1、抓住机会 乘势而上 做大做强做好中等职教 第一篇：抓住机会乘势而上做大做强做好中等职教（范文）抓住机会乘势而上做大做强做好中等职教 教育部关于加快发展中等职业教育的意见提出要进一步解放思想，更新观念，坚持以服务为宗旨，以就业为导向，不断推进职业教育改革与发展，力求实现职业教育与普高教育协调并进，并就扩大职业学校招生规模制定了一系列的政策措施。职业教育经历了无数的风风雨雨，终于迎来了发展的大好时机。中等职教学校应牢牢抓住机会，乘势而上，大胆创新，努力探索，做大做强做好中等职业教育。 一、高举职教旗臶、营造职教氛围 二00五年十月国务院出台了关于大力发展职业教育的决定，把职业教育的发展提升到事关我
2、国和谐社会的创建，事关党中央提出的社会主义新农村建设目标实现的高度，各级政府和教育主管部门对职业教育的发展也十分关注，各类媒体也不失时机的宣传职业教育的努力和坚守，作为中等职业教育学校本身就更要抓住国家大力发展职教的大气候，用自身多年办职教的优势去影响社会，努力形成本地中等职教发展的小气候。认真做好职教宣传工作，让社会和学生家长对职业教育有较多的了解和认识，清楚职业教育对学习成绩一般，但喜欢动手做具体事情的学生的促进和提升的重要作用，让大家清楚的认识到在“千军万马过独木桥”的普通高考之外还有一条职业教育的道路。尤其是宣传中等职教的就业性、效益性、先机性、终身性、社会性。利用社会对技能型人才的需
3、求，大力展示职教学生大有作为，将社会对技术人才的需要变为学生求学的需求，使学生能有效的就业，自立于社会，洗去职业教育在社会心目中次等教育的认识，求得社会的认同。中等职教毕业生用较少的教育成本，获取较大的投入产出性价比，中等职教毕业生较早进入社会，较早减轻家庭教育经济负担，让学生较早进入社会，早一步在社会上找到自己的位臵，早一步为社会创造财富，因为“早一步”而抢占先机，实现成才与成功，实现人生价值和美满幸福。 二、建设职教队伍、凝聚职教人才 高素质的职教学生需要有高素质的教师去培养造就，职教学校必须高度重视职教教师的引进、使用、培训、交流、提高，要采取切实可行的措施开展以教师、学生为本位、以就业
4、为中心的教学模式研究、教师成长研究、学生成才研究，建立适用、应用、够用、会用、好用的中等职教学校理论教育、技能训练体系。用 好用活分配杠杆，做到感情留人、事业留人，待遇留人，建设一支聪明、开明、文明、高明的职教教师队伍。切实抓好职教队伍梯次建设，形成规模相当、相对稳定、专业过硬、团结学习的“双师型”教师队伍；形成熟悉业务、精通管理、思想解放、积极主动的管理人员队伍；形成爱岗敬业、乐业奉献、周到精细的后勤服务队伍。利用暑期分期分批选送专业课师资去东部、进企业、到农村参与专业实践与提高，促进专业课教师的专业理论和专业技能的更新和升级，实现职业教育与社会需求之间的“亲密接触”，让职教的教师更深入的了
5、解社会、理解职教、把握市场，让职教教师更快的找准自己的位臵，找到人生的努力方向和奋斗目标，实现教师的成长同学生成才、学校发展、社会进步之间形成良性互动与共赢。 三、畅通职教渠道、完善职教网络 中等职教学校要畅通信息渠道，通过报刊、电台、网络等形式广泛的收集和传播关于职业教育的各类信息，及时掌握职教发展动向，根据国家的大政方针做出适合于职业教育发展的既有前瞻性、又有可行性的学校决策。畅通学生进出渠道，做到出口畅、入口旺。建立健全职业教育的招生和就业网络，做到学生招得来、学生好、出得去、用得上。完善育人网络，提升学生道德和职业道德水平，切实抓好职业道德教育和职业生涯规划指导，让职教培养出来的学生行
