1、五个上水平培训心得体会 个上水平培训心得体会 投资管理处 陈斌 7月12日15日，我参加了公司举办的2021年科级管理人员“五个上水平”专题培训班。在培训过程中，各部门领导讲话和宣传教育片等培训内容十分精彩，令我深有感触，让我进一步认识到了“五个上水平”在上海烟草发展中的重要意义和战略作用，认识到了“百万千亿”工程是关系到上海烟草未来竞争力的重大举措。通过培训，我主要有以下几个方面的体会： 一、“五个上水平”的关键是人才 上海烟草集团的发展，离不开高素质的人才队伍的支撑。面对竞争日趋激烈的外部环境，人才竞争在企业未来发展中将起到越来越重要的作用。企业的进步与发展，在很大程度上是企业员工共同努力
2、下才能得到的结果。而这些员工中，大多数是从事基层工作或者中低层管理的普通员工，这些员工的素质和能力水平，极大地影响着企业的市场竞争力。我认为，对于上海烟草集团来说，在加强人才队伍的建设方面，需要特别注重以下几个方面的能力： 1、过硬的专业技术能力 专业技术能力是企业对一个员工的基本要求，同时也是一名企业员工可以被称为人才的基本条件之一。这里的专业技术能力，并不是简单的指一张文凭或者证书，而是要将在书本或者实践中学习总结得到的知识技术，灵活准确地应用在具体工作实践过程当中。只有具备了这种与自身工作相对应的专业技术能力，才能够在岗位上充分的发挥自己的作用。如果将企业比作一台精密的机器，企业的每一位
3、员工就是机器上的一个个小零件，只有机器上的每个零件都正常的发挥功能，企业这台精密的大机器才可能持续的运转起来。 而对于基层管理人员来说，技术专业能力还不仅仅局限于自身岗位所需要掌握的能力。在此基础上，还需要对自己管理范围内的各工作岗位的技术能力有所了解。这样不仅能够加强对下属员工工作的了解，更好地发挥管理职能，更重要的是在下属员工因客观原因短时间内无法履行其职务时，可以避免由于某一位员工的缺席，导致工作无法正常流转下去的尴尬局面，从而大大提高企业的容错能力。 2、良好的沟通协调能力 企业当中的绝大多数员工，在工作中或多或少的都需要和部门内外部的其他员工发生联系。在这一过程中，良好的沟通协调能力
4、是不可或缺的。在畅通的沟通之下，复杂困难的任务将会变得简单清晰；而如果沟通效果不好，每一位员工都从自己的角度出发，不考虑对方的处境和工作实际，那么即使简单的事情也会变得复杂起来。 沟通协调的能力就好像是企业这台机器的润滑油，作为机器零件的各个部门之间难免会出现一些制度明文规定之外的碰撞，如果没有良好的沟通协调能力，这些碰撞会慢慢的造成各个零件接触部位的老化和损伤，进而影响整个机器的工作运转效率。 3、积极的工作学习态度 现代社会的发展可以说是瞬息万变，今天拥有的知识，在明天可能就已经过时了。互联网等信息技术的广泛应用，更是使我们探索未知的可能性被无限扩大了。在不同的工作学习态度下，员工学习掌握
5、新知识、新技术的速度，以及将新的知识技术在工作中应用发挥出来的效果都是大不相同的。因此，员工普遍具有积极的工作学习态度对企业来说也是至关重要的。 正如机器在将零部件进行更新换代之后，其效能会有相应增长一样，成功的创新也将会对企业产生积极的正面影响。一台机器如果不能升级，那么随着时间推移，终将被不断发展的技术所淘汰；企业如果没有创新，也很难避免在市场竞争中最终失败的结局。而积极的学习工作态度是成功创新的先决条件之一，只有首先贴近实践、了解现状，才可能指导实践、改进现状。从这个角度来说，积极的学习工作态度对企业的长期发展更是有着尤为重要的意义。 二、“五个上水平”的重点是产品 上海烟草集团“五个上
