1、“阿里+银泰”,救得了实体百货业吗? 阿里投资银泰，进行零售商业线上线下的融合，探索实体百货 “阿里+银泰”，救得了实体百货业吗？ 银泰百货记 阿里入股银泰，草船和箭的故事！ 农行与银泰百货牵手京城 银泰网：传统百货“双线营销” 银泰百货：实现商场智能化 阿里巴巴投资银泰，继续布局O2O 银泰私有化？成为阿里新零售试验田？ 你知道银泰在哪里吗？ 杭州银泰百货如何成为后起之秀 银泰百货拓展电子商务营销模式的调研与分析报告 杭州银泰百货项目成功运作的原因探讨 从银泰百货更名看零售行业明天 银泰百货尝试“买手模式” 运营自营品牌 银泰百货VS万达百货：主角配角殊途同归 百货业面临洗牌 国际百货业何去
2、何从 百货业挣扎求生 百货业优秀案例 百货业的春天 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 经济法律论文发表 “阿里+银泰”,救得了实体百货业吗? “阿里+银泰”,救得了实体百货业吗? 杂志之家论文发表、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write(作者： 侯隽) 申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，我将立即删除有关内容。 阿里投资银泰，进行零售商业线上线下的融合，探索实体百货的转型出路。 6月30日，在经过两个月的传闻之后，阿里巴巴集团（下称“阿里”，BABA.N）终于亮出了投资银泰商业 （集团）有限公司（下称“银泰”，0183
3、3.HK）的底牌，正式宣布CEO张勇兼任银泰董事局主席。银泰以“新银泰”为口号宣布，公司互联网战略转型已经进入纵深阶段，银泰将与阿里全面融合，银泰也将成为阿里打通整合线上线下商业的重要平台。 对于这次银泰与阿里系的牵手，零售业内期待已久。很多人在观望，实体百货业能否借“互联网+”获得新生？ 马云牵手沈国军，实体百货开启商业电子化 公开信息显示，银泰以商业地产、百货为主营业务，旗下主打“银泰Mall”、“银泰中心”、“银泰城”三大商业综合体产品线以及自有电商“银泰网”。目前，银泰在全国拥有36家门店，包括28家百货店及8家购物中心。 银泰原董事长沈国军与阿里董事局主席马云同属浙商，二人私交甚好。
4、在过去几年里，马云与沈国军有过多次合作。双方此前的一次资本合作是去年5月份联合成立菜鸟网络，天猫为菜鸟最大股东，投资21.5亿，占股43%;银泰通过北京国俊投资有限公司投资16亿，占股32%;沈国军出任菜鸟网络CEO，马云出任董事长。 因此，很多业内人士认为，马云与沈国军对未来零售业方向、基础设施的理解一致。 根据2014年主要连锁百贷企业经营情况，中国连锁百强中以百货业为主的47家主要连锁百货企业，销售增长下滑的达26家，超过一半的百货企业都遭遇销售下滑。银泰也没有逃脱行业的衰败大势。2014年银泰销售所得总额158.14亿元，仅微增0.8%。净利润11.21亿元，按年减少29.7%;同店销
5、售减少3.3%。 在百货业一直处于下坡路径的过程中，阿里如何让银泰焕发活力？“阿里银泰双方将共同致力于把实体零商业与互联网从物理联结升级为化学融合。银泰将从思维、模式及业务形态等各个领域全面进入新银泰互联网+时代。”张勇表示。 在张勇的规划中，阿里入主银泰是基于大数据和商业电子化的实体商业重塑，百货业及整个零售业最终将进化到“人货场”的高度整合归一。 目前，银泰联手阿里多个团队，先后推出了银泰宝、喵货、喵街等一系列线上线下融合的产品。例如，“喵街”就是一款大数据产品，基于用户当前地理位置，向其提供周边商场及其品牌门店信息，并提供吃喝玩乐购的一站式服务应用，杭州银泰百货则成了“喵街”的试验场地，
6、“喵街”的地推人员已经开始在线下门店全面推广“喵街”。 7月“喵街”拓展到北京市场，8月进入上海、广州、南京等城市，到2015年底，“喵街”计划要完成500家门店入驻。 百货做电商不是开个网站那么简单 联商网发布的2015年上半年主要零售企业关店统计显示，2015年上半年，主要零售企业（含百货、超市）在国内共计关闭121家，其中百货业态关闭26家。几乎囊括了中国当前所有最知名的企业，包括万达百货、马莎百货、天虹商场、阳光百货、百盛百货、津乐汇百货等。 “多数实体零售企业增速下滑是不争的事实。黄金时代一去不复返了。”中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，他直言就发展现状看，实体店正遭遇前所未有的难题，
7、“如果不能及时有效应对，很多实体店将更加步履维艰。” 银泰方面提供的资料显示，2015年初，银泰已初步实现银泰网和银泰线下门店商品的线上线下同品、同款、同价，未来在阿里的大数据支持下将全面实现全渠道商品电子化，并逐渐实现全渠道商业电子化，最终成为向全行业开放的大数据驱动的消费解决方案提供商。 就在银泰借阿里重塑“新银泰”的同一天，百盛集团在上海宣布和大众点评网达成战略合作，并且百联股份和王府井百货等传统实体百货也在积极开拓线上渠道。 在经过几年的关店潮和转型，中国实体商业变革与进化愈加成为摆在眼前的任务，在这场需要花费时间和金钱的大潮中，银泰能完成旗手的使命吗？ “中国的零售业都是轻资产，触网
8、投资需要35年才能见效，这对于零售企业来说，资金压力会比较大。” 商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍对中国经济周刊记者表示。 她认为百货做电商不是开一个网站那么简单，传统零售企业并非都财大气粗，许多企业在资本投入上明显能力不足，线下业务规模在年营业额亿元以下的企业难以复制大型企业的模式。借O2O重塑实体商业是一条漫长的道路，在线下实体商业未能提升商品力的前提下，大数据、云计算以及互联网技术终究是工具和手段，整个商业电子化还要依赖供应链的打造。 对此，银泰CEO陈晓东曾表示，银泰网存活时间最长，销售额最高，当然亏损也最多，但银泰并不愿意放弃对线上线下关系的思考。 在业内人士看来，全国的实体百货都在经历痛苦转型。但是，人工智能、大数据、云计算等新技术新模式真的能重塑经济的运行模式，让中国百货获得新生吗？ 中国百货商业协会副会长朱爱华对中国经济周刊记者表示，中国百货重复老经验操作的优势难以为继，营销理念转型升级势在必行。百货业变革需从自己开刀。越来越多的店商和电商强强联手模式出现，加快线上线下整合的进程，尤其是一二线城市。 “越来越多的百货门店忽略了门店经营，而把关注点放在供应商收费和网点上。”朱爱华认为，这就是中国零售行业长期停滞不前的重要原因，“中国传统百货企业应该充分发挥已有的网点资源、品牌信誉等优势，基于互联网思维，加快模式创新，集成消费者驱动。”第 5 页 共 5 页
