1、农电局一学习三整顿自查自纠情况汇报 汇报 绥中县农电局“一学三整顿”自查自纠情况汇报 按照县委指示精神，我局于8月11日开展了“一学习三整顿”活动，为使活动见实招、出实效，我们搞好战前动员，做好思想发动，召开了“一学习三整顿”动员大会，传达了县委文件精神，党委书记、局长雷振山在会上做了动员讲话。结合我局实际，制定了绥中县农电局“一学习三整顿”实施方案，健全了组织领 导、明确了工作思路，做到整合思想、突出重点。目前，我局的“一学三整顿”活动已进入整改提高阶段，现将自查自纠情况汇报如下： 一、自查情况： 整顿作风中存在的问题： 1、员工理论素养不够深厚。对政治理论学习不全面，理论功底不够扎实，对新
2、知识和当前形势学习也不透不深，不能与上级部署及企业发展同步；忽视学习提高，工作能力不强，存有对本职工作业务不精、对其他业务不通的现象。 2、人员创新意识不强，存在墨守成规现象，对如何创造性的开展工作、思路不够明确。 3、大部分员工在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情体现到工作中去，在个别员工身上存在自我要求不严格的现象，有违反劳动纪律、不遵守作息时间情况发生。 4、与客户之间联系沟通不够，由于网改任务艰巨，工作量大，未能经常深入基层、深入客户，了解群众的需求和心声。 5、部分员工节约意识不强，没有牢固树立过紧日子的思想，日常生活中尚未做到精打细算，存在办公用品浪费现象。 整
3、顿领导班子和干部队伍中存在的问题： 1、干部学习培训机制有待进一步完善。 2、部分领导干部对反腐倡廉工作认识不够 3、中层干部队伍建设有待进一步加强，表率带头作用未充分发挥。 整顿经济发展环境中存在的问题： 1、针对电价收费问题等敏感问题，应及时制定完善有效的措施。 2、农村电工队伍管理有待进一步加强。 3、个别员工服务意识不强，服务标准不清。 4、农村电网结构需进一步优化，不断满足增长迅速的农村用电需求。 5、对有利地方经济发展的项目和企业用电问题，有时处理不够灵活。 二、整改措施： 1、整顿作风。加强理论学习。组织干部职工认真学习了省委 8、9号文件精神和省、市公司会议精神，重点加强对科学
4、发展观读本 的学习，并形成学习笔记，撰写心得体会，将全员思想统一到上级战略部署上来。为确保学习常效化、正规化，我局制定了绥中县农电局机关学习制度，拟定了学习计划，成立了政治学习领导小组和工作小组，将每周五确定为理论学习日；由局领导班子成员轮流讲课，并邀请县委有关部门领导到我局授课。充分发挥农电动态简报的学习交流作用，开设“一学习三整顿”专题，营造浓厚的学习氛围。 开展监督评议。为了解员工思想动向，我们召开了民主生活会，进行交流座谈，并让职工进行互评、自评；为畅通监督渠道，广泛听取社会各界意见和建议，我们在局机关及各基层供电营业所设立了22部举报电话，开通了6135440和3926970两部客户
5、服务热线，并在绥中报上公布了供电服务“十项承诺”；面向全县职能部门和各乡镇发放了150多份征求客户意见书，并得到了及时回复；对大客户进行走访，以局领导班子成员 为组长，局生技、用电及党办、行办工作人员为组员，分6组对各乡镇党政机关、社团组织、用电大客户及医院部队等进行走访，广泛听取各界对我局工作的意见和看法。 重新规范并出台一系列规章制度。为强化劳动纪律，我局进一步修订了作息制度，坚持指纹机考勤制，并与奖金挂勾，实行月季考核。深入推行“十字文明用语”，实行挂牌服务、持证上岗；健全服务机制，实行岗位责任追究制、首问责任制、换位思考制和服务承诺制。加强“节约型”企业建设，对办公用品消耗及招待费开支
6、严格履行报请审批制度。 2、整顿领导班子和干部队伍加强领导班子建设，健全中心组学习制度，不断提高班子成员的理论素养和政治觉悟；坚持民主集中制，完善审事、议事程序，实行“阳光行政、透明管理”；加强廉政建设，以党政领导干部“十不准”规定和县委“十不准”为准则，逐条对照，认真查摆；组织干部职工对领导 班子的工作表现、领导水平进行民主评议。加强中层干部队伍建设，进一步规范中层领导干部包保责任签状制、干部培训考核机制、述职述廉机制、工作月汇报制和戒免谈话制度。 3、整顿发展环境实行政务公开，明确电价收费标准和服务流程，实行收费正规化、标准透明化、流程公开化；加强电费抄、收、核管理，实行统一管理，微机结算
