1、1惠州学院HUIZHOU UNIVERSITY毕 业 论 文中文题目：华为智能手机差异化营销策略研究 英文题目：Research on Differentiation Strategy of Hua Wei Smartphone Marketing姓 名：蓝旭科学 号：100402109专业班级：市场营销（1）班指导老师：刘珩提交日期：2014 年 5月 23日教务处制2华为智能手机差异化营销策略研究姓名：蓝旭科 专业：市场营销 指导老师：刘珩 讲师摘要2012年，中国已崛起为全球第一大智能手机市场。随着智能手机的普及，产品同质化现象日趋明显。国产手机厂商大多都是在千元智能手机上下功夫，抢占更
2、多的低端市场，在中高端市场，旗舰产品屈指可数。然而，国际手机厂商在市场饱和的情况下加大了对低端市场的开发力度，抢占低端市场，国产智能手机产品竞争力不足日趋体现。本文通过对华为智能手机产品的研究，以产品差异化营销理论方法分析，发现华为公司在产品策略上存在着不少的问题，特别是产品创新、品牌建设方面凸显的日益严重。针对这些问题，结合产品差异化营销理论的内容，制定华为智能手机产品的营销策略，来帮助华为公司抢占更高的市场份额和利润，使得企业更好更快的发展。关键词手机市场 差异化营销理论 产品差异化 华为智能手机3Research on Differentiation Strategyof Hua Wei
3、 Smartphone MarketingName:Lan Xuke，Major: marketing , Instructor: Liu Heng LecturerAbstractIn 2012, China has become the largest smartphone market in the world. In this large market, with the popularity of smartphone, the phenomenon of product homogeneity is becoming increasingly obvious. Domestic m
4、obile phone manufacturers are mostly on the effort of smartphone which are sold one thousand yuan, seizing more low-end market. But in the high-end market, the flagship products are numbered. However, the international mobile phone manufacturers have increased its efforts to develop low-end market i
5、n the saturated market and seize the low-end market that the competitiveness of domestic smart phones is inadequate increasingly.Based on the research of Huawei smartphone product, this article finds that there are many problems in Huawei product strategy according to the theory analysis of product
6、differentiation marketing, especially in product innovation and brand building. This article aims at these problems and combines with the theory analysis of product differentiation marketing to help Huawei seize more market share and profits and make it develop more and more better and fastly.Key wo
7、rds：Smartphone market Differentiated marketing theory Product differentiation Huawei 4目 录1 前言.11.1 选题背景 .11.2 选题研究必要性分析 .12 市场营销理论概述.22.1 差异化策略定义 .22.2 产品差异化策略 .22.2.1 产品差异化策略定义22.2.2 产品差异化策略内容23 国内智能手机市场环境.33.1 国产手机基本情况 .33.2 国产智能手机产品问题 .33.2.1 缺乏核心竞争力33.2.2 品牌建设力度不足34 华为智能手机竞争策略分析.44.1 华为智能手机发展历程
8、.44.2 华为智能手机产品定位 .44.2.1 华为手机产品定位44.2.2 国产品牌转型高端定位54.3 华为手机产品研发 .64.3.1 提高研发预算64.3.2 核 心自主化64.4 华为手机品牌产品建设 .75 华为手机差异化存在问题.86 华为智能手机产品差异化对策.86.1 更加完善的产品定位 .86.1.1 产品定位是产品差异化策略实施的前提86.1.2 华为手机产品差异化策略建议96.2 增加产品研发资源确保产品创新 .96.2.1 产品自主研发是差异化策略实施的核心96.2.2 坚持华为手机核心自主研发106.3 加快品牌建设力度 .117 总结.11致 谢.12参考文献.
