1、工商管理专业毕业论文 精品论文 GTP 公司绩效管理体系研究关键词：绩效管理 公司治理 人力资源管理摘要：人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个
2、很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。正文内容人力资源正逐步取代物质资源成为
3、现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问
4、题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度
5、，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司
6、新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系
7、的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 G
8、TP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展
9、遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的
10、借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本
11、文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多
12、企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效
13、指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如
14、何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持
15、着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内
16、有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业
17、发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而
18、考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源，中国加入 WTO 后，企业面临巨大机会的
19、同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。但许多企业尚没有建立科学有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱” 。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系特别是绩效管理体系的设计来激励、留住人才是一个紧要而重大的课题。 GTP 公司自 1995 年成立以来逐渐发展成为业内有一定知名度的电芯制造企业。近几年其发展遇到瓶颈，公司人才流失率处于上升趋势，其中一个很关键的原因是公司对于绩效管理缺乏系统的认识，为考核而考核，无法激发人才的主动性和创造力。 本文针对 GTP 公司在绩效管理中存在的问题，通过对绩效管理理论及企业实际情况的分析，以公司战略为出发
20、点，构建起以平衡计分卡为框架、以关键绩效指标为主体的绩效管理体系。 GTP 公司新的绩效管理体系虽然运行时间相对较短并且存在着一些不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，支持着该公司的进一步发展。本文希望通过对 GTP 公司绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起同行企业甚至其他国内企业改革的重视，找出一条符合企业发展的新路子，尤其是对民营企业具有一定的借鉴意义。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑
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