7、。开展营业普查活动，规范电价收费行为。 加强农电工队伍管理，坚持依法用工，合理定酬，进行电工技能等级鉴定，实行持证上岗。 规范人员服务行为，加强员工职业道德教育，严格执行员工服务行为“十不准”，为员工定制统一着装和胸卡。加快农村电网建设，优化电网结构，12全文查看 按照县委指示精神，我局于8月11日开展了“一学习三整顿”活动，为使活动见实招、出实效，我们搞好战前动员，做好思想发动，召开了“一学习三整顿”动员大会，传达了县委文件精神，党委书记、局长雷振山在会上做了动员讲话。结合我局实际，制定了绥中县农电局“一学习三整顿”实施方案，健全了组织领 导、明确了工作思路，做到整合思想、突出重点。目前，我
8、局的“一学三整顿”活动已进入整改提高阶段，现将自查自纠情况汇报如下： 一、自查情况： 整顿作风中存在的问题： 1、员工理论素养不够深厚。对政治理论学习不全面，理论功底不够扎实，对新知识和当前形势学习也不透不深，不能与上级部署及企业发展同步；忽视学习提高，工作能力不强，存有对本职工作业务不精、对其他业务不通的现象。 2、人员创新意识不强，存在墨守成规现象，对如何创造性的开展工作、思路不够明确。 3、大部分员工在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情体现到工作中去，在个别员工身上存在自我要求不严格的现象，有违反劳动纪律、不遵守作息时间情况发生。 4、与客户之间联系沟通不够，由于网改
9、任务艰巨，工作量大，未能经常深入基层、深入客户，了解群众的需求和心声。 5、部分员工节约意识不强，没有牢固树立过紧日子的思想，日常生活中尚未做到精打细算，存在办公用品浪费现象。 整顿领导班子和干部队伍中存在的问题： 1、干部学习培训机制有待进一步完善。 2、部分领导干部对反腐倡廉工作认识不够 3、中层干部队伍建设有待进一步加强，表率带头作用未充分发挥。 整顿经济发展环境中存在的问题： 1、针对电价收费问题等敏感问题，应及时制定完善有效的措施。 2、农村电工队伍管理有待进一步加强。 3、个别员工服务意识不强，服务标准不清。 4、农村电网结构需进一步优化，不断满足增长迅速的农村用电需求。 5、对有
10、利地方经济发展的项目和企业用电问题，有时处理不够灵活。 二、整改措施： 1、整顿作风： 加强理论学习。组织干部职工认真学习了省委 8、9号文件精神和省、市公司会议精神，重点加强对科学发展观读本的学习，并形成学习笔记，撰写心得体会，将全员思想统一到上级战略部署上来。为确保学习常效化、正规化，我局制定了绥中县农电局机关学习制度，拟定了学习计划，成立了政治学习领导小组和工作小组，将每周五确定为理论学习日；由局领导班子成员轮流讲课，并邀请县委有关部门领导到我局授课。充分发挥农电动态简报的学习交流作用，开设“一学习三整顿”专题，营造浓厚的学习氛围。 开展监督评议。为了解员工思想动向，我们召开了民主生活会
11、，进行交流座谈，并让职工进行互评、自评；为畅通监督渠道，广泛听取社会各界意见和建议，我们在局机关及各基层供电营业所设立了22部举报电话，开通了6135440和3926970两部客户服务热线，并在绥中报上公布了供电服务“十项承诺”；面向全县职能部门和各乡镇发放了150多份征求客户意见书，并得到了及时回复；对大客户进行走访，以局领导班子成员为组长，局生技、用电及党办、行办工作人员为组员，分6组对各乡镇党政机关、社团组织、用电大客户及医院部队等进行走访，广泛听取各界对我局工作的意见和看法。 重新规范并出台一系列规章制度。为强化劳动纪律，我局进一步修订了作息制度，坚持指纹机考勤制，并与奖金挂勾，实行月
12、季考核。深入推行“十字文明用语”，实行挂牌服务、持证上岗；健全服务机制，实行岗位责任追究制、首问责任制、换位思考制和服务承诺制。加强“节约型”企业建设，对办公用品消耗及招待费开支严格履行报请审批制度。 2、整顿领导班子和干部队伍 加强领导班子建设，健全中心组学习制度，不断提高班子成员的理论素养和政治觉悟；坚持民主集中制，完善审事、议事程序，实行“阳光行政、透明管理”；加强廉政建设，以党政领导干部“十不准”规定和县委“十不准”为准则，逐条对照，认真查摆；组织干部职工对领导班子的工作表现、领导水平进行民主评议。加强中层干部队伍建设，进一步规范中层领导干部包保责任签状制、干部培训考核机制、述职述廉机
