1、第一章现金盘盈：借：库存现金 现金盘亏：借：待处理财产损益贷：待处理财产损益 贷：库存现金借：待处理财产损益 借：管理费用（其他应收）贷：营业外收入（其他应付） 贷：待处理财产损益其他货币资金：借：其他货币资金银行汇票（同城、异地） 借：原材料银行本票（同城） 应交税费增（进）信用卡存款 银行存款（被退回剩余的钱）贷：银行存款 贷：其他货币资金银行汇票（本票、信用卡款）应收票据：收到抵偿前欠：借：应收票据 到期：借：银行存款 背书转让：借：原材料贷：应收账款 贷：应收票据 应交税费增（进）销售收到： 借：应收票据 贷：应收票据贷：主营业务收入应交税费增（销）应收账款：无折扣：借：应收账款 商业
2、折扣：借：应收账款 现金折扣：借：应收账款贷：主营业务收入 贷：主营业务收入（折扣后） 贷：主营业务收入应交税费增（销） 应交税费增（销）（折扣后） 应交税费增（销）银行存款（垫付运费） 银行存款（垫付不折扣） 银行存款（垫付）（在条件期间内付款）借：银行存款财务费用（现金折扣额）主营业务收入*比例（1/10 天1%；2/20 天2% ；N/30 天不享受）贷：应收账款其他应收款：发生：借：其他应收款 收回：借：应付职工薪酬（为职工垫付药）贷：其他业务收入（出租包装物租金） 库存现金（收回赔款）营业外收入（罚款） 贷：其他应收款银行存款（为职工垫付）当期应计提的坏账准备坏账准备余额（贷）当期按
3、应收款项计算应计提的坏账准备（大）+发生坏账（借）例：应收账款 100 按 10%计提坏 10；发生坏账（借）3；坏账余额（贷）12当期应计提的坏账准备（小）12-10+3应收账款减值：备低法：计提时：借：资产减值失损 直接转销法：借：资产减值失损贷：坏账准备 贷：应收账款实际发生时：借：坏账准备贷：应收账款冲回多提的：借：坏账准备贷：资产减值失损已确认并转销又收回：借：应收账款贷：坏账准备借：银行存款贷：应收账款交易性金融资产：取得时：借：交易性金融资产成本（公允价值：花的钱数减去以下各项后净额）投资收益（交易费用）应收利息（卖方已到付息但尚未支付）应收股利（卖方已宣告但尚未发放）贷：银行存
4、款持有期间股利与利息：借：应收股利（面值*利率）应收利息（面值*利率）贷：投资收益资产负债表日：借：交易金融资产公允价值变动贷：公允价值变动损益（上涨）借：公允价值变动损益贷：交易性金融资产公允价值变动（下跌）处置时：借：应收利息（已结算利息日起到处置时期间应收的利息）贷：投资收益（1）借：银行存款（价款手续费）贷：交易性金融资产成本公允价值变动（上涨）应收股利（利息）投资收益（差额部分 2）借：公允价值变动损益贷：投资收益（3）出售时投资收益投资收益 1+2+3借：银行存款（价款手续费）交易性金融资产公允价值变动（下跌）贷：交易性金融资产成本应收股利（利息）投资收益（差额部分）借： 投资收益
5、贷：公允价值变动损益出售时确认的投资收益出售价款初始入账成本存货：出发存货的计价法：实际成本法：先进先出法：先购进的先领用例：1 号结存 200 千克每千克 3 元 解：200 千克*3 元+30 千克*元+8 千克*4 元2 号购入 30 千克每千克 2 元 600+60+32692 元3 号购入 40 千克每千克 4 元5 号发出 238 千克求发出材料的成本？月未一次加权平均法：单位成本（月初的数量*单价+本月进入的数量*单价）/月初数量+ 本月进入的数量月末库存存货的成本月末库存存货的数量*单位成本月初+本月收入本月发出例：1 号结存 200 千克每千克 3 元 解： 单位成本（200
6、*3+30*2+40*4）/（200+30+40）840/2703.112 号购入 30 千克每千克 2 元 发出材料成本238*3.11740.443 号购入 40 千克每千克 4 元5 号发出 238 千克求发出材料的成本？移动加权平均法：第一次领用加权平均法第二次领用（上次领用后结存实际成本+二次领用前进入的实际成本）/（上次领用后结存数量+ 二次领用前进入数量）（以此类推）例：1 号结存 200 千克每千克 3 元 解： 3 号发出单位成本（200*3+30*2）/（200+30 ）660/2302.872 号购入 30 千克每千克 2 元 3 号发出材料成本210*2.87602.7
