1、全国火电 600MW 机组技术协作会第十三届年会论文集 节能721秦皇岛发电有限责任公司运行实时绩效管理系统应用分析张秀峰 朱 杰【摘 要】不断提高运行管理水平，是提高机组运行的安全性和经济性的基础，是节能降耗，降低发电成本的前提。管理者借助运行实时绩效考评管理系统这个工具，以量化管理思想为核心，实现对运行人员工作过程的量化管理，从而客观地对其进行绩效考评，促成一种使运行人员在工作中有动力、有方向、有标准、有能力，能够实现自我管理的局面，激励运行人员保时、保质、保量地完成工作。1 前言秦皇岛发电有限责任公司 1990 年 12 月正式动工基建，1998 年 1 月开始公司制独立运营。2008
2、年 4 月划归国网能源开发公司，另一股东为河北省建设投资公司，股比 1：1，总投资 34.05亿元人民币，注册资本金 6.8 亿元人民币。现有两台 215MW 凝汽抽热供热发电机组和两台 300MW 凝汽发电机组，受托管理秦皇岛秦热发电有限责任公司两台 300MW 循环流化床机组，管理机组总容量1630MW。员工总数 1558 名。为全面贯彻落实国网能源公司的工作部署，实现“创新管理模式、打造秦电品牌、增强发展能力、构建一流企业”战略目标，以创建“秦电管理模式”为主线，不断促进各项工作的规范化、标准化、信息化和精益化，圆满完成了奥运保电任务。加快建设资源节约型社会，是党的十六届五中全会根据我国
3、经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出的重大决策和部署。发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型企业是发电企业责无旁贷的政治责任和历史责任，也是提高企业经济效益的必然要求。据统计，我国电网中大容量机组尤其是 300MW 级及以上机组已成主力机组，这些机组运行可靠性较好，但运行经济性较差，年供电煤耗率平均值在 350370g/(kW.h)，比设计值高 2030g/(kW.h)，与建设节约型社会的要求相比，还有很大差距，因此，企业管理水平是决定资源利用效率的重要因素。提升资源管理水平的关键在于，在管理方式上改变过去“粗放管理，末端控制”的做法，采用“
4、精细管理，过程控制” ，尤其是对机组运行人员管理成为节能降耗的关键。在日益激烈的竞争环境下，秦皇岛发电有限责任公司利用公司自身的信息化发展优势，尝试运用各种新理念和新手段，逐渐摸索出了一套较具特色的管理方法，并依托其所属晨砻科技公司在实际生产管理中、特别是在节能降耗方面所取得的较好的管理效益，大力合作，于 2001 年使用以实时量化管理思想为主旨的运行实时绩效考评管理系统，力求提升企业对机组运行人员的管理能力，经过长期的应用，成功解决了运行人员在工作中工作动力不够充足、工作方向不够清晰、工作标准不够具体、工作能力不够突出等一系列长期困扰发电企业在运行管理工作中的难题，有效的促进了秦皇岛发电有限
5、责任公司运行管理水平的提升，并取得了良好的管理效果和显著的经济效益，为保证全厂机组长周期安全、稳定、经济运行做出了积极的贡献，受到了公司管理层和运行人员的一致全国火电 600MW 机组技术协作会第十三届年会论文集 节能722好评。2 主要功能 与价值2.1 实时显示功能： 实时显示运行机组的标准考评指标，监视机组运行状态（可曲线显示） 实时显示不合格的标准指标数据 实时显示运行人员的考评得分 实时显示当前班次的日累计和月累计得分 实时显示机组信息（值别，班次，负荷率等信息）价值： 安全性：对于超限指标返红显示，提醒运行人员及时调整运行参数，消除设备隐患，减少了设备停运消缺次数，避免发生主辅设备
