1、信息化在天津周大福金融中心项目施工管理中的应用 杨红岩 苏亚武 刘鹏 陈健 王海龙 中国建筑第八工程局有限公司天津分公司 摘 要： 围绕天津周大福金融中心项目总承包管理, 通过信息化技术研发、整合现有设计、进度计划管理、资料管理等专业软件及平台, 形成了一套项目管理信息系统并加以成功应用, 成功转型项目管理从“+互联网”到“互联网+”的跨越。实现项目管理过程的标准化、精细化、科学化、信息化, 对项目管理信息化推进与提高具有重要意义。关键词： 高层建筑; 项目管理; 信息化; 大数据; 互联网+; 施工技术; 作者简介：杨红岩, 工程师, E-mail:收稿日期：2017-07-06基金：中建八
2、局科技资助 (2014-01) Exploration and Application of Informatization in Construction Management of Tianjin CTF Financial Center ProjectYANG Hongyan SU Yawu LIU Peng CHEN Jian WANG Hailong China Construction Eighth Engineering Division Co., Ltd. (Tianjin) ; Abstract： Based on the general contract managemen
3、t of Tianjin CTF Financial Center project, this project formed a set of project management information system and successfully applied it through research and development of information technology, integration of existing software such as design, schedule management and data management, the successf
4、ul transformation project management from “ + internet”to “internet + ” across. Realization of project management process of standardization, refinement, scientific and information technology, has important significance for promoting and improving project management information.Keyword： tall buildin
5、gs; project management; information; big data; internet +; construction; Received： 2017-07-060 引言随着建筑市场竞争的不断加剧, 建筑施工管理的水平要求越来越高。目前企业管理信息化已较为完善, 然而项目管理信息化程度仍低于其他行业, 较多项目管理仍停留在利用常规专业管理软件对单方面进行管理, 辅以互联网对数据进行简易传输的“+互联网”信息管理阶段, 已无法满足新形势下项目管理的需求。目前各软件公司也推出了大量的项目信息管理平台, 但由于其无现场施工管理经验, 大多数信息系统仍停留在理想状态、部分应用点
6、上, 可勉强满足项目部分要素信息化管理的需求, 但距项目全要素信息化管理仍有较长的路要走。1 工程概况天津周大福金融中心工程位于天津市经济技术开发区, 总建筑面积 39 万 m, 地下 4 层、地上裙楼 5 层和塔楼 100 层, 建筑高度为 530m, 是全球在建及已完项目中第九高楼。项目集商业、办公、豪华公寓及超五星级酒店于一体, 建成后将成为天津国际金融交流平台及天津市的新地标。项目工期紧张, 工程量大、业态繁多、系统复杂、技术要求高、总承包管理与协调量大。为提高项目管理效率, 使项目管理实现真正意义的“科学化、标准化、信息化”, 天津周大福金融中心项目以企业的项目管理方法为指引, 以现
7、有设计软件及平台、进度计划管理软件、资料管理软件等专业软件为基础, 研发出一套项目信息化管理平台, 成功转型项目管理从“+互联网”到“互联网+”的跨越。2 项目信息管理平台搭建思路项目信息化管理平台根据项目管理模式搭建, 综合现有专业设备、专业软件, 将其产生及现场引起的各类数据、模型、图纸、图片等数据同步纳入同一平台进行数据交互与分析, 形成项目管理的大数据。同时, 通过平台连接的互联网, 实现项目人员数据同步的“互联网+”, 为项目决策、管理与施工提供第一手原始数据与信息。3 项目信息管理平台的主要内容及实施3.1 权限设置根据参建各方施工合同, 结合当地政府要求, 详细划分各参建单位及其
8、各层级人员在项目管理中的权利与义务, 分配其在信息管理平台中的权限, 如图 1 所示。根据现场管理需求, 各管理人员权限分为不可读、可读、可修改 3 种;为便于信息管理员操作, 管理权限可根据岗位、专业等进行批量设置。图 1 信息管理平台权限设置 Fig.1 Permissions of information management platform 下载原图3.2 各要素管理流程根据公司管理要求, 结合项目管理需求, 对工程设计与深化、资料报审 (分图纸、资质、材料、方案、计划等) 、图纸下发、采购申请、采购、材料发运及运输、物料管理、管理及施工任务分配与执行、现场施工数据采集、安全质量管理
9、与整改、商务管理、财务资金管理、管理协调、行政后勤管理等管理各要素管理流程进行详细规划 (见图 2) , 并将其录入信息管理平台的各模块中 (见图 3) , 实现现场各要素管理的流程化与信息化。3.3 信息管理平台与专业软件、平台的结合根据知识产权要求, 项目信息管理平台采用读取各专业软件、平台可导出数据, 基于开源及已采购数据库进行开发和后续数据分析。信息管理平台与各专业软件、平台数据交互示意如图 4 所示。3.4 项目管理信息系统本系统主要分为数据采集、数据分析两大部分, 根据功能划分为计划管理、生产管理、内业管理三大系统。各系统根据现场管理需求拆分为多个模块。1) 计划管理系统 4D 工
