1、个人对照检查材料-中心学校校长 2021年民主生活会对照检查材料 xxx分管工作： 一、履职标准 （一）称职标准 1、执行校董事会的决策，全面负责学校日常工作。组建好学校行政领导；协商好学校经费收支；制订好校长问责制；做好学校发展规划。 2、加强学校管理。一是考查校级领导，考查、考核中层干部；二是学期初，拟订学校学期、学年工作计划报校董会审核；三是重点抓好日常管理工作，将重点放在教学、德育、招生宣传、后勤保障、安全的等日常工作；四是继续推进高效课堂建设；五是思考学校二期的发展方向，拟定具体方案，供董事会决策。 （二）优秀标准 1、提升教育教学质量。通过开展教学质量提升年活动，进一步强化教师的质
2、量核心意识。认真分析学校、教师及学科的教学质量现状，研究提升教学质量策略。将我校中考升学率保持在迁安市的领先地位。 2、狠抓教师队伍建设。加强教研组、备课组建设，抓实校本教研，引导教师走上行动研究之路，促使教师向研究型教师、创造型教师方向发展。以研促教，提升教师教育水平，继续采取“走出去，请进来”的方式，让教师能在教中研，研中教，以教催生研，以研提升教。 3、强化活动宣传，将党建目标责任制落实到位。以“两考 1一评”活动和党员教师开展的“创先争优”活动为契机，组织教师认真学习课标，正确解读课标，能够独立制订自己学科的双项细目表；充分党员教师和骨干教师的示范带动、“三帮三带三提”作用，促进教师专
3、业成长，以此促进教学质量提升。 二、存在的差距和不足 1、目前我校现有在校生1020人，2021年3月学校二期项目将投入使用后可容纳3500名中小学生，存在很大的生源差距。 2、作为民办学校，师资队伍建设是不容忽视的关键问题。民办与公办的性质区别，导致学校每年都有优秀教师考入公办学校，造成人才流失。 三、努力方向和整改措施 1、加快二期项目建设，尽快完善各项配套设施，在硬件上提升我校在唐山范围内的影响力。 2、重视学生学习习惯的培养。以人为本，因材施教，关注不同层面学生发展的需要，不放弃、不歧视每一位学生，进一步提升我校学生的软实力。让广大家长认可我校的教育理念和教育成果，培养生源基础。 2、逐步缩小我校教师和公办教师的待遇差距。计划两年内将教师工资提升到唐山市私立学校教师工资的领先水平。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
