裁高级工商管理课程研修 .147.13 国学与东方智慧高级研修 .15学员报名表 16报名汇总表 17需求反馈表 18一、 管理类7.1 卓越管理者的五项修炼本课程旨在引导学员深刻领悟管理者在“决策力、组织力、应变力、沟通力、人际力”五项修炼的基本知识，达成“掌握知识、运用方法与提升思维”三个层面的目标。一、培训特色1使参训学员在掌握知识的基础上，能运用五项
8、修炼的方法解决实际问题； 2使参训学员在实际工作中养成良好的思维方式； 3采用案例讨论与分享、方法修炼+实战演习二、课程大纲 第一讲 多谋善断的决策力修炼1. 决策力内涵的解读2. 坚守目标导向以终为始3. 中度风险意识风险中立4. 排除决策干扰主要矛盾5. 坚持学习深造将学习进行到底6. 该出手时就出手第二讲 知人善任的组织力修炼1. 组织力内涵的解读2. 组织力之知人修炼3. 组织力之善任修炼第三讲 顺应时代的应变力修炼1. 应变力内涵的解读2. 思维的开放性3. 思维的权变性4. 角色的定位第四讲 畅通无阻的沟通力修炼1. 沟通力内涵的解读2. 语言与非语言沟通的修炼3. 表情沟通的修炼
9、4. 不同方向沟通的修炼5. 正式与非正式沟通的修炼6. 口头与书面沟通的修炼7. 双向与单向沟通的修炼8. 沟通中的障碍及其排除策略第五讲 追求圆通的人际力修炼1. 人际力内涵的解读2. 人际力的获取途径3. 人际力的经营方法三、培训对象：厂处长、部门经理、业务主管以及部分后备干部 四、时间地点：4 月份、7 月份在东北大学各开班一期，每期一周五、培 训 费：3200 元 7.2 组织执行力提升训练本课程通过对中层管理者角色定位的深刻剖析，掌握目标管理、激励和有效辅导方法以及有效沟通技能等自我管理技能，明确提高团队执行力要从哪几个方面入手，如何创造执行的文化和氛围，从而打造一个高绩效团队，全
10、面提升团队执行力。一、培训特色1. 通过对执行力关键因素分析，明确提升团队执行力的有效途径；2. 学习到如何通过加强目标管理、过程管控来提高团队执行力；3. 由东北大学专家和国内实战派专家联合授课。二、课程大纲 第一讲 提高团队执行力的重要意义1. 何谓执行力、何谓团队，执行的实质、高执行力团队的六大特征2. 创造执行文化氛围的四个条件3. 团队精神的“龙骨”就是主动负责心态第二讲 制度流程健全-制度和流程越有操作性，越有利于执行1、严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则2、优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发3、清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享4、制度重在执行：案例学习-
11、看日本人如何管理中国工程5、细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发第三讲 沟通协调顺畅 1. 沟通中常见现象及障碍点分析，达成良好沟通应该具备的五大心态2. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别3. 掌握在不同情境下、对不同性格、与不同关系人的沟通要领第四讲 绩效考核落实-帮助企业执行到位1、绩效关键指标的确立2、考核四步骤的关键方法，绩效考核落实到位的五个建议第五讲 目标计划清晰1. 目标管理五原则 SMART、六步骤 、必须解决好的八个问题2. 拟定工作计划的思维和原则、计划管理的 PDCA 管理循环、5W2H 方法3. 工作分派时应考虑的三个因素4. 时间管理四象限的优选