6、为习惯良好，有职业操守，懂职场发展之道，知市场竞争之势，走成功人生之路，以出路吸引生源，以成才引导家长，以成就影响社会，让社会和家长真正体会到职业教育在促进学生成长和就业出路方面所具有的优势。新一代国家领导人的亲民政治，主要体现在对农民的关爱和对社会弱势群体的帮助，其中农民工的转移培训就是其中的善政之一，畅通农民培训渠道，服务当地社会经济，是职业教育义不容辞的责任，通过职业教育的再培训，让农工、下岗职工增强能力，实现有序有效转移，找到适合的岗位，上岗就业，脱贫致富，他们对职业教育会有非常深厚的情感和十分深切的体悟，从而影响和改变周围群众及其子女对职教的看法，提升职教的对社会的作为和职教的社会影
7、响力，从而赢得社会对职业教育的信任和信心，让职业教育在富民增收、新农村建设和城镇化进程中书写一大笔。 四、强化职教管理、扎实职教服务 因接受职业教育的人员类型的多样化，职业教育应加强教育教学和技能培养方面的研究，建立起一整套职业教育的模式，突出职业教育的学习、生活、技能、实验、实习、特长、法纪、就业教育各方面的服务，探索在教育、教学、行为规范、技能等级等诸多方面分类管理、分层指导、分步实施、分别发展的模式，对学习后进生、生理缺陷生、生活困难生、行为问题生、心理障碍生、成绩优秀生、技能突出生，区别对待，因材施教，个性发展、个别指导，差异化生存，求得最后实现职教学生的个体优异，整体优良，人人发展。
8、努力提升教育服务的水平，增加职教育服务的满意度，做到知识上提升、技能上强化、心理上引导、生活上关心，努力争取实现教育管理零距离、实习就业零障碍、服务工作零差错、学生家长零投诉、学生认识零起点、贫困学生零费用。 五、经营职教资本、提升职教效益 国家和政府在职教发展资金方面作了大力倾斜，但这与国家大力发展职业教育对资金的需求而言，仍有较大的缺口。学校可借鉴市场运作模式，大胆探索，争取政策支持，运用学校品牌、资源、“知脉”、“人脉”，构建职教发展“金脉”，形成“政府+学校+银行+企业+社会”的多渠道融资体系，解决学校发展和添臵设备设施急需的资金问题。政府依法保证办学经费的投入，确保兑现“三个增长”；
9、采用市场手段，把学校可以经营的部分资产和利润空间交由企业运营，激发参与办学的积极性，投资教育事业，获取相应回报；探索后勤管理社会化改革，将部分后勤管理事务实行公司化运作、股份制经营，允许资金、技术等参与分配，鼓励教师出资购买股份，参与社会化管理，取得收益，实现资金保值增值，把教育事业的可持续发展与教师的眼前利益、长远利益挂起钩来；职业教育资源的最终受益者是广大民众，可由政府出面、全衡各方利益，做深入细致的工作，向社会筹资、集资、借资，先把职业教育做大、做强，然后分期偿还债务；职业教育在国家大力支持之下会有良好的发展，其中蕴含无限商机，积极争取银行资金支持，零风险、高回报，终将成为金融行业新的经
10、济增长点。学校要认真核算办学成本，强化资金、资源、设备、设施利用效益，做到人尽其才、物尽其用，提升投入产出比，实现办学效益的最大化。 六、凸显职教特色、构建职教文化 职教学校要不断总结办学过程中的经验，以实践为核心、以服务为宗旨、以就业为导向、以成才为目标、以发展为追求，努力形成职业教育的办学特色，提炼有特色、易传播、好理解、能实践、可扎根的职教理念和职教文化。如“知识改变命运、技术成就人生”、“学做人之道、修立业之本”等职教理念。开展别具一格的职教文化体系建设，形成职教的人本文化、创新文化、团队文化、学习文化、制度文化、价值文化、竞争文化等，突出一个“活”字：学校办学模式“活”、教师教学方法
