1、综掘项目部个人总结 我是今年七月份来到公司的，七月中旬我被派到平朔综掘项目部的，在这之前我没有做过工程项目工作，没有工程项目的相关经验，为了快速的融入到这个行业中来，到项目部后，一切从零开始，一边学习现场实际生产中的经验，一边学习产品知识，一边摸索经营管理模式，遇到需要协调解决的难点问题，我经常请教其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观问题针对性策略，取得了良好的效果。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。 一、2021年工作总结 现在我可以独立的应对矿方所提的各种条件，准确的把握矿方的动态，良好的与矿方领导沟通，因此逐渐取
2、得了矿上领导的信任和认可，在不断的学习和积累经验的同时，自己的能力和业务水平都比以前有较大幅度的提高，可以拿出一个比较完整的方案来应对一些突发事件。 在日常工作中不怕苦深入井下，时刻掌握井下实际情况，对于井下出现的生产技术方面的问题及时的给予解决。在井工一矿4110辅运巷坡度加大并且存在超高的问题，积极的同矿上相关科室交流，寻求解决问题的方法，由于地质条件发生变化，4-2煤在底板位置有500600mm的破碎浮煤，经过机组反复碾压必然引起超高，想要避免超高，就必须改变层位，但会影响4110工作面的煤炭回收率，反复同矿方领导协商，将巷道高度缩小保证不破坏底部碎煤，来解决超 高问题。 在日常工作中加
3、强与矿方人员的交流与沟通，这样才能让别人来了解我，同时我也能够了解矿方的动态。于11月份上旬正式接触井工二矿工作，可以说几乎是从零开始，本着细心观察，深度体会的方法，一步步让矿方各管理层人员认识我、了解我、信任我，加快我项目部的办事效率，减少了很多不必要的麻烦。顺利的完成了我项目部的 10、11月份的回款工作，共计回款103万元，减少了我项目部处理井下突发事故的时间，保证了机组生产过程中的正常开机率，特别要感谢项目部人员对我工作的支持和帮助。 二、2021年工作计划 虽然我在领导和同志们的关心下取得了一定的进步，但深知自己还存在很多缺点和不足，业务知识还不够全面，工作方式不够成熟，在今后的工作
4、中，我要加强业务知识的学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己。 在11年的工作规划中下面几项工作作为主要的工作来抓： 1、打造一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组，人才是公司最宝贵的资源，一个好的队伍是由一批优秀的员工支撑起来的，公司是由多个优秀队伍组建起来的，建立具有凝聚力、合作精神的队伍是公司立足之根本，很多实例证明有凝聚力的队伍能够克服困难，迎难而上，纵然是条件恶劣，纵然是困难重重，都能发扬亮剑精神：“剑锋所指，所向披靡”。 2、完善整支队伍的管理制度，建立一套完整、明确的管理办法， 重点抓工资的分配。工资分配是队组管理的大问题，
5、党和国家的理念是“科学技术是第一生产力”，我个人认为在队组建设中“科学技术”并不是第一生产力，“钱”才是第一生产力，完善的工资分配制度能让工人在工作中充分发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高工人的主人翁意识。如果说在物质给予跟不上的情况下，就应该采取精神上的支撑，以一种人性化的管理来感化工人，使工人感到队组有家的温馨，以上也是对打造一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组不可或缺的先决条件。 3、继续加强与矿方领导的交流与沟通，明确一种理念就是“服务”。作为一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组，只有服务到位，能够让使用方满意、认可，这才能保
6、持此支队伍的青春永驻，端正态度，让服务的理念深入人心，用户的满意程度才是我们所最关心的。 三、合理化建议 2021年是矿山工程公司成立的第一年，可以说是第一个发展阶段组建，并且组建基础模式已经成型，而2021年是胜利跨入第二个发展阶段的头一年，根据周总的长远规划，结合本公司的发展规划和现实情况，确定在今后几年内后把公司建成全院创产值和利润最多的龙头公司。 实行增收节支制度。公司增收节支我个人主要想法是。建立自己的维修基地，选好带头人，将所有废旧配件，进行维修，达到二次使用的目的，减少配件成本。公司随着战场的开拓，设备的增加，配 件的消耗越来越大，并且配件价格不菲，成立维修基地，通过对废旧配件的