7、 结存成本（200+30-210）*2.8757.43 号发出 210 千克 6 号发出单位成本（57.4+100*4）/（20+100 ）3.815 号购入 100 千克每千克 4 元 6 号发出材料成本80*3.81304.86 号发出 80 千克 结存成本（120-80）*3.81152.4原材料：实际成本（购入）：发票账单与材料同到：借：原材料应交税费应交增值税（进）贷：银行存款发票账单到，材料未到：借：在途物 资应交税费应交增值税（进）贷：银行存款材料到时：借：原材料贷：在途物资材料到， 发票账单 未到：结算凭证到（委托银行收）：借：原材料应交税费应交增值税（进）贷：应付账款结算凭证
8、未到：月未按估入账：借：原材料贷：应付账款暂估下月冲回：借：应付账款暂估贷：原材料发票到入账：借：原材料应交税费应交增值税（进）贷：银行存款实际成本（发出）：借：生产成本基本生产成本（基本生产车间生产产品领用）辅助生产成本（辅助生产车间领用）制造费用（车间一般耗用）管理费用（行政管理部门领用）销售费用（销售部门领用）贷：原材料计划成本（购入）：入库前：借：材料采购（实际价）应交税费应交增（进）贷：银行存款入库：借：原材料（计划单价*实际入库数量）贷：材料采购（实际价）材料成本差异（差额借或贷其中包括合理损耗部分）计划成本（发出）：借：生产成本（计划价）贷：原材料（计划价）差异率（初差异+ 进发
9、生差异） /（初原材料+ 进发生原材料）借方：超 资；贷方：节约发出材料的实际成本发出材料计划成本*（1+差异率）期未结存原材料实际成本结存原材料计划成本*（1+差异率）发出材料应负担的差异发出材料计划成本*差异率期未（月未）结转差额：借：生产成本等 借：材料成本差异（少）贷：材料成本差异（多） 贷：生产成本等包装物（低值易耗品）：生产领用（实际或计划）：计划：借：生产成本（实际）贷：周转材料包装物（计划）材料成本差异（借或贷）随商品不单独计：借：销售费用（实际）贷：周转材料包装物（实际）随商品单独计：借：银行存款 借：其他业务成本贷：其他业务收入 贷：周转材料包装物委托加工物资：发给外单位加
10、工的物资按实际成本：借：委托加工物资贷：原材料库存商品等发给外单位加工的物资按计划成本：借：委托加工物资（计划成本）贷：原材料（计划成本）结转：借：材料成本差异（借或贷差额）贷：委托加工物资（借或贷差额）支付加工费、应负 担的运杂费：借：委托加工物资（不扣除税费的加工费+ 运杂费）应交税费应交增值税（进项）（按加工费的 17%）贷：银行存款等交消费税的委托加工物资，收回直接销售的消费税直接计入 借：委托加工物资贷：银行存款等交消费税的委托加工物资，收回再加工后再 销售的消费税 借：应交税费应交消费税贷：银行存款等 收回加工完成验收入库的物资和剩余物资：借：原材料（或计划成本）库存商品等贷：委托
11、加工物资（最终实际成本合计）材料成本差异（或计划成本）库存商品：验收入库：借：库存商品（实际）贷：生产成本基本生产成本销售商品：借：银行存款（等）贷：主营业务收入借：主营业务成本贷：库存商品批发企业（毛利率）：毛利率（销售毛利/销售净额）*100%（销售净额销售成本）/销售净额*100%商品流通企业品种多 销售净额商品销售收入销售退回与折让销售毛利销售净额*毛利率销售成本销售净额销售毛利期未存货成本期初存货成本+本期购货成本本期销售成本例：4 月 1 日存货 1800；本月购进 3000；销售收入 3400；毛利率 25%；销售毛利（利润）3400*25% 850销售收入*毛利率已销售成本34
12、0008502550销售收入销售毛利（利润）库存商品成本1800+3000-25502250存货成本+购进成本销售成本零售企业（售价金额核算）：商品进销差价率（期初进销差价+本期进销差价）/（期初销价+ 本期购入销价）*100%百货、超市按零售价格 标价 本期销售应分摊的进销差价本期收入*商品进销差价率本期销售成本本期收入本期销售应分摊的进销差价期未结存成本期初进价成本+本期购进进价成本本期销售成本例：期初库存进价成本 60 售价 80；本期购入进价成本 540 售价 720；本期销售收入 680商品销售进销差价率（80-60）+（720-540 ）/（80+720）*100%25%（存售价进
