1、班长每日工作职责一、工作内容：1、员工出勤状况确认，人员调配；2、设备点检表确认；3、每日生产制程表单及首末件表单确认；4、工艺参数点检表确认；6、配料比例确认；7、昨日生产日报表确认并总结其生产日报表问题点；8：30 之前提交生管；8、每日生产异常工时统计；回收料使用标准确认；9、昨日加班单输入提交人事及现场人员排班;10、原材料发放时间及数量确认；11、安全状况确认；12、设备/模具异常及时汇报及填写设备/模具维修申请表联络生技人员维修；13、加班时数管控；14、作业指导管理与 5S 管理；15、人员安全品质技能培训及人员沟通；16、现场问题点整改及异常处理；二、工作活动：职能模块 工作职
2、责 执行依据 绩效标准 重要程度 工作时间安排计划 达成客户需求，合理运用资源 客户需求量、生产能力、 投入最少的成本满足客户需求现场管理 现场 5S、各类故障异常处理、安全生产及人员管理 生产线井然有序正常运行 生产线效率 品质管理 确保产品品质达到客户要求及公司标准 现有品质标准 装车不良率、产品报废率、产品不良率生产辅助确保生产线正常运行，各种物料供给及产品输出，现场表单填写监控生产活动正常运行 生产线效率改善活动 产能提升、生产环境改善、安全隐患改善、步留改善 IE 改善、QCC 活动 产能提升率资料整理 生产线相关数据收集、统计及分析 真实、及时统计分析部门主管临时交办事项 按要求交办任务 主管要求 主管满意
