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企业现场安全管理知识 (2).pptx

上传人:果果 文档编号:1398125 上传时间:2018-07-11 格式:PPTX 页数:20 大小:368.56KB
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资源描述

1、企业现场安全管理知识,主讲人:刘晓瑞,2010 年 3 月,股份公司安委办,安全警示标志,安全警示标志安全警示标志包括:安全色安全标志安全线,Company name,安全警示标志,一、安全色1、安全色红色表示禁止、停止、危险以及消防设施的意思。黄色表示注意、警告的意思。蓝色表示指令、必须遵守的意思。绿色表示通行、安全和提供信息的意思。 紧急出口,Company name,安全警示标志,2、对比色:有黑白两种颜色。 黄色安全色的对比色为黑色 红、蓝、绿安全色的对比色均为白色对比色与安全色以相间条纹方式同时使用。红色与白色相间条纹:表示禁止人们进入危险的 环境。黄色与黑色相间条纹:表示提示人们特

2、别注意的 意思。蓝色与白色相间条纹:表示必须遵守的意思。,Company name,绿色与白色相间条纹:与提示标志牌同时使用, 更为醒目地提示人们。3、安全色的使用安全色的应用必须以表示安全为目的,如不是以表示安全为目的,即使用了红、黄、蓝、绿四种颜色,也只能叫颜色,不能叫安全色。例如气瓶、容器管道等涂以各种颜色,目的是区分气瓶或容器中装有不同的介质,而不是向人们表示禁止、警告或安全的含义。,Company name,安全警示标志,安全警示标志,二、安全标志1、安全标志:由安全色、几何图形和图形符号构成,用以表达特定的安全信息的标记。作用:提醒人们对不安全因素的注意,防止事故的发生,起到保障安

3、全的作用。注意:安全标志本身不能消除任何危险,也不能取代预防事故的其他安全防护措施。,Company name,安全警示标志,2、安全标志的类型:禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志1)禁止标志 :带斜杠的圆边框是禁止人们不安全行为的图形标志 2)警告标志 :三角形边框及图形为黑色,衬底为黄色。提醒人们对周围环境引起注意。,Company name,禁止鸣喇叭,注意危险,3)指令标志 :图形符号为白色,衬底为蓝色。强制人们必须作出某种动作或采取防范措施。 4)提示标志:图形符号为白色,衬底为绿色向人们提供某种信息的图形符号。,Company name,紧急疏散方向,安全警示标志,3、使用安全

4、标志的相关规定安全生产法:第二十八条规定:“生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志。”安全警示标志必须符合国家标准。设置的安全标志,未经有关部门批准,不准移动和拆除。,Company name,安全警示标志,4、安全标志的配备原则1)所设标志牌其观察距离不能覆盖本单位或全车间时,应多设几个标志牌。2)标志牌设置的高度,应尽量与人眼的视线高度一致。 3)标志牌应设在与安全有关的醒目地方。4)局部信息标志应设在所涉及的相应危险地点或设备(附件)附近的醒目处。5)标志牌不应设在门、窗、架等本身能够移动后可能遮盖标志的物体上。6)标志牌前不得放置妨碍认

5、读的障碍物。,Company name,安全警示标志,7)标志牌的平面与视线夹角应接近90角,观察者位于最大观察距离时,最小夹角不低于75。8)多个标志牌在一起设置时,应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序,先左后右、先上后下的排列。9)标志牌的固定方式分附着式、悬挂式和柱式三种,悬挂式和附着式的固定应稳固不倾斜,柱式的标志牌和支架应牢固的连接在一起。,Company name,安全警示标志,安全警示标志,10)安全标志牌每半年检查一次。如发现破损、变形、退色等不符合要求的现象时应及时修正或更换。三、安全线 工矿企业中用以划分安全区域与危险区域的分界线。厂房内安全通道的标示线,铁路站台上的安全线

6、都是属于此列。根据国家有关规定,安全线用白色,宽度不小于60。在生产过程中,,Company name,有了安全线的标示,我们就能区分安全区域和危险区域,有利于我们对危险区域的认识和判断。,Company name,安全警示标志,安全警示标志,作业现场“5S”管理1、“5S”的含义“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、自律这5个词的缩写。“5S”提倡安全管理从基础工作抓起,通过整理、整顿、清扫、清洁、自律活动,可以使员工养成良好 的行为习惯,保持作业环境的整洁,对于防止事故将起到积极的作用。2、“5S”的方法1)整理:就是对生产场所的物品按需要和不需要,Company name,作业现场“5S”管

7、理,区分开,并清理不需要的物品。整理的方法:(1)分类并清除不需要的东西。(2)用拍照的方法确认整理的效果。(3)保管和保存。(4)整理结果的标志。整理的要点:(1)通道。 (2)货架。 (3) 地面。 (4) 工作场所。,Company name,作业现场“5S”管理,2)整顿:把需要的物品以适当的方法放在合适的位置,以便使用。整顿的方法:(1)发现存在的问题。(2)合理设计,合理布局。(3)做好整顿的后处理。整顿的要点:(1)工具架。 (2)通道。(3)储存区。 (4)货架。,Company name,作业现场“5S”管理,3)清扫:清扫的着眼点不仅要把工作场所打扫得整齐清洁,而且在清扫时

8、要检查各项设施、工具、机器是否在正常状态。清扫一般分五个阶段来实施:(1)将地面、墙壁和窗户打扫干净。(2)划出表示整顿位置的区域和界限。(3)将可能产生污染的污染物清理干净。(4)对设备进行清扫、润滑、检修。(5)制定生产现场清扫规范和管理制度并实施。,Company name,作业现场“5S”管理,清扫的要点:(1)通道 (2)货架(3)地面 (4)工作场所4)清洁:清洁就是干净无污物,清洁的要求就是任何时候都要维护工作环境的整洁。清洁的实施: 所有人员都要清楚自己在该项活动中承担什么职责和任务,该干什么,该什么时间干,该怎样干,该干到什么程度,干好了怎样,干不好又怎样等,应该有个规程来明确规定现场员工的责任和任务,并通过定期检查考核,激发员工的积极性,推动这项活动健康发展。,Company name,作业现场“5S”管理,作业现场“5S”管理,清洁的要点: (1)工作场所 (2)安全防护设施5)自律:开展自律活动,主要目的在于培养员工有自觉遵守和执行工厂各项规定的良好习惯,自觉实施整理、整顿、清扫、清洁活动,高标准、严要求维护环境的安全、文明、整洁、有序。,Company name,Thank you,

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