1、危机管理意识在建筑施工管理中的运用 【摘 要】无论是何种生产活动，都存在不确定性的因素，要想很好的规避风险，事先就要有预见性，能够警觉的降低突发事件发生的频率。这里所说的警觉性，也就是危机意识的一种，尤其是在建筑施工管理过程中，这种危机意识就尤为重要，只有重视这种危机管理，才能进一步的弥补建筑施工管理中存在的不足之处，才能大大减少施工管理中出现的意外事故。本文现就危机管理意识在建筑施工管理中的运用进行了简单探讨，并提出了自己的意见已建议。 【关键词】危机管理意识；建筑施工；运用 近几年，随着我国科技力量的不断发展，建筑工程技术不断在进行改革与发展。在建筑施工管理中，存在的风险非常多，如果不能有
2、效的控制风险，就会影响道建筑工程的施工质量，所以只有将危机管理意识融入到建筑工程施工管理中，才能确保建筑施工环境处于有利地位。 1 建筑工程施工中的危机意识 1.1 危机与危机意识 建筑施工管理中存在的风险是非常危险的，若是风险处理不到位，将会严重影响施工生产与质量。这里所说的危机可能是安全问题，也可能施工中的工程质量问题。工程的质量问题影响是非常大的，其持续时间非常长。忽视存在的风险，就是不重视危机，就是没有危机意识，要想施工工程中尽可能少的出现事故，就要有重视危机、风险的意识，只有充分重视才能体现出危机意识的存在。但是在建筑施工单位中，仅仅只有危机意识还是不够的，更多的是要能提出解决危机意
3、识的办法，药能理解建筑施工中危机意识的 真正内涵，也同样可以将建筑施工管理中存在的相关违纪看作是没有进行危机风险后果处理导致的项目施工危机。 1.2 建筑工程施工中的危机探究 建筑施工过程中的危机挂了就是要分析施工过程中可能会遇到的各种潜在危险，并从中挖掘出其实质，采取有效的措施来阻止危机的发生。一旦危机已经消除，不能放松警惕，更多的是要不断总结经验和教训，完善整个危机管理体系。 目前，我国很多的建筑施工过程中，很多都是因为施工技术不到位以及施工人员自身素质不高导致危机发生的，作为施工管理单位，就要及时发现这些问题的存在，若是不能及时发现问题，任由风险继续发展，将会造成建筑工程很严重甚至不可挽
4、回的影响。建筑工程中的危机管理就是要完善自身的安全施工体系，监控施工中可能产生的危险，及时的分析并预测，以确保最大程度的减少因为施工过程中产生的风险因素导致的工程项目出现问题。若是施工单位没有完善的施工管理制度及其危机监控意识，那么施工过程受到的影响将会非常大。恰好，危机意识就可以最大程度的确保工程施工的安全性，并能在最短的时间内消除不利于建筑施工的因素。 2 危机管理意识在建筑施工管理中的运用 2.1 控制危机 （1）制定具体计划 这里所说的制定计划就是要对珍格格项目施工之后的经营生产及其发展制定一个具有指导性的计划，一旦企业出现指导性的失误，那么所下的决策就会出现问题，也就会给企业带来损失
5、。所以，企业就应该制定完善的计划来规避风险。 （2）提升建筑施工单位的竞争力 建筑施工管理中，整体的敏感性非常重要，要想更好的控制之后可能发生的危机，就需要各个独立的单位之后的协作凝聚力及其对突发事件的应变能力。具体一点来看，也就是指建筑企业的管理者要有危机意识，并能高度重视建筑施工单位对于危机的敏感度。施工过程中出现危机问题，企业各个部门之间若是能协作配合，那个企业所展现出来的整体凝聚力在危机面前将会有不可小觑的作用。其实在建筑施工管理中出现危机是很正常的，但是在出现危机时就应该要共同抵制危机，最大程度的降低危机损害。 （3）监控系统 建筑单位在施工管理过程中，应该构建一个完整的危机监控体系
6、，结合相关企业之间的日常生产经营，并且还要构建专业人员与普通群众之间相结合的能力，实施有效的危机监控措施。 2.2 危机处理 建筑施工管理中要想进行有效的危机控制就要将企业单位的内部与外部有机的集合起来。其中，内部的危机处理就是要设置专门的危机管理部门，并组织专人进行危机管理，这么做的主要作用就是要能在第一时间内处理危机事件；外部的危机处理就是建筑企业可以通过委托其他的公司帮助自身来处理危机问题，也就是通过第三方公司在危机出现时采取解决措施。 （1）处理的要点要重视 在建筑施工管理中处理危机时要注意很多地方，具体一点来看，也就是要在众多的危机中寻求最为主要的部分，并对主要危机进行集中地处理。只
7、要建筑施工中的主要的危机得到解决，那么其他相应的小危机就很容易解决了。但是，只要建筑施工中出现危机，那么其扩大的范围非常广，所以在处理危机时一定要当机立断，防止危机进一步扩散。 （2）危机的隔离处理 建筑管理中出现的危机往往只是某个很小的部分。然后再由这个很小的部分逐步扩大到整体中。以常规的情况来分析，很多建筑单位出现安全质量问题，紧接着就会影响到公司的财务以及信誉问题。所以，在建筑单位的施工管理中，危机管理是重中之重，应该将危机意识从始至终贯穿整个管理过程。在危机管理中实施危机隔离管理办法，能有效的减少损失。其中，阻止危机蔓延的方法有人工隔离及事故隔离。其中人工隔离也就是说要从人力上面进行明
8、确的分工，一部分人来处理危机，另外一部分人则正常工作，维持日常的建筑工程施工。事故隔离也就是为危机本身进行有效的隔离。 3 总结 任何行业的危机都存在双面性，一方面危机是一种机遇，另一方面危机又是一种危险。正是因为两者存在相互制约，才能让我们时刻处于忧患中，提醒我们要有危机意识。在建筑施工中之所以要有危机意识不仅是为了提升企业的知名度，更多的是要让所有员工都能真正的有危机意识，在完成自身工作的同时注重自身安全，。在建筑施工过程中，管理过程要非常认真，要根据相关的技术标准来进行有效的施工，确保做到没有安全隐患存在，质量不会出现问题，而且相关的管理人员要掌握扎实的技术，真正的能面对危机处理危机。 参考文献： 1王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究J.安徽科技学院学报，2008（01）. 2王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究J.平顶山工学院学报，2007（06）. 3库丽汗夏克木.浅谈建筑施工高处坠落事故的成因及防治对策J.出国与就业（就业版），2010（18）.第 5 页 共 5 页