6、损坏、锅炉灭火、汽轮机跳闸等事故。 积极性：讲科学，重结果，用数据说话，运行人员监盘调整的同时就能清晰的看到调整的结果：自己所管辖机组和所在单元各项指标的完成情况，以及各岗位人员在此指标下的个人绩效得分情况。提高了运行人员的积极性，发挥了运行人员的主观能动性。 经济性：界面对考评指标的最优区间进行显示，使各个机组均处于各工况点的最优方式运行，大幅降低公司的生产运营成本，无论是提高公司的经济效益还是提高公司生产运行管理水平都将产生一个质的飞跃。 及时性：各级管理人员可随时看到运行机组的参数及奖惩情况，并以绩效得分情况分析判断各运行值的工作质量，使管理思路能够快速、有效的贯彻，提高管理工作的效率。
7、全国火电 600MW 机组技术协作会第十三届年会论文集 节能7232.2 参数设置功能： 机组参数设置：调整不同单元机组在考评中的权重 考评周期设置：根据考评指标的特性提供不同的考评频率 工作时间设置：根据不同电厂的实际情况，设置每个班次的开始和结束时间 岗位参数设置：根据运行岗位不同，设置每个岗位在考评体系中所占的考评权重 运行人员设置：对所有运行人员的基本信息进行设置 权重参数设置：根据考评指标的重要程度，设置考评体系中每个考评参数所占权重 实时参数设置：对考评指标所用到的热工 IO 清册中的点号和中文描述进行设置 班次参数设置：设置班组所在值别 考评指标设置：设置考评指标的考评方法，提供
8、系统实时计算的核心依据价值：1) 为主界面实时显示功能提供数据支持，为核心功能。2) 本设置功能实现了运行管理人员可以根据本部门的实际情况和管理思路灵活设定条件、算法、调整参数，根据供热或深调等特殊运行工况修改指标、增减指标，并通过后台程序的计算处理，得出机组在不同工况下考评指标的最优区间值，为运行人员的操盘调整和量化其工作质量提供依据。3) 本系统实时数据是从 DCS 里的小指标中提取，和程序计算出的小指标最优区间值进行比较，并根据不同机组的实际运行参数预先设定的考评计算公式，得出每个班次或每个人的绩效得分值，以此反映出考评指标完成的好坏，用具体数字来实时量化运行人员的技术水平。4) 由于考
9、评数据来源于生产现场的实时数据库系统，采用了标准的接口程序以及基于浏览器的 B/S 架构浏览方式，接收时作容错处理，其数据真实、准确，避免了由运行人员手动抄表，人为统计可能造成的偏差。5) 由于各发电厂之间对于运行指标考评的内容存在一定差异，因此，本系统可以根据不同的用户需求制定出相应的考评内容和标准，确保不同用户需求的实现。6) 提供科学的考评方式：对各项指标实现实时考评，对重要的安全指标和经济指标实现不同频率完成考评计算。经济类指标源于传统的小指标，此考评方式为正向考评，即把指标的完成值与要求的目标值进行实时比较，完成即可获得相对奖励；安全类指标是对机组及电网安全的考虑制定的，它的目标值只
10、在本机组有效，与其他机组不具有可比性，间接效益巨大，考评方式为负项考评，即只要超过允许值范围就要从基本奖金中扣除对应时段部分。2.3 事后考评功能： 事后考评数据设置：设置事后考评的数据 事后考评数据录入：录入事后考评数据 指标调整录入：提供重新计算指标得分功能 事后薪酬调整：提供管理人员根据其他方面的考评（比如两票等）对薪酬调整的功能 事后薪酬调整查询：提供对薪酬调整记录的浏览全国火电 600MW 机组技术协作会第十三届年会论文集 节能724 指标调整查询：提供对调整指标的查询功能 事后考评录入指标查询：对事后考评录入指标进行事后查询价值： 对于机组运行中由于非人为因素造成的运行参数突然变化
11、，如甩负荷等，使得监盘人员的绩效得分出现扣分情况，需要作事后调整得分，以保证绩效得分的公平性。 运行管理中还有两票三制制度，考勤制度，培训制度等，需要把各项制度的考评纳入，本系统提供了灵活的考评功能，满足不同管理方式的需要。 对于没有实时测点的指标进行事后录入，形成完善的考评体系2.4 班次管理功能： 交接班功能：系统根据交接班时间结算班次考评数据 交接盘功能：系统根据交接盘时间结算个人考评数据 交接班设置功能：提供交接班和交接盘的设置 当班和当盘人员调整功能：提供运行人员调整功能价值：运行人员进行现场交接班后，系统会自动保存本值本班数据，是绩效系统必要功能。2.5 信息查询功能： 个人得分记
