1、互联网+高校体育场馆平台共享与推广 与阻碍探讨 韩开焱 王勤 九江学院 摘 要： 随着国家全民健身计划的实施和推广, 参与体育锻炼的人数显示在中国不断增 长, 阻碍体育锻炼发展原因之一是缺乏公共体育场地的问题。 本文重点构建利用 互联网技术耦合高校体育场馆资源共享以达到全民健身目标。 关键词： 互联网; 高校体育场馆; 全民健身; 作者简介：韩开焱 (1979) , 男, 四川泸州人, 讲师, 研究方向:体育教学与 管理。 基金：江西省社会科学规划课题“O2O平台下江西高校体育场馆推广经营之构 建” (项目编号:15YD014) On Platform Sharing, Promotion a
2、nd Obstacles of Higher College Sports Venues with “Internet + “ HAN Kai-yan WANG Qin Jiujiang University; Abstract： With the promotion of National Fitness Campaign, the number of people involved in physical exercise shows there is an explosive growth in China. One of the reasons hindering the develo
3、pment of physical exercises is lack of public sports venues. This paper focuses on building up a network platform of university and college sports venues resources in order to serve for the national fitness. Keyword： network; higher college sports venues; national fitness; 一、前言 21世纪是信息的时代, 时代的发展导致成千
4、上万的日常数据, 世界迎来了大数 据时代。 全民健身运动已经实行多年, 我国体育人口呈增长趋势, 缺乏体育锻炼 的新问题, 人口的过度增长所带来的群众体育锻炼场所缺乏。由于经费、土地等 许多客观原因, 在中国迅速建设一批体育场馆是不现实的, 那么如何利用现有 体育场馆资源, 解决体育场馆缺乏运动人群的增加这是一个重要的问题就显得 尤为重要。近年来, 在环境经济发展中的高等教育, 呈现出百花齐放的状态。因 此, 如何加快高校体育场馆的改革、规划、建设和管理的对外开放和周边群众的 共享就显得尤为重要和迫切。 二、高校体育场馆共享利用阻碍分析 近年来, 高校以满足社会发展的需要, 相当一部分的高校调
5、整合并以及大规模 扩招。这种方式使一些高校教师及学生明显增多, 而体育场馆是相对有限的。这 些场馆虽然有限, 但是特别是功能比较好的场馆基本上都集中在各大城市的大 学校园内, 相当一部分高校有自己的体育场馆但对场馆的利益率低下。2016年 发布的第六次全国体育场地普查数据公报显示:在全国体育场地中, 体育系统管 理的体育场地2.43 万个, 占1.43%;场地面积 0.95亿平方米, 占4.79%。 教育系 统管理的体育场地 66.05万个, 占38.98%;场地面积10.56亿平方米, 占 53.01%。 其中高等院校4.97万个, 占2.94%;场地面积0.82亿平方米, 占4.15%。
6、可见在全国一千多所高校中体育场馆的占有率还是较高的, 这种状况将对高校 的正常体育和课外体育活动产生一定的影响。 现在在中国很多的高校体育场馆建设都比较有序, 但是目前大多数高校的资金 投入难以满足体育场馆的建设和维护。 与发达国家相比, 中国高校对体育场馆的 投资水平仍有待提高。2008北京奥运会、2010 广州亚运会的举办加快了中国的 体育场馆建设的步伐, 也加快了很多高校体育场馆的建设, 使高校体育场馆服 务管理模式的研究已成为人们普遍关注的一个热点问题。 由于政策、 土地的一些客观原因在高校场馆的运作过程中很难获得其第三方的投 资。 与发达国家相比, 中国高校在体育场的建设领域的投资明