12、方案第六讲 有效运用授权1. 授权的好处、授权者应该具有的心态2. 授权所需的前提条件、授权上的常见五大误区、有效授权的七个层次第七讲 执行控制到位1. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）2. 培养员工的问题意识，问题分析的三层次（事件层面、没事层面、结构层面）3. 问题区分：良性问题 or 恶性问题，管理问题 or 改善问题，三、培训对象：厂处长、部门经理、业务主管以及后备干部 四、时间地点：5 月份、8 月份在东北大学各开班 1 期，每期一周五、培 训 费：3200 元 7.3 生产管理与实践本课程旨在引导学员掌握从人、机、料、法、环五个方面开展生产管理
13、的实用方法，掌握现代企业生产管理基本理念、方法及工具，从而实现对生产过程的有序、有效、科学的管理。一、培训特色1.结合宝钢等一线生产企业生产管理实际，着力提升学员实际应用能力；2.由东北大学专家和国内优秀企业一线实战派专家联合授课；3.采用案例式教学，辅以工具练习和互动讨论，分享学习成果。二、课程大纲第一讲 团队领导能力1. 生产管理者的工作职责、三大能力和十大操守2. 建设成功团队的三大标准、四个阶段3. 沟通、执行力提升技巧、激励理论与实战第二讲 现场改善与标准化作业1. 现场管理的基本观念及2. 现场改善的三项基础原则、十大标志3. 现场标准化作业内容4. 成功推行 6S 的基本方式和注
14、意要领第三讲 生产与业务管理1. 生产组织与计划编制2. 生产过程控制与现场作业组织第四讲 成本管理与控制1. 制造成本与标准成本控制、现场生产成本控制的手段与方法2. 成本差异分析及对策、工序案例分析-如何控制工序成本第五讲 质量管理与控制1. 质量管理理念2. 质量标准、控制工具和方法3. 质量问题追溯处理案例分析第六讲 现场安全环保管理1企业安全环保管理特点2. 作业区安全管理方法3. 现场安全环保要素分析与预防措施4. 现场安全案例分析第七讲 现代设备管理1、现代设备维修管理及点检定修制概要2、TPM 的基本概念及其实施方法三、培训对象：厂处长、车间主任、作业长、班组长等各级生产管理人
15、员四、时间地点：6 月份、9 月份在东北大学、上海各办一期，每期一周 五、培 训 费：培训费 3200 元7.4 现场管理与带兵艺术本课程旨在帮助学员明确生产现场管理者得角色定位，着力讲解运用现场管理工具高效解决业务管理、设备管理、成本管理以及现场改善等实际问题的能力，从而打造一名卓越的现代企业生产现场管理者与带头人。一、培训特色1.结合冶金企业工作实际，着力运用现场管理工具高效率地解决生产现场问题；2.由东北大学专家和国内优秀企业一线实战派专家联合授课；3.采用案例式教学，辅以工具练习和互动讨论，分享学习成果。二、课程大纲第一讲 现场管理人员的角色认知与职责1、生产主管需要的特质、必须遵守的
16、职业准则2、怎样成为员工喜欢的主管、主管对所属员工的正确态度3、现场人员培训、新进员工的管理、问题员工的处理、多能工训练4、如何进行有效沟通、怎样与上、下、平级沟通、赞美和表扬员工的技巧5、如何有效地激励员工、团队激励的一般原则、领导激励部属的注意事项6、如何提升车间人员的执行力、如何有效的授权、建设高效团队的四个步骤7、时间管理技巧及高效会议组织第二讲 生产业务管理1、制定生产计划的注意事项、确定标准作业顺序、瓶颈管理2、生产进度的控制方法，作业人员工序分析的实例3、生产线平衡的分析步骤、有效的控制工序瓶颈4、如何提高产线综合效率？影响生产周期的关键因素、生产周期案例分析第三讲 现场改善与标
17、准化作业1、现场管理的五大对象、六大项目与三大核心 2、现场优化的标志、卓越源于细节、细节决定成败3、识别浪费、七大浪费、通过动作分析认识浪费4、业务流程改进的五个阶段5、5s 工作开展技巧、人体使用的原则、工作场所布置原则第四讲 现代设备管理1、现代设备维修管理及点检定修制概要2、TPM 的基本概念及其实施方法第五讲 现场成本管理1、现场成本控制的方向2、如何管理车间物料，车间物料 ABC 分类管理，呆、废料的管理3、通过对备品、备件控制减少浪费三、培训对象：企业厂处长、车间主任、作业长、班组长等生产现场各级主管四、时间地点：5 月、8 月在东北大学、上海各开一期，每期一周 五、培 训 费：
