1、企业管理模式变化对企业绩效的影响 摘要：管理模式是企业发展过程中逐步形成的相对稳定的管理体系及其架构，它随着企业内外部环境的变化而变化。因此，如何依据发展形势变化对自身管理模式进行改变是企业界普遍关注则需要解决的重要课题。本文通过对企业管理模式的具体类型进行分析，并对企业管理模式的变化对企业绩效的影响进行探究，进而提出如何正确选择企业管理模式推动企业绩效提高的意见和建议，希望能给企业的发展和经营提供有益的参考。 关键词：企业管理模式；企业绩效；影响研究 一个企业要想长久的发展，就要重视企业管理模式的变化，对于企业来说，优秀的人才自然是不可缺少的，那么对于选拔优秀人才的人力资源管理部门需要做到严
2、格认真。这些不同部门之间互相合作的前提就是企业拥有一个较合理的管理模式，能使各个部门之间相互配合，从而提高企业绩效，促进企业发展。但是随着企业的不断发展，其对自身的要求也是在不断改变的，所以要及时地调整企业的管理模式，采用最适合企业发展的管理模式，这样才能提高企业绩效。 一、企业管理模式的具体类型分析 （一）家长式企业管理模式 家长式企业管理模式的特点就是由企业领导带领企业的发展。家长式企业管理模式在实际的企业管理中，不管大大小小的事情都是需要经过上层领导进行决策，这种管理模式在很大程度上降低了企业的工作效率。因为企业的高层领导人数毕竟有限，所以在进行事务处理的时候需要一个一个地进行，并且大量
3、的工作需要处理也会使得高层领导精力欠佳，这很有可能会使一些决策出现失误。加之，家长式企业管理模式极大地限制了员工的工作方式，工作的执行必须按照企业制定的标准来进行，这就导致员工工作积极性与热情不是很高，工作较为机械化。 （二）放任式企业管理模式 放任式企业管理模式在实际的企业管理中，诸多事务同样也是需要经过上层领导进行管理决策。但不同于家长式企业管理模式的是，放任式企业管理模式对员工的工作并没有严格的要求，鼓励员工采用自己的方式完成企业的工作，促进企业的发展。但是，大量的工作也是需要公司高层领导进行决策，所以这就和家长式企业管理模式的缺点有些类似。由于公司领导事务繁多，在决策的时候并不能对出现
4、的一些问题仔细考察，并根据实际情况进行决策。最终有可能做出不合理的决定，甚至严重阻碍企业的发展，无法更好地提高企业的绩效。所以，放任式企业管理模式在一定程度上能够提高员工的工作积极性，从而促进企业的绩效提升。 （三）参与式企业管理模式 参与式企业管理模式不同于前两种企业管理模式，这种管理模式能够让员工一起参与企业的一些重大决策。参与式企业管理模式的优点就是能够让员工一起参与决策，在出现问题之后能够及时发现，并且这些决策都是经过许多工作人员反复商讨之后得出来的决策，所以这些决策一般来说出现很大错误的概率较低，不会对企业造成经济损失。参与式企业管理模式极大地提高了员工对工作积极性，让员工能够亲自参
5、与到企业的重大决策之中，也是对员工工作的一种肯定。并且这种管理模式一般都是以团队方式进行的，每个团队都有自己的意见和看法，把这些意见和看法统一起来，汲取每种意见看法的优点，弥补每种意见看法的缺点，最后得出来的决策就是较为完善的对企业发展有益的。所以，参与式企业管理模式在很大程度上能够提高企业的绩效。 （四）专业式企业管理模式 专业式企业管理模式和以上三种都不一样，这种管理模式是企业所有者把企业交给专业的团队进行管理，这种管理模式在审计企业管理的时候更加注重企业工作人员的个人业绩，注重个人能力。专业式企业管理模式对于团队的要求并不是很高。这种管理模式也能够很好地促进员工工作的积极性，让员工能够激
6、发自己的工作潜能。所以专业式管理模式也能够很好地提高企业的绩效。 二、传统企业管理模式的弊端 （一）企业经济负担沉重 传统的企业管理模式大多注重业务的纵向拓展，其所呈现出的趋势是“纵向一体化”。随着科技的迅猛发展，这种模式的弊端逐渐凸显，过于重视企业业务的纵向发展，而忽略了横向发展，这就让企业产生了一些不必要的管理成本，会使得企业的管理效率降低，进而增加企业的管理成本。 （二）经营者创新能力不足 传统的企业管理模式大多比较固化，管理方法单一，很大程度上限制了企业经营者的创新能力，阻碍了员工活力的释放和创造力的发挥，导致很多经营活动不能按照既定方案进行，影响了市场经营方案的有效应用，进而严重阻碍