11、“活”、培养培训体制“活”、升学就业方向“活”、学生做人处事“活”。充分体现职教文化的不同层次，做到在宏观上展示形象，中观上讲求实效、微观上富有情调，让学校有学校的风采、有工厂的设备、有现代企业的管理，有开放进取的意识、开拓创新的意志、市场竞争的气势，让教师有学者的风度、技师的技术、社会活动家的气度，让学生有青年的梦想、员工的素质、经营者的气质。 中等职业教育的发展，至始至终必须牢牢抓住质量和出路这二个关键，质量上乘、出路宽广，才能树立起良好的社会形象，求得学校知名度、美誉度和指名度，职教学校的形象才会高大，学校要有创建品牌的意识、打造品牌的志气、维护品牌的毅力，细心呵护昨天的成果，精心耕耘今
12、天的田地、热心促进明天的发展，强化职教的市场开拓力、形象扩张力、资本内蓄力、社会影响力、核心竞争力，树立职教品牌。 第二篇：做大做强如何做大做强企业 房地产企业是竞争比较激烈的一种行业，从我们现在的实际角度出发。首先我们是国有房地产企业，我们有着强而有利的社会地位和条件。其次国有房地产企业，是一个让人可以依赖的企业。再次我们有着延长集团公司以及延长股份有限公司这样的强大后盾。除了这些先决的条件外，我们还需要优越的技术、人才、设备等条件。 比如： 1、一个好的决策团队。 想要一个好决策团队，就需要来自社会各方面的信息，掌握信息就好比掌握了一把有利武器。首先我们必须以政府部门战略目标为基础打好坚实
13、的基础，其次我们需求大量其它信息。对于房地产公司来说信息就是财富，信息就是房地产企业生命中重要一部分。 2、一套完整的管理制度。 一套完善的管理制度是一个企业发展的起点的规范，详细明确部门的权限和权力，详细明确了每个岗位的职责和权限，可以使得工作的效率大大的提高。这也是一个好的企业所必备的基础。 3、现代化的专业技术人员。 一个规模比较大的房地产企业，各类技术人才是必不可少的，具有专业素质和丰富经验的专业人员是必备的。专业技术人员的必备是企业的基础，只有将基础夯实企业才有可能真的变大变强。 4、现代化的设备及其工程软件。 21世纪10年代是数字的年代，从最常见的办公自动化软件外，如： 预算有广
14、联达软件、财务有电算化软件、工程技术outcad制图软件、生产运行mes系统软件、市场营销有市场营销模拟软件等等现代化的软件。对于一个想做大做强的房地产企业来说也是不可缺少现代化软件。 5、熟悉业务流程。做大做强企业熟悉流程也是必备的，比如房地产开部分流程： 一、房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序： 1、选定项目，签定合作意向书； 2、初步确定开发方案； 3、申报规划要点； 4、申报、审批项目建议书； 5、编制项目可行性研究报告； 6、申报、审批项目可行性研究报告。 二、房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费： 1、可行性研究费； 2、建设工程规划许可证执照费； 三、房地产开
15、发项目的规划设计和市政配套等等一系列的流程。 以上所述就是我个人对企业做大做强的一些想法，感谢领导的阅读，并做出指导。 第三篇：宝钢必须做大做强宝钢必须做大做强 访宝钢股份公司董事长谢企华女士本报记者西方 昨天，在上海证券交易所上市公司ceo论坛“资本市场与企业发展”研讨会上，记者有幸采访了宝钢股份公司董事长谢企华女士。 谢企华董事长说，当前中国经济的内生增长机制正在逐步形成，作为钢铁业下游的汽车、住宅、造船、装备制造等新的高增长行业正在成为经济持续增长的动力和主导力量，市场普遍认为，到2021年，我国的钢材消费量将可能突破3亿吨大关，到那时中国的钢铁产量将占世界产量的13。面对良好的发展机遇
