1、福建炼油化工有限公司泉州总部办公大楼质量管理制度编制单位：湖南省第五工程公司福建炼油化工有限公司泉州总部办公大楼项目经理部编制日期： 二 00 八年五月目 录第一章 质量责任制1第二章 质量验收制13第三章 质量事故报告和处理制度15第四章 质量奖惩制17第五章 外包工程管理制度21第六章 技术责任制25第七章 施工组织设计、技术措施编审制度27第八章 施工技术交底制度30第九章 施工图会审制度32第十章 设计变更和材料代用管理制度34第十一章 技术检验制度36第十二章 技术培训及考核制度39第十三章 技术档案管理制度40第十四章 物资管理制度541第一章 质量责任制（一）项目经理质量职责1、
2、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款，与公司签订工程内部承包合同，对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任，并应承诺对工程质量终身负责。2、根据公司质量计划和业主对工程的质量要求，制订工程质量管理目标，并采取有力措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。3、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按项目法实施细则要求组建项目经理部，落实好项目经理部各级人员，负责明确各级人员的质量职责和分工，对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。4、根据本工程项目质量目标，主持并组织项目有关人员编制工程质量保证计划，在得到公司总工程师、技术处确认后，认真组织实施。
3、5、主持并组织编制本项目的季（月）度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件和机械设备调配使用计划。6、负责对进入项目的人、财、物资源进行管理，组织好人、财、物和机械设备的合理调配和供应。27、遵守公司有关规定，接受公司监督管理，保持并接受业主的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。8、组织编写或审批项目经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施等，以保证工程在管理上和实施上有序的进行。9、承担工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质量和服务上满足业主的要求。（二）项目主任工程师质量职责1、对本工程的技术
4、、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。2、对项目的技术工作担负起主要责任，编制或参加编制本工程项目的质量计划和技术管理办法。3、编制本工程项目的技术经济指标和工程整体的质量指标，组织工程技术的准备工作，负责工程的质量管理工作，制定技术节约措施，并组织实施。4、负责主持编制不同阶段的施工方案，并参加施工组织总设计的编写，提出或审批项目的各项技术措施、质量保证3措施。5、负责编制施工作业（特殊工序）指导书，设计交底，审核技术变更，审核外加工计划及加工详图。6、主持结构验收，组织工程的检验评定、竣工预检。7、负责审核或编制分部、分项工程不合格品的整改方案或纠正措施。8、负责测量、试验
5、、质量、环保、技改、技术考核评定等工作。9、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题。10、参与制定施工计划，施工部署，参加施工指挥调。11、参与控制并领导本工程项目部的技术资料管理工作，审核并签发测量定位图、竣工测量结果、竣工图、竣工技术资料档案、技术统计表。搞好工程上的技术数据采集、整理工作，负责控制项目各部门的质量记录,确保记录完整。（三）项目副经理质量职责1、协助经理分管各自按分工主管的工作，并对工程的安全、文明、质量、进度、经营负直接责任。负责各施工单位、分包单位现场与业主或其他施工单位协调工作。42、认真执行国家规定的有关生产经营的方针、政策、法律、法规和上
6、级及业主有关规定，并贯彻落实。3、负责参加本项目的安全、文明、质量、进度、经营管理、消防等工作的目标计划审核。主持或参加每月的质量安全生产大检查或质量安全例会。对安全隐患部署整改，提出安全工作计划。4、遵守公司有关规定，接受公司监督管理。并接受业主的监督检查。负责督促检查各部门人员做好生产经营过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性。5、协助经理编制本项目季（月）度施工计划，包括劳动力、安全、文明生产、工程进度的实施计划。6、向项目经理直接负责，当项目经理因公务外出时，代替和行使经理的工作职责。（四）技术质安科质量职责1、负责项目部所需规范、标准、规程的配备，并对专业项目进行检查、指导。