9、1311 前言1.1 选题背景近三年来，中国智能手机市场保持高速增长的态势，智能手机已成为时代主流。在硬件成本下降、规模量产等原因的种种驱使，再加上电信移动联通运营商的补贴和大量宣传，智能手机市场的需求不断的增加，但价格不断却不断的下降。根据工信部公布的数据来看，2012 年 9 月份全国手机市场出货量为 3527.7 万部，其中智能手机出货量为 1811.4 万部，比 2011 年同期增长 287.6%，首超功能手机出货量，市场占有率达到 51.3%。与出货量越来越大的智能手机相比，功能手机的市场份额越来越低，中国市场正从功能手机到智能手机速度不断加快的过渡。中国市场已经成为世界上最大的智能
10、手机市场。智能手机市场的前景是非常诱人的，相应的竞争也是非常的惨烈。要在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须要了解市场现状和相应营销创新策略。我国智能手机厂商在智能手机市场去取得了可喜的成绩，占据了市场份额的半壁江山，但在中高端市场是体现厂商实力的最重要表现，国内 3000 元以上手机市场苹果三星两家牢牢占据着 90%的份额，而索尼、诺基亚、HTC 等少数国际化品牌瓜分剩下的 10%。至于国产品牌，在该区间市场占有率则几乎为零，国内智能手机品牌主要都集中在低端市场。产品的市场竞争力低，是目前国产智能手机的普遍问题。1.2 选题研究必要性分析近几年手机的快速发展，高科技电子产品更新换代速度快速上升，
11、中国智能手机市场成功超越了美国，成为了全世界最大的智能手机市场与国内发展良好的手机品牌相比较，华为进入手机这个市场的时间比较短，对手机行业的一些趋势和对手机消费者的了解不够深刻，这对华为来说是一个极大挑战。华为首先要了解自身的状况，市场状况发展趋势，作一个综合的评估，来制定相应有效的市场战略和相应的策略，这对华为在国内智能手机市场竞争中争取有利地位，更大的市场份额以及壮大都是非常重要的。本文研究目的就是对华为现有的产品营销策略进行研究分析，结合差异化营销研究理论，为华为公司提供一些建议策略。在学习智能手机行业的一些手机品牌如三星苹果等的这类企业的成功之处，根据华为的现有情况提出了针对华为手机目
12、标消费者市场的营销策略。同时对国内智能手机厂商也有重要的借鉴意义。22 市场营销理论概述2.1 差异化策略定义差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样，如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略，可以培养用户对品牌的忠诚。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而
13、赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。2.2 产品差异化策略2.2.1 产品差异化策略定义产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。按照产业组织理论，产品差异是市场结构的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。除了完全竞争市场（产品同质）和寡头垄断市场（产品单一）以外，通常产品差异是普遍存在的。企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权，这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒，形成竞争优势。同时，企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中，造成足以
