收藏 分享(赏)

XX公司作风建设年活动自查报告.doc

上传人:工作文库 文档编号:14099661 上传时间:2022-11-26 格式:DOC 页数:6 大小:19.50KB
下载 相关 举报
XX公司作风建设年活动自查报告.doc_第1页
第1页 / 共6页
XX公司作风建设年活动自查报告.doc_第2页
第2页 / 共6页
XX公司作风建设年活动自查报告.doc_第3页
第3页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、XX公司作风建设年活动自查报告XX公司作风建设年活动自查报告XX党委:根据文件精神和要求,按照公司作风建设年活动的总体部署,公司在思想发动和学习教育的基础上,深入开展了组织自查工作。主要从作风、环境两个大类十个小类方面着手自查。查出问题共计48项,并提出相应整改措施,整改部门涉及公司综合管理部、安全管理部、运营部、业务部等11个部门。现将具体整改情况汇报如下。一、突出问题1、立场不够坚定、旗帜不够鲜明,党建业务“两张皮”。主要表现为理论知识钻研不够,思想上对政治学习缺乏正确的认识。学习目的不够明确,学习时缺乏思考。政治思想方向不够明确,对党建工作仅停留在安排什么就做什么的阶段,轻党建、重业务。

2、学习资源的交流分享较少,对于集体活动安排响应程度不足。对公司各项文件的宣传、贯彻上,还存在解读和落实不能够完全到位,缺乏敢于争先和主动开拓的精神,工作中质量的意识还不够强。2、“办事拖拉、工作疲沓,手续繁多、程序复杂”。主要表现为工作效率不是很高,做工作时有拖延现象。工作任务推进缓慢,对任务跟进程度不够,部分程序虽有制度规定,但执行仍不够清晰明确。部分业务存在手续繁多、程序复杂现象;工作中存在办事效率不高的问题。3、推诿扯皮、相互掣肘,缺乏主动、消极应付,回避矛盾、报喜不报忧、推卸责任。主要表现为责任心不强,汇报问题是避重就轻,消极应对,推卸责任、沟通不畅。安排工作主次不清,造成主体不清,成为

3、矛盾源头。习惯于以常规方式处理问题,缺少创新思维,对工作中遇到的问题缺乏分析及反思,一定程度上还存在“等、靠、要”思想。4、针对纪律涣散、要求不严、敷衍塞责、得过且过、弄虚作假、形式主义。主要表现为制度落实不严,不到位;部分人员不遵守公司规章制度,纪律涣散,对自己要求不严,觉得能过一天是一天。考核机制不健全,不科学,对各种乱象未起到严管作用。制度执行不够严格,时有违规违纪现象发生,防微杜渐意识不够强,对一些小问题上有所放松。缺乏团队意识,部门间协作缺乏大局意识、看问题缺乏高度等。5、针对办公场所脏乱差、违反员工行为规范,工作现场跑冒滴漏、乱堆乱放。主要表现为办公桌资料分类存档不及时,摆放零乱;

4、工作服存放不规范。办公场所卫生环境较差,有些员工工作时不安规定佩戴劳保用品。工作服着装不统一,办公室管理未形成统一的标准。焚烧车间卸货区域周转桶堆放不齐,影响运输车辆倒车卸车;现场车辆摆放不整齐,车间运行期间偶有跑冒滴漏现象存在。二、主要措施1、进一步加强理论学习,促进思想不断解放。围绕贯彻落实科学发展观,紧密联系工作实际,在解放思想上不断突破,自觉把思想认识从那些与科学发展观不相适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,从对马克思主义的各种错误的和教条式的理解中解放出来,从形形色色的主观主义和形而上学的桎梏中解放出来;冲破一切妨碍科学发展、跨越发展的思想观念,改变一切束缚科学发展、跨越发展的做

5、法和规定,革除一切影响科学发展、跨越发展的体制弊端。从我做起,从此刻做起,全力解放思想。2、进一步认真查摆分析,着力解决存在的突出问题。要在查摆问题的基础上,进一步把主要问题找准,把原因分析透,针对性提出整改措施。全公司每个部门都要以文字材料形整改措施。各部门领导认真把关;适时在必须的范围内向大家进行通报,力求制定的整改措施具体务实、切实可行。对能整改的问题,规定整改时限抓紧解决;对有明确规定不能解决的问题,要实事求是的向大家陈述说明,超出职责范围内的意见推荐,要作出解释,总之,对查摆出来的问题,要做到件件有回音,事事有落实。3、进一步转变工作作风,不断提高工作效能。全面加强领导班子和党员干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等建设。增强“争先创优“的勇气和魄力;增强真抓实干、务求实效抓落实职责感;增强顾全大局、令行禁止的大局意识;增强秉公用权、廉洁从政的廉政意识;增强服务基层、服务群众的宗旨观念,不断转变工作作风,提高工作效率,提升服务水平。精选-word-可编辑

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档 > 工作计划

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报