1、医院智能建筑工程进度与管理 王高安 山东省泰安市中心医院 摘 要： 医院智能建筑工程实施周期长、环节多, 医院决策者、工程管理者在工程实施中会遇到很多困难。本研究结合长期医院建筑工程管理经验, 并遵循建设程序等, 在医院建筑工程进度的内容、影响进度的主要因素、医院工程进度管理中应把握好的具体环节等方面进行阐述, 以期为初涉医院工程管理者抛砖引玉。关键词： 医院智能建筑; 实施进度; 进度管理; 收稿日期：2017-05-13Introduction to the Hospital Intelligent Building Construction Schedule and Management
2、Wang Gaoan Taian City Central Hospital of Shandong Province; Abstract： The hospital intelligent building project has long implementation cycle and many links, and the hospital decision makers and project managers will meet greater difficulties. Based on long-term experience in hospital construction
3、project management and following of the construction procedure, etc., we introduct the connotation of hospital construction project progress, the main factors influencing the progress of management, key links of hospital construction schedule and so on, in order to help new hospital project manager.
4、Keyword： Hospital intelligent building; Progress of implementation; Progress management; Received： 2017-05-13医院智能建筑工程进度是整个工程建设程序的体现, 不是指建设项目的实施时间, 而是指从拟建项目立项开始, 规划论证、方案设计、招投标采购、手续跑办、开工实施、竣工验收等一切活动所消耗时间的总和1。通常, 项目具体施工时间占整体时间的一半左右, 所以作为工程管理者, 关注整体进度是非常必要的。1 影响医院智能建筑工程进度的主要因素医院智能建筑工程是相对比较复杂的公用建筑工程, 涉及建
5、筑、智能化 (数字信息化) 、医疗净化、防护、人文、心理等多学科, 主客观因素共同左右工程进度1。其中, 主要的影响因素是人员。从项目决策到项目竣工验收合格, 每一环节都必须有人员具体办理, 从业人员的业务熟练能力、工作经验、爱岗敬业、无私奉献精神、工作的积极主动性均决定整个项目推进的速度, 抓好人为这一主观因素, 积极发挥主观能动性, 其他客观因素问题便迎刃而解。因此, 在每个环节配备合理的人员, 科学管理, 充分调动他们的工作积极性、主动性对项目进度管理至关重要。2 医院工程进度管理的重要环节2.1 医院成立工程建设领导小组组长由单位主要负责人即院长担任, 分管院领导担任副组长, 成员由院
6、领导班子成员及相关行政职能后勤等部门负责人组成。在领导小组的领导下开展工程, 便于各项工作的及时有序开展, 不至于因医院层面在协调、沟通、决策上形成梗阻, 影响工程进度。工程的具体实施必须由具体的项目班子负责, 班子成员应懂业务, 负责人必须掌握工程建设程序以及相关法律法规等, 必须熟练掌握该做什么、不该做什么、怎么做、何时做等2, 否则, 将无法保证整个工期的顺利进行, 更不用谈工程质量。最好是常设机构, 如为临时拼凑组建, 最好聘用业内人员作为项目顾问等。医院建设实践证明, 拥有一个过硬的基建班子, 能充分发挥医院建设单位的主体调度作用, 对工程的进度有重要影响。实施计划由基建班子负责起草