14、区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性，从而导致消费者的偏好和忠诚。这样，产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍，而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来，以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。因此，产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。2.2.2 产品差异化策略内容产品差异化的内容包括: 追求产品品质的优异化，创造独家所有，确保市场占有率小而投资回报率高；追求产品可靠度的优异化，稳定可靠标准化；追求产品专利权的优异化，以专利保护技术创新，以此区隔市场；追求产品创新力的优异化，技术第一，是最先进的产品；追求产品周边服务的优异化，创造特性和附属性功
15、能；追求售前和售后服务的优异化；追求品牌的优异化，强调产品的品牌诉求。33 国内智能手机市场环境3.1 国产手机基本情况经过几年的发展，中国智能手机市场成为了世界最大的手机市场。在这一个发展过程中，国内多家传统 IT、数码产品企业在这一低门槛、足够强大的市场潜力下纷纷转型，来瓜分手机市场这块大蛋糕，使得千元智能手机、山寨机这类价格较低的产品不断涌入市场内。在这如此的一个环境下，价格战是一个必然的趋势。在一波波的价格战后，也使得我国的国产品牌占据了一个过半的市场份额。虽然仅在这市场份额来看，国产品牌与国外品牌旗鼓相当，但在利润方面却是一败涂地。有相关分析称，苹果三星占据了 99%的利润，而国产手
16、机还不到 1%。国产手机在市场份额上取得了不错的成绩，但从长远来看，依靠低价、价格战来维持国内的市场份额始终会消耗完，从而手机市场必然进行一个大规模的洗牌。中高端手机是智能手机行业取得利润的主要来源。在国产智能手机中，3000 元以上的旗舰高端机寥寥可数，高端智能机市场呈现三星、苹果双寡头局面。其中，三星采用全覆盖战略，老早完成高中低端的布局，在高端市场有这举足轻重的地位，在中低端市场也占有不错的销量份额。苹果这依靠设计时尚，把握手机试产前沿，完美的系统架构与良好的用户体验，始终不断得吸引消费者，并且是牢牢的追随陈苹果产品的更新换代。这两大品牌牢牢的把控着高利润的高端市场。3.2 国产智能手机
17、产品问题3.2.1 缺乏核心竞争力国产手机在近两年来快速的发展终于进入了手机核心技术研发方面，告别贴牌生产时期。由于国产手机在技术层面的发展不足，在跟众多国际名牌手机厂商相比，虽然技术方面的差距在缩短，但总体水平还是非常的落后，特别是核心技术方面基本都是掌握外资手机企业掌中。在硬件层面，我国智能手机特别缺乏芯片上的技术，使得国产手机缺乏高端产品并且在国产手机硬件同质化方面越来越严重，严重约束了我国智能手机产业的健康发展。在软件层面，如今智能手机当道，国产手机在特色软件方面明显落后。具有真正意义上的独创特殊性应用非常的少。国产手机系统更新版本太慢，操作系统反应明显滞后。3.2.2 品牌建设力度不
18、足在智能手机进入移动互联网时代，由于手机市场的快速发展，国产手机迎来了一4个新的机遇，国内手机巨头“中华酷联”在千元智能手机市场夺得了举足轻重的地位，赢得了国内手机市场的主导权。但是由于国内智能手机企业缺乏做强做大的远见，不重视品牌的规划，在消费者越来越理性的购买决策下对手机品牌的影响非常大。正是看重了品牌这一关键，更多的消费者会是选择国外的品牌。国产智能手机因为缺乏关键的核心技术，在高端市场难以存活并转向低端市场，特别是开发千元智能手机，不可避免的价格战不断的拉低手机品牌，并且给国内完消费者留下了低端的印象。并且因为厂商急于获取利润，在手机研发的时间上大大缩短，到时问题机型投诉大量增多。在国