16、，必须清醒看到钢铁企业面临的严峻挑战。国内钢铁市场需求旺盛和国际钢铁市场产能严重过剩，国际钢铁业整合已成潮流，无论国际国内，钢铁上下游的集中度远高于钢铁上，集中度过低已成为我国钢铁业提升国际竞争力的主要障碍，伴随下游行业国际跨国公司对中国资本输出的强化，大用户对钢铁企业在质量、价格、交货期、服务等方面的要求越来越高等等，中国钢铁业面临的机遇和挑战启示我们：“宝钢必须做大做强”。 如何把宝钢股份做大做强，谢世华董事长认为，积极利用资本市场实现快速发展是关键。宝钢股份自2021年改制上市以来，收购了成长起来的宝钢集团三期优质资产，在实现规模扩张、品种结构优化和持续降本增效的基础上，2021年以来经
17、济效益的增长尤其突出。近几年来，宝钢股份的主要产品主导了国内板材精品市场，如轿车用钢、家电用钢，高级管线钢的市场份额占到50左右。 不断超越自我，向世界一流钢铁企业进军，是宝钢股份做大做强的又一关键点。谢企华说，早在上世纪九十年代初，宝钢就已提出实现“三高”（质量、效率、效益）、“一流”（队伍、作风、技术、管理、产品）的战略目标，宝钢股份成立后，明确提出了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标。为进一步发展宝钢的优势，宝钢股份正在投资建设1800汽轮，宽厚板等重大项目，形成中国最大的钢铁精品基地，形成汽车板、家电用钢、高级管线钢、造船用钢、高标建筑用钢、电工钢等新一代主导产品。 谢企华说，
18、长期以来，宝钢一直把浦项、新日铁等世界一流的著名钢铁企业作为赶超的标杆。2021年前宝钢系统开展了向世界一流进军的对标管理，将此作为增强国际综合竞争力，实现高远抱负的重要战略任务来抓。宝钢股份建立了专门的对标工作小组，坚持常年不断地密切跟踪了解企业竞争对手有关技术经济指标的进步，形成了系统的对标方法，建立了与国际钢铁行业接轨的核心技术经济指标对标体系，并学习应用先进企业指标控制的新方法。通过对标，鉴别、分享、利用知识，形成了一种推动学习创新的先进管理文化。通过对标，公司在提高产品质量、降低成本、增强设备功效等方面取得了显著的进步；高炉的硅含量、高炉利用系数、焦比、煤比、工序能耗等指标目前已列在
19、世界一流水平范围。宝钢股份在完成由生产管理阶段向经营管理阶段的跨越后，进行全面的面向用户、面向流程的创新活动，制定和实施六年经营规划，构建起战略管理功能，正在进行由以财务管理为中心向以竞争力管理为中心的战略管理阶段新的跨越。 第四篇：青岛啤酒做大做强青岛啤酒做大做强 调 查 报 告 从目前来看，虽然市场参与各方对主导股价上涨的因素主要是业绩还是资金，仍然存在着极大分歧。但是，就短线而言，尤其是在公布半年报期间，我们发现，凡是业绩预喜的个股仍然会出现强势特征，比如说航天晨光、st渝开发等，而青 岛啤酒在本周的重心上移走势更是强化了这一预期。因为该股在本周三公布了预喜公告，从此公告中可以看出公司业
20、绩增长的原因有三个，一是2021年上半年啤酒产销量和销售收入较2021年同期有较大增长，二是青岛啤酒主品牌的销量同比增长约40%，三是对子公司的内部整合初见成效。 由于青岛啤酒是通过大规模的购并方才完成了由一个地方性的啤酒品牌逐渐成为全国性的品牌，但公司管理层也意识到了快速扩张背后的隐患，故把“做大做强”的战略调整为“做强做大”，放慢扩张步伐，进行内部整合消化，从“外延式扩大再生产”向“内涵式扩大再生产”转变，加快由“粗放化管理”向“精细化管理”转变。青岛啤酒再次飞跃的基石更坚固了。 由此可见，该公司又有进一步扩张的可行性。6月25日，公司发布公告称，股东大会已授权该公司董事会增发不超过公司已