12、录：提供个人详细得分依据 指标历史记录：提供一定时间内指标详细运行情况 交接班历史记录：提供详细的值班班次情况价值： 数据查询：将各实时考评指标数据、个人得分情况和交接班情况按不同的计算周期保存到相应的历史表中，每个计算周期执行一次，以便管理人员查询，使出现偏差的得分问题有据可查。全国火电 600MW 机组技术协作会第十三届年会论文集 节能725 曲线查询：系统针对每个考评指标定制了历史曲线功能，方便管理人员查询以往不同时间段内的考评数据，观察指标的变化趋势，为分析处理数据提供依据，及时消除设备隐患，清晰明了，避免了繁复的案头工作，提高工作效率。2.6 统计报表功能： 个人得分报表：提供在选择
13、时间段内个人每项指标的得分 值际竞赛排名报表：提供在选择时间段内班次每项指标的得分或总的得分情况 指标统计报表：提供在选择时间段内每项指标的实际值的统计 岗位得分报表：提供在选择时间段内每个岗位的得分统计全国火电 600MW 机组技术协作会第十三届年会论文集 节能726价值： 为运行管理人员提供不同岗位奖金分配，执行奖惩制度的有力依据。 通过竞赛排名，可以使运行人员找到差距，迅速提高运行技术水平，有力的保证了机组的安全、稳定运行。 可以作为运行人员获得岗位提升的依据之一。 通过对某一时间段内指标的统计，有针对性的对一些指标进行分析，找出影响指标完成的因素，并提出解决方案和建议，及时消除设备隐患
14、。2.7 绩效系统定制功能壁温超限统计功能：对机组运行中各管壁温度进行实时监测，并对超温部分进行统计记录，包括超温时间、超温幅度，恢复正常时间等。价值：通过对锅炉过热器、再热器金属壁温的科学、系统的管理，运行中壁温超温的现象得到控制，四管泄露率降低，发电成本下降，并且使得生产管理人员能实时、全面掌握设备的健康状况，能及时调整机组运行方式，保证机组安全稳定运行。 运行日志功能：提供运行日志的无纸化办公平台。 辅机起停功能：对各个辅机的启动及连续运行时间进行统计。 生产日报、月报功能：提供自动生成电厂生产日报、月报功能，提高工作效率。 电量统计功能：统计各厂用主辅机的生产消耗电量，可以以各值、每日
15、、每月、每年为单位进行统计。3 应用效果3.1 运行人员的工作积极性普遍提高全国火电 600MW 机组技术协作会第十三届年会论文集 节能727运行人员在监盘调整的同时就能清晰的看到自己所管辖机组和所在单元各项指标的完成情况，而且奖惩金额及收入情况也实时显示出来，可以直观的看到自己每一次操作对个人收入的影响。这种考评方式既调动了运行人员对考评指标调整的积极性，同时又将严格的指标考评制度真正落实到了运行生产的实际环节中。它真正消除了以往管理工作中存在的职工积极性与严格考评制度之间的矛盾，成为运行指标考评的最佳工具。3.2 运行人员的工作水平普遍提高系统的显示界面实时提供机组运行经济指标和安全指标的
16、最优区间值（由系统后台程序计算得出） ，为运行人员的监盘操作提供了坚实的依据，增强了操作的准确性。运行人员时时刻刻都面对着实时指标值和指标的最优区间值，不断调整，不断的加深印象，机组指标的最优区间值烂熟于胸，熟能生巧体现得淋漓尽致。3.3 管理思想的贯彻执行快速、有效2002 年 6 月，根据中调反映秦电机组升降负荷的反应速度较慢，通过分析纯属人为控制的问题，为了能快速、稳定的根据 AGC 指令升降负荷，运行部几次召开会议强调，但效果都不明显。于是，在绩效考评系统中增加了负荷偏差这个指标，对机组实际出力与 AGC 指令偏差不大于考评值进行奖励，反之则进行考评，通过这项指标的确立很快提高了升降负
17、荷的反应速度，但同时又出现了另外的问题，负荷升降太快。考虑到对机组的安全性能的影响，及时增加了负荷变化率这个指标，控制机组在单位时间内负荷的变化幅度，保证了在允许范围内，迅速稳定地升降负荷。3.4 机组运行的经济性明显提高在系统运行之初，根据 2000 年及 2001 年全年各指标的统计对比，其中#1、2 炉主汽压力比2000 年均有大幅度的提高，#3、4 炉在机组正常负荷运行情况下的汽压高于 2000 年同期。2001 年#1、2 炉主汽温分别为 536.8 度、534.3 度，2000 年主汽温分别为 536.5 度、528.9 度，均高于上一年平均水平；2001 年#1、2 炉再热汽温分
