1、“三严三实” 打造高素质保险干部队伍 国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司是1991年4月成立的大型财产保险公司，现有14个管理部门，33个业务部门，其中：19家分支机构，40个，员工1331人，其中：中共党员369人，占比27.7%。 太保产险上海分公司进入新世纪以来，随着公司保险业务的迅猛发展，大量年轻员工加盟分公司，35岁以下年轻员工占比达60%。又随着保险人才争夺日益激烈，分公司在留住高质量关键人才的同时，打造高素质保险干部队伍，成为企业党委组织人事部门工作的重点。 党的十八大以来，我们按照总书记对党员干部提出的严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实的“三严三实”
2、要求，开展了严以修身，就是严标准、严教育、严考核;严以用权，就是严用人、严程序、严监督;严以律己，就是严纪律、严制度、严惩处;谋事要实，就是了解实情、多出实招、多创实绩;创业要实，就是选拔制实、责任制实、改革上实;做人要实，就是做好表率、廉政为本、勤政为实的实践。“三严”是内在要求，讲的是主观世界的改造，思想认识、价值追求;“三实”是行为取向，讲的是客观世界改造，行为方式和政治品格。“三严三实”是领导干部的修身之本、为政之道、成事之要，也是建成一支高素质干部队伍的关键所在。 “三严三实”的实践，使太保上海分公司插上了腾飞的翅膀。分公司从2004年被评为上海市文明单位，2005年以来，一直蝉联全
3、国文明单位，特别是在十分激烈的市场竞争中，保费业务规模2012年达到48.2亿元，2013年达到56.4亿元，2014年达到64.1亿元，每年以15%左右高速增长，人均保费上海同行第一;工程质量潜在缺陷保险、住宅建筑工程质量等多个保险项目荣获2010年、2013年上海市金融创新成果奖一等奖，2013年分公司荣获上海市五一劳动奖状，打造了一支高素质的保险干部队伍。 本文就“三严三实”打造高素质保险干部队伍谈一点看法。 一、“三严”打造高素质保险干部队伍 （一）严以修身 1. 严标准 （1）选拔干部严 选拔干部坚持德才兼备，以德为先，严格把好选人用人关。分公司坚持在政治上靠的住，工作上有业绩，作风
4、上过的硬，群众信得过的员工中挑选干部，而且主要职能管理部门主要干部都必须有业务一线的从业经历，确保了所选拔干部的素质和能力。 （2）达标严 分公司党委对从严治党提出4点要求：一是准确把握好建设的总体要求。加强工作的目标管理，在工作方式上实现“四化”：即：“具体化”：围绕分公司经营管理、服务好客户两个结合与服务好党员、群众两个服务，做实实在在的工作。“人性化”：真心实意的关心党员，尽力帮助党员解决困难。“多元化”：开展各种开放、互动式实践活动，激发党员创造力。“信息化”：充分利用各种新技术开展信息发布、学习培训、宣传教育等活动。严肃党内组织生活，提高党组织生活质量。二是夯实建设的工作基础。健全完
5、善组织机构;配齐配强领导班子;优化党政班子成员年龄结构;优化班子成员素质配置;加强书记队伍建设。三是加强发展党员管理和培训工作。严格发展党员标准;规范发展党员程序;扩大发展党员民主;优化党员队伍结构;严格控制发展党员总量，确保发展党员质量。四是强化党员管理，增强党员队伍活力。健全党内激励关怀帮扶机制;及时处置不合格党员。 （3）创先争优严 分公司党委开展评选政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”，政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员标准严。 2. 严教育 这些年来，分公司党委加强了党员干部3方面教育： （1）党的理论学习 重点学习党的十八大