21、发行h股股份面值总额20%的h股股份，但公司在增发公告出来之后，没有大幅下跌，反而重心上移。而同样有着增发h股公告的中兴通讯出现了重心大幅下移的走势特征。这有几个原因，一是青岛啤酒属于低价股，而中兴通讯属于高价股，市场往往有避高就低的投资思路；二是中兴通讯属于绩优股，而青岛啤酒属于绩平股，前者引发的业绩稀释效应相应较大；三是青岛啤酒是通过增发来实现规模扩张，所以，市场的免疫力大一些，而中兴通讯的增发是走出去进行海外并购，前途如何，投资者心里无数；四是行业因素，啤酒在我国仍然需求量很大，与经济周期波动关系不大，而中兴通讯行业景气度有所下降。 更要注意的是，青岛啤酒还具有了目前市场极为流行的外资购
22、并与合作题材，因为该公司在7月31日的公告中称，与世界最大啤酒生产商美国安海斯-布希公司（a-b公司）签订了协议，双方将就结成战略性伙伴关系进行排他性商讨，我们知道，a-b公司生产的啤酒就是国际著名品牌百威啤酒。从目前盘面来看，外资购并已成为主流题材，作为外资购并题材这条主线索上的青岛啤酒，自然会 随着外资购并题材热浪而热起来，由此，也就使得该股在近期出现了重心上移的 走势。 有意思的是，目前盘面显示，近期有着外资购并与合作题材的个股大多体现在行业龙头股身上，青岛啤酒如此，兰州铝业与法国铝业的合作亦如此，丰原生化与英国泰莱公司的合作也是如此。所以，我们对行业龙头股要予以高度关注，说不定，哪一天
23、此类个股就会公布一个外资合作题材消息，从而使它们的股价也出现高开高走的走势。与其到那时追高，为何不在此类个股的股价尚处在底部区域时逢低吸纳呢。 而且，青岛啤酒属于带有h股的大盘国企股，而在6.24行情中大出风头的也正是此类个股，所以，如果青岛啤酒能够持续走高，必定会刺激上述个股的走势，至少不会出现再度下滑的趋势，那么，这对于大盘的后续走势也将带来积极的影响。 具有百年历史的青岛啤酒股份有限公司近年来坚持不懈地进行制度创新、管理创新和技术创新，在积极探索建立现代企业制度新路子的同时，制定科学的公司发展战略并大力拓展市场，使企业在1996年至2021年的7年间，总资产由31亿元增长到100亿元以上
24、，啤酒产销量由35万千升增加到326万千升，稳坐国内同行业头把交椅，并实现了跻身全球啤酒企业前十名的百年梦想。制度创新为企业获得核心竞争力奠定基础 计划经济年代，青岛啤酒供不应求，是我国产品在国际市场上知名度最高的产品之一。进入改革开放后，我国的啤酒市场完全对外资开放，国内中小啤酒厂也遍地开花，一度使青岛啤酒在高低档两个市场上两面受敌。对于一个老牌国有企业来说，如何发挥自己的潜质，进而形成新的企业核心竞争力，是摆在青啤人面前的一道严峻的课题。 10年前，青啤就开始进行股份制改造，在一个资产百分之百国有、经营长期按政府计划运行的老国有企业里，第一次掺进了归属不同的国有资本。但股份制改造并不是万能
25、的，1994年和1995年青啤的效益又连续两年出现下滑。现实 让企业的决策者们明白一个道理。观念不转、机制不改，国有企业还是会“穿新鞋，走老路”，最关键的就是要把现代企业制度真正建立起来。 1999年青啤结合董事会、监事会换届选举，增加了独立董事和外部监事的比重，在国内上市公司中率先搭起了由独立董事和外部监事占多数的董事会和监事会架构。董事会决定干什么，总经理研究怎么干，监事会监督哪些不能干，清清楚楚。 在青啤的改革与发展中，青岛市委、市政府该帮忙的时候帮忙，该放权的时候放权。过去副总经理都是市里定的，现在提名权给了总经理，然后由董事会聘任。逐渐规范的法人治理结构所带来的高效、科学的决策机制，