13、价）+（入售价进价）/（存售价+入售价）已销售成本680*（1-25%）510销售收入销售已分摊的差价未库存成本60+540-51090初成本+入成本售成本存货清查：盘盈：借：原材料等贷：待处理财产损益流动报批后：借：待处理财产损溢流动贷：管理费用盘亏：借：待处理财产损溢流动贷：原材料等报批后：借：其他应收款（个人，保险）原材料（残料收回）营业外支出（天灾）管理费用（损失）贷：待处理财产损溢流动存货减值：可变现净值存货估计售价至完工时估计将要发生成本估计的销售费用及相关税费例：存货成本 100；加工至完工成品将发生成本 20；估销售费用与税费 2；估售价 110；存货跌价准备 5应计提存货跌价
14、准备实际成本可变现净值100-（110-2-20）12-5（已提）7成本大于可变现净值时：借：资产减值损失计提的存货跌价准备贷：存货跌价准备转回按恢复增加的金额：借：存货跌价准备贷：资产减值损失计提的存货跌价准备结转存货销售成本：借：存货跌价准备 贷：主营业务成本（其他业务成本）（已计提金额）例：存货账面 1000；跌价准备 200；售价 900；增值税 153；借：银行存款 1053 借：主营业务成本 800贷：主营业务收入 900 存货跌价准备 200应交税费增（销） 153 贷：库存商品 1000长期股权投资：成本法：（对子公司大于 50%控制；无报价不可计量非上市小于 20%不具有重大
15、影响） 权益法：（合营共同控制共同控制；联营大于等于 20%；小于等于 50%最大影响）初始成本确定：借：长期股权投资（价+交易费用+ 税） 初始成本：借：长期股权投资成本（价+交易费用+税）应收股利（已宣告但未发放现金股利） 应收股利（已宣告但未发放现金股利）贷：银行存款 贷：银行存款持有间宣告发放股利：借：应收股利 调整（成本小于份额时按差额）借：长股股权投资成本贷：投资收益 贷：营业外收入收到：借：银行存款 损益调整：被投资发生盈利：借：长股股权投资损益调整贷：应收股利 贷：投资收益计提减值（账面高于回收）借：资产减值损失 发生亏损：相反贷：长期股权投资减值准备 宣告分派现金股利：借：应
16、收股利处置：借：银行存款（价格费用） 贷：长股股权投资损益调整长期股权投资减值准备 其他权益变动（增加）：借：长股股权投资其他权益变动贷：长期股权投资 贷：资本公积其他资本公积应收股利 （或相反）投资收益（借或贷） 处置：借：银行存款（实收）长期股权投资减值准备贷：长期股权投资（账面余额）应收股利投资收益（差额）借：资本公积其他资本公积贷：投资收益固定资产：取得（外购不需安装）借：固定资产应交税费应交增值税（进项）（一般人）贷：银行存款（外购需要安装）借：在建工程应交税费应交增值税（进项）（一般人）贷：银行存款达到使用状态：借：固定资产贷：在建工程（自营工程）：借：工程物资（房屋类含进项税）或
17、应交税费应交增值税（进）生产设备抵扣贷：银行存款借：在建工程贷：工程物资应付职工薪酬库存商品（成本）应交税费应交销项费（市价*17%）原材料应交税费应交增（进项税额转出）借：固定资产贷：在建工程（出包工程）：借：在建工程（预付、补付）贷：银行存款借：固定资产贷：在建工程折旧方法：年限平均法（直线法）：年折旧额（原价预计净残值）/预计使用年限例：一辆汽车原价 30000 预计净残值 3000 预计使用年限 5 年年折旧额（30000-3000 ）/55400工作量法：单位工作量折旧额（固定原价-预计净残值）/预计总工作量某项固定资产月折旧额该项固定资产当月工作量*单位工作量折旧额例：一辆汽车原价