19、际竞争中，没有品牌支撑的国产手机面临这巨大的问题，国产手机要走的路还有很长。4 华为智能手机竞争策略分析4.1 华为智能手机发展历程在华为的发展过程中有着许多重要的事件：2003 年 7 月，华为手机部门成立。2004 年 2 月，华为在法国嘎纳 GSM 大会上展示了中国第一款 WCDMA 手机。2005年 6 月，华为获得查尔顿媒体颁发的最佳 3G 手机奖。 2009 年 2 月，华为第一款Android 智能手机在西班牙 “世界移动通信大会 ”上展示。2010 年 9 月，华为在德国IFA 上发布了全球首款 with Google 的 Android2.2 普及型智能手机 IDEOS。20
20、11 年 3月，华为千元新品上市白天零售超过百万华为 C8500。2012 年 1 月，华为 Ascend P1S 发布，是时下最薄的智能手机。凭借 6.48mm 的宽度、业界最领先的 1.5GHz 德州仪器（TI） OMAP 4460 Cortext-A9 双核处理器， Ascend P1S 创下两项“世界记录” ，是世界上智能手机中最快最紧凑的一款手机。2012 年 3 月，华为官方商城开始运营。2012 年 4 月，华为旗舰智能手机 Ascend P1 在北京全球首发。2012 年 6 月，华为智能手机 C8812 在中国上市 60 天零售过百万。2013 年 6 月，正式发布了 Asc
21、end P6，机身厚度仅 6.18mm（电信版实测为 6.4mm） ，是当时全球最薄的智能手机。2013 年 12 月，华为推出其独立子品牌华为荣耀，作为一款高配低价的千元智能手机荣耀 3C，1分钟售罄，成绩可人。4.2 华为智能手机产品定位4.2.1 华为手机产品定位Ascend 具有攀登、上升的意思。从华为在 2012 年推出的 Ascend P1S 开始，华为5就开始使用这个全新的词语作为华为手机产品的新型系列名称，Ascend 系列产品的进步非常明显。华为终端 Ascend 手机分为 5 个系列，其中 D 系列定位极致科技、P 系列定位极致时尚、G 系列定位极致性价比，Y 系列代定位极
22、致功能入门级产品、Mate 系列定位极致年轻中高端系列性价比产品。华为各系列产品主要参数数据见图 3-1。表 3-1 华为智能手机各系列代表机型参数D2 Mate A199 G700 G525 C8813Q网络制式 电信 3G/联通 3G 联通 3G/移动 3G 电信 3G 联通 3G 联通 3G 电信 3GCPU 型号海思 K3V2四核海思 K3V2四核海思 K3V2四核MTK6589四核MSM8225Q四核MSM8625Q四核屏幕大小 5 寸 IPS 6.1 寸 IPS 5 寸 IPS 5 寸 IPS 4.5 寸 IPS 4.5 寸 IPS屏幕参数 1920*1080 1280*720 1
23、280*720 1280*720 960*540 854*480RAM 2G 1G/2G 2G 2G 1G 1G后置摄像头 1300 万/BSI 800 万/BSI 800 万/BSI 800 万 500 万 500 万闪光灯 X 存储扩展 不能 64G TF 卡 32G TF 卡 32G TF 卡 32G TF 卡 32G TF 卡电池容量 3000mAh 4050mAh 2150mAh 2150mAh 1700mAh 1700mAh特色功能 IP5/4 三防金属边框 超大容量电 池 WIFI Display官网价格 3788 2638/2688 1999 1999 1399 9904.2.
24、2 国产品牌转型高端定位2013 年，华为做出转型高端消费市场的决定。2013 年 6 月，华为正式推出其高端智能手机Ascend P6。华为 P6 是拥有 6.18mm 厚度的全球最薄智能手机，并且能同时支持三大 3G 制式，是全球第一款真正全金属机身智能手机，直接瞄准当下销量最好的三星 S4，吸引更多的消费者。而在伦敦知名的 Roundhouse 剧场做全球首发仪式可以看出华为对品牌知名度下足了血本。中兴通讯旗下高端品牌 nubia 自 2012 年年底发布定位中高端的 nubia Z5 后，20136年 8 月中旬，中兴又推出了该品牌的第二款手机 nubia Z5 mini，该机的拍照性