7、维修达到废物利用的目的，大大的减少生产成本，争取当年投产、当年见效。 2021年即将过去了，2021年即将到来，2021年是我公司胜利跨入第二个发展阶段的头一年，也是公司发展最为关键的一年，会不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高业务水平和工作能力。我有决心也有信心，在周总的指导下和同事的帮助下，巩固成绩，弥补不足，为公司的做大做强而努力奋斗。 第二篇。综掘队年底总结业务工作总结刘文彪，从事煤矿行业30多年，2021年2月份从太义掌煤业调入我矿担任综掘队队长一职，该同志在我矿3年多来，扎根煤海，以矿为家，在工作中开拓进取
8、，拼搏奉献，勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，一步一个脚印，成长为一名优秀的管理干部，他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，走出了一串串闪光的足迹，成为首阳山煤业一颗闪亮的红星。 一、勤干务实，真抓实干，努力抓好队伍建设。 “火车跑的快，全凭车头带”。2021年2月份担任综掘队队长一职后，他深深知道，要带出一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进队管理好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，他紧紧依靠广大职工，发扬民主，凭借严明的纪律和顽强的作风，结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的
9、问题。同时，对职工队伍进行摸底，按其工作特长合理安排职务，实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标“四定”管理，对劳动力进行优化、细化，按照优质、高效、低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。不仅发挥了各岗位的特长，也使职工找到了自信和价值。 二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产。 3年来，综掘队创造了首阳山煤业历史上掘进断面最大，掘进速 度最快，掘进周期最短，掘进困难最大、安全系数最高、工程质量最好，优良率达到100%的好成绩，受到了领导的一致好评。 2021年，掘进150101首采工作面、用掘进机回采保安煤柱500多米、150102工作面运输顺槽、回风顺
10、槽、开切眼、专用回风巷、主井排水管施工改造等工程，进度达到7000多米。 2021年，掘进150103工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、1501采区三巷、1502采区排水1巷、1502采区排水2巷、副井底车场改造、中央变电所改造等工程，进度达到6000多米。 2021年，因支援贵州汽车厂改造工程，掘进150104回风顺槽保安煤柱、风巷开口施工、1501采区北翼三巷、北翼运料斜巷、北翼联络巷等工程，进度达到4000多米。 在掘进过程中，克服过断层、顶板淋水、过陷落柱、破碎带、保安煤柱压力大等地质构造，战胜常人都无法想象的困难，以坚定的决心和毅力，每班单进达到8米，全队掘进独头锚网索支护巷道月进7
11、00多米，刷新掘进锚网索支护巷道最高记录，24项矿建工程全部合格，为我矿90万吨/年矿井顺利验收奠定了坚实的基础。 三、强化培训，提高素质，努力提高职工业务技能水平。 综掘机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新工艺，对一支以前采用炮掘施工的队伍来说，确实是一种挑战。刚建综掘队时，发现职工不能熟练使用设备，锚网索工艺掌握不够透彻，工程质量与标准化差距较大时。他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，从矿内培训与矿外培训，每 周五学习掘进作业规程、煤矿安全规程中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。使职工在短时间内很快就全部掌握了锚