18、 30000 预计净残值 3000 预计使用年限 5 年，预计行驶 30 公里， 4 月份行驶了 2 公里，4 月份计提折旧（30000-3000）/30*2 1800双倍余额递减法：年折旧率 2/使用年限*100%年折旧额（原价累计折旧减值准备）*年折旧率固定资产最后 2 年（原价累计折旧预计净残）/2例：一辆汽车原价 30000 预计净残值 3000 预计使用年限 5 年年折旧率2/5*100%40%第一年30000*40% 12000第二年（30000-12000 ）*40%7200第三年（30000-12000-7200）*40%4320第四年、第五年（ 30000-12000-720
19、0-4320-3000）/21740年数总和法：年折旧率尚可使用年限/预计使用年数总和*100%年折旧额（原价预计残值）*年折旧率例：一辆汽车原价 30000 预计净残值 3000 预计使用年限 5 年 第一年（30000-3000）*5/（1+2+3+4+5）27000*5/159000第二年27000*4/157200第三年27000*3/155400第三年27000*2/153600第三年27000*1/151800折旧核算：借：在建工程（在建工程用：钩车）制造费用（生产用）管理费用（部门用）销售费用（销售用）其他业务成本（出租）贷：累计折旧更新改造：1.先转销 借：在建工程（固定资产价
20、面）2.更新（扣被替换部分）借：营业外支出 （安装新）借：在建工程累计折旧（已提） 贷：在建工程 贷：工程物资固定资产减值准备贷：固定资产（原值） 固定资产减值准备：借：资产减值损失计提固定资产减值准备3.使用 借：在建工程 贷：固定资产减值准备贷：固定资产 应计提减值准备原价累计折旧可回收价值修理：借：管理费用（等）贷：银行存款（等）处置：转入 借：固定资产清理 清理费用 借：固定资产清理 清理收入：借：银行存款（变价收入）累计折旧 贷：银行存款（清理费） 原材料（残料）固定资产减但准备 应交税费营业税（不动产）售价*5% 其他应收款（保险）贷：固定资产 贷：固定资产清理结转净损溢：借：固定
21、资产清理（余额） 借：营业外支出贷：营业外收入 贷：固定资产清理（余额）固定资产清余额零盘盈：借：固定资产 盘亏：借：待处理财产损益 报批： 借：其他应收款（保险，个人）贷：以前年度损益调整 累计折旧 原材料（残料）固定资产减值准备 营业外支出 （天灾）贷：固定资产 贷：待处理财产损益投资性房地产：取得（外购）：借：投资性房地产 （自建）借：在建工程贷：银行存款 营业外支出（非正常损失）贷：银行存款（等）借：投资性房地产贷：在建工程后续：成本模式：计提折旧（摊销）：借：其他业务成本 公允模式：借：投资性房地产公允价值变动（公允价值高）贷：投资性房地产累计折旧（摊销） 贷：公允价值变动损益取得租
22、金收入：借：银行存款贷：其他业务收入计提减值准备：借：资产减值损失贷：投资性房地产减值准备处置：成本模式：借：银行存款 公允模式：借：银行存款贷：其他业务收入 贷：其他业务收入借：其他业务成本 借：其他业务成本房地产累计折旧（摊销） 贷：投资性房地产成本投资性房地产减值准备 公允价值变动贷：投资性房地产 借：资本公积其他资本公积贷：其他业务成本借：公允价值变动损益贷：其他业务成本无形资产：取得（外购）借：无形资产贷：银行存款（自行）借：研发支出费用化（研究、开发当中属于部分）资本化（开发当中属于部分）贷：银行存款应付职工薪酬借：管理费用（期未，月末）贷：借：研发支出费用化（研究、开发当中属于部
23、分）借：无形资产贷：研发支出资本化（开发当中属于部分）摊销：借：管理费用（企业自用）其他业务成本（出租）制造费用（生产费用）贷：累计摊销处置：借：银行存款（实收）无形资产差值准备（已提）累计摊销（已提）营业外支出（借方差额）贷：无形资产（账面余额）应交税费应交交营业税（银行存款*5%）营业外收入（贷方差额）减值：借：资产减值损失贷：无形资产减值准备改建后的入账价值原价-折旧+支出- 替换账面价值2009 确认固定资产 800，2010 和 2011 年共发生累计折旧 80，2012 年可收回金额 700.2012 年以后的折旧额是不是（可回收金额已提折旧）/还剩的可使用年限借：资产减值准备 原