18、培训费 3200 元7.5 高效团队建设本课程旨在引导学员深刻领会领导力、执行力的本质，掌握如何将愿景转化为具体工作目标，并对偏离团队目标的行为进行有效控制等基本管理理念和方法，从而打造一支高绩效团队。一、培训特色1、全面讲解高效团队建设的基本理论和方法；2、由东北大学专家和业界实战派培训专家联合授课；3、采用案例式教学，辅以工具练习、互动讨论，分享学习成果。二、课程大纲 第一讲 管理者对角色的认知决定管理行为1. 管理干部在企业中的现状是什么？我们的团队管理面临哪些挑战2. 企业的成功与职业经理人之间的关系3. 领导力与管理力的关系第二讲 管理者应担当的关键任务1. 管理团队的三大关键任务2
19、. 管理者修炼领导力的完整模型3. 管理者的魅力五角星第三讲 自我管理-做一个勇担责任、让人信任的团队管理者1. 中层干部的日常工作效能管理2. 在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能第四讲 目标管理建立清晰的绩效期望1. 目标管理对于企业的意义2. 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3. 从表现目标走向行动目标，用理性保证目标落实第五讲 消除绩效的障碍1. 如何安排工作与指导工作，解除管理者的指导障碍2. 激励理论思考及实战，符合人生发展的内在激励，赞赏的力量、赞赏的时机3. 执行力的本质：授权第六讲 支持性的沟通方法从事倍功半到事半功倍1、从功能性沟通走向激励性沟通2、动
20、力对话系统，用提问技术有效提升自我觉察第七讲 创造高效团队管理之路1. 不断反省自己的管理之路，每天进步一点点，就是成功的开始2. 行动计划：以后怎么做？三、培训对象：厂处长、部门经理、作业长、班组长以及各部门业务主管和部分后备干部 四、时间地点： 6 月份在东北大学开班 1 期，一周五、培 训 费 3200 元 7.6 设备管理与实践本课程结合现代冶金企业设备管理实际，深入讲授现代企业设备管理理念和管理方法，着重提升学员的设备管理实践应用能力。一、培训特色1. 结合冶金企业设备管理实际，着重训练设备管理实践应用能力；2. 由东北大学专家和国内优秀企业一线实战派专家联合授课；3. 采用案例式教
21、学，辅以工具练习和互动讨论，分享学习成果。二、课程大纲第一讲 现代设备管理概论1. 现代设备维修与管理概要2. 点检定修与点检定修制第二讲 TPM 及推进1. TPM 的基本概念2. 宝钢在推进 TPM 过程中的关键问题分析第三讲 设备点检员必备技能1. 设备抢修和故障排除2. 预防性维修管理3. 设备可靠性管理4. 大型维修的工期控制及维修文件管理第四讲 六位一体的点检定修模式1. 维修零配件的管理2. 材料的库存优化3. 维修的外包管理4. 设备维修费用控制第五讲 设备备件管理与宝钢实践1. 备件基础管理、备件计划、备件存库、备件实绩及改进2. 设备综合效率（OEE）应用什么是 OEE？钢
22、铁行业如何利用 OEE 减少企业六大损失 3. 宝钢备件管理实践三、培训对象：企业设备主管领导，设备部、生产部经理（厂长） ；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检维修工程师，设备检测诊断工程师四、时间地点：4 月、10 月在东北大学、上海各开一期，每期一周 五、培训费：3200 元7.7 六西格玛管理及应用（绿带班）本课程通过系统讲授精益六西格玛方法论，理解精益六西格玛在企业中的应用，在掌握一定的项目管理和六西格玛项目规划知识的基础上，熟练掌握六西格玛管理中各种工具和软件的使用。一、培训特色1、学会利用六西格玛统计分析工具解决项目中的问题；2、由东北大学专家和优秀企业一线实战派专家联合授课