13、制、工作月汇报制和戒免谈话制度。 3、整顿发展环境 实行政务公开，明确电价收费标准和服务流程，实行收费正规化、标准透明化、流程公开化；加强电费抄、收、核管理，实行统一管理，微机结算。开展营业普查活动，规范电价收费行为。 加强农电工队伍管理，坚持依法用工，合理定酬，进行电工技能等级鉴定，实行持证上岗。 规范人员服务行为，加强员工职业道德教育，严格执行员工服务行为“十不准”，为员工定制统一着装和胸卡。 加快农村电网建设，优化电网结构， 第三篇：县农电局“一学三整顿”自查自纠情况汇报县农电局“一学三整顿”自查自纠情况 汇报 按照县委指示精神，我局于8月11日开展了“一学习三整顿”活动，为使活动见实招
14、、出实效，我们搞好战前动员，做好思想发动，召开了“一学习三整顿”动员大会，传达了县委文件精神，党委书记、局长雷振山在会上做了动员讲话。结合我局实际，制定了县农电局“一学习三整顿”实施方案，健全了组织领导、明确了工作思路，做到整合思想、突出重点。目前，我局的“一学三整顿”活动已进入整改提高阶段，现将自查自纠情况汇报如下： 一、自查情况： 整顿作风中存在的问题： 1、员工理论素养不够深厚。对政治理论学习不全面，理论功底不够扎实，对新知识和当前形势学习也不透不深，不能与上级部署及企业发展同步；忽视学习提高，工作能力不强，存有对本职工作业务不精、对其他业务不通的现象。 2、人员创新意识不强，存在墨守成
15、规现象，对如何创造性的开展工作、思路不够明确。 3、大部分员工在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情体现到工作中去，在个别员工身上存在自我要求不严格的现象，有违反劳动纪律、不遵守作息时间情况发生。 4、与客户之间联系沟通不够，由于网改任务艰巨，工作量大，未能经常深入基层、深入客户，了解群众的需求和心声。 5、部分员工节约意识不强，没有牢固树立过紧日子的思想，日常生活中尚未做到精打细算，存在办公用品浪费现象。 整顿领导班子和干部队伍中存在的问题： 1、干部学习培训机制有待进一步完善。 2、部分领导干部对反腐倡廉工作认识不够 3、中层干部队伍建设有待进一步加强，表率带头作用未充分
16、发挥。 整顿经济发展环境中存在的问题： 1、针对电价收费问题等敏感问题，应及时制定完善有效的措施。 2、农村电工队伍管理有待进一步加强。 3、个别员工服务意识不强，服务标准不清。 4、农村电网结构需进一步优化，不断满足增长迅速的农村用电需求。 5、对有利地方经济发展的项目和企业用电问题，有时处理不够灵活。 二、整改措施： 1、整顿作风： 加强理论学习。组织干部职工认真学习了省委 8、9号文件精神和省、市公司会议精神，重点加强对科学发展观读本的学习，并形成学习笔记，撰写心得体会，将全员思想统一到上级战略部署上来。为确保学习常效化、正规化，我局制定了县农电局机关学习制度，拟定了学习计划，成立了政治
17、学习领导小组和工作小组，将每周五确定为理论学习日；由局领导班子成员轮流讲课，并邀请县委有关部门领导到我局授课。充分发挥农电动态简报的学习交流作用，开设”一学习三整顿”专题，营造浓厚的学习氛围。 开展监督评议。为了解员工思想动向，我们召开了民主生活会，进行交流座谈，并让职工进行互评、自评；为畅通监督渠道，广泛听取社会各界意见和建议，我们在局机关及各基层供电营业所设立了22部举报电话，开通了6135440和3926970两部客户服务热线，并在报上公布了供电服务“十项承诺”；面向全县职能部门和各乡镇发放了150多份征求客户意见书，并得到了及时回复；对大客户进行走访，以局领导班子成员为组长，局生技、用
18、电及党办、行办工作人员为组员，分6组对各乡镇党政机关、社团组织、用电大客户及医院部队等进行走访，广泛听取各界对我局工作的意见和看法。 重新规范并出台一系列规章制度。为强化劳动纪律，我局进一步修订了作息制度，坚持指纹机考勤制，并与奖金挂勾，实行月季考核。深入推行“十字文明用语”，实行挂牌服务、持证上岗；健全服务机制，实行岗位责任追究制、首问责任制、换位思考制和服务承诺制。加强“节约型”企业建设，对办公用品消耗及招待费开支严格履行报请审批制度。 2、整顿领导班子和干部队伍 加强领导班子建设，健全中心组学习制度，不断提高班子成员的理论素养和政治觉悟；坚持民主集中制，完善审事、议事程序，实行“阳光行政