24、价-已提折旧- 可回收金 额贷：固定资产减值损失 原价-已提折旧- 可回收金额甲公司有货车 1 辆，采用工作量法计提折旧。原 值为 200 000 元， 预计使用 10 年，每年行 驶里程 60 000 公里，净残值率为 5%，当月行使里程 4 000 公里， 该 运输车的当月折旧 额为（ A ）元。A.1 266.67 B.12 666.67 C.1 333.33 D.3 000200000*（1-5%）/10/60000*4000固定资产：双倍余额法：2012 年 6 月份安装投入使用预计使用 5 年的固定资产2013 年折旧原价（ 2012 年（7 月-12 月）的折旧额 ）*40%租入
25、的固定资产：对以经营租方式租入的生产线进行改良，应付内部改良员工的工资借：长期待摊费用贷：应付职工薪酬管理员配备汽车：给管理员工买汽车，汽车的折旧借：管理费用贷：应付职工薪酬借：应付职工薪酬贷：累计折旧库存商品：产品作为福利发放给员工借：生产成本等贷：应付职工薪酬（含税市价）借：应付职工薪酬贷：主营业务收入（市价）应交税费增（销）（市价*17%一般纳税人）借：主营业务成本贷：库存商品（成本）在建工程：产品被在建工程领用（生产线或厂房）借：在建工程贷：库存商品（成本）应交税费增（销）（市价*17%一般纳税人）原材料被在建工程领用借：在建工程（流动产） 或 借：在建工程（不动产）贷：原材料 贷：原
26、材料应交税费增（进项税额转出）长期股权投资：成本法（大于 50%；小于 20%）： 权益法：（小于等于 50%大于等于 20%）借：长期股权投资（价款+费用+ 税费） 借：长期股 权投资（价款+费用最高）应收股利（宣告未发放） 贷：银行存款贷：银行存款 营业外收入借：应收股利 贷：投资收益借：银行存款（价款扣费用）长期股权投资减值准备贷：长期股权投资应收股利投资收益（借或贷）生产成本核算：分配率：各产品总定额消耗量件数*每件消耗定额材料分配率各产品总消耗/各产品总定额消耗量之和各耗用量分配率*该产品总定额消耗量例：甲乙两种产品共耗用 A 材料 1440 千克，甲投产 100 件，原材料消耗定额
27、每件 10 千克。乙投产 150 件，消耗定额每件 4 千克。 A 原材料的计划单位为 5 元，材料成本差异率 节约 2%。甲：定额消耗量10*1001000 千克乙：定额消耗量4*150600 千克 借：生产成本基本生产成本甲 4500（900*5）分配率1440/1000+600 0.9 乙 2700（540*5）甲产品耗用 A 材料量0.9*1000900 千克 贷：原材料A 7200（1440*5）乙产品耗用 A 材料量0.9*600540 千克 借：材料成本差异A 144甲应负担 A 实际费用（900*5）/（1-2%）4410 元 贷：生产成本基本生 产成本甲 90乙 54辅助车间
28、科目：生产成本辅助生产成本（车间名称）直接分配法：（扣除辅助彼此发生劳务数量；分配其它部门）1.新劳务数量两个辅助车间之间所耗用互相扣除（如：供水车间新劳务数量供水车间所发生的总劳务数量供电车间应分担的劳务数量）2.各车间分配率待分配费用/新的劳务数量3.各受益部门应分担费用分配率*该受益部门应分担的劳务数量交互分配法：（辅助之间交互分配；重求分配率；分配其它部门）1.各辅助车间分配率待分配费用/劳务数量2.各辅助车间应分担费用分配率*各辅助车间应负担的劳务数量3.各辅助车间新待分配费用旧待分配费用+在对方辅助车间应分担的费用对方辅助车间在自己车间应分担的费用4.各辅助车间新劳务数量旧劳务数量
29、对方辅助车间应分担的劳务数量5.新分配率新待分配费用/新劳务数量6.各受益部门应分担费用新分配率*该受益部门应分担的劳务数量计划成本分配法：（按计划分配率求计划费和；求实际；求差异计入“管理费用”）1.按计划分配率分配各受益部门应分担计划费用计划分配率*该部门应分担劳务数量2.辅助车间计划分配费用合计各受益部门应分担计划费用之和3.辅助车间实际费用该车间待分配费用+在对方辅助车间应分担费用4.辅助车间费用差异实际费用计划费用（负数：节省；正数：多用）5.结转费用差异（借方：负数；贷方： 正数）生产费用在完工产品和在产品之间分配基本公式：月初在产品成本+ 本月发 生生产费用本月完工产品成本+ 月