12、网索施工技术。 四、勇挑重担，严抓细管，落实标准，确保巷道施工质量。 我矿在中央变电所改造、副井底车场改造、主井排水管路施工改造等工程无法进展时，他毛遂自荐、勇挑重担，排除一切困难，晚上和班组长看图纸，查资料，研究方案，制定措施；白天深入现场，亲自指导工作，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一干就是10几个小时，对工程质量标准高度重视，他要求每个职工严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间距、锚网质量、锚索强度等施工的各个工序抓起，杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。同时，他还经常教育全队职工认真搞好质量标准化工作，自己带头严抓细管，责任到人，落
13、实到位，在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情。 再接再厉永向前。忆往昔，岁月峥嵘，瞻未来，信心倍增。对明年的工作，综掘队未雨绸缪，认真总结过去工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓标准、增效益、真抓实干、勇于创新，立志，在2021年把综掘队建设成为一支模范队伍，为首阳山煤业的建设和发展作出自已杰出的贡献。 刘文彪 二o一四年一月份 业务工作总结 工作单位：山西长治联盛首阳山煤业有限公司姓名：刘文彪 时间：二o一四年一月份 第三篇：综掘机说明书ebz260（a）掘进机 使用说明书 执行标准：mt/t238.3-2021 q/jc-02-2021 安装、使用产品前请阅读使用说
14、明书 佳木斯煤矿机械有限公司 前言 z260（a）掘进机是imm佳煤机公司最新研制的重型全岩巷掘进机，它是公司吸收国内外所有机型优点，集中最优势科研力量自主研发的新一代机型，其主要参数和技术均达到了国际先进水平。 ebz260（a）掘进机适用于半煤岩、硬岩的采掘巷道，采用本机型可提高综掘机械化程度，提高进尺能力，是大型、标准化矿井首选的先进掘进设备。其一次定位截割断面达25平方米，在节理发育的地质状况下，能经济截割硬度为100mpa的全岩断面，在节理不发育的地质状况下，能经济截割硬度为60mpa的全岩断面； ebz260（a）掘进机，集成了国际先进技术，能够实现连续切割、装载、运输作业。该机主
15、要有以下技术特点：整机配置高、技术先进、可靠性好、重心低、机器稳定性好；截割部不伸缩，与世界顶级德国专业生产掘进机切割头及截齿厂家进行联合，由其提供具有超强切割硬度、超长使用寿命和极高截割效率的硬岩截割头和截齿，破岩能力强;截割电机重新进行优化设计，克服了传统电机刚性差，结构复杂，维修不便，寿命短等缺点；内喷雾采用专利技术，截齿后喷雾、内漏检测；进口格来圈密封双位调换和配有支承环，延长格来圈使用寿命；铲板镜面双向大斜角，马达直接驱动星轮，利用装料和清底；第一运输机为平面机构，龙门高，运输通畅，采用边双链结构、高强度耐磨钢板，提高溜槽及刮板使用寿命；本体采用后板箱型结构焊接，稳固可靠，活分体式结
16、构，由高强螺栓联结，便于井下安装和检修；行走驱动采用进口马达与减速器高度集成，驱动力大，性能可靠；液压系统恒功率、压力切断、负载敏感控制功能；电气系统技术先进，采用模块化设计，操作箱具有液晶汉字动态显示自诊断及记忆功能；电气系统技术先进，采用模块化设计，操作箱具有液晶汉字动态显示自诊断及记忆功能，可采用遥控机操作。 佳木斯煤矿机械有限公司简介 隶属于imm国际煤矿机械有限公司的佳木斯煤矿机械有限公司，一直被誉为“中国掘进机的摇篮”。公司是以开发和生产煤矿巷道掘进机、单体液压支柱系列产品为主业的高新技术企业。公司占地31万平方米，现有员工1502人，工程技术人员227人；公司拥有性能可靠的高、精
17、、尖设备640余台。公司以先进的工艺水平，完善的检测手段，齐全的各类检测设备和专业化的生产格局，继续占据着中国最大的掘进机生产研发基地地位，继续担当着中国掘进机产业界的倡导者和领跑者。 佳煤机公司经过多年生产掘进机的实践造就了一支经验丰富的、技术精湛、研发能力极强的高素质、专业化掘进机科研队伍。公司积累了多年的专业制造和管理经验；拥有现代的加工设备和国际先进的管理理念；具有独特的、成熟的、国际先进的制造工艺。在国内掘进机同行业中，一向以系统技术最全面，兼容和适应最广，专利技术最多而著名；从技术水平到生产能力均处于国内首位。佳煤机具有八项科研成果获国家、省部级科技进步奖，此外还拥有多个省级工程技
