1、管理10大经典定律,刘明书 2012.6.7,彼得原理,酒与污水,木桶定律,马太效应,南风法则,热炉法则,手表定律,不值得,奥卡姆,蘑菇法则,你将学到的东西,彼得原理,劳伦斯.彼得,在一个等级制度中，每个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位；有工作成绩的人被提升到高一级的职位；如果他们继续胜任，将进一步提升，直到到达他们所不能胜任的位置。,“节节高升”并不一定春风得意,经过几次晋升之后，一个人往往会到达他的专才完全无用武之地的职位,不能胜任,晋升激励的“两难”困境,如何解决以上的“困扰”？,改变单纯的根据贡献决定晋升的机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务,一
2、颗老鼠屎，坏了一锅粥,酒与污水定律,及时扔掉“坏苹果”,破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果,如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。,木桶原理,短板理论,理论一,理论二,水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板,木桶能装多少水，不仅取决于最短那块木板的长度，还取决于木板之间的结合是否紧密。,你愿做哪一块板？,学会与同事沟通协作,理论三,理论四,藉由长木板的支持
3、，就算团队存在一块相对较短的木板，也能发挥较优秀的绩效！,组织中每个人、每个小团队都发挥了自己的长处，且联系紧密，自然就能发挥最优的团队绩效！,如果你是那短板，你如何去帮助人,=,+,木桶原理,酒与污水定律,两者有何区别？,马太效应,凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。 - 新约.马太福音第二十章,第一个仆人：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三个仆人：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给
4、第一个仆人。,一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。,反映当今社会中存在的一个普遍 现象，即赢家通吃。对企业经营管理而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。,反映的社会现象与实际运用,法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风着眼于短期效应，一开始就呼啸而来，吹得人寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得更紧；南风则具有长远目光，徐徐吹动，循序渐进，让行人感觉温暖如春，然后自觉脱掉大衣，南风获得了胜
5、利。,南风法则,“南风”启示,温暖胜于严寒,“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”从人力资源管理的角度看，企业在人才招聘和员工培训时，应当“风物长宜放眼量”，高瞻远瞩，放眼未来，不要好大喜功，好高骛远，追求短期效益。,热炉法则,犯错,失败,下属都会犯错的，不犯错的下属不是真正的好下属,一个优秀员工的成长过程也是一个不断犯错误，不断改正错误的过程。而这种错误的改正、下属的进步离不开上司的训导。,做主管的，在面对下属犯错时，有的不知所措，有的处理不当，导致下属怨恨滋生，影响主管的威信和工作。其实，管理界的“热炉规则”提供了很好的处理模式,VS,讨论：运用热炉法则之前提？,
6、手表定律,在组织管理中，对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。,如何配戴“手表”？,不值得定律,网络如是说.,反映一种普遍心理： 一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。,正确处理“不值得”心理,奥卡姆剃刀定律,“如无必要，勿增实体”在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情
7、变简单很复杂。处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。,奥卡姆剃刀定律在管理中运用,“蘑菇”定律,许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。” 小女孩高兴地答应了。 “但是，我有一个条件，”所罗门王接着说，“你在经过稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。”结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么
8、礼物也没有获得，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。故事说明什么？眼高手低，一无所获！,所罗门王的礼物,避免过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等于揠苗助长；,落实“蘑菇管理”-企业,养分必须足够：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资源转为人力资本的工具。,初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际；,落实“蘑菇管理”-个人,耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业,争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。,蘑菇管理 是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益 蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。 如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人及新必须面对的课题。,
