1、国网四川电力:相融共进, 推进创新型班组建设 邓白波 张磊 国网四川省电力公司 摘 要： 国网四川省电力公司建设创新型班组, 不断拓展员工爱岗建功的新途径和新领域, 激发全员创先争优积极性, 形成创新劳动新风尚。企业主动从战略、科技、管理、服务和文化等多个维度强化推进创新型班组建设, 引导员工把实现个人职业规划与为公司发展做贡献统一起来, 加快建设有智慧、有技术、能发明、会创造、干事业的员工队伍。深入开展创新型班组建设是电网企业落实国家、国网公司创新驱动发展战略的重要举措, 也是贯彻落实党的十八大精神, 大力推进科技兴业战略的重要举措。近年来, 国网四川省电力公司 (简称四川公司) 将班组建设
2、与职工创新有机结合, 广泛深入开展一线班组技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动, 班组建设水平得到全面提升, 涌现出一大批班组一线优秀人才, “十二五”期间11 名班组员工获得全国、省劳动模范荣誉称号。四川公司的班组创新实践不仅得到了国务院国资委、国家电网公司和省、市各级领导的高度肯定, 也得到了工人日报、四川日报等主流媒体的广泛关注, 极大促进了企业创新提质、健康快速发展。搭建四个平台, 激励班组创新实践坚持氛围营造, 搭建创新意识培养平台。坚持多措并举、多管齐下、务求实效的原则, 将职工创新工作的开展与班组日常管理、劳动竞赛、文化落地等活动有机结合, 实现创新工作全方位、多角度呈现。在
3、班组营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。促使班组员工认识到, 通过创新减轻工作强度、改善工作环境、提升个人综合素质。促进了班组由“要我创新”向“我要创新”的转变。深化工作室创建, 搭建团队创新平台。持续推进“两级”创新工作机制, 即在地市公司层面主要开展生产、营销等大专业口创新工作室的统筹创建, 一线班组主要通过创新小组、QC 小组等形式开展小改小革等创新活动。依托这样的创新架构, 保证了创新型班组建设有的放矢和源头活水, 让班组劳模和技能人才的引领作用得以充分发挥, 搭建起“立足班组、面向基层、对接一线”的优秀团队创新平台。抓住关键环节, 搭建立项攻关平台。帮助班组多渠道挖掘课题。从
4、企业发展战略、年度工作计划、日常生产经营、用户需求反馈、职工代表提案及合理化建议中选择创新课题, 帮助班组多途径抓好立项。在鼓励班组“自选立项”的同时, 对于带有瓶颈性、普遍性的问题, 通过强化创新工作室、课题小组和班组的沟通协作来解决, 帮助班组多方式开展创新。鼓励个人创新, 倡导团队合力创新, 组织劳动模范、技术骨干、创新能手建立“三结合小组”集体创新。注重典型示范, 搭建群体激励平台。注重推广班组的先进经验和典型做法, 激发班组员工主动创新, 扩大影响力。定期组织召开一线班组创新优秀成果发布会, 对评选出的优秀创新成果进行表彰, 有效放大了激励效应。开通“川电家园”微信平台、职工创新网络
5、展厅, 编印创新致远职工优秀创新成果选编, 全面展现班组员工勇于探索、勤于钻研、乐于奉献的良好精神风貌, 树立起公司职工创新工作品牌, 营造了浓厚的见贤思齐、奋发有为的良好氛围。强化四项保障, 完善班组创新机制强化多方协同支持, 增强创新持久性。有效配置资金、技术、人才三个方面的资源, 给予班组创新工作有效支持。宽容失败, 给予一线班组适度宽松的环境, 完成职工创新工作, 保护好班组的创新积极性。建立横向集成、纵向贯通的项目化运作模式, 鼓励班组跨专业协同联动。设立班组“创新带头人”机制, 实现知识、技术、经验的共享互动, 促使更多创新模式形成。强化成果形成规范, 增强创新实效性。成立评审专家
6、组, 科学鉴定班组创新成果的可操作性、实效性和经济效益等, 确保每一项成果都能够得到及时权威的评价认定;对具有推广应用价值的创新成果, 由专业部门进行验证指导和二次开发, 形成更贴近实际和便于推广的产品后, 方可用于实践, 最大程度发挥班组创新作用。强化内外运作引导, 增强创新生命力。首先帮助班组做好内部引导, 将提出问题和解决问题分开, 形成“需方寻求型”、“供方推进型”及“供需合作型”三大模式;其次, 积极拓展外部引导, 形成与兄弟单位互动交流的机制, 并研发适用性更广的产品。支持班组员工以技术创新成果为基础, 拓展自主创业成果转化渠道。强化正向激励表彰, 增强创新荣誉感。首先以精神激励为
7、主。对于优秀创新班组和员工, 利用公司内网等媒体大力宣传, 同时优先推荐参加各类先进评选;其次, 以物质激励为辅, 对于优秀创新成果和班组创新人才, 给予专项资金奖励;最后, 将班组员工的创新工作业绩与职业生涯结合, 同等条件下优先晋升。致力三个“打造”, 推动班组创新升级打造班组技术、服务创新的“助推器”。近年来, 公司优秀创新成果硕果累累, 如“主变油温及绕组温控仪智能检定装置”将工作效率提高 64 倍, 获得 6 项发明和实用新型专利, 引起了中外专家和系统内外的广泛关注和一致好评。“智能防盗井盖”, 极大降低了城市地下电缆外破率, 有力保障了城市电网的安全稳定运行。成都供电公司“电博士
8、”营业厅, 开通走近电力电视栏目, 开发出工单智能管理系统等多项成果, 有效满足了老百姓高标准、多样化的供电服务需求。班组创新工作也呈现出“从单项创新到系列创新、从一次创新到持续创新、从能人创新到群体创新”的喜人局面。打造班组员工成长、成才的“加油站”。劳动模范、能工巧匠等高技能人才发挥引领示范作用, 带动班组员工学本领、增才干, 使创新型班组成为职工成长进步的“加油站”。工人日报等全国性媒体多次对公司班组创新工作进行宣传报道。通过创新型班组建设, 进一步激发出广大员工的劳动热情和创造潜力, 实现了企业发展和职工综合素质提升之间的良性互动。打造企业文化在班组传播、落地的“主阵地”。创新型班组的建设根植于优秀的企业文化。在四川公司, 班组创新活动不仅是员工拜师学艺、技术传承的重要载体, 更是交流互动、增进感情、激励士气的良好平台。将优秀的创新型班组作为公司的企业文化示范点, 定期开展培训、交流活动, 使其示范、带动作用得以充分发挥, 有效推动“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观的传播和落地。近年来, 四川公司的优秀创新型班组已先后吸引系统内外 100 余家单位近 1500 人次前来交流考察, 大力彰显了公司品牌形象。