19、、透明管理”；加强廉政建设，以党政领导干部“十不准”规定和县委“十不准”为准则，逐条对照，认真查摆；组织干部职工对领导班子的工作表现、领导水平进行民主评议。加强中层干部队伍建设，进一步规范中层领导干部包保责任签状制、干部培训考核机制、述职述廉机制、工作月汇报制和戒免谈话制度。 3、整顿发展环境 实行政务公开，明确电价收费标准和服务流程，实行收费正规化、标准透明化、流程公开化；加强电费抄、收、核管理，实行统一管理，微机结算。开展营业普查活动，规范电价收费行为。 加强农电工队伍管理，坚持依法用工，合理定酬，进行电工技能等级鉴定，实行持证上岗。 规范人员服务行为，加强员工职业道德教育，严格执行员工服
20、务行为“十不准”，为员工定制统一着装和胸卡。 加快农村电网建设，优化电网结构，深入落实“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略，实施“户户通电”工程，加快新农村电气化进程。 坚持”服务县委县政府工作大局、服务电力客户、服务农村经济”的根本宗旨，灵活掌握办电流程，做到急事急办、特事特办，在法律、法规允许的范围内，为用户提供最大的方便和优惠，做到“有利于经济发展的项目全力办、对困难企业项目扶持办、对重点工程精心办、对合资企业新上项目认真办、对群众急难问题特殊办”。 按照县委指示精神，我局于8月11日开展了“一学习三整顿”活动，为使活动见实招、出实效，我们搞好战前动员，做好思想发动，召开了“一学
21、习三整顿”动员大会，传达了县委文件精神，党委书记、局长雷振山在会上做了动员讲话。结合我局实际，制定了绥中县农电局“一学习三整顿”实施方案，健全了组织领导、明确了工作思路，做到整合思想、突出重点。目前，我局的“一学三整顿”活动已进入整改提高阶段，现将自查自纠情况汇报如下： 一、自查情况： 整顿作风中存在的问题： 1、员工理论素养不够深厚。对政治理论学习不全面，理论功底不够扎实，对新知识和当前形势学习也不透不深，不能与上级部署及企业发展同步；忽视学习提高，工作能力不强，存有对本职工作业务不精、对其他业务不通的现象。 2、人员创新意识不强，存在墨守成规现象，对如何创造性的开展工作、思路不够明确。 3
22、、大部分员工在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情体现到工作中去，在个别员工身上存在自我要求不严格的现象，有违反劳动纪律、不遵守作息时间情况发生。 4、与客户之间联系沟通不够，由于网改任务艰巨，工作量大，未能经常深入基层、深入客户，了解群众的需求和心声。 5、部分员工节约意识不强，没有牢固树立过紧日子的思想，日常生活中尚未做到精打细算，存在办公用品浪费现象。 整顿领导班子和干部队伍中存在的问题： 1、干部学习培训机制有待进一步完善。 2、部分领导干部对反腐倡廉工作认识不够 3、中层干部队伍建设有待进一步加强，表率带头作用未充分发挥。 整顿经济发展环境中存在的问题： 1、针对电
23、价收费问题等敏感问题，应及时制定完善有效的措施。 2、农村电工队伍管理有待进一步加强。 3、个别员工服务意识不强，服务标准不清。 4、农村电网结构需进一步优化，不断满足增长迅速的农村用电需求。 5、对有利地方经济发展的项目和企业用电问题，有时处理不够灵活。 二、整改措施： 1、整顿作风： 加强理论学习。组织干部职工认真学习了省委 8、9号文件精神和省、市公司会议精神，重点加强对科学发展观读本的学习，并形成学习笔记，撰写心得体会，将全员思想统一到上级战略部署上来。为确保学习常效化、正规化，我局制定了绥中县农电局机关学习制度，拟定了学习计划，成立了政治学习领导小组和工作小组，将每周五确定为理论学习
