1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。宽甸分公司中层干部考核会序 同志们： 今天，我们在这里召开2021年中层干部考评大会，目的是促进和深化干部使用管理的有力措施，对干部综合素质和履行岗位职责情况，取得业绩，进行的一次综合考评。通过民主测评，可以使干部清醒地认识到存在的问题和不足，有利于帮助干部更好地解决自身存在的差距，促进工作，提高队伍素质，使干部自觉接受监督，也是加强廉政建设的一项主要工作。要通过考评发现问题，用自身言行带动和引导好下属，切实“抓班子、带队伍、抓廉洁、树形象，为电力企业的发展做出自己的贡献。 丹东供电公司对此非常重视，专门召开会议进行研究部署，并成立了考核工作领导小组。下面，我介
2、绍一下考核工作组的各位领导：在此，让我们以掌声对公司考核组的到来表示热烈地欢迎。 参加今天会议的还有。在家的班子成员、部门主任、班站所长、及职工代表。尽管会议不长，但确是一项非常严肃的工作，希望大家严格遵守会议纪律，严肃认真的行使自身权力，确保考核工作取得圆满成功。 此次会议的议程主要五项，一是由公司考核组领导对此次考核工作提要求、作部署；二是由分公司玉君经理作述职述廉报告；三是党委书记赵有鹏作述职述廉报告；四是发放测评票和推荐票进行民主测评；五是组织谈话。 下面会议进行第一项请考核组对此次考核工作提要求、作部署，大家欢迎了。 会议进行第二项，由玉君经理作述职述廉报告； 会议进行第二项，有我做
3、述职述廉报告； 由于时间关系，其他班子成员、不在此次会议上进行公开述职述廉，大家已将自己的述职述廉报告上传交到干部述职述廉报告专栏请大家查阅。 下面会议进行第三项进行民主测评，请工作人员分发选票，大家拿到选票后先不要填写选票，看清楚后请大家遵守刚才要求的进行填写。 下面，请同志们认真填写测评表。 请工作人员依次收取测评表。 同志们，此次会议到此结束，会后请谈话人员在三楼会议室等候不要远离，按照有关人员的安排，配合考核组做好谈话等后续考核工作。 第二篇：中层干部考核细则中层干部考核细则 一、考核目的： 通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。 二、考核
4、条例： （一）计划有落实，检查有反馈。 学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在计划落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈。 （二）民主意识强，办事讲效益。 在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。 （三）部门多协作，相互配合好。 以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合，不计较、不保留。责任意识明，敢于挑担子。 （四）有明确的工作目标，如期完成的责任意识。工作中以身作则，敢说敢做，敢做敢担。 （五）工作有创新，成绩有突破。 用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一流的竞争的观念，分
5、管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破，实绩明显。 三、考核办法： 1、对照岗位责任制，自查、自评。 2、群众评分与校长评分相结合。 3、分值：每条20分 等级：10085分为甲等 8470分为乙等 6960分为丙等 60分以下为不合格 第三篇：中层干部考核办法枣庄经济学校中层干部量化考核办法 （试行） 为更好地深化我校内部管理体制改革，增强办学活力，提高学校管理水平和效能，全面、客观、公正地考核评估中层干部工作优劣，充分调动每位中层干部的工作积极性，发挥他们的主观能动性和创造性，带领全体教职工一道积极努力工作，促进我校教育教学质量的大幅度提高，特制定本方案。 一、考核内容 1、德。坚决拥护
6、党的路线、方针、政策，忠诚党的教育事业，政治立场坚定，思想作风正派，严格遵守党纪、国法及各项规章制度，廉洁奉公，秉公办事，敢于抵制不正之风，不计较个人得失。 2、能。熟悉本职业务，工作有计划，有总结，对分管的工作有较强的组织管理能力，分析问题有独特见解，工作能独挡一面，能独立起草较大材料，创造性地开展工作，具有解决复杂问题和指导下属的能力。 3、勤。能起模范带头作用，工作挑重担，坚持高标准，责任心强，乐意接受新任务，无迟到、早退现象，基本无事假，办事认真，待人热情，团结同志，使人信任，熟悉下属个人所长，工作安排、人员配置得当，注意关心培养别人。 4、绩。承担任务饱满，工作量大，按上级要求兼课，
7、实际工作量超负荷，分管工作难度大，要求高，分管工作成绩突出，超额完成规定目标，对分管工作的完成起到了关键作用和应尽的领导作用。 二、考核指标 1、计划、总结、会议讲稿与会议记录、学习笔记（300分）。计划、总结、大型会议讲稿齐全，文字材料水平高，可操作性强，大型会议讲稿工作针对性强，主要问题抓得准，对工作有预见性，存在问题解决及时，工作措施得力、调控能力强。视情况，分记300分、280分、260分。 2、平时工作记录（100分） 记录分上午、下午、晚自习记录，记录内容要真实清楚，每天一页，写明年月日，外出参加会议、参观学习可集中一次记录，记录按好、中、差、无（记录）四类，分别记100分、90分
8、、80分、50分。 3、工作实绩（200分） 根据所分管工作的工作成绩，如上级部门检查评比，市级以上组织的大型比赛，工作实际效果，所分管工作在全市同类学校所处的位置，分记200分、180分、150分。 4、创新精神，创新意识（100分） 在教学、管理等方面有新的设想，分管工作有创新精神、创新意识并取得显著效果，或新的设想、思路、建议被学校采纳，可根据贡献大小和影响，分记100分、80分、50分。 5、评议（300分） 全体教职工评议：200分 中层以上干部评议。100分。 三、考核办法 1、2项由校长办公会查相关材料，根据材料打分； 3、4项由校长办公会根据工作成绩和工作表现打分；5项由教职工
9、和中层以上干部 评议打分。 四、增减分 1、出勤。每旷班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。 2、集体活动。教工例会、升旗仪式、处室会议或其它集体活动，每缺席一次扣10分；迟到或早退每次扣2分；请事假一次扣2分，病假一次扣1分。 3、工作纪律。工作时间内打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或从事其它与工作无关的活动，每发现一次扣10分。 4、工作影响。因本人工作失误或酒后工作、无理取闹等对学校工作造成不良影响或损失的，视情节扣20分。 5、特殊贡献。工作中任劳任怨，本职工作、临时工作完成质量高，在上级组织的各项检查中成绩突出，积极向学校提合理化建议，不断改进工作方法，为学校开源节流，视情况经校长