18、术研究中心、省级企业技术中心，先后三次获得国家、省级新产品称号，并多次填补了国内空白。打破了掘进机多项核心技术由国内外公司垄断的局面。近几年公司凭借厚重的研发能力、先进的生产设备连续开发出具有国际国内同类产品先进技术和领先水平的、并具有独立自主知识产权的大力士牌多用机型。其中ebz 55、ebz100、ebz1 35、ebz150、ebz200、ebz230、ebz300型掘进机已形成了轻、中、重型系列化。公司凭借反应敏捷的营销网络及质量、信誉、服务作保证，在业界享有很高的荣誉。经营业绩也连续取得历史性突破，掘进机产销量、市场占有率稳居行业第一；纳税额也稳居佳木斯市第一，被市授予“六星级千万财
19、团”荣誉称号。公司产品出口到欧洲、亚洲等多个国家和地区。 人品铸就产品，诚信连接客户；同行天地间，信赖永相伴。进入新世纪以来，佳煤机公司以强烈的忧患意识和求新求变的胆识，借助外商投资的改制契机，正以勃勃的雄姿、宽广的胸怀、远大的目标、卓越的经营、走向国际化先进企业行列。未来的佳煤机将以中国为基地，以世界市场为目标，以国际化管理模式为依托，以先进的技术为保障，打造一流管理团队，造就高素质员工，制造高品质产品，争创高知名品牌，致力于把公司做优、做强、做大，缔造具有国际一流竞争力的煤机制造公司，既要成为煤机“王国”。 从“七五”首先引进并吸收国外产品，到二十一世纪的市场占有率持续第一，佳煤机通过几代
20、人的不懈努力，继续、延续着国内同行业的领跑者的地位，并逐渐成为国际同行业的旗手。 安全说明 操作前要详细阅读使用说明书。未经培训不许进行掘进机操作 应有适当的安全防护措施（如戴上手套、安全帽）仔细阅读并遵循安全须知。 在离开机器前要把所有可移动部件降下来并关停机器。勿进入未支护的地方。 安全要求以为准。 危险。防爆外壳。这些箱体是制造厂依据防爆箱体认证所制定的标准进行设计、制造和组装的，在此后的例行时间间隔内，已经对这些部件的防爆性进行了确认。如果没有保持这些部件符合制造厂的要求，就可能会导致发生火灾或爆炸等危险情况。例如没有保持其防爆性，将会造成严重的伤亡事故。 危险：电气本质安全元器件的更
21、换，必须使用原厂原型号的产品，配套用的安标受控产品必须取得安标证书，否则将会发生危险。危险：不要在机器上连接临时性电缆。如果触到高压电，会造成严重的电击伤亡。 警告：在开动机器或操作任何控制装置前，操作人员必须事先阅读过这本使用说明书，接受过如何正确操作机器的培训，并且完全熟悉所有控制装置。否则，可能会造成导致人员伤亡的严重事故。警告：电气维修。该设备以电为动力。所有电控装置严禁带电开盖，并安全接地。在调整、检修或更换部件的工作开始之前，一定要确保切断了这台机器的所有电源。切断一词的意思是：由执行维修人员挂出警告提示牌、进行闭锁并且从配电开关上实际断开拖拽电缆。并对本手册中切断一词做任何解释都
22、是不准确的。如果不遵守这一警告，可能会造成严重的伤亡事故。 警告：不得改变、拆除或旁路紧急停机装置，否则可能会造成严重伤亡事故。因为在紧急情况下，这些装置能够正常运行是很关键的。警告：紧急停机不能切断电源，仅能断开电动机控制回路，而并没有切断机器的进线电源。所以，有没有真正切断机器进线电源情况下，绝不能进入电气控制箱内部进行操作，或进行任何维修、检修工作。否则会因触电或机器意外启动而造成严重的伤亡事故。 警告：液压系统压力不得超过系统额定工作压力，泄漏元件应及时更换，在断开液压管或接头前，一定要先停机并释放掉压力。因为液压管道中有高压油，压力过大、元件泄漏、会被热的压力油严重致伤。警告：在安装
23、、使用、维修过程中，液压系统及各润滑部位溢出、渗出的矿物油应及时清理干净；水系统不具备喷雾功能时，掘进机不得作业。否则，会缩短掘进机的使用寿命，甚至会导致人身安全受到损坏。警告： 第四篇：综掘管理办法山东东山 矿业有限责任公司 古城煤矿文件 古煤字202120号 矿属各单位： 为进一步提高掘进工作面质量标准化水平，强化现场管理，确保掘进工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，以达到“以质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合管理实施办法。 一、组织领导 矿成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。组 长：刘厚福 副组长：管清向 陈维水 柳俊仓 成