7、2、组织设计图纸自审，参加业主组织的图纸会审。对工程中的关键工序、特殊工序进行技术交底。3、解决施工过程中的技术问题，重大技术应及时报公司5解决。4、负责项目内的工程质量评定和评定管理工作。5、负责与业主代表、设计代表、监理部门的现场代表配合，及时解决施工中的各种技术质安问题。6、对项目的试验、检查和测量试验设备及检验试验状态进行管理。7、在施工过程中，负责实施项目检验计划，对工序进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制进行重点或连续监控、检验。负责确认和记录产品不合格后的有关问题，对不合格品提出处置方案，组织制定纠正预防措施，并组织验证。8、在工程过程中，正确使用质量否决权，防止不
8、合格品或工程质量事故的发生，必要时向项目有关负责人发出质量情况书面通知，包括预防措施，提出及时解决建议，项目中存在质量问题应及时提出或要求采取纠正措施。9、在本项目工程进展过程中，做好与质量体系有关的各项质量记录和技术资料，按规定及时交项目资料员保存。（五）生产经营科质量职责61、负责对业主提供的产品、产品标识和可追溯性进行控制，对施工过程中产品的搬运、贮存、包装、防护、交付及服务进行控制管理，执行项目质量方针和质量目标。2、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织意见或建议，在施工过程中，领导完成项目工程质量目标。3、按工期要求编制并落实项目季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料
9、供应和机械设备的安排计划。4、严格按图纸和工艺标准，根据施工进展的各个不同阶段的情况，进行科学合理地组织施工，保证施工项目工期的落实。5、负责对施工操作人员进行技术、安全交底，并在施工中进行监督、检查和指导。6、对工程质量指标负责，并将各项质量指标细化后落实到各个施工阶段。组织分部分项的交接检查工作，及时发现施工中的质量问题问题或隐患，对质检员认定不合格品负责按整改方案进行返工或返修。7、执行技术规范，保证各项质量记录准确真实，积累施工技术资料，并按规定办理施工中各项质量经济签证。8、严格执行关键工序和特殊工序控制方案或作业指导书，在施工过程中，根据质量体系管理要求，实施质量跟踪7管理，以确保
10、每个施工人员的质量责任落在实处。自觉进行施工过程中的检查验证，做好质量体系运行中的质量记录。（六）综合办公室职责1、负责党务、行政、后勤生活，综合治理，人事管理，计划生育，精神文明等有关事项的管理。2、在项目部的领导下，认真贯彻、坚决执行上级有关方针、政策和公司指示，并负责检查对上级和公司指示决议的执行情况，及时掌握综合情况和信息，为领导当好参谋。3、协助项目领导组织好办公会议和业务行政会议，做好会议记录，并检查有关部门和人员对会议精神的传达落实情况。4、负责办理业务行政工作方面的公文，函件的签发，以及贯标工作中的收文登记、文件发放记录、文件和资料备案管理。5、掌握好项目的印鉴，负责做好报刊、
11、信件、文件收发传阅保管工作。6、负责项目部内外协调工作和行政事务性工作。7、负责项目各科室工作人员的办公用品的保管和发放工作。8、负责组织对项目内部质量体系运行情况进行审核，根8据审核过程中提出的不合格报告，提出纠正措施，并落实人员，限期完成。（七）材料设备科质量职责1、在项目部材料设备的业务活动中，负责落实国家有关规定和标准，执行公司及项目的质量方针和质量目标。2、依据业主提供的设计图纸及项目部所承包工程内容，负责做好材料、半成品和设备的验证、运送、现场保管、供应等管理工作。3、根据场地情况和施工组织设计，负责编制现场材料进场计划和管理办法，根据施工情况和环境情况，做到有计划有组织安排工程的用料和机具的进场工作。4、负责对自行采购的材料、半成品、设备的厂商进行评价、采购、验证、保管、标识、发送、供应等管理工作。5、督促现场所用的主要施工机械的进场标识和维护保养，建立主要施工机械设备台帐。6、负责材料采购和采购计划，监控项目物资采购状况。负责控制主要材料的使用情况，负责做好或监督做好材料设备科与质量体系运行和质量有关的记录。7、负责对进场材料严格验收，按照验收程序要求负责办理验收手续。