6、水平”的集中体现，除了企业管理水平等软实力的提升之外，还有很重要的一点就是我们产品的市场竞争力的不断增强。要真正体现“国家利益至上，消费者利益至上”，归根结底，也是需要我们有相应的优质产品加以支撑。在现行的烟草专卖体制下，是否拥有具有强大竞争力的产品，拥有多少具有强大竞争力的产品，都是我们未来能否在激烈的市场竞争中持续提高生存能力的重点所在。具体来说，产品对于“五个上水平”的重要性主要体现在以下三个方面： 1、中国烟草行业的战略所倡导 当前，国家局提出了“532”、“461”的全国卷烟品牌发展计划，明确地表示出对于将品牌做大的鼓励态度。在全国的卷烟总产量必须加以计划控制的前提下，一部分品牌的做
7、大，也就意味着必然有另一部分品牌将会逐渐萎缩。同时，烟草专卖体制决定了中国的烟草产业属于行政垄断型产业，为了增强行业的整体活力，提高生产效率，行业内就要始终保持着适度竞争的态势，这种情形在短期内也很难发生变化。 在这些因素下，产品自身的发展前景如何，就成为其是否能够生存的主要决定因素之一。只有经过市场检验，被市场广泛认可的产品，才可能获得更好的生存条件，进而有可能取得更好的经营业绩，获得更为广阔的发展空间，形成一个良性循环的过程。反之，如果产品未能被市场所接受，那么就会受到包括产量计划在内的各方面条件的限制，市场表现会因此更加雪上加霜，进入一个恶性循环的过程，最终萎缩消亡。因此，在国家局的大品
8、牌战略下，产品对于企业发展的作用将更加明显。 2、上海烟草发展的前景所决定 上海烟草集团的产品品牌历来是行业内有口皆碑的。从高端的中华、熊猫，到价廉物美的牡丹、前门，从烤烟型的红双喜到混合型的中南海，在各自的竞争领域普遍都有着良好的市场美誉度，也经受住了长期的市场检验。与大多数国内其他烟草企业只有一到两个知名品牌相比，上海烟草集团具有良好生存发展能力的品牌众多。但是同时，客观上，这种情况也使得我们同一品牌下的产品品种相对比较单一，而不是象国内很多其他卷烟产品一样，在同一个品牌下形成了由不同价位品种组成的一个系列。 如果在完全竞争的市场环境中，这两种产品策略可以说是各有优缺点。但在当前强调大品牌
9、、大市场的情况下，发展同一品牌下的系列产品无疑更加符合政策环境的需要。在这种情况下，逐步扩展自身的产品系列是不可回避的选择，而要进行产品线的扩张，自然离不开产品本身的质量、产量和销量的保障。过去的历史经验告诉我们，市场对于新品种的接受是一个循序渐进的过程，是需要精心培育的，也是需要大量时间的。特别是对于原有品牌下新的系列产品来说，消费者对其的定位更是可能受到过去对这一品牌认识的惯性思维的影响。因此，如何更好的设计我们的产品，营销我们的产品，最终得到市场的普遍认可，是在“五个上水平”中需要我们加以认真研究总结的问题。 3、外部客观环境的压力所需要 当前，国内卷烟产品的竞争日趋激烈，在各个价格档次
10、上，都有数种甚至是数十种的品牌在参与竞争。随着近几年工业企业的不断整合，各卷烟生产企业都具备了相当的实力，生产技术不断提高，产品品质不断改进，在高端市场向我们发起了有力的冲击。而上海烟草集团作为老牌的龙头企业，一直处于倍受关注的状态之下，竞争对手学习我们的先进经验和核心竞争力固然比较困难，但是我们从对手身上学习借鉴的机会则相对更少。这使得我们在完善自身产品系列上要花费相对更多的精力。 此外，控烟形势的严峻，专卖体制的特点，都使得我们在进一步做好市场营销，做大品牌规模，做强产品竞争力方面存在着许许多多的困难。我们的营销并不是直接面对消费者的，而是通过批发商和零售商间接面对消费者的，在某些情况下，
11、作为企业直接消费者的批发商和零售商，其利益可能会和作为最终消费者的广大烟民存在一定冲突，这就更加要求我们进一步注重产品营销的目的和手段，使我们的市场建立在真正稳定的消费群体之上。 总的来说，“五个上水平”是新时期下上海烟草集团面临的一次重要的机遇，也是一次新的挑战。“百万千亿”工程是上海烟草集团在新时期迈上新台阶的重大战略决策。我坚信，在局、（集团）公司领导班子的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们的事业一定会迎来更加辉煌的明天。 以上是我在培训之后的一些心得体会，如有不当之处，请多多批评指正。 第二篇：“卷烟上水平”和“两个领先”心得体会“卷烟上水平”和“两个领先”心得体会 在全球金