25、能进行了全新升级，号称“手机的单反机” ，全面瞄准年轻市场。中兴通讯高级副总裁叶卫民表示，中兴通讯根据产品定位细分市场，研发中国市场消费者喜爱的手机，整合旗下的研发中心，借此希望完成进军高端市场的转型。酷派大观统一使用 GSM+CDMA2000 双卡双模的网络制式，定位在对手机高端功能完善的商务人群。酷派大观符合商务人士的形象，是其成熟表现的最佳匹配。酷派大观拥有为商务人士定制的完美设计品质，这便是酷派大观的特别之处。在国产智能手机的高端产品里自然不会少了联想。在 2103 年 5 月联想发布了一款高端手机 K900，联想 K900 被委以重任，首先是邀请时下篮球耀眼的球星科比来代言，而且还放
26、出狂言称联想 K900 可以与苹果三星高端机匹敌。联想内部人员还表示，在两年内超过苹果三星，为此以高端手机为突破口。从现阶段国产品牌发力高端智能手机可以看出，手机的销量不再是国产手机厂商追求的目标了。从销量转向利润，才是国产智能手机发展的正确道路。在高端品牌的建设中，需要国内厂商去了解消费者，去创新产品。没有创新，一味的模仿，就算价格利润上去了，品牌还是会一样的低端。4.3 华为手机产品研发4.3.1 提高研发预算华为智能手机吸引客户，并非是单单依靠低价的手机，而是提高研发费用来提供创新性的产品。目前，华为在全世界各地设立有 16 个进行产品与解决方案的研发人员占公司人数 45%约 70,00
27、0 名的研究所。华为相关部门负责人表示，华为计划继 2012年投入 300 亿人民币进行科研活动后再次提高研发预算，希望借不断的开发创新产品来引导创造消费需求，做到引领市场发展的潮流趋势，最终实现在等同价格中产品比竞争对手更好，或者在等同产品中实现价格更低，或者在创新方面开发出别家品牌没有的新品。通过产品研发上的差异化，华为实现产品空间的占据期望，满足细分市场下各类消费者的需求，并且可以通过这个来狙击手机市场进入者和现在的手机产品竞争者，有效的提升华为自身的品牌地位，提升华为公司的整体竞争力，做到延长产品的生存范畴。4.3.2 核心自主化手机 CPU 是消费者购买手机的一个重要因素，但常常被消
28、费者忽略。如同电脑的7CPU 一样，手机 CPU 是手机主要性能的体现，是手机控制运行中的中心。2012 年，华为推出海思四核芯片海思 K3V2，它是一款业界体积最小的四核处理芯片，是一款高性能 CPU，主频分为 1.2GHz 和 1.5GHz，是华为自主设计，采用ARM 架构 40NM、64 位内存总线，是英伟达 Tegra 3 内存总线的两倍。目前，高通芯片是国产中高端智能手机主要使用的芯片来源，中兴、联想、酷派采用高通的芯片，高通的芯片性能不错，但是在专利费方面却相对较高，这对目前主打低端智能手机市场的厂商是一笔不小的负担。而且在供应方面，高通表现出来的能力却是不足，这也会限制到国产智能
29、手机厂商的高端发力产品。这对于国产手机受制于人的现状始终都是一个不定时炸弹。华为转变芯片策略，打破对高通等企业的 CPU 的依赖，能够帮助自身降低成本和保证产品的稳定供应，增强自身核心竞争力。对消费者来说，芯片用谁的不重要，重要是的产品的设计和硬件技术。海思的芯片足够强大，消费者就会购买。华为将重心转到海思上面，是否获得高端智能手机的认可，关键是海思的研发产品技术实力。4.4 华为手机品牌产品建设早在 2010 年前，华为终端主要是给运营商贴牌定制手机，其他 3G 网络设备则是捆绑销售给运营商，并没有涉及到手机到消费者市场的层面（被称为白牌机） 。虽然在2011 年华为有 1.5 亿部的手机销
30、量，但绝大部分都是运营商渠道销售的，即使手机销量很大，但华为这一品牌的知名度在消费者心中仍然很低。2012 年，华为依托产品硬件创新，加大销售，艰难的告别白牌手机。华为曾一度以低价定位，通过运营商渠道销售获得销量。而在经营手机方面，都是低调的手机营销，对运营商过度依赖，形成了单一的市场销售渠道，从而进入高销量、低利润的僵局。2012 年全年，华为 60%的出货量都是通过运营商定制，而剩下的 40%则是用过零售或者其他销售渠道完成。由于定制机出厂价格被严重压低，利润非常低。华为 Ascend 系列手机，是华为走精品高端系列，为打破高量低利的困局的尝试。与之配合的是“最快” 、 “最薄” 、 “最