7、, 最终由领导小组确定。计划要全面、细致、准确, 要具有可操作性, 要根据实际不断更新、优化。2.2 项目立项医院研究决定建设项目时, 按照建设程序必须先申请立项。申请立项时一般需提供项目规划意见、科研报告、环境评价报告、节能评估报告等具体内容, 而做这些工作需要一定的时间, 这直接制约工程的向前推进。2.3 手续办理建设项目手续办理涉及部门、环节多, 事宜非常繁杂, 虽然国家已明确减少政府审批事项、提高政府公务人员服务质量等, 但仍很难在其承诺时限内办结, 最终耗时不可预见。因此, 作为医院建设方应积极主动催办、跑办。首先, 必须安排专人办理, 在程序规定范围内, 要提前对接、沟通, 准备符
8、合要求的材料等, 避免走弯路;其次, 医院负责人在关键环节上也要与政府、相关部门负责人做好必要沟通, 以期提高办事效率, 减少人为拖延时间。2.4 项目设计医院项目设计工作在建设整体时间内占有很大比例, 抓好设计时间对工程进度推进起很大作用。医院建筑工程是比较复杂的公用工程, 功能复杂, 人流物流明确, 尤其是三级甲等医院, 设计工作很烦琐3, 周期长。首先, 要选择一个有医院设计经验的设计单位, 对医院板块、布局、功能、流程清楚, 便于与医院沟通, 减少设计方熟悉医院的时间, 提高设计效率。其次, 医院层面既要保证科室等对接环节, 又要确保决策明确迅速, 避免反复无常。但不能为了加快设计时间
9、而压缩正常的设计周期, 否则保证不了设计质量, 会导致后续施工频频变更、返工等, 延长施工时间, 最终造成浪费。设计图纸要经过专项审查并进行图纸会审程序4。2.5 项目招标招标需要法定时间。制定招标计划, 科学合理安排招标;根据医院工程复杂情况, 合理划分标段。医院建设实践证明, 不宜采用总承包模式, 应采取专业工程分包, 其有利于保障工程质量、进度;招标方案、文件要合理、完备, 不能有瑕疵, 以避免出现无效招标而重新招标, 致使招标周期无限延长。2.6 项目开工建筑安装施工队伍确定后, 办理完施工许可证等手续, 工程即可开工建设, 这就是通常说的项目实施。实施环节, 工程监理单位、跟踪审计单
10、位、政府质量监督单位等都要及时进场参与过程控制。抓好这一环节的进度管理, 对整个项目进度的顺利推进起决定性作用。(1) 及时做好场地交付、下达开工令。医院要及时将施工场地交付给施工单位 (做到三通一平) , 并由监理下达书面开工通知书。自此, 记取施工单位工程施工时间, 按合同规定执行工期奖惩。 (2) 召开动员部署会。开工后医院召集工程参与各单位召开工程施工管理动员部署专题会, 从医院建设主题角度做总动员, 安排布置施工任务, 明确工程质量、工期等目标, 要求各方严格按照合同执行, 按照施工计划积极组织施工, 统一调度, 各负其责, 确保按时竣工。 (3) 制定会议制度。根据工程规模、工期,
11、 制定会议调度制度。包括施工单位会议制度、监理例会制度、医院调度会议制度等。特别是医院调度会议制度, 即是监督各方是否认真履行合同职责、及时协调各方关系、解决施工问题。强调每天碰头会, 及时掌握施工详情, 解决施工梗阻, 确保施工顺畅。 (4) 注意监督人员、设备到位情况。医院要监督、督促各单位的人员、设备到位实际情况, 不能任由对方安排。尤其施工人员、设备不能空缺, 根据工作面合理穿插施工, 不能让工作等人、等设备。 (5) 及时供应施工材料。院方要督促施工单位的材料及时到位, 更要提前准备院方应提供的材料等。要考虑各种影响材料到场的不利因素, 如货源、天气、交通等因素, 确保供应及时。 (
12、6) 严格控制变更。通常施工单位都希望工程有变更, 借此增加工程量, 提高工程造价。因此, 医院一定要在这方面加强预防, 避免因目的不纯出现的变更情况, 否则不利于工程造价、进度的管理控制。 (7) 杜绝返工情况。返工必然造成人力、物力的浪费及进度的拖延, 作为合格的工程管理者, 应杜绝出现任何原因的返工情况。尤其是因医院方面出现的返工情况, 不仅要支付返工费用, 也要顺延建设工期。(8) 系统调试、验收。智能化医院建筑工程系统调试、验收复杂, 直接涉及使用功能属性, 能否及时过关, 制约工程的整体交付时间。参考文献1中国建设监理协会.建设工程进度控制M.北京:中国建筑工业出版社, 2003:1-2. 2王高安.智能化医院工程建设管理之我见J.医疗卫生装备, 2009, 30 (7) :88-89. 3中华人民共和国卫生部.综合医院建设标准:建标 110-2008M.北京:中国计划出版社, 2008. 4吴国辉.浅谈医院建筑工程的监理难点和对策J.四川建材, 2007, 33 (1) :26-29.