12、融危机波及我国，对国家经济造成严重影响的情况下，国家局局长姜成康立足行业科学发展、高瞻远瞩、审时度势把“卷烟上水平”作为当前和今后一段时期的主要工作任务。同时，省局（公司）结合*，提出了与“卷烟上水平”一脉相承的“两个领先”战略思路。在新起点助推.*烟草新跨越。结合“卷烟上水平”和“两个领先”，如何有效地推进营销工作再上台阶，“抓基层、打基础、上水平”是关键，全面推进基层基础工作是营销战线把握市场、品牌培育、终端建设和队伍提升的根本保障。按照基层创优、基础管理、队伍建设和经济运行等五个方面的具体要求，我们下半年营销工作要点着重是强化基层基础，提升网建软实力，促进卷烟上水平。 一、突出品牌培育，
13、提高营销能力，促进品牌培育上水平 二、抓住创优契机，夯实网建基础，促进市场营销上水平 三、注重基础管理，开展对标工作，促进基础管理上水平 基础管理上水平是“卷烟上水平”的重要保障，必须把贯标作为强化基础管理的主要抓手。继续提高基础管理水平，必须进一步明确职责，细化流程，形成制度，用程序化、标准化规范营销行为。通过客户经理拜访流程的制定、通过客户经理补充管理办法的出台去强化过程控制，通过贯标加强客户基础信息真实性的核查，注重拜访计划编制的均衡性，监控需求预测流程执行的规范性，突出信息采集工作的质量控制。信息采集是营销工作的起点，区局（营销部）在信息采集工作质量上，要严格按照人工抽查与系统控制相结
14、合的要求，制定采集规范、加强过程控制、跟踪分析研判、提高采集质量，切实把握好市场真实需求，促进精准营销。对标是提升整体管理水平的主要方法，区营销部应以对标为主要方式，立足卷烟人均劳效和销售收入等营销关键指标，提高危机意识，学习先进水平，实现重点改进、重点突破。 四、强化四个责任，提升四种能力，促进队伍建设上水平 按照2021年加强基层队伍建设，着力建设一支高素质的干部职工队伍工作要求，就是要让客户经理树立“四种责任”即：客户“买不到”是我们的责任、客户“卖不出去”是我们的责任、客户“不赚钱”是我们的责任、客户“不满意”是我们的责任，在全市营销队伍教育培训基础上，同步开展“营销手拉手”的跟进培训
15、活动。充分利用前训营销人员学后实践期，开展“一口清”大练兵活动，立足本职岗位、运用营销知识、发挥激励作用，促进商品推介能力、营销指导能力、规范管理能力、客户服务能力的提升。营造“快、新、实”的学习氛围，实现波动式培训，互动式学习，情景式交流，推进式提升。促进营销管理人员、营销策划人员、营销服务人员以点带面、互帮互进，提升自我。收到学以能用、学以致用、学以互用的“三用”效果，提高现代营销能力和综合业务素质。 总体说来，下一步工作就是要将“节奏要快”体现在营销机制上，要将“标准要高”体现在营销工作的上，要将“工作要实”体现在日常管理上，要将“状态要好”体现在精神风貌上；突出重点，务求突破，明确任务
16、，夯实责任，将卷烟上水平落实到工作的方方面面，确保各项销售既定目标的顺利实现。 第三篇：“卷烟上水平”心得体会“卷烟上水平”心得体会 基础管理办公室于迅 国家局党组立足烟草行业科学发展，高瞻远瞩，审时度势，提出了把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务。这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是烟草行业强基固本、科学发展应当达到的一种境界。 “状态好”是实现“卷烟上水平”的前提 毛泽东曾经说过，“人是要有一点精神的”。心弱则志衰，志衰则不达。状态的好坏直接决定“卷烟上水平”的快慢、工作绩效的优劣。然而实际工作中，懒、散、满、慢等不良现象依然存在，这既与“状态要好
