1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。统计工作制度 统计工作使酒店经营管理和预算控制的基础，是酒店信息系统的重要组成部分。 1、统计工作的组织 （1）酒店统计工作实行综合统计和专业统计相结合的分工负责制，酒店财务部在总经理领导下，负责综合统计工作，各部门负责专业统计工作。 （2）酒店财务部应配备专职或兼职统计员，负责酒店的统计工作，各部门设兼职统计员或统计原始资料记录员，形成统计工作网络。 2、统计工作的任务和管理要求 （1）加强统计工作管理，防止数出多门，酒店统计工作由财务部统一管理，各部门的专业统计由部门分工负责，完成后由财务部统计员统一负责上报给总经理。 （2）各类上报的统计报表上报前应由专人
2、负责审核。 （1）上报的统计报表必须按原审定的要求和编制说明偏报，未经总经理同意， 不得随意修改。 （2）及时做好统计台帐的登录，汇总和检查核对工作，保证统计资料的齐全完 整。 （3）按时按质上报统计报表，如遇特殊情况需要变更，应事先征得上级主管部 门的同意。 （4）加强统计资料的安全管理，未经批准，不得私自对外提供统计数字，对外 提供公布统计报表、数据，应事先核对无误，经财务部经理审定报总经理批准后才予发表。 （5）统计原始凭证统计台帐，统计报表等各项统计资料，采取分级归口管理的 办法，谁统计谁保管，各部门应及时整理并装订成册。机构调整或统计人员变动时，需按规定办理交接手续。 3、统计职能部门的职责 （2）制定本酒店的统计工作规章制度，对各项统计指标的设定、计算方法制定统一标准和统计口径。 （3）负责收集、整理、归集各类所需的内部、外部经济指标数据，组织编制酒店的综合统计手册。 （4）负责酒店专业统计报表的审查，上报和整理工作。 （5）配合预算执行情况的检查，发现问题及时改进。 （6）组织统计人员业务学习和交流，发现问题及时改进。 （7）组织酒店的统计工作质量检查，保证统计数据的正确完整。 第 3 页 共 3 页