31、高性价比”的“最”战略。2012 年，华为先后推出 Ascend P1S 和最强性能的 Ascend Dquad 手机，希望通过此“最”来博得消费者的关注，为华为走高端品牌打下坚实的基础。华为推出高端品牌，打破了以往的低价、性能一般的形象，希望借此来打破国产不能定价超过 3000 元的格局。不过，这种转变需要长时间来跨越，注定是一个比较漫长的过程，需要华为的耐心，跨越从 B2B（以产8品为导向型）到 B2C（以设计师、市场导向型为主）模式的巨大鸿沟，逐步经历品牌建立、构建品牌的成长过程。5 华为手机差异化存在问题华为公司通过产品细分市场定位，完成了高、中、低端的全产品覆盖，并致力于产品的研发创
32、新，吸纳各国优秀人才，增加对产品研发的资金，通过漫长的品牌重建，全面提升了华为智能手机的价值。但在智能手机全球化的今天，华为智能手机产品仍然存在和面临着一些问题：产品软硬件同质化严重。特别是安卓智能手机系统，高度同质化是智能手机无法激起用户购买欲望的关键；低利困局。中国制造在国际市场乃至国人心中，廉价、低端似乎已成刻板印象；品牌难题。6 华为智能手机产品差异化对策6.1 更加完善的产品定位6.1.1 产品定位是产品差异化策略实施的前提给产品一个合理的定位，并在此基础上对产品进行规划，分析目标客户群，决定向目标客户群推出哪些产品差异及在多大程度上实施产品差异，是企业成功推行产品差异化策略的前提。
33、每款智能手机都可以用一系列的特征来定义，比如合适的性别，年龄阶段，受教育程度，收入水平等等。在条件满足的情况下，消费者将购买到其最喜好的产品。如果在产品的共性中，差异化得不够突出，消费者就更有可能选择到别的品牌，这样企业面临的竞争压力就越来越大，那么其在市场的力量就很有限；产品差异化程度过大，产品将进入一个容量有限的市场空间，但产品差异化优势带来的效益可能难以抵消企业成本的增加。因此，企业因通过了解消费者偏好、市场上现有产品的情况及自身的资本等条件来定位产品。从华为 P6到 P7为例来看华为定位产品。 “以行践言”是华为的品牌理念，在这一理念的实施推动下，华为推出新一代革新产品华为 Ascen
34、d P6。华为 P6 给大家是一种时尚美的感觉，它与众不同的是：在硬件规格上，不与其他款式机型讲究高配置硬件的组合，讲究的是更加的均衡。当然，在产品的关键部位，比如摄像头等方面选择最好的配置，不会使得用户体验下降。除去硬件之外，手机系统 Emotion UI 的优化特性，让关键部件发挥出最佳的效果，比如这次 P6对摄像组件的优化有了突出的进步，拍照效果进步十分明显。在设计方面，由于内部堆叠架构的创新，设计出了全世界9最薄的智能手机。而在这超薄的同时，系统的耗能体系也得到了优化，使 P6 美观却又不失性能。做到了外在美、内在美和发现美的极致均衡体现。一年过后，华为 P7 面世。当下直方型导角设计
35、是业内最普遍的设计，然而华为P7 摒弃这普遍设计，追求更加自然和谐的东方品味设计理念。通过模拟水滴滴落的时候呈现出的自然弧度，融入设计到手机的底部，从而改变直方型导角设计，设计成圆润平滑的机身，使得 P7 散发出东方韵味的静谧纯粹。作为一款全新的时尚旗舰机型华为 Ascend P7，它时尚纤薄，又不失其高端的性能，有着不错的外表的同时又更加注重内涵，深得年轻时尚用户的喜爱。6.1.2 华为手机产品差异化策略建议华为 P6、P7 与其他国产高端手机产品不同，它不像酷派和联想主打商务智能手机，也不像中兴主打的高配功能强悍年轻化智能手机，从 P6 到 P7 的发展过程，可以发现华为手机并不主张堆砌硬