23、；3、采用案例式教学，辅以工具练习和互动讨论，分享学习成果。二、课程大纲第一讲 六西格玛和企业管理1、六西格玛和企业目标2、精益管理原理3、在企业内六西格玛设计第二讲 六西格玛管理导入1、项目过程管理2、基本的项目管理3、管理和计划工具4、项目的业务结果5、团队活力和绩效第三讲 六西格玛测量1、过程分析和文件化2、概率和统计3、收集和分析数据4、概率分布5、测量系统分析6、过程能力和绩效第四讲 六西格玛-分析1、进行数据分析2、假设检验3、六西格玛-改进和控制第五讲 宝钢实施六西格玛管理的经验介绍三、培训对象 企业中高层管理者；生产、品质、工程主管，经理及相关技术人员四、时间地点 9 月份、在
24、东北大学举办一期，一周 五、学 费 3600 元7.8 供应链与物流 管理本课程通过系统讲授精益供应链管理的理论与方法，学习供应链库存管理的方式与技巧，使学员在学会供应链价值流图财务损益分析的基础上如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本。一、培训特色1、结合现代冶金企业物流与供应链管理实际，全面讲解提升物流效率的思路和方法2、由东北大学专家和业界一线实战派专家联合授课；3、采用案例式教学，辅以工具练习和互动讨论，分享学习成果。二、课程大纲第一讲 现代物流及供应链管理概述从企业物流到供应链管理供应链构成要素及其管理核心供应链的集成化管理、物流配送中心管理及第三方物流第三
25、讲 供应物流管理战略采购的三块基石现代供应物流运营及控制技术第四讲 物料管理与库存控制供应链管理的核心节点及优选级方式战略库存管理与库存风险应对策略第五讲 生产物流管理供应链价值流分析方法工序设计与布置合理化第六讲 销售物流管理销售物流的快速响应机制成品物流管理第七讲 物流成本管理供应链绩效表现及衡量方式物流成本管理与成本控制方法第八讲 企业战略联盟企业战略伙伴关系的建立与集成案例分析-中国钢铁工业物流发展现状、问题与对策三、培训对象：采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部等部门经理、业务主管、财务人员及物料、仓储等相关工作人员四、时间地点：7 月份、 一周 东北大学五、培
26、训 费：3200 元7.9 现代人力资源管理 实务本课程通过系统讲授人力资源管理同企业发展战略，业务模式的价值转换管理和连接点，使学员系统了解规范化现代人力资源管理体系各个模块的关键要点，全面评估所在企业人力资源现状，确保人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套，并能够在实际工作中应用和实践。一、培训特色1、结合冶金企业人力资源管理工作实际，探讨发挥人力资本潜能的要点；2、由东北大学专家和业界实战派专家联合授课；3、采用案例式教学，辅以工具练习和互动讨论，分享学习成果。二、课程大纲第一讲 系统思维及诊断分析工具1. 人力资源管理对企业发展战略和绩效的影响2. 与战略管理配套的人力资源管理
27、框架及常用的定量分析方法3. 人力资源规划注意事项，成功企业在人才需求、人才获取、人才开发实践4. 常用人力资源管理诊断工具、诊断报告的撰写5. 企业 HR 报告、会议和讲解技巧第二讲 核心员工的教育与培训1核心员工在企业发展中的重要作用以及核心员工发展与培养2. 培训需求与开发的原则与误区、调研的流程及常用方法3. 培训课程设计原则、工作流程、实施过程4. 培训项目方案制定的准则、内容审核、策划书的编写第三讲 人力资源管理重点工作1. 薪酬调整2. 绩效评价标准3. 员工激励机制十大工程建设4. 工作改善对策与实施计划表第四讲 知识管理与创新1知识管理的内涵和特征 2. 知识创新与企业知识管