6、以来一系列文件，学系列重要讲话精神，学习社会主义核心价值体系，建立分公司“诚信”核心价值观，坚定党员、干部理想信念，把党员干部的思想认识统一到党中央的路线、方针、政策上来。通过制定学习计划，保证学习时间，健全和完善党内各项制度，“”制度，使学习更具有针对性、实效性。 （2）提高执行力教育 大力宣传“一个党员就是一面旗帜”，通过学习切实增强党员、干部敢担当的责任意识，敢创新的进取精神，提升促转型推动、引领发展的能力，成为本职岗位的标杆和旗帜。 （3）反腐倡廉教育 严格要求干部在实际工作中“守住底线”：对自己的职业生涯负责;对公司负责;对家庭负责，严格自律，不利用职权“吃拿卡要”;“不踩红线”;不
7、违范企业规章制度;不签订和履行给企业造成经济损失的合同等;“不碰高压线”，做到不贪污、受贿、行贿、索贿等，让权力在阳光下运行。 3. 严考核 分公司制定了以业绩考核为导向的一套较为完善的考核制度，包括关键绩效指标考核，员工对干部德、能、勤、纪、廉等方面的民主测评，考核评分实行排序，个人收入与部门业绩考评挂钩，对连续两年考核不达标的干部免职降级，对连续两年考核优秀的干部列入重点培养的名单，这些措施有力的促进了干部队伍的建设，形成了一批想干事、会干事、能干成事的有为干部队伍。 （二）严以用权 1. 严用人 近年来，公司相继出台了一系列可操作，可检查，可追究，可问责严用人的措施，办法和制度。如：如何
8、评价干部，我们十分强调干部要敢于担当，即：面对大是大非，面对矛盾和困难，面对工作失误，面对危机，面对歪风邪气的态度和表现是否做到了敢于亮明观点，勇于迎难而上，勇于承担责任，勇于挺身而出，勇于坚决斗争。同时，还要聚焦于干部的廉洁自律，能否用好手中的权利，能否经得起各种诱惑的考验，做到两袖清风，一身正气，防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。 2. 严程序 近年来，分公司在干部的培养、选拔、考核、任用上健全了一整套的规章制度、工作程序。如：培养干部坚持从业务一线、优秀青年业务骨干中挑选，并且还在学历，工作年限，工作业绩等方面加以考量，选拔上采取组织推荐和公开选聘等形式，新提拔干部均采取任前公示，听取
9、群众意见，做到公开、透明。 3. 严监督 分公司加大对干部监督管理，倡导遵纪守法的合规文化，每次干部大会，“诚信”“、“合规”都是必讲内容，做到规范有序。同时，在干部监督管理上实行四个“变”：变被动监督为主为自我监督为主;变监督人员为主为制度监督为主;变结果监督为主为过程监督为主;变事后惩处为主为事前防范为主。 （三）严以律已 1. 严纪律 分公司党委要求各级党员干部要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，要不间断的进行党纪、政纪的学习，及时向党员传达上级有关案例通报，特别要结合发生在我们身边的典型反面事例进行警示教育，组织党员观看有关电教片和反腐倡廉展览，进一步增强党员
10、的廉洁自律意识。 2. 严制度 分公司坚持以改革的精神推进制度创新，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。认真履行党委议事规则，坚持“三重一大”决策制度。进一步加强民主集中制建设，严格执行领导班子民主生活会制度，不断完善领导干部述职制度和廉政谈话制度。建立和完善责任追究制度，从制度上规范领导干部的经营管理行为。严格落实公司各项规章制度，不断健全业务、财务、资金的集中管理和大项目招标、物品集中采购等制度，形成用制度规范干部行为的机制。 3. 严惩处 分公司建立了舞弊惩处机制。对各类违纪违规行为给公司业务发展造成影响的，都要严肃处理。重点治理以权谋私、违规承保、违规退费和支付手续费
11、，侵占、挪用保费，内外勾结，中饱私囊、奢侈浪费等行为，对有令不行、有禁不止的干部和党员都严格执行党的纪律，决不姑息迁就。 二、“三实”打造高素质保险干部队伍 （一）谋事要实 1. 了解实情 坚持一个“实”字，首先就要从实际出发，实事求是，就是要求我们一定要了解实情，包括干部队伍的实情，员工的实情，经营管理的实情等，与干部员工交朋友，听取干部员工对组织人事部门工作的意见，建议，不断健全完善各项政策措施，办法，使其更加适宜发展要求。 2. 多出实招 （1）发展党员工作 分公司党组织认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，正确处理好发展党员工作中数量与质量、重点与一般、培养与吸收的
