1、2009年海诺直营店助理工作总结, 09年终端客户答谢会 日常行政事务,终端客户答谢会总结,答谢会数据汇报答谢会明细分析,答谢会总结日常事务总结,年终终端客户答谢会费用总结,费用支出明细费用收入明细,各直营店支出与收入比例显示,各直营店收入与支出比例计算,靖宇店： 支出占收入的：345%革新店： 支出占收入的：16%花园店： 支出占收入的：10%,09年年终终端客户答谢会总结,会议效果：基本满意（领导批示）会议支出与成交比例：总支出（25180）总收入（93370）=27%总收入（93370）总支出（25180）=3.71倍 结论: 总支出占收入的百分比为：27% 总收入占总支出百分比为：3.
2、71倍,日常行政事务,店内： 1、市场工作基础建设 2、人员招聘 3、店内基础装饰及维护市场建设： 1、市场拓展肄业洽谈 2、选址拓展跟踪 3、市场规划及总结汇报,工作总结,2009年11月9日进入海诺事业时日不多，本年度工作总结只一个月有余的内容，但在短短的一个月工作中，确有幸得到了公司上下大量人力、物力的支持与关怀，在此对给与我工作指导的海诺总部陈总经理、闫经理、直营店总监赵总监表示感激，对全情给与帮只与支持的人事部、财务部、行政部及海诺直营店的各部门员工表示衷心的感谢，有这样一个优秀团队的扶持与支持，我相信我在今后的工作中，工作定会顺风顺水、成绩定会百尺竿头。 此致！ 敬礼！ 海诺直营店市场部2009年12月18日,
