1、企业负责人带班制度(聚成) 第一篇：企业负责人带班制度（聚成）成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 企业负责人领导带班制度 一、目的 为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 二、职责 安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 三、工作程序 1.带班安排 公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2.领导带班职责 1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本
2、单位的安全工作全面负责； 2负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 1成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.公司领导的主要带班职责 1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责； 2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同
3、解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； 4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；6检查作业现场的安全生产的状况；7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或2成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 中途离岗。 10每日
4、值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 11当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。 12领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 4、值班人员的主要职责包括： 1检查各单位各项规章制度执行落实情况；2检查指导各单位安全生产组织情况；3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；4收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。5公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。 6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。 7公司必须建立领导带班记录
5、本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。 8公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。 3成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 四、考核： 对带班领导实行考核奖罚制度： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者100元； 4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元； 5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，
6、带班记录简单不认真，每发现一次罚50元； 6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。 8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。 9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。 4成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 企业负责人带班安全巡查制度 一、工作与要求 1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生
7、产安全。 2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。 3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划。 4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。 二、安全生产巡检的内容 1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。 2、检查重点。重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。 三、安全质量生产巡检的形式 1、定期安全检查 （1）项目的安全主管或现场经
8、理，每天下午进行一次安全检查，5成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。 （2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。 （3）每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。 （4）由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。 （5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接
9、受上级主管部门的抽查和验收检查。 2、专业安全检查 （1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。 四、安全生产检查的工作程序 1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步6成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 骤；编写安全检查表或检查提纲。 2、实施安全检查 （1）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文
10、件是否被执行。 （2）现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。 3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。 4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。 5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。 五、巡检治理处理办法 1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚； 2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。 第二篇：企业负责人带班制度（聚成）
11、企业负责人领导带班制度 一、目的 为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。 二、职责 安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 三、工作程序 1.带班安排 公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2.领导带班职责 1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 2负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题
12、，防范可能发生的一切不安全因素； 3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.公司领导的主要带班职责 1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责； 2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； 4当日发生的事故，必须组织对伤员
13、的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；6检查作业现场的安全生产的状况；7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。 10每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 11当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。 12领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 4、值班人员的主要职责包括
14、： 1检查各单位各项规章制度执行落实情况；2检查指导各单位安全生产组织情况；3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；4收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。5公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。 6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。 7公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。 8公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。 四、考核： 对带班领导实行考核奖罚制度： 1、认真贯彻执行国家安
15、全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者100元； 4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元； 5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元； 6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。 8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。 9、带班和值班时
16、，不填写相应记录的，考核责任人50元。 企业负责人带班安全巡查制度 一、工作与要求 1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。 2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。 3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定安全检查表。 4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。 二、安全生产巡检的内容 1、安全巡
17、检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。 2、检查重点。重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。 三、安全质量生产巡检的形式 1、定期安全检查（1）项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。 （2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。 （3）每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任
18、制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。 （4）由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。 （5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。 2、专业安全检查 （1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。 （2）专业安全检查包括以下内容。1）各种脚手架、上料平台、斜道；2）塔吊、外用电梯等垂运机械；3）施工用电及电动机械；4）防毒、防火、措施落实；5）劳动防护用品的购置和使用等。 四、安全生产检查的工作程序 1、安全检查准备。包括确定检
19、查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。 2、实施安全检查 （1）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。 （2）现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。 3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行
20、标准和公司要求得出结论。 4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。 5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。 五、巡检治理处理办法 1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚； 2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。 第三篇：施工企业负责人、项目负责人带班制度丹枫龙廷一期二批次工程施工企业负责人、项目负责人带班制度 一、强化项目施工过程管路的领导责任。企业要加强项目的日常安全管理，实行施工企业负责人或项目负责人在施工现场带班制，做到有作业人员在
21、施工就有项目部人员在管理。施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。 二、强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，确实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重点隐
22、患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。 三、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总 1工实行的带班审核与审批。专项方案应有施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人（总工）签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。 江西华顺建设工程有限公司 2021年12月15日 第四篇：企业负责人、项目负责人带班制度1项目负责人带班制度 一、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，
23、经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 二、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。 三、项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于2次，检查情况应上报公司质安部存档。 四、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。 五、项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。
24、检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。 七、公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查： 1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实； 2、工程项目出现险情、发现重大隐患时，组织整改并 监督落实。 3、工程项目竣工验收前，组织全面质量检查。 八、公司主要负责人在带班检查中发现的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时间内组织整改，并上报整改情况。 九、公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发现未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款50元。 十、公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于
25、规定的，每缺少一天罚款50元。 河南鹏程路桥建设有限公司省道308焦作至沁阳段no.3标段项目部 2021年10月01日 第五篇： 1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度 一、目的 为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度 二、工作程序 1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。 2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。 3、带班职责及权限 3.1企业负责人要定期现场带班
26、检查，每周不少于一次，每月不少于4次。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。 3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。 3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。 3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报
27、告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4、带班要求 4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。 4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。 三、考核 对下列情形实行奖励： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。 3、防止事故扩大，抢险有功者。 4、对本单位”三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。 对下列情形实行处罚： 1、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元 2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元 3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚 4、对本单位”三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。 第 19 页 共 19 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