12、关系，以“青年、一线、骨干”为发展重点，改善党员队伍结构。各认真按照发展党员工作程序和要求，严格把握各个环节，积极探索建立发展党员工作的质量保证体系。近几年，分公司党委每年严格发展6-8名党员。 （2）培养干部 近年来，我们在培养干部上围绕一个“实”下功夫。一是在对年青干部的培养上首先从“带教”开始，发挥老同志的“传、帮、带”作用，把青年人带出来，“扶上马，送一程”。二是实行见习、助理制度，让有更大发展前途的同志先走上见习、助理岗位。三是在组建各类销售，管理团队中公开选聘干部。近3年来，分公司已选拔培养了干部76名，充实业务一线和管理部门领导岗位，并培育了一支政治素质好、业务技术精、管理能力强
13、的年轻干部队伍。同时，也向上级公司总部输送了近30位干部。 （3）推行特殊政策 为进一步吸引新毕业的大学生进分公司，从培育年青大学生成才出发，进公司前3年通过考核实行工资福利照发，业务奖金归己的保护政策，并有经验丰富的老同志与大学生员工签订带教协议。这一特殊吸引人才政策使一批优秀大学生留得下，不少还成为业务骨干，有的还走上了领导岗位，为公司可持续发展提供了人才支撑。 （二）创业要实 1. 选拔制实 分公司不断完善领导干部选拔、考察、任用和考核等方法，组织部门把定量考核和定性民主测评结合起来，不断完善和提高干部考核工作的政绩评价机制和识人、用人能力。 2. 责任制实 分公司党组织坚持党要管党，从
14、严治党，全面落实党建工作责任制，建立了党建工作长效机制，健全了党委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制，达到组织坚强有力;党员作用突出;工作得到促进;职工群众满意的目标。 3. 改革上实 近年来，分公司开展各项改革，如健全了干部优胜劣汰机制，变中层干部向总经理室述职为向所在部门员工述职;变部门仅由分管总经理评价为业务单位与职能管理部门相互交叉评价;进一步推进干部、员工能上能下机制，对年终考核不达标员工实行淘汰;开展优秀员工评选工作。这一系列改革调动了干部、员工积极性。 （三）做人要实 1. 做好表率 近年来，我们从优秀骨干员工中选拔干部，培养出自己优秀的干部队伍，激发
15、员工奋发向上、要求进步的积极性。近2年来，我们提拔了100多名科长、经理，使一大批优秀骨干，尤其是一线业务部门的优秀年轻骨干走上了领导岗位，成为部门中坚力量。 2. 廉政为本 分公司党组织始终坚持把落实党风廉政建设责任制作为全年工作目标重点，同业务、同部署、同细化、同检查形成一级抓一级的工作机制。始终坚持不懈抓好反腐倡廉工作，突出加强干部廉政风险防控，特别是紧紧围绕权力运行这个核心排查风险，加强干部的廉政教育，巩固拒腐防变的思想道德防线，同时，根据保险行业违规违法犯罪的特殊性，重点关注理赔，承保，财务等关键岗位的风险监控、预警和处置，做到对风险早发现，早预警，早处置，防止酿成违纪违法问题。 3
16、. 勤政为实 分公司党组织坚持勤政来推进高素质干部队伍，采取“三勤”措施： （1）勤学 作为干部，首要勤学，要学习马克思主义理论、学习中国特色社会主义理论、学习法律法规，学习现代经营管理、学习业务。由于新形势、新任务、新问题不断发生，学习是干部员工一项长期、艰巨、终身的任务。 （2）勤思 勤学的同时，作为金融保险行业的干部，必须学会思考问题，要把学到的理论、知识，转化为能力、智慧，与时俱进，紧跟时代发展的节拍。 （3）勤实践 勤学、勤思的目的是要投入到实践中，解决业务发展中的各种问题，完成好一个又一个目标和任务，实实在在体现在业绩的提和工作能力、管理水平的提升上。 （作者单位：中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司党委组织部）第 10 页 共 10 页