30、末在产品成本分配方法：倒挤法：（本月完工产品成本月初在产品成本+本月发生生产费用月末在产品成本）分配法：统一公式：分配率待分配的费用/完工成品分配标准+月末在产品分配标准本月完要产品成本分配率*完工产品分配标准月末在产品成本分配率*月末在产品分配标准1.约当产量法月末在产品约当产量月末在产品数量*完工程度（在产品 60 件，完工程度 60%，约当产量60*60%）分配率（单位成本）（月初在产品成本+本月发生生产费用）/（完工产品产量+ 月末在产品约当产量）完工产品成本分配率*完工产品产量月末在产品成本分配率*月末在产品约当产量直接材料（一次性投入）费用分配率（直接材料月初+直接材料本月发生）/
31、（完工产品数+ 在产品数）直接人工或制造费用费用分配率（直接人工或制造费用月初+本月发生）/（完工产品数+ 在产品数量约当产量）分配工资、福利 费 和制造费用完工程度（累 计工时法）分工序：某道工序完工程度（前面各道工序工时定额之各+本道工序工时定额*50%按或指定完工进度）/产品工时定额（总工时）*100%50%通常假定完成本工序的一半；如果指定完工程度 时按指定进度计算某道在产品约当产量本道在产品数量*本道工序完工程度例：工序 各工序的定额工时 在产品件数1 2 小时 40 件2 3 小时 20 件合计 5 小时 60 件第一道工序：完工程度（2*50%） /（2+3）*100%20%；约
32、当产量40 件*20%8 件第二道工序：完工程度（2+3*50%）/（2+3）*100%70% ；约当产量20*70%14 件在产品约当产量：8 件+14 件22 件废品损失：不可修复：借：废品损失贷：生产成本基本生产成本可修复： 借：废品损失贷：原材料（修复费用）应付职工薪酬（修复人工费）制造费用（修复制造费用）结转：借：原材料（残料收回）其他应收款（个人、保险赔偿）生产成本基本生产成本（净损失）贷：废品损失、可比产品降低额按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本本年累计实际总成本可比产品降低率可比产品降低额/按上年实际平易单位成本计算的本年累计总成本例：2010 年甲 单位成本 500
33、元 实际产量 1000乙 单位成本 400 元 实际产量 8002011 年甲 计划单位成本 490 元 计划产量 1100 实际产量 1200 累计总成本 594000乙 计划单位成本 390 元 计划产量 1000 实际产量 1100 累计总成本 4345002011 甲可比成本降低额（2010 年甲单位成本 500 元*2011 年实际产量 1200）2011 累计总成本 5940006000（乙产品同样）降低率甲可比降低额 6000/（2010 年甲单位成本 500 元*2011 年实际产量 1200）1%2011 乙计划成本降低额（2011 年乙计划单位成本 390 元*2011 年
34、实际产量 1100）2011 累计总成本 434500-5500（甲产品同样）降低率2011 乙计划成本降低额-5500/（2011 年甲乙计划单位成本 390 元*2011 年实际产量 1100）-1.28%2011 总可比成本降低额甲可比降低额+乙可比降低额（2011 计划成本降低总额同样）总降低率总降低额/（2010 年甲单位成本 500 元*2011 年实际产量 1200）+（2010 年乙单位成本 400 元*2011 年实际产量 1100）价差（实际价格计划价格）*实际数量量差（实际数量计划数量）*计划价格直接材料成本（量差）：材料消耗量变动的影响（实际数量计划数量）*计划价格（价差）：材料价格变动的影响（实际价格计划价格）*实际数量直接材料差异直接材料成本（量差）+（价差）实际单价*实际数量计划单价*计划数量直接人工成本（量差）：单位成品所用工时变动影响（实际工时计划工时）*计划每小时工资成本（价差）：每小时工资成本变动的影响（实际每小时工资成本计划每小时工资成本）*实际工时制造费用成本（量差）：工时变动影响（实际工时计划工时）*计划每小时制造费用（价差）：每小时制造费用成本变动影响（实际每小时制造费用计划每小时制造费用）*实际工时