26、提高了企业的市场应变能力，保障了企业的健康快速发展。 去年10月，青啤与美国最大啤酒企业一公司签署了“战略投资协议”，实现了产权改革的突破。根据协议，青啤将向一公司发行总金额为1.82亿美元的定向可转换债券，这些债券在规定的年限内转换为股权后，公司将最终拥有青啤公司27的股权，成为第二大股东。在第一批债券转股之后，根据协议，公司将顺理成章地派出与股权相称的第一批董事和监事进入青啤的决策层。如此大胆的动作，意味着青啤的企业制度将进一步得以完善。 公司总裁金志国认为，吸纳外资入股是优化股权结构、实现资本国际化和多元化的必要手段，是公司资本社会化运作的“神来之笔”。更为重要的是，它将为青啤带来更为规
27、范的法人治理结构。 管理创新、技术创新是企业发展的“发动机” 为彻底转换国有企业管理体制和运行机制，青啤对中层及以下管理人员全部实行竞争上岗，原先公司20多个部门、300多名管理人员，被精简到了9个部门、82个岗位。竞争上岗的中层管理人员必须进行每年两次集团内部的述职和民主评议，不称职的就下岗。在青啤的待岗中心里，现在就有7名子公司的领导每月只拿基本生活费，等待新部门的选择。 在人才的选用上，青啤把视野扩展到公司以外。1999年他们面向全国招聘人才，选择曾任广东珠江啤酒集团董事、副总经理的严旭女士担任公司副总经理，董事会将整个华南市场的生产、经营、管理交其统辖。由此，华南市场的局面迅速打开，啤
28、酒产销量从1999年的4.8万千升迅速提高到2021年的59万千升。青岛啤酒从品种到包装，过去一直“乏新可陈”，公司从上到下养成了孤芳自赏的习惯。如今这种良好的自我感觉没有了，他们制订了3年至5年的发展规划，确定了新的标识系统，很快形成了四大系列15个产品。北方冬天的啤酒市场过去一直很淡，为打开市场，青啤推出了姜啤、暖啤等品种，让消费者在严寒的冬日里重新燃起了对啤酒的兴趣。 20世纪60年代，著名的“青岛啤酒操作法”成为中国啤酒的技术经典，目前的国标实际上就是青岛啤酒的标准。但公司领导层认为，达标并不应该成为青啤的唯一目标，他们提出了质量要最好的、口味也要最好的口号，而评判的标准掌握在消费者手
29、中。 科学的公司发展战略为开拓市场导航 带有预见性、科学的企业发展战略，为青啤的市场拓展找到了正确的方向。20世纪90年代后期开始，青啤就实施了“大名牌战略”，通过与日本朝日啤酒株式会社合资，新建了深圳青岛朝日有限公司，引进国外先进技术，生产符合国际消费潮流的瓶装纯生啤酒，成功地实现了青岛啤酒的异地生产。 与此同时，他们抓住一些国内啤酒企业陷入经营困境和部分外资在我国市场遭遇严重挫折、有意退出的机会，发挥青岛啤酒的品牌、技术、人才、管理等的优势，对其进行整合。青啤购并的企业包括上海嘉士伯啤酒、北京五星啤酒、广东强力啤酒等知名企业，使得青啤由一个青岛本地企业成为一家全国性生产和销售的大型企业集团
30、。到2021年底，青啤已在全国17个省市拥有48家啤酒生产厂和3个麦芽厂，形成了以青岛、山东为中心，北至黑龙江、南到深圳、东到上海、西至陕西的全国性生产布局。 对于那些被购并企业，青啤及时注入自己的品牌、技术、管理机制和先进的市场营销理念、企业文化等。如他们投入8000万元控股的西安汉斯啤酒曾经每年亏损3000万元，青啤对其进行了管理改革及技术改造后，企业原有的僵化体制得以改变，啤酒年产销量由原先不足3万千升一下子增至20多万千升，年实现利润突破7000多万元。 如今，青岛啤酒的国际声誉有了新的提高。在我国目前的啤酒出口中，青岛啤酒占据了半壁江山。 最近，一个被称为“爱迪斯企业生命周期”的曲线
