1、乡村开展果园二次创业意见 为了充分发挥我乡地处世界苹果生产黄金带的区域优势，进一步激发全乡广大干部群众的创业活力，做大做强苹果产业，推动全乡经济跨越式发展，实现富民强乡的奋斗目标，根据县委、县政府关于进一步做大做强苹果产业的实施意见精神，结合我乡产业结构特点，乡党委、乡政府决定在全乡开展苹果二次创业活动，现提出如下安排意见： 一、指导思想和总体要求 指导思想：以理论和“三个代表”重要思想为的指导，认真贯彻落实十七届三中会议精神，发挥地域优势，加快培育产业主体，以科学务实的态度，应对市场的需求，加快现代化农业发展步伐，全面建设繁荣和谐、稳定的小康。 总体要求是：改变传统的农业生产模式，向高投入、
2、高产出、精细化、专业化要效益，对现有生产果园进行彻底有效的改造，以提高果实品质和产量，新上一批高标准、高质量、适应未来国际化大市场的苹果品种，严格按照无公害绿色食品生产标准进行生产。大力推广先进的管理技术，参与未来市场竞争以，全面提升果农务果技术，加大果园常规技术配套物资投入。 二、目标任务 从今年起至2009年，全面完成现有生产果园的改造任务，落实基础管理技术，推广先进生产经验，对密植园进行间伐、改形，对老园、病虫害严重的果园进行淘汰，坚定不移的应用“果园管理四大技术”。从今年至2012年全乡新栽优果、无毒、富士苹果3000亩，榨汁用苹果2000亩，保证产业后续强劲。对新建园按照统一标准管理
3、，大力推广免耕种草，覆反光膜、加防雹网，有机肥施用、诱虫带等先进技术，扎实做好控枝、修剪、套袋等基础性工作。全乡年内成立苹果生产专业合作社20个，社员达5000人以上，确保啼供销全程服务及时有效，增强果农抵御市场风险的能力。 三、主要措施 1、下大力气，做好现产果园的改造。九十年代中期，所栽果园，目前正值盛果期，由于果园管理粗放，技术相对滞后，大部分果园枝量，株数过多，树体郁闭，所产果品质量不高，大小年明显，病虫害严重，经过几年的改造，部分果园初见实效，但大面积果园还没有从根本上解决问题。因此，对现有果园的改造，要从减枝、减株入手，大量剪除多余枝条，适当间伐，虽然当年产量有所影响，但从长远来看
4、，效益效非常明显；对管理较好的果园要加大新技术推广力度，铺设反光膜，坚持测土施肥，普及无公害农药，使用优质果袋，以提高果实商品牌，增收增效。 2、高标准新建一批优质、现代化果园。今年以来，苹果收入创历史新高，广大群众对新建果园热情高涨，给果业发展带来了新的机遇，乡党委、乡政府站在战略发展的高度，号召全乡群众积极行动起来，新建5000亩高效优质果园，走精品化、高档化的路子，打造出苹果品牌。所以，从选苗开始就要严把质量关，一定要栽优系、无毒、短枝红富士做为主栽品种，榨汁果选澳洲青苹做为主栽品种。在栽植上，推广45、46的栽植密度。果园建成后，乡上将依托各专业合作社，统一标准，统防统治，统一品牌，统
5、一物资供应，统一技术规范，完全按照工厂化，车间化管理方式统一管理，强化服务职能，协调配套供销，确保5年后苹果生产全部走上正规化的现代化的产业之路。 3、建立新型生产专业合作社组织，增加抵御市场变化的能力。3年内，全乡建立起20个苹果生产专业合作社。专业生产合作社是国外广泛存在的一种民间合作组织，在农业生产中发挥着积极、重大的作用，有仅可以保证各项技术的推广应用，正规农资的配套使用，而且增强了果农抗御市场风险的能力，过去我们也先后成立过几个类似的组织，但由于管理跟不上，合作社业务人员素质不一，往往流于形式，没能发挥其应有的作用。今后，要对新成立的合作社进行统一管理，加大培训指导力度，统一标准，借鉴成功者的经验，最大限度的发挥其作用。真正把合作社办成果农的家，办成外联市场，内系果园的挤梁。 四、加强领导，明确责任，确保苹果二次创业取得实效 乡政府计划成立苹果二次创业领导小组，乡长段锋军任组织，副乡长任副组长，抽调乡政府工作人员及部分务果能手组成有力的工作机构，下设三个办公室：果园改造；新建果园管理；苹果专业合作社管理，全力抓好全乡苹果二次创业活动的组织实施，协调指导和检查工作，各村委会也要成立相应的机构，制定出本村的发展规划，乡上要对各村的工作情况定期进行检查、通报，年终要对各村涌现出来的务果能力销果状元进行表彰奖励。第 4 页 共 4 页