24、日；由局领导班子成员轮流讲课，并邀请县委有关部门领导到我局授课。充分发挥农电动态简报的学习交流作用，开设“一学习三整顿”专题，营造浓厚的学习氛围。 开展监督评议。为了解员工思想动向，我们召开了民主生活会，进行交流座谈，并让职工进行互评、自评；为畅通监督渠道，广泛听取社会各界意见和建议，我们在局机关及各基层供电营业所设立了22部举报电话，开通了6135440和3926970两部客户服务热线，并在绥中报上公布了供电服务“十项承诺”；面向全县职能部门和各乡镇发放了150多份征求客户意见书，并得到了及时回复；对大客户进行走访，以局领导班子成员为组长，局生技、用电及党办、行办工作人员为组员，分6组对各乡
25、镇党政机关、社团组织、用电大客户及医院部队等进行走访，广泛听取各界对我局工作的意见和看法。 重新规范并出台一系列规章制度。为强化劳动纪律，我局进一步修订了作息制度，坚持指纹机考勤制，并与奖金挂勾，实行月季考核。深入推行“十字文明用语”，实行挂牌服务、持证上岗；健全服务机制，实行岗位责任追究制、首问责任制、换位思考制和服务承诺制。加强“节约型”企业建设，对办公用品消耗及招待费开支严格履行报请审批制度。 2、整顿领导班子和干部队伍 加强领导班子建设，健全中心组学习制度，不断提高班子成员的理论素养和政治觉悟；坚持民主集中制，完善审事、议事程序，实行“阳光行政、透明管理”；加强廉政建设，以党政领导干部
26、“十不准”规定和县委“十不准”为准则，逐条对照，认真查摆；组织干部职工对领导班子的工作表现、领导水平进行民主评议。加强中层干部队伍建设，进一步规范中层领导干部包保责任签状制、干部培训考核机制、述职述廉机制、工作月汇报制和戒免谈话制度。 3、整顿发展环境 实行政务公开，明确电价收费标准和服务流程，实行收费正规化、标准透明化、流程公开化；加强电费抄、收、核管理，实行统一管理，微机结算。开展营业普查活动，规范电价收费行为。 加强农电工队伍管理，坚持依法用工，合理定酬，进行电工技能等级鉴定，实行持证上岗。 规范人员服务行为，加强员工职业道德教育，严格执行员工服务行为“十不准”，为员工定制统一着装和胸卡
27、。 加快农村电网建设，优化电网结构，深入落实“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略，实施“户户通电”工程，加快新农村电气化进程。 坚持“服务县委县政府工作大局、服务电力客户、服务农村经济”的根本宗旨，灵活掌握办电流程，做到急事急办、特事特办，在法律、法规允许的范围内，为用户提供最大的方便和优惠，做到“有利于经济发展的项目全力办、对困难企业项目扶持办、对重点工程精心办、对合资企业新上项目认真办、对群众急难问题特殊办”。 第五篇。房管局自查自纠情况汇报县房管局在大讨论活动中，着力克服小进即满的观念，在比学先进中查找差距，在标准化建设中落实责任，有力地促进了综合服务质量和水平的提升。 一是学经
28、验、找差距、确定目标。为使窗口部门的服务质量和水平再上新的台阶，局领导班子于3月26日，组织产权科、窗口办、房产管理所、执法队等窗口单位主要负责人前往标准化建设先进单位红桥区房 管局产权交易市场、南开区房管局嘉陵道房管站，学习考察窗口标准化建设先进经验，在此基础上组织相关人员进行认真讨论，查找本单位窗口建设和服务中存在的问题，并定于6月底前在我局产权交易中心和房产管理所两个试点单位完成窗口标准化建设工作，使窗口服务质量实现新跨越。 二是建组织、定方案、明确责任。为确保窗口标准化建设落到实处，我局成立了由党委书记任组长，工委主任任副组长，窗口办、纪检、监察等相关科室负责人为成员的领导小组，强化了
29、组织领导；结合自身实际制订了房管局窗口标准化建设实施方案；并围绕窗口标准化建设的五个方面内容，明确分工，将责任落实到人头，为尽快推进窗口标准化建设提供了保障。 三是高标准、严考核，优化服务。以提高全员服务意识为关键环节，继续在窗口服务单位和部门完善一个规范、搞好两个公开，落实三个标准、强化四个服务。与此同时，积极构建长效管理机制，采取设置意见簿、服务评价卡、定期发放调查问卷、召开座谈会及电子信访的形式，广泛听取意见和建议；完善考核奖惩办法，将服务质量和效果与奖惩直接挂钩，促使窗口服务人员不断转变工作作风，优化服务质量，提升服务水平，从而真正把便民、利民的措施落到实处。 第 18 页 共 18 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