28、理机制第五讲 企业文化与学习型组织建设1. 企业文化与企业的发展战略2. 企业文化的构建与培育3学习型组织的六大基本特征4学习型组织的五项修炼三、培训对象：人力资源部、运营改善部、科技部、情报中心等部门的部长、经理以及培训、绩效、薪酬等相关业务主管和工作人员。四、时间地点：5 月份在东北大学举办 1 期，培训 1 周 五、培训费：3200 元7.10 知识管理与技术创新本课程通过对“创新”在企业良性发展的重要性讲解，使学员了解技术创新理念，创意的筛选、创新的策划，创新的方法及评价方式，探讨激发专业技术人员的创新意识，提升技术研发与创新能力，促进重大技术难题的解决、技术攻关和关键技术的管理模式。
29、一、培训特色1、结合宝钢技术创新体系和管理模式，探讨如何提升企业技术创新管理水平；2、由东北大学专家和业界实战派专家联合授课；3、采用面授+具体案例解析+互动交流，分享学习成果。二、课程大纲第一讲 知识管理1.知识管理与管理知识2.知识管理的评估方法3.知识管理与内容管理的区别与联系4. 知识管理在宝钢技术创新方面的应用成果5. 宝钢在知识管理方面的推行经验第二讲 自主管理1.自主管理的基本含义及推行的意义2.自主管理与制度管理的关系3.探讨推动 QC 成果交流、评审活动普及率、活动率和成果率的有效形式 4.如何发挥 QC 小组在节能环保、改进创新、优化流程、提高质量等方面的作用5.企业推行自
30、主管理应注意的问题以及宝钢成功推进的经验介绍第三讲 企业技术创新1.何为技术创新，技术创新在企业发展中的重要作用2.员工创新活动的定位和政策指导3.自主创新的发展战略和规划第四讲 宝钢自主创新开展与具体实施方法1.项目筛选与创新过程的策划2.创新评价3.技术创新管理4.专利和技术秘密的区别三、培训对象：企业各级管理人员、技术人员、生产现场操作员工四、时间地点： 8 月份在东北大学举办 1 期， 1 周五、培 训 费：3200 元7.11 标准化作业与质量一贯制管理本课程通过标准化作业的介绍，使学员领会应用流程管理提升企业运营效率的思路和方法，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法，
31、引导学员如何实施和推进质量一贯制管理。 一、培训特色1、结合宝钢标准化作业和一贯制质量管理成功经验，全面讲解提升技能的工具和方法；2、由东北大学专家和企业界实战派培训专家联合授课；3、采用教练式讲解，辅以工具练习、互动讨论，分享学习成果。二、课程大纲第一讲 流程管理1.业务流程的定义，流程与纵向组织之间的匹配关系2.部门效率最优化与整体效率最优化的关系3.如何使使得流程有效率-资源消耗最小化4.能够使得流程更具有适应性，业务流程改进的五个阶段第二讲 如何引入流程管理1.系统化的流程总图、流程的层级及导入方法2.流程评估的方法、改进的目标3.从业务模式的视角看没有相同的流程模式第三讲 标准化作业
32、1.标准化作业的定义和目标2.标准化作业工具及标准化作业表第四讲 实施一贯质量管理1. 一贯质量管理的概念2. 一贯质量管理的主要特点第五讲 管理体系标准和卓越绩效评价准则的建立1. 公司愿景与公司文化2. 以用户为中心的质量管理理念3. 宝钢质量管理体系及认证第六讲 实施先进质量管理方法1. 卓越绩效评价准则2. 产品策划方法论3. 六西格玛4. 精益生产管理三、培训对象：厂处长、作业长、班组长以及各企业基层管理负责人，作业区管理人四、时间地点：7 月份、10 月份在东北大学和上海各办 1 期，每期 1 周 五、培 训 费：3200 元7.12 卓越总裁高级工商管理课程研修一、项目简介卓越总
33、裁高级工商管理研修班是东北大学继续教育学院推出的工商管理类高端培训项目，作为一种高层次的企业管理教育项目，其目标就是培养具有丰富管理经验、良好商业道德、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的商界精英。二、课程设置企业发展战略设计 战略管理的基本过程 战略分析 （宏观环境分析 产业环境分析 SWOT 分析法） 战略规划（整体战略 一般竞争战略 职能战略） 战略创新 战略管理模块管理经济学 分析利润最大化原则 分析需求的影响因素 论述 D-S 模型 需求弹性及其应用 高级人力资源管理 人力资源管理