36、件，而是从一开始就倡导“均衡之美” ，即均衡内外之间的美感。华为 P7 的发布，承载着华为与消费者之间的情怀，是在 P6 均衡之美上的一种全新“美”的体验。针对华为现有产品的分析，给出以下建议：（1）坚持走智能手机精品路线。华为应不仅要完成旗舰智能机产品是精品、千元智能机也要是精品，做各个档位上的精品。（2）消费者思维方面的改变。以前华为都是只要跟运营商打交道，不需要面对消费者。现在转移到消费者的层面上来，需要关注的是消费者在想什么、需要什么、在意什么。华为 P 系列定位时尚年轻用户，在中国老年化越来越严重的情况下，是否可以开发高端老年时尚产品。（3）坚持人才是精品的打造者。以开放心态引入高端
37、人才，在不同层次、不同地区，实现人才的多元化。（4）在销售中做品牌建设。首先应该明确产品的核心市场是 C2C，需要构建面向C2C 的零售能力。以前模式都是卖给运营商，不需要管产品是怎么卖出去的，但现在应该全力做 C2C 业务，组建强大的销售队伍，建设门店里专区专柜。在零售方面，销售的末端努力做得更好。106.2 增加产品研发资源确保产品创新6.2.1 产品自主研发是差异化策略实施的核心在手机的选购上，消费者更在意的是手机的外观、价格、配置和性价比。智能手机作为电子产品，性价比是消费者进行选购时考虑的基本因素，更高的配置基本上意味着更高的价格，即消费者在确定自身对手机功能的需求后选购外形和价格适
38、宜的手机。6.2.2 坚持华为手机核心自主研发（1）产品工艺创新对于华为来说，P6 是一款意义重大的产品。而 P6 之后，在产品设计上有着一个更深度的进化华为 P7。华为 P7设计团队相信智能手机上充满了“气” ，不仅仅在机身上，而且在视觉上和情感上。P7 是一件艺术品，从它设计的各个方面和细节处理，尤其在它的背面，受到东方园林艺术的启迪，手机玻璃的背面传递出材质的真实特质及层层推进的景深效果，为此 P7背面采用了 7层微点纹镀膜及成品工艺，不但达到外观上的精美，更达到一种感性的沟通。金属纹理和玻璃机身结合成似有若无的底纹，呈现出完美精雅的整体质感。总体上，P7 不论色彩、材质还是细节处理上，
39、都为全球用户提供一种高端的体验。在产品和全球用户之间创造出一种好的化学反应，是设计团队的目标。在与华为 P7 外观相似的中兴星星一号相比，除去硬件不说，据中关村在线专业测评中，星星一号存在着掉漆问题，虽然两者之间外观相似，但设计的工艺不可同日而语。华为 P7 的设计工艺是独特的。（2）硬件创新目前，手机 CPU 芯片供应商主要有高通、英伟达、三星、华为。高通处理器的优点是相对于众多手机芯片，在产品的性能、兼容性方面有着不俗的表现；缺点是产品周期较长，价格较高，其芯片架构比较落后。英伟达的处理器的优点是产品更新周期短，芯片的设计面积较其他品牌是最小的，并且有价格上的优势，价格便宜。缺点是性能较差
40、。三星的处理器性能低于高通，但高于其他品牌，影音播放能力强悍，但功耗很大，也容易发热，开发成本相对较高。华为的海思处理器功耗低，性能强，兼容性强，不足之处是发热严重。11海思公司被华为收购，通过近几年来的稳定发展，已经成为让世界瞩目的芯片生产商。但与国际名牌高通相比，优势却不多，除了在价格和服务方面优于他品牌芯片，在技术性能方面完全没有优势。海思想要成为强大的芯片生产制造公司，必须独立于华为，努力强化自身的产品性能。搭载海思芯片的华为高端手机能否成功，还是需要市场的长时间考验。针对华为海思芯片的建议：首先不足之处（发热）要改进，其次综合性能要跟上（高通） ，最后才是超越。以上的建议归根到底是人
41、才的投入，资金的投入。6.3 加快品牌建设力度品牌建设是实施产品差异化策略的支撑，加强品牌建设刻不容缓。华为进军高端市场，明确消费者市场定位：高端但又面向广大用户人群，尤其是高品质的高端用户，能不断带动消费者从没有品牌到认可品牌，从别的品牌消费者转向自己的品牌并建立忠诚度。从而提高用户的吸引力度，吸引潜在的客户，甚至能做到像苹果那样能引领消费者。对此为华为产品品牌差异化提供两点建议：（1）电视宣传 加强品牌与市场推广。这里主要是找高收视率的卫视合作，并且是主要面对 30岁以下消费者的卫视。比如湖南卫视， 华为的定位是追求时尚的年轻消费者，这与湖南卫视推广的品牌定位一致。（2）网络广告宣传。这里