17、”的作风要求格格不入，也与“卷烟上水平”的总体要求背道而驰。因此，实现“卷烟上水平”，就是要求党员干部在工作中讲党性、重品行、作表率，以更好的状态、更高的标准投入工作；始终满怀激情，牢记责任，严守纪律，顾全大局，做到“见难不畏难、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使企业建设每年都有新变化，年年都上新台阶。 “思路对”是实现“卷烟上水平”的关键 思路决定出路。“卷烟上水平”的关键是要有正确的方向，如果思路不佳，即使有再好的初衷、尽再大的努力，也可能达不到最好的效果，最终会得不偿失。这就如同一个人费尽气力爬上房顶，回过头来却发现梯子架错了墙。正所谓“既要埋头拉车，又要抬头看路”。在实现“卷烟上水平”过
18、程中，我们要以开展学习实践活动为契机，紧扣发展主题，紧跟行业要求，紧贴企业实际，坚持把科学发展作为第一宗旨，把品牌培育作为第一要务，把和谐建设作为第一方略，把卷烟市场作为第一战场，深入基层，加强调研，切实制定适合本单位发展的好思路、好办法，选准目标，科学决策，定实措施，不断提高工作效率，加快“卷烟上水平”的步伐。 “工作实”是实现“卷烟上水平”的基础 从某种意义上讲，“工作实”就是要牢固树立求实、务实、踏实的工作作风，大力倡导真抓实干、埋头苦干、紧张快干的良好风气；就是不能为追求“轰动效应”而文章来源莲山课件：http：/浮夸作秀、为追求短期效应而急功近利。“工作实”就是要求我们按照“四要”作
19、风的要求，干实事不务虚功、重实绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真正做到“潜心做事，低调做人”；充分发挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起，既要注重过程，更要注重结果，找准影响和制约企业发展的主要问题和薄弱环节，制定切实可行的措施方案，增强工作的针对性和实效性。 “胆气足”是实现“卷烟上水平”的根本 “卷烟上水平”需要我们有足够的胆气。没有胆气的人，一有风吹草动就会驻足不前，一有争论非议就会偃旗息鼓；没有胆气的人，关键时刻就会产生瞻前顾后、患得患失的不良心态，就会为了“守住摊子、不出乱子、保住位子”固步自封，不思进取。实现“卷烟上水平”，要求我们加强学习，坚
20、定信心，以一流的精神面貌，一流的工作干劲，增强破旧立新、开拓创新的勇气和锐气；有敢于负责任、挑担子、一往无前、攻坚克难的豪气和大气，坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职。 “魄力大”是实现“卷烟上水平”的利器 魄力有多大，舞台就有多大。“卷烟上水平”需要高起点谋划、高标准定位、高质量推进，否则，就不能在全行业乃至全球烟草的擂台上打拼，而只能在自己的“小天地”里“打转”，犹如井底之蛙。从某种意义上讲，志存高远不等于好高骛远，自降标准也决非实事求是。“卷烟上水平”既要克服“人有多大胆，地有多大产”的主观唯心主义，又要克服“我穷我弱我不行”的保守观念。牢固树立“我创我干我成功”的进取意识，敢想敢
21、干，敢闯敢试，敢于突破极限，敢于挑战“不可能”。 “讲科学”是实现“卷烟上水平”的保证 “卷烟上水平”既不是蛮干，也不是盲目干，而是在尊重客观事实、坚持科学态度的前提下，用勇气干、用智慧干，把握科学发展的内在规律，关注不断变化的竞争动态，学习借鉴先进的成功经验，认真研究先进典型的成功秘决，善于独立思考、辩证思维，学会举一反 三、总结提高，加快外地经验本土化、工作思路科学化、改革创新机制化的步伐，做到“不重复别人，也不重复自己”，凡事追求完美，追求卓越。 第四篇：卷烟上水平心得体会“卷烟上水平”心得体会 “保持良好精神状态”努力开创“卷烟上水平”新局面讨论会开过后，使我加深了对“卷烟上水平”战略
