1、刍议加强建设工程中的施工进度管理的措施 【摘要】工程进度管理是通过运用科学合理的方法，在保证工程施工质量的前提下，对工程各环节进行分析，以保证工程在规定的时期内完成。一般情况下，进度慢会造成成本增加，而进度快又会造成质量事故及安全事故，如何处理好这之间的矛盾，就是当前施工企业需要重点研究的课题。我们必须对建筑工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。 【关键词】工程管理；施工进度；影响因素；措施 1工程管理中施工进度管理的重要作用 1.1施工进度管理可以提高企业的经济效益 施工
2、进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。 1.2施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益 施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。 1.3施工进度管理可以有效地保证工程按期完成 施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算
3、，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。 2施工进度的控制内容 施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作： 2.1要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。 2.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程
4、的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 2.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。 3工程项目进度管理中存在的问题 3.1有的项目管理中存在忽视施工进度的思想。有的项目管理人员干多了小工程，工期短，施工简单，所以有无计划不重视。但等到干大型复杂工程时还持有这种思路，一方面无法展开对工程计划的思路，同时也无法统一协调项目工作。 3.2施工进度的计划与实际工作不相符：这一种是表现在
5、进度计划的管理水平低，对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。 3.3进度计划本身的问题：过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的细化一般把握三个原则。一作业工期要短；二尽量符合施工工艺的自然流程；三以工作量的大小决定是否细化。 3.4在施工的进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。 3.5对施工工
6、期的控制中，存在很多业主无限制地缩短工程工期的情况：有的为了尽快地获得投资回报，往往把施工工期一压再压，中标后，施工企业很难按工程本身的程序安排施工，工期计划管理十分困难；另一种是一些地方政府的“政绩工程”等，这些工程的管理者在工程工期上提出许多额外的要求，并让承包商在投标时就承诺，但承诺后又很难管理。 4加强施工进度的控制措施 4.1加强施工项目的信息调查和管理 在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对土建工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的
7、相似的土建工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。 4.2采用先进的管理方法与手段 在对进度计划进行编制时，运用的方法一定要符合国家的一些相关规定，不可凭想当然就盲目的制订进度计划，主要还是采用工程网络计划技术。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 4.3认真做好施工组织设计 在编制好进度计划后，就要进行科学的施工组织设计方案的确定，在方案确定时，在目前来看一般都是运用新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或
8、合理的技术革新等等，这些一般都有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。 4.4保证施工进度计划顺利执行的条件。 从以下几方面人手：运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响
9、进度计划的贯彻。 4.5合理调整施工进度计划的措施。 工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。 4.6做好现场调度和协调 现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在
10、的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。 5结语 总之，工程中的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响。通过对施工中所遇到问题的探讨，和相关对策的提出，为我国工程施工进程的管理提供了参考意见。在今后的工程施工进度管理中不仅要总结以往工程中出现的问题，还要根据问题提出相应的解决办法。探索出一条适合本国工程进度管理的成功之路。 参考文献： 1刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制J.天津大学学报，2006.39（3）. 2刘文生.浅议燕山水库大坝工程施工进度控制与管理J.水电能源科学，2009.27（6）. 3吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理J.建材发展向导，2011.09（11）.第 6 页 共 6 页