7、了企业的发展。同时，随着企业经营规模的不断扩大，企业所面临的竞争也越来越大，加上企业对竞争对手的认知不足，未能及时有效地制定出完善的市场机制来应对市场的变化，从而极大地影响了企业核心产品的市场地位，导致企业的绩效水平大大下降。 三、企业管理模式的变化对企业绩效的影响 在制定好的管理模式下，各个部门的工作只需要严格按照规章制度办事，故这种模式也有一定的弊端，即有可能会埋没一些管理人才。因此，企业必须积极地听取基层工作人员的意见，根据实际的情况对自己的管理模式进行调整，这样才能更好地完善管理模式，提高企业绩效。 （一）家长式企业管理模式变化对企业绩效的影响研究 家长式企业管理模式，由于企业内部的决
8、策都是由企业高层领导进行决策的，这种管理模式从表面上看并没有什么问题，但是企业的高层领导一旦在决策的时候出现了错误，那么将会导致整个企业出现很大的经济损失。这是影响企业绩效的不稳定因素，企业高层领导的管理对企业有着直接的影响，因此，在进行决策的时候一定要仔细考虑。但是，在实际操作中，企业管理者需要决策的事务实在太多，他们在决策时并没有太多的时间对其进行仔细考察与研究，这就有可能会出现决策失误等情况的发生。所以，企业高层领导的决策将会直接影响企业的绩效，一定要加强领导层的决策管理。总的来说，由于家长式企业管理，很大程度上限制了员工的工作方式，不能很好地激发员工的工作热情，所以对于企业的绩效提高不
9、是非常的稳定，并且很有可能会导致企业的绩效下滑严重。 （二）放任式企业管理模式的变化对企业绩效的影响 放任式企业管理模式企业内部的决策也是由企业高层领导进行决策的，但不同的是对于员工的工作没有特别严格的要求，虽然企业的高层领导会对企业的绩效产生直接的影响，但是员工在对工作完成时，可以通过展现自己的实力、以团队的方式更高效地完成工作，并且对工作的质量和效率有很高的保证。所以企业高层领导在决策的时候，如果没有过多的时间考虑决策，就可能会出现一些漏洞，在此模式下，员工进行执行的时候也是可以发现出来的，这就避免了不必要的经济损失，进而很好地提高企业的绩效。放任式企业管理模式的变化对于企业绩效的提高很大
10、程度决定于公司的高层，不过这种管理模式能够很好地激发员工的工作热情，使其一直拥有饱满的精力，所以，这也能够在一定程度上提高企业的绩效。 （三）参与式企业管理模式变化对企业绩效的影响 参与式企业管理模式本来就能够很好地提高企业的绩效，如果在对参与式企业管理模式进行变化的话，需要制定出最适应自身企业发展的管理模式，让员工和公司高层共同对重大事务进行决策，用最合理的管理方式对员工进行管理，能够避免由于自己的决策失误而出现的问题。参与式企业管理模式的变化能够让员工更适应自己企业的发展，并积极投入到工作之中。如此，企业绩效的提升就变得比较简单，企业就可以赚取更多的利益。 （四）专业式企业管理模式变化对企
11、业绩效的影响 专业式企业管理模式的变化能够更好地促进员工对自身工作能力的激发，因为专业式管理模式是企业所有者把自己的企业交给专业的管理团队进行管理，如果对管理模式进行变化的话，要考虑到员工在进行工作的时候需要怎样的工作环境，结合实际的工作状态，对管理方式及时进行调整，就能够更好地促进员工对工作的积极性。所以，这种管理方式对企业绩效的提升，都是来自员工个人能力的提升，进而提升企业总体绩效。 四、结语 企业要结合自身发展状况挑选最适应的管理模式，这才是企业能够发展下去的永恒动力。企业在发展和经营过程中，一定要对市场情况和自身实际情况进行明确认知，对企业管理模式进行科学合理的选择，并在自身管理过程中
12、对其进行不断优化和完善，使其在企业经营发展过程当中发挥出更大的价值，实现企业利益的最大化，促进企业未来健康持续有效发展。 参考文献 1任之光，高鹏斌.双向开放式创新及其协同、商业模式和企业创新绩效的关系研究J.管理评论，2020，32（8）：116-130. 2陈寒松，牟筱笛，贾竣云.创业企业何以提高创新绩效基于创业学习与商业模式创新协同联动视角的QCA方法J.科技进步与对策，2020，37（6）：19-26. 3冉敏.我国地方政府绩效管理实践模式比较基于五种典型实践模式J.理论月刊，2018（5）：121-127. 4黄永春，陈成梦，徐军海，等.创业政策与创业模式匹配对创业绩效影响机制J.科学学研究，2019，37（9）：1632-1641. 5王玺.企业绩效管理模式探析以A企业为例J.中国经贸导刊（中），2020（11）：158-160. 6翟金芝.管理模式变化对饲料企业绩效影响研究J.中国饲料，2020（19）：95-98. 作者:白旭 单位:首都经济贸易大学第 7 页 共 7 页