10、办公会研究增记10分。 五、考核结果的使用 本办法所得考核结果作为中层干部聘任、年度考核、岗位等级工资、效益工资发放及评先评优的依据。由办公室具体负责考核。 六、本办法由校长办公会负责解释。 2021年3月5日 第四篇：中层干部考核细则莒南九中中层干部考核细则 为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。 一、考核内容 考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十项目。考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。学校成立考核领导小组，负责指导
11、考核工作，落实考核结果。 二、考核明细 （一）、德20分 1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动。 2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。 3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。 4、坚持原则.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。 （二）、勤10分 认真执行市二中考勤制度，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。 （三）、绩70分 1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。工作有计划。能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。 2、出色履行岗位
12、职责，主管或分管的各项工作有效地开展。工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。 3、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。 4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作正常运行。 5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。 6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。 （四）、减分项目 1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣15分。 2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，
13、每次扣5分。 3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣5分。 4、管理学生不当，体罚学生造成不良影响的，每次扣5分。 5、学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每次扣2分。下通知人没有及时通知，每人次扣2分。 6、出现安全责任事故负，有关责任人每人次扣5分。 7、其他应扣分的行为，按具体情况轻重酌惰进行扣分。 三、考核办法 1、对照考核内容，对每位中层干部实行考核，量化打分。 2、德与绩两项通过学校领导和教职工代表分别对中层干部进行评议。学校领导班子评议占综合考核的40%，中层之间互评占综合考核的30，教职工代表评议占综合考核的30，合并计算。 3、
14、其余各项按平时记录核算。 四、考核时间。每年考核一次，考核时间为每学年结束。 五、考核结果的确定 考核工作结束后，根据考核成绩，确定考核等以优秀等次一般为考核成绩前30左右。良好等次占30左右，较差占10，其余的为一般。 第五篇：中层干部考核细则中层干部考核细则 为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。 一、考核内容 考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十项目。考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。学校成立考核领导小组，负责指
15、导考核工作，落实考核结果。 二、考核明细 （一）、德20分 1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动。 2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。 3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。 4、坚持原则.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。 （二）、勤10分 认真执行市二中考勤制度，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。 （三）、绩70分 1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。工作有计划。能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。 2、出色履行岗
16、位职责，主管或分管的各项工作有效地开展。工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。 3、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。 4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作正常运行。 5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。 6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。 （四）、减分项目 1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣15分。 2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道
17、，每次扣5分。 3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣5分。 4、管理学生不当，体罚学生造成不良影响的，每次扣5分。 5、学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每次扣2分。下通知人没有及时通知，每人次扣2分。 6、出现安全责任事故负，有关责任人每人次扣5分。 7、其他应扣分的行为，按具体情况轻重酌惰进行扣分。 三、考核办法 1、对照考核内容，对每位中层干部实行考核，量化打分。 2、德与绩两项通过学校领导和教职工代表分别对中层干部进行评议。学校领导班子评议占综合考核的40%，中层之间互评占综合考核的30，教职工代表评议占综合考核的30，合并计算。 3、其余各项按平时记录核算。 四、考核时间。每年考核一次，考核时间为每学年结束。 五、考核结果的确定 考核工作结束后，根据考核成绩，确定考核等以优秀等次一般为考核成绩前30左右。良好等次占30左右，较差占10，其余的为一般。 第 12 页 共 12 页