42、主要提出“不是广告的广告”概念。在各大主流网站首页大规模地同时出现无品牌 logo 的广告（只有一行标语，比如 “XX，平衡下的极致美” ），悬念共持续几天的样子，正是这样的“悬念营销” ，把消费者的注意力都集中过来，通过消费者不断的猜想，不断的谈论宣传，将标语成功的进入消费者的心中。7 总结目前，手机现如今已经成为了人们生活和工作的必需品，消费者已无法承受失去智能手机之“痛” 。智能手机市场的发展前景是巨大的，本文通过了解到国产智能手机厂商的现状，发展的不足。以华为公司为例子，通过对华为智能手机产品现状分析，以差异化营销理论为研究方法，为华为智能手机产品差异化营销提供一些建议。同时华为智能手
43、机业务有着不错的前景，它的一些优点也是值得国内各大手机生产商借鉴和学习。对于国产智能手机产品差异化营销策略，由于各个大小手机生产商在营销份额及其利润收入方面都有着自己的一套方式，难免在产品战略上有所差异。总得来说，国12产智能手机在营销策略的方面还有很多问题值得我们探讨，市场份额的提高以及利润的增长必然离不开营销。基于这个国产智能手机的营销竞争市场，还需要我们付出更多的努力来探索。13致 谢这篇论文历时两个多月，期间不断的收集资料，实习累积经验，然后通过不断的修改和讨论，及最后的反复斟酌，尽自己最大的努力，写出一篇具有现实意义的论文。但是在具体实施的过程中，我还是遇到了相当多当初没有预料的困难
44、。论文得以顺利的完成，首先由衷的感谢我的导师刘老师，辛苦你了老师。在写论文的过程中，也很感谢余镇贵同学和刘璐璐同学的帮助，使得我完成论文的时间大大的缩短。论文的最终完成，也是一波三折。在不断完善和修改的过程中，也让我更加懂得“一分耕耘才有一分收获”的道理。非常感谢你们！14参考文献1 许基南.论产品的差异化及其应用J. 江西财经大学学报,2002,(4) .2 (美 )迈克尔.波特(MichaelE.Porter)著,陈小悦译.竞争战略M. 华夏出版社, 2005.3 宋永高著.品牌战略和管理M. 浙江大学出版社, 2003.4 杨天一.2010 年全球智能手机市场发展分析J. 电信技术. 2
45、011(02).5 陶丹.3G 时代大通信服务体系的变化及发展机会J. 通信企业管理. 2011(02).6 金贞花.中国手机市场现状及消费者购买行为分析J. 延边大学学报(社会科学版). 2009(05) .7 王宪云,徐福缘.三星启示录J. 经营与管理. 2011(02).8 Everett M. Rogers. Diffusion of innovations. Free Press. 2003 .9 王晓映.华为加码渠道优化多元布局谋解销售结构短板J.通信信息报10 杨海峰.华为终端的“大本营之战”.通信世界.2012.22-23.11 启言.华为终端的未来之路J. 互联网周刊. 20
46、11(22).12 Philip Kotler was, Mei Qinghao translation. Marketing Management M. Century Publishing Group, Shanghai Peoples Publishing House, 2003:256-259.13 Nakai Yutaka,Tanaka Yoshitoshi. Chinese companys IPR strategy: how Huawei technologies succeeded in dominating overseas market by sideward-crawl crab strategyJ. PICMET 2010 Proceedings, July 18-22, Phuket, Thailand.14 MottaMEndoogenous. Price vs. quality competitionJ.The Journal of Industrial Economics,1993 (2):113-132