22、任务的理解，结合我自己的工作我有以下几点心得： 一、加强辖区市场净化，挖掘市场销量潜力。 我们作为烟草专卖执法人员是“卷烟上水平工作的直接执行者，从自己所管辖的片区入手，掌握片区内零售户的经营动态，以及守法情况，和主要消费群体，卷烟消费结构和需求，做到心中有数并建立中队边区信息数据库，从中寻找卷烟增量的潜在因素和发展空间，把握重点，找准增长点，实现卷烟销量稳步增长”。 二、只有规范经营，才能提高卷烟上水平的运行效益。严格规范是烟草行业可持续发展的生命线，越是在跨越式发展，越是要重视规范运行，严格管理，烟草专卖内部监管是优质规范运行的重要保证，必须矢志不渝地坚持和完善，烟草专卖内部监管部门应主动
23、了解各队的动态和经营关键性环节，借助系统信息化优势，充分发挥实地调查，逻辑分析优势，真正将烟草专卖队伍各项工作监管到实处。 三、始终保持卷烟打假高压态势，加强法律法规宣传。“卷烟上水平”是行业发展历程中的重大变革，专卖体制是这场变革的巩固要点，卷烟打假是专卖体制赋予行业的一把利刃、只有用好、用足、用活才能发挥应有的作用，实现应有的效果，达到应有的目标，新时期的卷烟打假工作应更加重视法制，更加重视和谐，更加重视重点，各个中队更应做好辖区内的宣传和防范工作，保证卷烟打假长效机制的完善和有效执行，为更好的保持打假高压态势，我们应该利用新闻媒体播放烟草专卖相关法律、法规并在法律宣传日时设立咨询台，向前
24、来咨询的零售户和群众解答相关问题和真假烟识别的知识，通过多样形式的宣传活动，能得到消费者和零售户的理解和支持，增强了烟草专卖管理知名度，才能为“卷烟上水平”奠定可靠的市场基础。 四、为更好的做好烟草专卖管理工作，我们要时刻在日常工作和生活中、多观察、多钻研、多工作只有在工作中才能提高自知的能力做一名能学，能干会学、会干的烟草专卖管理人员，我们要积极行动起来，树立责任意识在弘扬爱岗敬业刘提高执行能力，强化大局意识，在弘扬宗旨观念上提高执行能力，为实现烟草行业“卷烟上水平”而努力。 作为一名烟草专卖战线上的老兵，我深刻地理解“卷烟上水平”的内涵所在，让我们为实现“卷烟上水平”目标作出应有的努力。
25、张建华2021年11月24日 第五篇：五个上水平活动总结学习宝坻区“五个上水平”活动总结 根据上级指示精神，我园近期组织学习了宝坻区五个上水平内容，力争做到每位教师都能熟记于心。 本次活动每位教师积极参与，认真学习，对五个上水平的内容能够做到人人掌握即：加快构筑现代化产业体系，推动经济结构上水平；加快城乡一体化进程，推动生态宜居建设上水平；加快体制机制创新步伐，推动改革开放上水平；加快文化发展繁荣，推进文化建设上水平；加快改进民计民生，推动富民强民上水平。活动中，女教师代表，女领导都对本次活动内容说出了，自己对五个上水平的理解和观点。本次活动是一次对教师队伍而言非常实用的政治学习的机会，提升了教师对我区当前大形势的认识，为更好的完成自己的工作奠定了基础。作为教师我们不仅要随时掌握新的教育理论和教学理念，还要时刻保持清醒的头脑以应对可能在实践过程中出现的一些问题，一定要把握好五个上水平这条正确的理念，不能一味的按照自己的意愿来处理一些问题。那么本次活动，正好给我们明确了方向。 在园领导的组织下本次活动圆满完成，保教人员在学习工程中人人受益，使教师们在更高层次上进一步解放思想、创新观念、开拓思路。 xx幼儿园 2021.3.15 第 14 页 共 14 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