24、 员：李连华 陈乃合 张善宣 邵世亮 李雪峰 魏兴民 王德福 王桂利 李 珂 陈亮亮 曹立强 王佃生 二、管理制度 第1条施工动态管理制度：生产技术科、安监处对各掘进工作面的工程质量实行动态检查。跟班管理人员是现场工程质量的第一责任者；跟班安监员作为现场兼职质检员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量和文明生产，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。若跟班管理人员和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导和机关管理人员发现，罚款100元/次。第2条工程质量预验收制度：各掘进工区必须在矿月度验收前进行
25、预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定等，每月20号以书面形式报生产科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100元/人；不按时进行预验收或不按时报送生产科的，对工区区长罚款100元。 第3条旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任单位罚款500元/条，对责任人罚款100元/条。第4条月度验收制度：每月21日、22日、23日进行月度验收，验收小组成员必须参加，特殊情况下，经允许可安排
26、他人替代，无故每少参加一次，罚款100元。各掘进工区区长必须参加全矿所有掘进迎头验收，并参加评比，做到公平公正，相互学习，取长补短。 验收小组每次不少于三人参加检查验收，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，恪尽职守，发现实际工程质量状况与所评定的工程质量等级不符的，对参加验收人员罚款100元/人，罚验收负责人200元；情节严重者，除罚款外，追究行政责任。 各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提供便利条件。 第5条狠反质量“三违”制度： 为增强职工队伍质量意识，及时消除工程质量方面存在的隐患，各级管理人员要狠反质量方面的
27、“三违”，严格按照本实施办法进行处罚，否则，信息办不计算“三违”指标。各施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款500元。 第6条隐蔽工程验收制度。现场施工过程中采取的特殊加固措施（如反底拱、三岔点牛鼻子砌碹、巷道钢架棚加固、重点砌碹工程等），隐蔽前由工区写出书面申请，经生产技术科组织验收后方可进行隐蔽。对未经验收进行隐蔽的工程，生产技术科一律不予签证。不经过验收或验收不合格未进行整改继续施工的，对掘进队一次罚款3000元，其中工区值班人员、跟班人员各罚款500元，跟班队长罚款200元。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则，对技术负责人罚款1
28、00元。 第7条月度考核制度。以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。 1、月度计划。根据矿下达的月度计划进尺，对掘进队进行考核。 2、工程质量。对施工地点工程质量、包括零星工程采用旬检查、月验收考核。工区明确各掘进迎头的分管管理人员，各分管管理人员对该掘进迎头的工程质量（包括零星工程、设备运行质量、通风质量）和文明生产负责，工区区长负总责，机电副区长对机电设备负责，区长和机电副区长按工区所有掘进迎头的平均进行奖罚（区长和机电副区长分管掘进迎头的，按所分管迎头进行考核）。单位工程一月内三次检查验收，只出现一次优良等级，优良率低于60%，对分管区长罚款200元；
29、若未出现一次优良工程，对分管区长罚款400元；若出现一次不合格工程，对分管区长罚款600元，如不影响安全使用，无需整改，加罚进尺工资额5，若影响安全使用，必须进行整改，整改费用自行承担；若验收优良率超过60%，（消灭不合格工程），对分管区长奖励400元；若验收优良率达到100%，对分管区长奖励600元。每月出现两次优良品时，对跟班安监员奖励100元/人；出现三次优良品时，对跟班安监员奖励200元/人；若低于两次，每少一次对跟班安监员罚款100元/人。若出现一次不合格品对跟班安监员罚款200元/人。 3、文明施工：每月进行三次动态检查，对掘进迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：达标