34、制度设计 企业战略与人力资源规划 绩效考核 薪酬管理 员工激励 组织行为学 组织发展与变革 激励方法与留人 组织结构与心态 组织决策与运营 组织文化与流程 人力资源 模块 企业变革与管理创新 领导者的角色认知 领导者必备管理技能 个人风格和政治智慧 十项商数提升领导力 文化管理 激励艺术 用权艺术 用人艺术 高级财务管理 财务管理与企业价值最大化 企业战略与财务战略 读懂三大财务报表 现金流管理 预算管理 内部控制 企业税务筹划 中国税制改革展望 企业合法纳税与税收成本节约 企业生产经营过程与税务筹划 各税种特点与税务筹划 财务管理模块 资本运营与风险投资 企业的成长与投融资策略 企业兼并、收
35、购与快速扩张 企业反并购策略与控制权争夺 企业上市的途径与策略 战略性市场营销 营销价值观管理 市场与团队管理 营销战略与决策 市场细分 市场定位 产品策略 渠道策略 品牌战略 经营发展模块 项目管理 项目集成管理 范围管理 人资管理 时间管理 成本管理 质量管理 沟通管理 采购管理 风险管理 现代项目管理的精髓 项目管理的应用 论坛 大型高峰论坛 与知名学者对话， 分享最新的科技前沿； 与企业精英交流，开阔视野，激发灵感三、招生对象、学习方式学制一年，每月集中 2-3 天到东大学习，全部聘请国内知名专家授课，学费 25800 元。7.13 国学与东方智慧高级研修一、课程背景华夏五千载历史和文
36、化给予我们的不仅是美丽的诗篇和动人的故事，更多的是取之不尽，用之不竭的思想和方法宝库。作为中华文化的继承者，我们在借鉴西方管理理论及工具方法的同时，也必须从国学丰富的思想宝库中汲取深邃的文化内涵，寻求一种战略思考的能力和直指内心的力量，以达修心开智之境界。二、师资阵容聘请国内知名专家担当主讲，部分为百家讲坛讲师三、课程设置模块 主要课程易医儒道禅模块周易思维与现代企业管理易经与风水黄帝内经与养生智慧儒法文化与现代企业管理老子智慧与企业管理禅宗智慧与人生境界典籍解读模块 礼与中国文化精神、识人用人经典-人物志解读国学应用模块国学与商道、孙子兵法与商战智慧、历代帝王将相之管理韬略选修模块 企业战略
37、发展设计、企业变革与管理创新辅修模块 茶文化、酒文化、音乐鉴赏、书画鉴赏、游学（穿插安排）四、招生对象、学习方式企业中高层管理人员及公务员，学制一年，每月集中 1-2 天到东大学习。五、学费：26800 元 附件 1 学员报名表为确保您能及时参加本期培训，请您提前将本学员报名表填好后及时交到各部门负责人处，由各部门将本部门报名情况汇总后反馈到员工培训主管部门，东北大学将及时与各企业培训主管部门确认报名汇总信息，并于开课前一个月向各企业培训主管部门邮寄入学通知书 ，告知各培训班准确的报到时间、地点、住宿等详细信息，由各企业培训主管部门向各位学员进行转发，敬请留意。课程名称：姓 名 性别 职务 电
38、 话 手 机 Email单位部门 ： 填表人： 电 话： 手 机： 填表日期： 年 月 日 附件 2报名汇总表单位、部门：序号 课题类别 课 题 名 称 人数 备注123456789101112131415161718经办人： 联系电话： 地址： 邮编： Email 年 月 日 附件 3： 需求反馈表如果您有其它培训课题需求，请填写本表格并及时反馈给我们，东北大学将努力为您做好培训规划和设计。单位部门课题名称培训对象及人数培训计划时间、地点课程要求填表人联系信息填表人：联系方式：年 月 日联系人：韩立、田永纯电话：024-83687663 83680160 传 真：024-83687663 83680161手机：13082451255 E-mail:
