1、企业成本管理中的问题及对策 一、当前企业成本管理存在的问题 1.员工成本管理意识淡漠 当前企业成本管理认识上具有片面性，认为成本管理是管理人员和财务人员的职责，认为企业领导和财务部门是成本管理的制定者、管理者、执行者，而广大员工只是产品的生产者、制造者。由此导致广大员工成本管理意识淡漠，认为成本管理与自己无关，浪费严重；消极对待成本管理，不愿投入精力去研究如何节约材料，杜绝浪费，修旧利废，降低成本。这种消极的意识已经不能适应日益激烈的经济竞争环境。 2.企业成本管理内容单纯 当前成本管理通过自动化生产线生产出高质量、低成本的产品便能占领市场，企业只需把精力放在如何提高生产效率等方面，难以真正实
2、现有效的成本管理。事实上，如果从产品全成本角度来判断新产品是否盈利、新的生产线是否上马，要看产品制造成本，更应关注产品调整、设备升级、生产准备、营销、售后等一些列环节所发生的资源消耗，单纯地控制制造成本，难以获取企业长期竞争优势。 3.企业成本管理信息扭曲 传统的成本计算方法缺少中间步骤和明细，生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算，基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性，使企业错误的选择经营方向；在进行成本分析时大多是事后分析，停留在对已发生的成本进行评。这种传统的成本管理模式由于其内在的局限性，未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究，无法适应新环境的剧变，由
3、此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。 二、强化企业成本管理的对策 1.在成本管理中引入战略成本管理思想 市场化的今天，现代商业环境发生了巨大变革，由此导致企业间竞争越来越激烈。面对激烈的行业竞争，企业应优化运用内部资源优势和外部竞争条件，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，在成本管理过程中引入战略成本管理思想，做到知己以便企业发挥强项，改善不足；做到知天地、知彼以便企业利用机会、规避风险，在此基础上确定企业各种战略，以超出竞争对手，持续保持优势。 2.增强员工成本管理意识 当前企业不少员工不懂成本管理，不知道成本管理的作用。因此，日常成本管理中，增强员工成本管理意识，首要的工作
4、是在全体员工行为规范中灌输全员成本管理理念，提高全体员工对成本管理的认识；运用多种方式、方法、手段充分调动员工学习成本管理的积极性，变少数人的成本管理为全员的参与管理，变被动为主动，自觉自主从自身做起降低成本，提升企业的整体成本管理水平，将成本降到合理化，以此达到经济效益最大化。 3.进行全方位的成本管理 现代化的成本管理以企业的长期发展和生存作为发展战略，为使企业成本管理具有竞争优势，不应把成本管理仅限于生产领域，而应拓宽视野，延伸范围，以顾客的需求为导向，从产品生产决策、战略性产品定价、组织间的价值链管理、企业内部流程等各方面，研究分析各种涉及成本管理的内容，以严谨的科学方法进行全方位成本
5、管理。以增强企业在市场中的竞争力，为保证企业获取长远发展提供良好的基础。 4.综合运用先进的成本核算方法 其中作业成本法、目标成本法、平衡计分卡，就是最具有代表性的方法。作业成本法以作业为成本分配对象，以各项作业的作业量及单独确定确定的分配率为依据，分配归集共同成本，克服了传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控制的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。目标成本法通过研究市场、研究产品性能-质量-价格之间的平衡关系，以取得竞争优势，取得其必要利润；通过了解顾客的需求，确定产品的设计和价格，然后倒算实现这样的产品和价格应把成本控制在多大范围内。
6、平衡计分卡运用财务指标与非财务指标进行业绩评价，把客户、内部业务流程和学习与成长引入业绩评价体系中，把企业的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评价量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，避免企业管理失误，造成成本增加。 三、总结 综上所述，企业针对当前成本管理工作中的问题，在采取对策时，应充分关注顾客盈利能力的分析，明确市场的选择与定位；对行业价值链重新定位，合理利用外部资源，注重企业内部价值链的改造与管理；加强成本理论的研究，提高企业成本会计水平，深入企业调查研究；学习一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用；完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，建立健全成本会计规章制度，正确把握成本管理的方向。只有这样，才能降低企业的成本水平，提高企业在激烈的市场中的竞争力，尤其是在残酷的价格战中的竞争优势，最终战胜对手，取得企业长远发展。 作者：刘海丽 单位：冀中能源峰峰集团马头洗选厂财务部第 4 页 共 4 页