31、图摆上了青啤决策层的案头。这个状似抛物线的图形，清晰地勾勒出了企业从孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期到贵族期、官僚期一直到死亡的周期。在企业第一个百年过后，青啤人意识到，今天的青岛啤酒又面临着新的更为严峻的挑战，一种持续创业的壮志正在青啤人胸中升腾。 第五篇。做大做强民营经济2021年，在中华道教文化的圣地、太极武术源地和世界文化遗产地武当山脚下，武当山旅游经济特区和湖北武当太极湖集团共同拉开了武当太极湖生态文化旅游新区建设的序幕。两年过去了，中国内陆一个全新的武当太极湖文化旅游新区和文化产业聚集区开始呈现在世人面前，并日益成为推动鄂西生态文化旅游圈发展的强大动力。 “武当山难题
32、”在中西部地区具有普遍性。由于受中部地区欠发达、鄂西北交通落后等硬环境的限制，武当山地方政府一直难以从根本上突破遗产文化旅游需求的“井喷”式增长与武当山遗产资源承载有限的矛盾、世界级遗产资源品质与“门票经济”的矛盾、民族文化遗产保护与欠发达地区文化“惠民富民”之间的矛盾。21世纪的头十年，寻求欠发达地区发展模式转型，突破“捧着金饭碗讨饭”的困境成为包括武当山特区在内的中西部地方政府的重要课题。鄂西地区自然山水瑰丽秀美，人文景观奇特壮观，生物资源丰富多彩，遗址遗迹保存完好，建筑设施气象万千，是皇天后土“恩赐”给中华民族的“精致礼物”，创造了发展文化旅游产业的优越环境。但鄂西地区同时集老、少、山、
33、边、库区为一体，经济社会发展相对滞后，区域发展速度与优良的资源禀赋不相匹配。2021年11月，湖北省委、省政府做出了打造“鄂西生态文化旅游圈”的重大战略决策，力图通过体制和机制创新激发鄂西地区生态、文化、旅游等资源优势，探索中西部地区的现代化快速发展道路，推动实现湖北东西部区域相对均衡发展。正是在这一大的战略背景下，武当太极湖文化产业聚集区的建设作为鄂西圈域重大支撑项目被历史性地推上了21世纪中国的前台，我们通过招商引资而来的民营太极湖集团公司正承载着这一光荣的的历史使命。 武当太极湖文化产业聚集区成为鄂西圈发展的新引擎。太极湖文化产业聚集区将建成文化考察、生态体验、休闲养生产业链，以及论坛、
34、影视、演艺、会展、出版、体育等一系列具有规模优势和太极文化特色的产业项目集群，大幅度提高大武当的接待能力。大武当地区能够借助于文化产业的集群效应和武当山世界遗产的文化辐射力和影响力，实现对鄂西圈和中部文化产业的示范和带动作用；太极湖将通过与长江三峡、神农架文化旅游规划的对接，形成鄂西圈域发展的战略支撑点；同时借助于文化旅游产业的商业平台，积极推进武当太极湖与西安、武汉的市场联动，与“北京故宫、河南少林”的战略连接，将有效地推动鄂西北、湖北省以及豫陕周边地区生态文化旅游产业的升级和结构优化。太极湖文化产业聚集区将以其要素载体功能，推进文化旅游和养生项目的空间聚合，从而带动鄂西北社会的开放、文化的
35、发展和城市经济结构的提升，成为“十二五”时期鄂西圈域的增长极和发动机。 在文化遗产价值链的延伸处实现综合价值创新。在文化经济一体化的全球视野下，人类文化遗产被重新纳入到一个价值发现过程，民族文化遗产不再仅仅表现为一种静态的精神价值存在，而是随着国家经济文化发展整体水平的提升而具有了“价值增量效应”，被赋予了产业价值、品牌价值和社会价值。由遗产资源支撑的休闲旅游、文化考察、会展、演艺、出版、“乐活”养生以及文化传播、文化富民等价值，都是文化遗产的“溢出价值”，表现为一种价值增量的积累过程。这种价值的积累形成了文化遗产的特色价值链。由文化遗产 的精神价值、品牌价值延伸出来的产业价值和社会价值构成了