30、、不达标，其评分标准及要求见文明施工管理部分。三次检查全部达到“达标”等级，对分管区长奖励200元。出现一次“不达标”的，对该掘进头分管副区长罚款200元，依此类推。进尺工资额增减幅度参照古煤字20219号文执行。 4、创“亮点”工程。凡有利于提高工程质量和文明生产整体水平、有利于降低职工劳动强度、有利于改善现场作业环境、具有本队特色且在全矿范围内率先投入使用或处于领先水平的即为“亮点”工程。每月由验收小组综合评定，按掘进队进行考核，对评出的“亮点”工程每项一次性嘉奖1000元。 5、创建“闪光点”工程。按掘进队进行考核，现场做到动态达标，三旬检查验收工程质量全部达到优良，文明施工达到达标等级
31、，完成作业计划，安全无轻伤及以上事故即为“闪光点”工程。达到“闪光点”工程标准奖励5000元，用于奖励先进班组和业务骨干。 6、创“品牌”工程。按掘进队进行考核，每季度一评，在月度验收中连续三个月达到闪光点工程的标准，安全无事故即为“品牌”工程。达到“品牌”工程标准的一次性嘉奖10000元，其中50用于奖励班组长及以上管理人员。 第8条工程质量终身制。施工单位必须对所施工的工程质量终身负责，直至工程报废为止。因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、未及时处理放炮崩到岩面上的渣子，缺锚杆、网等）造成巷道
32、喷层开裂、冒顶、片帮，未造成不良后果的，对施工单位一次性罚款3000元，并承担全部巷修费用。 第9条单位工程开停工、复工申请、竣工移交档案制度。单位工程开工前3天，工区编制出掘进作业规程并报批，并书面提出开工申请，经生产技术科、安监处、通防科、地测科负责人签字后方可进行施工，施工现场按规定悬挂开工牌板；否则，对工区区长每次罚款300元。单位工程竣工后15天内，工区技术员按技术挡案要求将竣工资料整理合格后交生产技术科，每拖延一天，对责任人罚款100元。 第10条计划外零星工程管理制度。实行“一工程一验收一结算”制度，所有零星工程开工前必须办理开工申请，生产技术科对工作量签字，由工资科定额员及业务
33、科室人员工前定价共同签字，安监处安排安监员现场监督。工程竣工后，由工资科定额员及业务科室人员进行验收结算。无开工申请和不经过验收的一律不予办理结算。零星工程预验收报告和施工用料必须在单项工程完工3天内由工资科定额员及业务科室人员共同核实，生产科出据相关证明进行结算。 第11条地面支护材料验收制度。验收小组每月不定期对支护材料验收两次，并根据井下使用情况不定期抽查，对检查和验收发现的问题上检查表限期整改，影响现场施工质量或者造成隐患的，对责任人和责任单位进行1001000元的相应处罚。 第12条规程、措施管理制度。各工区所使用的规程，要提前考虑，编制正规、内容齐全，严禁无措施施工，如出现无措施施
34、工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。规程审批完成后工区要连同施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错、别字的出现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，如发现有上述一处与规定不符，对技术负责人罚款20元/处。规程审批后，生产技术科要根据现场实际情况，每月组织复审一次，没按规定进行复审的罚生产科室技术负责人100元。施工单位必须严格按照设计、规程措施的要求施工，现场与规程不符的及时修改补充，不按设计、规程措施施工影响使用的，罚分管区长及技术员500元/次，情节严重的从重处罚。 第13条班组自检制度。
35、实行班组自检，由队长（或班长）对本班进行两次工程质量验收，并与工资挂钩，安全、生产管理人员进行监督，对不按规定进行自检的罚责任人50元/次。 第14条现场施工记录管理制度。施工现场的施工综合记录、班验收记录、注浆记录和锚杆或锚索托盘编号记录等，要按规定及时填写，如出现不按规定填写或漏填，对有关责任人罚款100元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填，除对责任人进行处罚外，对工区跟班管理人员各罚款200元。 现场施工有关记录于次月一号整理合格后报送生产技术科，每超一天对责任人罚款100元。第15条煤巷锚网支护日常监测制度：煤巷锚网巷道必须进行日常顶板监测。顶板离层仪的最大安装间隔为60m，每组一
