1、成人高等教育毕业设计 (论文)1成人高等教育毕业设计（论文）题 目论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善学 生 指导教师 评 阅 人 教 学 站 专 业 人力资源管理 完成日期 2012 年 4 月 15 日 成人高等教育毕业设计 (论文)2成人高等教育毕业设计（论文）任务书论文题目 论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善学生姓名 教学站专 业 班 级 人 力 资 源 管 理内容与要求1.进行广泛的资料查询和文献检索等前期准备工作，并完成不少于 15000 字符的与本专业相关的英文资料翻译。2.在查阅资料的基础上，按照要求格式认真做好 40006000字的开题报告，开题报 告被指导老师审核通过
2、之后方可进行论文撰写工作。3. “论中小企 业员工绩效考核制度的 问题及完善” 一文中 应包括以下内容的论述： 中小企 业的绩效考核制度存在的 问题 我国中小企 业绩效考核 现状分析 我国中小企 业绩效考核的完善制度 4. 进度安排（根据学校本科毕业设计（论文）实施细则）。5论文写作应符合我校本科生毕业论文写作规范，条理清晰，语言流畅， 论点明确，论据充分。 论文字数不低于 10000 字。6.按时、按质、按量完成论文撰写，按标准格式装订成册。设计（论文）起止时间 2011 年 3 月 10 日至 2012 年 5 月 30 日指 导 教 师 签 名学 生 签 名年 月 日成人高等教育毕业设计
3、 (论文)3成人高等教育毕业设计（论文）审查意见表学生姓名 教学站专 业 班 级 08 人 力 资 源 管 理论文题目 论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善序号 评审项目 指 标 满分 评分1 工作态度 严肃认真，刻苦勤奋，善于与他人合作。 102 工作能力 基础扎实，具备独立从事本专业工作的能力。 103 业务能力 与水平有收集、综合和正确利用各种信息并获取新知识的能力。能应用所学的基础理论与专业知识，独立分析和解决实际问题，达到毕业设计（论文）的教学基本要求。所得结论具有应用或参考价值。304 质 量条理清晰，结构严谨；文笔流畅，语言通顺；方法正确，分析、论证充分；设计、计算正确，工艺可
4、行，设计图纸质量高，标准使用规范；专业名词术语准确。305 规 范 化 技术材料齐全，论文撰写符合西安石油大学继续教育学院毕业设计（论文）撰写规范的要求。 106 创 新工作中有创新意识；对前人工作有改进、突破，或有独特见解。翻译准确，语句通顺，译文工作量符合任务要求。10是否同意参加答辩: 总分评语：指导教师： 年 月 日 成人高等教育毕业设计 (论文)4成人高等教育毕业设计（论文）评阅意见书学生姓名 教学站专业班级 08 人力资源管理论文题目 论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善序号 评审项目 指 标 满分 评分1 选 题 体现专业内容；具有实际或理论意义；难易程度合适。102 工作量
5、完成任务书规定的内容，工作量饱满。 103 业务能力 与水平有收集、综合和正确利用各种信息并获取新知识的能力。能应用所学的基础理论与专业知识，分析和解决实际问题，达到毕业设计（论文）的教学基本要求。所得结论具有应用或参考价值。304 质 量条理清晰，结构严谨；文笔流畅，语言通顺；方法正确，分析、论证充分；设计、计算正确，工艺可行，设计图纸质量高，标准使用规范；专业名词术语准确。305规 范 化 技术材料齐全，论文撰写符合西安石油大学继续教育学院毕业设计（论文）撰写规范的要求。 106 创 新 对前人工作有改进、突破，或有独特见解。翻译准确，语句通顺，译文工作量符合任务要求。 10总 分评语：评
6、阅人 ： 年 月 日 成人高等教育毕业设计 (论文)5成人高等教育毕业设计（论文）答辩结果表学生姓名 教学站论文题目 论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善专业班级 08 人力资源管理序号 评审项目 指 标 满分 评分1 报告内容思路清新；语言表达准确,重点突出；概念清楚，方法正确，论据充分，分析归纳合理；结论有应用或参考价值。402 报告过程 准备工作充分,时间符合要求。 153 创 新 对前人工作有改进、突破，或有独特见解。 54 答 辩 回答问题有理论依据，基本概念清楚。主要问题回答准确、深入。 40总 分评语：答辩委员会（小组）负责人： 成 员：年 月 日成人高等教育毕业设计 (论文)