36、遗产价值链条的下游环节，体现为遗产资源对于区域综合协调发展的“乘数效应”。根据我国经济学家刘世锦等人的研究，全国文化遗产行业投入与产出比是18.1。尽管受到中部区位、交通和资源承载力的限制，据不完全统计，2021年，武当山旅游经济特区的投入与产出比仍然达到16。调查表明，到2021年太极湖文化产业聚集区基本建成，预计吸引投资近200亿元；预计到2021年接待游客500万人次，中长期达到1000万人次，将占鄂西圈总旅游人次的1/20，并跻身于全球“千万人次级旅游景区”俱乐部。太极文化品质和亚洲最大人工湖的生态环境，将借助于太极湖文化产业聚集区的平台转化为大武当旅游文化能力、休闲养生文化产品和区域
37、社会发展推力。太极湖等文化产业聚集区的建设，培植了区域现代经济的文化产业板块，创造了推动区域社会发展的结构性力量，同时也塑造了区域和城市的文化经济地理，营造了有利于文化创意、投资、消费的社会文化氛围。 探索创新中西部欠发达地区跨越式发展道路。在注意力经济时代，民族文化遗产和优质生态资源的品牌影响力与产业效益之间是一种正比例关系。北京故宫、湖北武当山、山东泰山、云南丽江等既是民族的文化遗产，又是国家的文化品牌，更是地方的稀缺性经济资源，在发展区域文化旅游、拉动产业链、促进就业、涵养税源、营造文化形象和推动和谐社会建设等方面具有不可替代的作用。以太极湖文化产业聚集区为代表的现代文化产业发展道路，从
38、设计理念上超越了工业化“先发展后治理”的传统现代化模式，在实践过程中探索确立区域经济文化的内生发展模式。太极湖文化产业聚集区的建设，始终遵循“道法自然”、遗产保护与生态建设优先的基本理念，突破了人与自然之间“主体与客体”“利用与被利用”“控制与被控制”的传统关系模式，确立了当代人的发展与自然发展的统 一、主体与客体之间的协调统一的基本原则，实现文化遗产和生态环境理性的回归与重建。与建立在对土地、矿产、生态资源等物质资源要素消耗上的传统产业发展模式不同，太极湖文化产业聚集区的建设更关注文化、生态、信息、技术和教育培训等智力资源要素的作用。太极湖集团从规划设计之初即聘请了全球一流的设计团队，集中了
39、全世界文化、规划、旅游和演艺产业领域一流的专业智慧，从宏观战略层面上将遗产保护观、环境伦理观、生态价值观和社会效益观纳入区域社会综合价值核算体系，借助于“无烟”生产和绿色消费，最大限度地满足人们的发展需求；通过建立政府主导下的市场模式贯通“文化生态旅游”三大行业。借助于旅游产业发展平台，整合分散在生态、文物、文化和其他行业中的文化、知识、信息和产业资源要素，充分利用市场机制和商业模式的资源配置功能，突破文化、文物和旅游等体制分割障碍，创新管理体制、经营机制、投融资体制和利益机制，实践内生增长方式的全新内涵，带动经济基础落后而文化资源丰富的鄂西北地区实现绿色发展、清洁发展和效率发展。 我们的深切感受是，通过项目拉动，龙头带动，市场引导，企业主导，做大做强民营经济，充分利用民营资本，利用增量、盘活存量，使资源效益最大化，切实突破和解决政府发展资金不足的瓶颈问题，从而给力于区域经济可持续、跨越式、协调有序科学发展，形成千舸争流、生机无限的发展态势。 第 21 页 共 21 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