7、显不足, 这导致很 多高校体育场馆的开放和利用是不够充分的。 体育场馆管理人员背后的理念是导 致体育场馆不能形成对外开放的重要原因之一。在高校体育场馆的管理模式上, 各单位一般采用自主经营或对外承包部分使用权, 体育场馆不能很好地吸引外 资。 在绩效考核中, 薪酬工资的支付仍然是传统模式的延续, 不利于员工的积极性发挥。 管理者多是临时聘请的零时工作人员, 而且专业的, 具有管理和经营经 验的员工很少, 管理效率低。 由于相关标准不完善, 使场馆管理标准缺乏, 行业 管理营销水平处于发展之中。 高校体育馆在社会中的地位有待进一步提升, 管理 标准体系的建设和营销的手段仍然是管理体育场馆的重要途
8、径。 高校场馆管理部门、 体育教学单位一般利用后勤人员或临时工管理, 而这些工作 人员均未有经过专门培训, 缺乏对体育场馆管理的认识。 同时, 很多高校在场馆 开放时间、服务内容、管理方法等方面不统一, 使学校体育场馆管理处于无序任 由放纵状态。 这种情况导致学校体育设施管理和运作模式不科学, 难以吸引社会 群众的体育消费, 造成场地闲置和浪费。 随着市场经济的快速发展, 高校体育馆也应在市场经济。 管理应打破传统的管理 理念, 从市场的发展角度出发, 结合高校的实际情况, 制定切实可行的管理程 序。 目前, 在体育场馆管理的方式有广泛的应用, 相对于高校体育场馆而言, 大 学师生是高校体育场
9、馆主要的使用者。 因此, 对于体育设施的收入经费较少但维 护费用高, 如何平衡两者之间的关系, 是这种管理经营者必先考虑的问题。 因此, 一些高校采用外包模式, 在一定程度上降低了管理压力, 取得了一定的成效。 在 此基础上, 体育设施管理更加有序, 但专业人才招聘和成本支出是该模式所要 考虑的问题。 在中国高校新校区大多位于城市周边地区, 大型社区体育场馆缺乏, 群众体育 人口基数相对较低但也不缺乏体育锻炼人员。 其次, 由于周边环境的复杂性, 高 校管理部门的原因, 大部分内部设施为学生和员工开放, 限制了场馆的利用率。 另外社区居民的休闲时间也不固定, 很多居住地都远离体育场馆所在地,
10、不能 经常锻炼, 因此不能培养固定消费群体。 可以看出, 地理位置的偏远是大学体育 场馆低利用率的又一方面。 三、高校体育场馆网络平台展望 在健康中国的背景下, 作为大学生的健康保障, 体育场馆健身也迎来了快速发 展的阶段。 然而, 在高校体育场馆的应用也将面临更多的任务:不仅要进行教学、 科研和培训保证教师和学生的发展;而且为休闲、 运动和游戏任务提供重要保障; 为高水平运动队训练和比赛的安全保障提供设施, 丰富校园文化生活。 在大数据 时代, 如何利用信息技术为高校体育场馆的建设和推广搭建一个网络平台, 结 合大数据的最新技术和研究成果, 利用互联网和移动网络平台, 通过 JSP技术 和O
11、racle 数据库, 开发和推广一套基于网络平台的大学体育场馆。 随着最近几年智能手机的应用和普及, 互联网从 PC端到手机移动端的转变, 改 变了许多传统行业。相对于互联网经济对其他传统经济的快速改造, 体育类O2O 产品当初就从场馆的预约、预定着手, 转向“去中介化”的预约、预定教练等相 关附加服务等垂直发展。 众所周知, 体育场馆是很多体育项目开展的基础, 然而 如何把握“互联网+体育”这个风口, 真正地实现体育场馆资源利益最优化, 服 务民众最大化是体育从业者应该思考的问题。 笔者抛砖引玉就以下方面做一些思 考: (一) 体育场馆的信息化。 对于高校大型体育场馆, 需要建立建筑设备管理