36、个，安装在巷道中间，巷道交岔点、断层前后各安设1组。工区必须设专人按规定时间对顶板离层情况进行观测，并填写记录牌板和记录本，工区技术员每月月底将汇总观测数据上报生产技术科。如工区出现不按规定设置顶板离层仪和不按规定将汇总观测数据上报生产技术科的，对工区技术负责人罚款100元，如出现不按规定要求填写记录牌板或记录本，对有关责任人罚款50元。 三、材料供应 第16条井下所使用的各种原材料供应科要进行严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告。 1、喷砼用砂必须是河砂，且应采用坚硬干净的中砂或粗砂，粒径一般为0.153mm，含土杂物不超过3%。 2、喷砼用石子应采用坚硬耐久的碎石，粒径要求515
37、mm，含土量不超过3%。 以上两种原材料总务科搅拌站至少每月一次取样送检，化验结果由搅拌站和生产技术科分别保存。月底前送生产技术科，否则，对其责任人罚款100元/次。 3、金属网网孔。采用8冷拔丝编制的金属网，网孔6060mm，周边全部进行点焊；采用6mm圆钢编制的金属网，网孔8080mm，周边进行挽边。第17条搅拌站严格按照配比要求进行配比。 喷浆灰标号：c20，配比要求（重量比）水泥：砂：石子为1：2： 1.5，要求砂和石子在地面拌匀后装车，水泥、速凝剂成袋装车，每车砂600kg，石子450kg，水泥6袋（300kg），速凝剂1袋（12.5kg），装车时，水泥袋必须摆放整齐。 总务科搅拌站
38、对井下所使用的不同标号的砼按单位工程每旬做一组试块，试块化验单每月月底送生产科。砼配比试验每半年做一次。试验单及时送生产技术科，否则，对其责任人罚款100元/次。 四、工程质量验收标准 第18条验收人员必须执行煤矿井巷工程质量验收评定标准（mt5009-94），现场选点，对喷砼厚度等隐蔽分项现场打检查孔，并在验收原始记录上签名认可。附表一：锚网喷巷道工程质量验收标准。附表二：锚网支护巷道工程质量验收标准。砌碹巷道按煤矿井巷工程质量验收评定标准进行验收。具体要求： 1、在无任何特殊地质条件下，严格按照井巷工程质量验收标准进行选点验收，不允许出现不合格点。 2、在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工
39、顶板特别破碎时），采取各项防范措施很难控制巷道成形时，巷道的验收标准经矿质量验收小组同意可适当放宽，要求开拓、准备巷道净高不超过设计0.5m，净宽中线左右不超过设计值0.3m，回采巷道可在此基础上可增大0.2m，但不允许出现小于设计值，严格执行正规循环作业，巷道两墙支护必须及时，严禁出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚、穿裙子等现象。要求矿车运输的炮掘工作面施工必须跟迎头支护两墙（距底板不支护高度不超过1m），皮带或溜子运输的锚网巷道必须一次全断面挂网，不得出现只挂顶网、帮网拖后的现象，机掘帮网可拖后迎头2网进行支护，锚杆预紧力同时达到要求。验收时两墙垂线进行实测，锚喷巷道垂直度不超过100mm，锚网
40、巷道垂直度不超过200mm，按基本项目要求进行选点验收。开拓巷道严格平整度项目的验收，要求1m2范围内凹凸不平最大不超过50mm，按允许偏差项目进行选点验收。锚喷巷道耙装机后必须完成一次支护，按规程要求成巷；锚网巷道耙装机前必须一次成巷。 3、对于锚喷巷道考虑压力的释放和一次支护的质量验收，复喷滞后迎头30m进行，上月施工工程必须成巷，不允许出现跨月度不成巷工程；上月施工巷道永久水沟、人行台阶与巷道一并成巷验收，永久水沟未按设计要求及时砌筑的，视为工程不成巷。毛水沟紧跟耙装机后施工。不符合上述要求的，对工区一次性罚款3000元。 4、喷浆厚度的验收。对锚喷巷道喷浆厚度的验收必须进行现场打眼，工
41、区预留好风水管接头，验收人员现场选点；对于搬家巷道，搬家前必须进行验收。如若不具备打眼条件，影响工程质量等级评定时，对施工单位罚款2021元，区长罚款200元。 5、巷道高度的验收。巷道高度都以巷道底板为基准进行实量，不以临时轨面为基准，若低于设计巷道高度必须进行处理；凡是人为造成的高冒区（冒高超过0.6m），对施工班组罚款1000元。 6、中腰线的控制。工区必须严格按照测量人员提供的中腰线施工，施工过程中测量人员对中腰线一月不少于2次校核，如若前后两次中腰线存有差异时，工区必须及时反映并做好施工记录，由测量人员复核，否则按施工错误处理。月底验收前，工区进行选点自检（开拓巷道每20m设置一组验