18、别为 534.1 度、529.1 度，2000 年再热汽温分别为 533.3度、525.5 度，均高于上一年平均水平。至 2008 年，通过各个部门的通力合作，尤其运行人员的运行水平大幅度提高，使得机组各项经济及安全指标都达到压红线运行，取得了明显的经济效益。3.5 机组运行的安全性明显提高由于执行了实时绩效考评，监盘人员非常注意各指标的变化，监盘精力非常集中，一旦发现参数变化，立即分析原因，进行调整，这样不但保证了机组运行的经济性，同时也可以及时地分析出问题和发现问题，多次发现设备隐患，避免锅炉灭火、汽轮机跳闸及重要辅助设备损坏等事故，把事故消灭在萌芽中。3.6 取得了良好的经济效益根据 2
19、001 年与 2000 年单机供电煤耗（一期供热对煤耗影响较大未统计） ，#3、4 机分别下降了 4g/kWh 和 3g/kWh，按低值算，2001 年发电量为 53 亿，节标煤 15900 吨，一年就取得直接经济效益折合人民币 429 万元。在最近几年，特别是 2008 年，随着经济形势的不断变化，负荷率由2007 年的 81%下降到 68%，煤电价格不断攀升，公司的生产成本急剧增加。在公司领导大力挖掘潜力的倡导下，运行部以节能减排为目标，细化管理，以绩效系统为管理重点，抓好经济指标和安全全国火电 600MW 机组技术协作会第十三届年会论文集 节能728指标的强化。2008 年完成供电煤耗
20、331.4 克/千瓦时，厂用电率完成 7.13%（脱硫影响） ，切实降低了水耗、电耗、煤耗等各种消耗，刷新了在同业对标中的低位指标，并且二期两台机组拿回了全国30 万千瓦机组评比一等奖、三期两台机组三分之二以上指标超过了同类流化床机组各项指标，增强了公司竞争力的高度。3.7 取得了良好的社会效益先后有二十几个兄弟单位到秦电进行参观学习，在各次技术监督会、节能会等相关会议和检查中也对该系统的作用给予肯定。华北电网节能协作组、中电联华北电力集团相关领导到秦皇岛发电有限责任公司检查工作时，均对本系统给予了极高评价。秦电的运行实时绩效考评管理系统通过其所属晨砻科技公司与其他兄弟电厂接洽，已经成功地在
21、25 个电厂的近百台机组中得到应用，调动了 4000 余名运行人员积极投入到节能降耗的工作中，从而积累了大量的现场指标管理经验。与此同时，运行综合管理系统、检修进度与绩效管理系统、锅炉防磨防爆专家系统、任务管理系统等产品，也不断的推广应用在各大中型电力企业，一系列数字化管理解决方案成为了企业实现优化管理、节能降耗、提高效益的目标的领航灯塔。4 结束语当然，任何事都不是绝对完美的，只有相对的进步。随着新技术的改良，新管理模式的涌现、新创革要求的提出，运行实时绩效考评管理系统在为各个发电企业带来收益的同时，自身也存在需更新、升级的地方，比如管理考评方面需要管理人员手动输入的内容较多；电厂系统数据的
22、来源，主要是通过 SIS、MIS 和电量采集系统，上述系统若有出现问题，将直接影响到绩效考评的准确性，系统的追忆功能需要增加；电厂尚没有将运行实时绩效考评管理系统纳入运行人员巡检质量的考评，与电厂现在使用的巡检管理系统在数据互用方面有差异，和其他系统的数据共享的应用范围还需加大。然而，利大于弊，况且仅仅是需要改进而已，相信随着技术的不断完善，这些问题都会得到一一解决。现阶段，随着电力体制改革的不断深入，我们清楚地认识到，企业经营所面临的外部形势也将发生更为深刻的变化，为了在竞争日趋激烈的电力市场中占据有利位置，我们将积极的向各兄弟电厂学习，充分借鉴发达国家先进电力企业的管理经验，在安全运行、经济运行和效益运行等运行管理工作中努力探索，不断总结，贯彻新理念，研发新成果，为中国电力事业的不断发展壮大做出积极的贡献。