12、系统、售验票关联系统、智能化 集成系统、公共广播系统、通讯设施系统、信息网络系统、会议系统、信息导引 及发布系统等等, 相对较复杂。对于大众健身场馆而言, 方便、优质的服务才是 其信息化服务要点。 首先 Wi-Fi无线网络的连接建设, 是大众体育场馆信息化服 务的前提和关键。 一方面, 无线网络的接入, 为用户提供快速的网络速度, 将场 馆的人、比赛、屏幕联接起来, 并通过网络与应用的深层次耦合, 为观众提供非 常享受的体验, 而体育场馆和赞助商能够通过全联接的数字平台进行更有效果 的运营。 另一方面线下场馆运营者可通过网络技术获取终端的位置, 顾客到达预 定地点后, 其移动 APP可收到体育
13、场馆营销的相关信息的推送, 包括优惠活动、 教练员、健康指导员服务等等信息。 (二) 体育场馆的智能化。 高校是科技发展的领路者, 科技的发展是高校体育场馆面向未来、 发展现代化场 景的有力支柱。移动互联网时代, 智能手机、VR/AR设备的兴起, 将打通产业链 接中各个环节。 近年来 VR/AR相当流行, 在 WMC2016上相关设备让众多年轻消费 者追捧, 而VR技术与设备是未来体育赛事直播、体育服务互动的重要方式。赛 事方可通过相关平台, 向所有有需求的观众提供内容丰富的视频。 另外, 线下体 育场馆的人工智能服务、计时系统、智能灯光系统、监控系统等不断完善。 (三) 数据化服务。 数据化
14、是在智能化的基础上提供的更高端服务之一。 高校智慧场馆的大数据可以 利于商业Wi-Fi分析后, 对体育消费群体进行精准营销, 识别出用户的线上和 线下的喜好, 并根据爱好者的喜好进行分类整理, 为后续的商业广告活动等提 供精准帮助。另一方面, 对于未来体育场馆, 锻炼者的健康是其主要的关注点。 场馆运营商可通过人工智能与大数据等手段分析得出场馆使用者的健康报告, 对于健身锻炼者开具电子版本运动处方, 对健身锻炼者进行科学有效的健康锻 炼指导, 增加锻炼者对体育场馆的依赖性。 (四) 合理的对外价格。 在体育场馆的经营管理发展过程中, 一定要制定合理的收费标准, 一方面要保 证价格合理, 获得学
15、生和教师特别是外来锻炼者的认可, 另一方面要筹集资金 用于体育场馆的开发。根据体育相关硬件设施的需要, 确保项目的顺利进行。一 般可以采取会员制, 定期为爱好体育、 学生和教师提供优惠活动, 让他们既得到 利益又提高他们的体质, 从而刺激更多人热爱体育运动。 同时, 管理者要有先进 的管理意识, 运用先进的管理技术, 使体育场馆稳定运行。 四、结论 随着互联网时代的到来, 互联网也吸引了越来越多人的关注。 体育场馆经营管理 中存在的问题制约自身发展。 基于建立高效体育场馆的重要作用, 高校作为科技 发展的领导者应采取科学的必要的管理措施, 以确保管理效率的提高。 高校体育 场馆网络平台的普及将
16、使高校体育场馆服务管理更加科学、 高效、 规范、 透明, 从 而推动中国高校体育场馆信息化建设。 计算机的广泛应用和网络的普及已经渗透 到我们日常生活的每一个角落, 体育与互联网信息技术的结合也是未来的发展 趋势。在新建和改造体育场馆中通过场馆设计专家、信息技术专家、赛事运营集 团和场馆整体规划建筑师之间开展有机结合, 围绕城市体育综合体, 从设计之 初就做到“1+12”的效果, 同时因地制宜, 发展具有本土特色的体育综合建设 理念, 在未来体育场馆设计过程中提前考虑运营要素。 参考文献 1丁云霞, 范伟, 刘春华.高校体育场馆资源优化建设管理模式研究J.北京 体育大学学报, 2009, 32 (6) :35-37. 2霍建新, 李芾.我国高校体育场馆综合利用研究J.天津体育学院学报, 2007, 22 (2) :179-182. 3万翠琳, 李建军.基于顾客价值创造的高校体育场馆经营模式分析J.企业 经济, 2006 (11) 60-62. 4吴冰, 杨双燕.高校体育场馆管理运行的产业化模式J.湖北体育科技, 2009, 28 (1) :356-359. 5顾冬梅.高校体育场馆专业化管理模式探讨J.武汉体育学院学报, 2005, 39 (4) :30-32. 6杨赳赳.新时期我国高校体育场馆发展对策J.长春师范学院学报, 2005, 24 (9) :134-136.