7、6论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善摘 要员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段，已在许多企业中运用，几乎每个企业都有自己的一套考核制度，但真正达到良好效果的并不多见。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经为企业界所普遍关注。在评价与激励员工，实现企业的战略目标增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展等发挥着重要的作用，然而由于种种原因，目前我国的很多中小企业在员工绩效考核工作方面仍然存在不少问题，影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理 的解决对策，以更好地吸引人才，留住人才，
8、进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。关键字：绩效考核；员工激励；影响成人高等教育毕业设计（论文）- 1 -目录 一、 引 言 .- 2 -1.1背景 .- 2 -1.2中小企业概念的界定 .- 2 -1.3绩效考核目的 .- 3 -二、中小企业的绩效考核制度存在的问题 .- 3 -2.1我国中小企业绩效考核现状分析 .- 4 -2.2我国中小企业员工绩效考核问题分析 .- 4 -三、我国中小企业绩效考核的完善制度 .- 6 -四、案例分析 .- 8 -五、结论及建议 .- 10 -参考文献 .- 11 -致 谢 .- 11 -成人高等教育毕业设计（论文）- 2 -一、 引 言1.1 背景所
9、谓绩效考核，就是对员工的工作绩效进行考核和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序，来衡量、评价与员工工作有关的特性、行为和结果。通过对与员工工作有关的特性、行为和结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据，即绩效考核是人力资源管理与开发的手段、前提和依据。1.2 中小企业概念的界定“中小企业”的称谓最早出现是在 19 世纪末，第二次工业革命的完成，建立起了资本主义的大工业体系和现代商业体系，大企业、大公司也开始在经济生活中占据主导地位，与大企业相对应，出现了小企业的概念。中小企业是一个相对的概念，它是指相
10、对于大企业而言，其人员规模、资本规模与经营规模都比较小的经济单位。同时中小企业也是一个动态的概念，过去被称为大企业的，现在可能只是中等企业；而现在是小企业的，若干年后可能会发展成为大企业。中小企业也是一个比较复杂的概念，在不同的国家会有不同的定义和标准。我国 2002 年颁布的中华人民共和国中小企业促进法中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。我国对主要行业的中小企业的标准做出了明确的界定。该标准是根据企业的职工人数、销售额、资产总额等指标来进行规定的。工业企业中小型须符合以下条件：职
11、工人数 2000 人以下，或销售额 30000 万元以下，或资产总额为 40000 万元以下。其中，中型企业同时满足职工人数 300 人以上，销售额 3000 万元以上，资产总额 4000 万元以上；其余为小型企业。建筑业中小型企业须符合以下条件：职工人数 3000 人以下，或销售额 30000 万元以下，或资产总额 40000 万元以下。中型企业要同时满足职工人数 600 人以上，销售额 3000 万元以上，资产总额 4000 万元以上；其余为小型企业。交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数 3000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业同时满足职工人数 500 人以上
12、，销售额 3000 万元以上；其余为小型企业。餐饮业中小企业要符合以下条件：职工人数 800 人以下，或销售额 15000 万元以下。其中，中型企业要同时满足职工人数 400 人以上，销售额 3000 万元以上；其余为小型企业。成人高等教育毕业设计（论文）- 3 -1.3 绩效考核目的绩效考核作为人力资源的核心内容之一，就企业规模而言，大部分企业还是属于中小型企业。相比大型企业，中小型企业有着一些先天的劣势：第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响；第二，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；第四，决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降。如何规范企业运作、让众多中小企业得以更快发展，企业的人力资源管理工作显得日益重要，绩效考核作为人力资源管理体系中重要的一环也被提到了一个新的高度。实际上，企业的绩效是浮在海面的冰山，而影响企业绩效的很多因素则隐藏在水面之下，要想从根本上提升绩效，需要分析一下影响绩效的关键因素。影响企业绩效的因素可以分为工作体系和员工体系两大方面。工作体系包括经营管理机制和工作环境，这些因素相当于绩效的硬件系统，虽然对绩效的影响较大，但相对稳定，也是较容易进行调整的。