42、收点、锚网巷道每30m设置一组验收点、机掘巷道每50m设置一组验收点），工区必须对测量中腰线进行保护，验收时工区须带导水管、坡度规，以便检查腰线。 7、沿煤层底板施工的回采巷道，保证回采面侧破底不少于0.3m，巷道底板必须平整。无地质构造脱底施工的工程质量定为不合格，重新起底；破底量达不到要求的罚分管区长及队长各300元，重新起底。 五、施工工艺及技术要求第19条打眼、装药、爆破 1、巷道掘进采用光面爆破技术，巷道周边眼间距控制在350mm以内，确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼眼痕率不低于60%，炮眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求。 2、周边眼装药结构采用正向装药，炮眼内
43、保留一段空气柱用炮泥进行封孔，封孔长度符合规程要求。 3、在平时检查以及旬检查、月验收中对岩层比较稳定的巷道，发现炮眼眼痕率达不到60%的掘进迎头，对当班队长、班组长、放炮员各罚款100元。一月三次抽检达不到光面爆破要求的，月底工程质量降一级处理。第20条挂网、打锚杆 1、用两根753500mm钢管配合吊环、5吨手拉葫芦起吊链、两块（16001800）15060mm柳木板组成作临时前探支护，将金属网挑起护顶，在网下进行联网、打锚杆眼。 2、帮锚杆眼打好后，必须用外径15mm的钢管制作的扫眼器插入眼底用压风将眼孔内积水及杂物吹干净，然后方可安装锚杆。 3、锚杆安装。采用锚杆快速安装工艺，即使用锚
44、杆打眼机具连续完成打锚杆眼-搅拌树脂锚固剂-拧紧螺母并达到规定螺母预紧力矩的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为1520s，等待时间为30s，违反此规定的，每发现一次罚班组长50元，锚杆的阻尼帽必须顶出。配备锚杆扭距放大器的迎头，必须正常使用，现场发现一次不使用的，对队长、班组长各罚款100元。 4、锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75，扭矩不得小于作业规程规定的数值，外露丝1550mm，锚固力不得小于85kn。 5、锚网巷道金属网的铺设按照设计要求进行，但金属网距巷道底板高度不得超过500mm，锚杆距金属网边缘不超过200mm。 6、金属网
45、搭接量，联网扣间距必须符合作业规程的要求。 7、-850m及以下水平锚网喷巷道必须施工底脚锚杆，底脚锚杆距底板高度不得超过100mm，锚杆与巷道底板下俯成30夹角，金属网必须挂至底脚锚杆以下。有水沟一侧需将水沟断面一并打出，底脚锚杆打好后再砌筑水沟时，不得放炮，只能用风镐刷出。 8、锚杆、网必须紧跟迎头，耙装机前两墙至底板的不支护高度不得超过规程规定，耙装机后锚杆、金属网支护必须一次施工到底，放炮崩坏的金属网必须重新进行挂设，巷道初喷后必须预留出金属网的搭接量。 9、锚网巷道锚杆、锚索托盘上加木托盘或皮托盘，以缓冲顶板压力，锚杆木托盘规格：长宽厚15015030mm，锚杆皮托盘（旧皮带制作）规
46、格：长宽150150mm；锚索木托盘规格：长宽厚28028035mm，锚索皮托盘（旧皮带制作）规格：长宽280280mm，木托盘选用鲜柳木制作，材料必须规则，不得有裂缝、虫孔等存在；锚喷巷道严禁使用木托盘和皮托盘，锚网巷道木托盘和皮托盘不得混用。 10、使用锚杆钻机或其他钻眼机具对巷道拱部进行打眼工作，钎子不能正常随机退出时作业人员要避开钎子的滑落空间，钻眼作业退钎、钎子接长时必须有专人用手把住钎子，防止钎子下滑。 11、锚杆必须使用好塑料垫圈，每发现一根锚杆缺垫圈，对责任人罚款50元。第21条喷射混凝土 1、未拌和的混凝土料在井下存放时间不得超过1个大班，井下拌料场卸料时每堆最多不得超过2车
47、，堆与堆之间要有明显的分界，确保水泥掺量达到要求。为保证喷射混凝土强度，混凝土拌和必须均匀，否则，对责任人每车罚款100元。拌和后的混凝土及时使用，严禁使用过期失效或不符合规定标号的混凝土，否则，对当班工区跟班人员、队长及班组长每车各罚款100元。 2、喷浆前必须将放炮崩到巷壁上的岩（煤）碎屑处理干净，否则对队长罚款200元。 3、为防止喷浆回弹落到风筒及管线上，喷浆前必须用备好的旧风筒布将风筒遮盖，否则罚跟班队长100元。 4、初喷厚度控制在3050mm，以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为准，迎头最前1网严禁喷浆，以便检查周边眼的眼痕率，否则，对该队罚款500元，对当班队长、班组长和工区跟班管理人员各罚款100元。严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量，否则，视情节轻重罚款10003000元，责任人罚款200元，旬质量等级降