10、期、任务分配、考核等。2) 生产系统物流跟踪、物料跟踪、质量管理、安全管理等。3) 内业系统设计管理、资料报审、施工日记、商务采购、后勤、投票评比模块等。图 2 BIM 模型绘制与实施流程 Fig.2 BIM drawing and implementation process 下载原图图 3 信息化平台中材料计划审批流程 Fig.3 The approval process of material plan 下载原图图 4 信息化管理平台与专业软件、平台数据交互示意 Fig.4 The exchange of information management platform, professi
11、onal software and platform data 下载原图同一数据在系统中设置唯一输入路径, 各模块数据在信息平台后台同步交互与分析, 实现数据的准确性、实时性与唯一性。3.4.1 4D 工期现场施工进度是项目履约的最直观反映, 项目通过 BIM 平台对模型进行轻量化, 通过信息管理平台将工程进度计划管理软件所形成的进度计划导入 BIM 平台, 实现施工工期的 4D 模拟, 同时通过信息管理平台中的物料跟踪、现场施工管理模块收集现场实际进度, 并在 4D 工期中予以体现, 如图 5 所示。图 5 计划进度与实际进度 4D 工期对比 Fig.5 Comparison of 4D c
12、onstruction period for plan progress and actual progress 下载原图3.4.2 任务分配与执行将 4D 工期所生成的实体计划任务+各级计划派生出的工作任务全部导入任务管理模块中, 并将各项任务分配至项目相应管理、生产人员, 形成相关人员的责任任务。然后通过物料跟踪、资料管理等模块所收集及反馈的实际进度、实际任务完成情况在任务模块中予以统计、对比, 从而实现对人员指导与量化考核, 如图 6 所示。图 6 任务分配及完成情况对比 Fig.6 Comparison of task allocation and completion situati
13、on 下载原图3.4.3 物流跟踪为避免常规项目物资运输管理中的电话通知与询问、实际运输与需求物资不符、物资不能按要求按期到达等低效率、影响现场使用情况, 参照网络采购物流查询系统开发出项目物流管理模块:通过进度计划派生出材料需求计划生成发货单根据发货单一一扫描构件二维码按需求装货运输途中实时定位到场后根据需求计划单一一扫描构件进行验收与收货。实现材料运输准时、准确, 避免材料不能按时到场而影响进度或材料提前到场而影响现场堆放, 实现现场物料“零存储”。3.4.4 设计管理平台随着项目复杂程度越来越高, 传统的二维图纸设计已不能满足工程需求。国内各大工程主要设计人员往往不能长期驻场解决设计问题
14、。为便于设计问题沟通与协调, 在传统 BIM 管理平台基础上开发出 BIM 在线平台交互模块, 实现远程多人同步、同视角浏览模型, 同时对浏览行走路线、发现的问题予以标注与记录, 如图 7 所示。图 7 设计在线交互平台及问题记录 Fig.7 Design of online interactive platform and question record 下载原图3.4.5 物料跟踪及数据采集通过扫描构件二维码, 可实现在轻量化模型中构件定位。在物料跟踪模块中对构件加工、运输、验收、现场安装等信息予以录入, 同时系统自动记录相应时间、扫描人员等。同时, 通过后台数据交互, 将所记录的信息与计
15、划、任务、资料、质量、安全等模块进行交互。3.4.6 质量安全管理质量管理模块包含质量信息采集、现场质量讨论与整改等管理功能, 安全模块包含人员管理、安全培训、动火申请、安全巡视、安全整改等功能。通过信息管理平台, 相关人员可发起话题讨论相应质量安全状态, 并形成相应整改工作流, 大大提高了现场管理效率及可追溯性。3.4.7 数据统计与分析各管理模块将数据录入、采集后, 全部汇入信息管理平台后台数据库, 形成项目管理信息的大数据, 根据公司及项目需求对各项数据进行统计分析, 从而实现项目管理的分析、纠偏、考核与决策 (见图 8) 。图 8 物料跟踪数据统计 Fig.8 The data sta
16、tistics of material tracking 下载原图4 结语除上文所述 7 大主要管理模块外, 天津周大福金融中心项目信息管理平台还包含工作流审批、施工日记、现场平面管理、垂直运输管理等工程管理信息化模块, 在实际运行中取得了良好的效果, 并获得工程各方及相关同仁的一致好评。但仍有部分管理模块如塔式起重机防碰撞、空气监测与喷雾系统、地方资料软件、地方警务人员管理系统等尚未并入同一信息平台之下。后续需加大探索与开发力度, 将其全部纳入信息管理平台, 实现项目管理全要素信息化。参考文献1余学法, 程莉, 罗宇燕.施工项目管理信息化的研究J.装饰装修天地, 2016 (4) . 2应璐
17、.浅论施工管理信息化J.安装, 2011 (8) :15-16. 3叶浩文, 季万年, 邹俊, 等.联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化J.土木建筑工程信息技术, 2009, 1 (1) :78-86. 4刘洪亮, 李桦, 段宗哲.超高层塔楼项目施工管理信息化研究J.施工技术, 2017, 46 (6) :18-21, 26. 5马少雄, 李昌宁, 陈存礼, 等.BIM 技术在某工程施工管理中的应用J.施工技术, 2016, 45 (11) :126-129. 6刘占省, 马锦姝, 卫启星, 等.BIM 技术在徐州奥体中心体育场施工项目管理中的应用研究J.施工技术, 2015, 44 (6) :35-39. 7贾现召, 康振强, 王永飞.建设工程项目协同管理信息系统研发J.建筑经济, 2015 (9) :47-51.
